淺析人力資源管理對煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

杜青鋒

摘 要：煤炭行業(yè)作為一種能源行業(yè)對社會發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。近年來，煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀，既有來自外部同類企業(yè)的壓力，也有內(nèi)部的原因。人力資源管理作為協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配的關(guān)鍵性管理因素，對于發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢有著重要作用。煤炭企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，必須對人力資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢?；诖?，文章敘述了人力資源管理的相關(guān)理論，對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素做了分析，探討了人力資源管理與煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，提出了相關(guān)的加強人力資源管理的策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟效益

1 人力資源管理概述

（1）人力資源管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認(rèn)為，人力資源等同于其他生產(chǎn)資源一樣，都是一種能夠利用的、可以創(chuàng)造價值的資源[1]。相對于其他資源而言，人力資源有其獨特的一面。人力資源管理就是按照現(xiàn)代管理辦法，對人力進(jìn)行合理調(diào)配，處理人與人之間的關(guān)系，使人力的配置與物力協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)配置的最佳化和效益的最大化。

（2）人力資源管理的目標(biāo)

人力資源管理主要是對人而言，它的主要目標(biāo)就是通過合理的手段，使人才能夠為企業(yè)所用。企業(yè)發(fā)展需要各種各樣的人才，人力資源管理能夠吸引人力資源，通過適當(dāng)?shù)募畲胧?，為企業(yè)留住人才，調(diào)動他們的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（3）人力資源管理的特點

人力資源管理屬于企業(yè)管理的范疇，但是和一般的管理又有區(qū)別。首先，人力資源管理是針對人的管理，管理的過程是一個動態(tài)的人員調(diào)配過程；其次，人力資源管理涉及到人員變動因而必須從整體性出發(fā)，綜合考慮各方面因素；再次，人力資源管理要考慮到被管理人員的情緒，采用人性化的管理方式；最后，人力資源管理屬于公司決策之一，在企業(yè)計劃于決策中起決定性作用。

2 企業(yè)經(jīng)濟效益概述

（1）企業(yè)經(jīng)濟效益內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)濟效益，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的獲利情況，其計算方式是企業(yè)的生產(chǎn)總值，減去企業(yè)的生產(chǎn)成本[2]。一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟效益一般有三個衡量指標(biāo)。第一是效率，即企業(yè)的生產(chǎn)效率、資金利用效率、資源使用效率等等，效率的高低直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式是否合理。第二是收益，即企業(yè)生產(chǎn)總值的高低，毛利潤的多少，這反映了企業(yè)的總體運營情況，是決定企業(yè)能否繼續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。第三是經(jīng)濟，這里的經(jīng)濟不是說的經(jīng)濟總量，而是企業(yè)在生產(chǎn)中通過改進(jìn)管理和優(yōu)化生產(chǎn)方式，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的減少。

（2）企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素

企業(yè)的經(jīng)濟效益有三個衡量指標(biāo)，其影響因素也由這幾個方面決定。對經(jīng)濟效益有直接影響的首先是效率，企業(yè)的個別勞動生產(chǎn)率低、資金利用效率不高、資源使用不合理就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益底下。其次是總收益多少與企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響，一般而言，總收益越大，則經(jīng)濟效益較好，反之則較差。最后是看企業(yè)的生產(chǎn)方式是否經(jīng)濟節(jié)約，采用先進(jìn)的管理方式和生產(chǎn)工藝，能夠節(jié)約生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，必須對影響經(jīng)濟效益的三個因素加以重視。

3 人力資源管理與煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

（1）人力資源管理可以促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配方面起著無可替代的作用?？茖W(xué)的人力資源管理策略可以將每個員工分配在適合自己的崗位，從而減少了人力資源的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本。在煤炭生產(chǎn)上，每個員工各司其職，認(rèn)真做好采煤、選煤、運煤等工作。此外，還可以讓員工體驗到公平，激發(fā)他們的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）經(jīng)濟效益促使人力資源管理地位提升

一個經(jīng)濟效益好的企業(yè)，其人力資源管理策略必然不會差。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中采用先進(jìn)的工藝和良好的管理使得經(jīng)濟效益提升，管理者必然會認(rèn)識到人力資源管理在整個管理中的重要作用，對人力資源管理也就更為重視，這就使得人力資源管理的地位在企業(yè)經(jīng)營管理中大大提升。

4 當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

（1）員工數(shù)量多，整體文化水平不高

煤炭企業(yè)是一項勞動力密集型企業(yè)，在煤炭的開采、選擇和運輸中都需要使用大量的人力，需要大量的機械設(shè)備，這對人員的數(shù)量要求較高。我國煤炭企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，在管理上較為粗放，再加之煤炭行業(yè)工作條件較差，員工勞動強度較大，因此不容易吸引高文化水平的人才。同時，煤炭企業(yè)還面臨著高文化水平人才流失的現(xiàn)狀，這對人力資源管理十分不利。

（2）人員配置結(jié)構(gòu)不科學(xué)

煤炭企業(yè)設(shè)計采煤、洗煤、選煤、運輸?shù)缺姸喹h(huán)節(jié)，涉及到的工作較為復(fù)雜，特別是在選煤和洗煤工作中，需要專業(yè)的技術(shù)作為支撐。然而，當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)技術(shù)人員相對欠缺，普通人員數(shù)量較大，這就使得在一些需要技術(shù)的關(guān)鍵位置沒有相應(yīng)的技術(shù)人員。據(jù)相關(guān)研究顯示，在我國煤炭企業(yè)中，技術(shù)人員所占的比例不到十分之一，這個比例比其他行業(yè)的水平要低得多。煤炭企業(yè)為了使得生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，配置普通員工進(jìn)入其中。同時，大部分企業(yè)還面臨著員工老齡化的現(xiàn)象，超過45歲的員工占到員工總數(shù)的一半以上，這為煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利影響。

（3）人力資源管理不完善

煤炭企業(yè)多數(shù)為國家控股的形式，或是直接為國家主辦的企業(yè)，在吸收員工方面，有一些是通過關(guān)系進(jìn)入其中，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識。而現(xiàn)行的人力資源管理機制在人員的管理和考核方面不嚴(yán)格，使得一些非技術(shù)人員進(jìn)入其中，降低了企業(yè)應(yīng)有的生產(chǎn)效率。同時，在收入分配上，沒有嚴(yán)格實行多勞多得的方式，使得多數(shù)員工積極性不高。

5 煤炭企業(yè)加強人力資源管理的措施

（1）改變管理觀念，重視人力資源管理的作用

人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對企業(yè)的作用不言而喻，因此，要提升人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，首先需要做的就是改變傳統(tǒng)的管理觀念，重視人力資源管理的作用。在煤炭企業(yè)中，管理者就必須認(rèn)識到人力資源管理在協(xié)調(diào)采煤、選煤、洗煤、運煤各環(huán)節(jié)人員配置上的作用，認(rèn)識到人力資源管理在對整個生產(chǎn)成本中起到的作用，將人力資源管理納入到企業(yè)日常管理中來。

（2）做好人力資源配置規(guī)劃

人力資源管理對人力資源的調(diào)配是通過配置規(guī)劃實現(xiàn)的，通過對企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)所需人力狀況進(jìn)行了解，從而對整個企業(yè)的人力資源做配置規(guī)劃。一般而言，在規(guī)劃過程中需要考慮技術(shù)人員和普通人員的搭配，關(guān)鍵崗位和一般崗位的配合。在煤炭企業(yè)中做好人力資源配置規(guī)劃就是要明確在選煤、洗煤環(huán)節(jié)中，確保技術(shù)人員的合理配置；同時對于勞動強度高的崗位不宜配置年齡較大的員工。

（3）完善人力資源管理機制

除了對管理觀念進(jìn)行改變、對人員配置進(jìn)行規(guī)劃之外，還應(yīng)完善企業(yè)的人力資源管理機制。首先，在吸收員工方面，嚴(yán)格選拔和考核制度，在選拔時只考慮真正適用的人才；在考核中，對于表現(xiàn)不佳的員工予以批評，若不改正則進(jìn)行辭退處理，撥正企業(yè)在人員吸收上的不正之風(fēng)。在分配方式上，明確以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配制度，將技術(shù)、經(jīng)驗等要素納入分配范圍，多勞多得。在煤炭企業(yè)中實行這種分配方式，就要在分配中考慮到一些有較高技術(shù)含量的員工的收益分配。盡量實現(xiàn)分配的公平，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6 結(jié)語

人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，科學(xué)合理的人力資源管理方式可以有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章對人力資源管理的概念、特點、目標(biāo)進(jìn)行敘述之后，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素和當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提出了一系列的改善人力資源管理方式的辦法。文章認(rèn)為，從管理的觀念出發(fā)，認(rèn)識到人力資源管理的重要性，做好配置規(guī)劃和機制的完善，才能真正發(fā)揮人力資源管理在煤炭企業(yè)中的作用，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魯紅霞.人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響和作用[J].經(jīng)營管理者，2013，28：94.