BAT生態(tài)圈的戰(zhàn)爭

何常在

現(xiàn)在，已經(jīng)是BAT三大巨頭操縱的江湖，是你中有我、我中有你的生態(tài)圈戰(zhàn)爭。

現(xiàn)在，稍微關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的人如果不知道BAT是什么，就OUT了。BAT到底是什么？是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴和騰訊的簡稱。

三巨頭是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最頂級的存在，是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至許多存在百年的實(shí)體企業(yè)仰望的高山，除了壟斷的國企和一些龐大的房地產(chǎn)公司可以與之相比外，連最會賺錢的電視臺包括央視也相形見絀。從十幾年前才開始起步，如今百度的市值高達(dá)2900億元人民幣，阿里巴巴高達(dá)2500億元，而騰訊更是高達(dá)5470億元。用富可敵國形容三巨頭，一點(diǎn)兒也不夸張。

曾經(jīng)，百度還只做搜索，騰訊還只做QQ，阿里巴巴還只做電子商務(wù)。現(xiàn)在，已經(jīng)是BAT三大巨頭操縱的江湖，是你中有我、我中有你的生態(tài)圈戰(zhàn)爭。

織網(wǎng)的阿里

最初，三巨頭還在各自的領(lǐng)域中成長，百度和谷歌較量，誓要當(dāng)國內(nèi)第一搜索引擎；阿里和易趣過招，要當(dāng)中國電子商務(wù)的第一門戶網(wǎng)站；而騰訊則在模仿中，一步步發(fā)展壯大。三巨頭沒有交集，也都沒有視對方為對手。

但在三巨頭完成了各自的原始積累之后，卻赫然發(fā)現(xiàn)，原來除了自己領(lǐng)域之外，所有前進(jìn)的道路都已經(jīng)被對手堵死了。怎么辦？唯一的辦法就是突圍，就是短兵相接。

其實(shí)，從騰訊投資拍拍網(wǎng)和易迅時開始，就已經(jīng)布局電子商務(wù)了，并將觸角伸到了阿里的后花園，意圖搶占阿里的地盤。騰訊的核心領(lǐng)域是游戲和通訊，但其一直堅持的原則就是模仿和跟隨，電子商務(wù)欣欣向榮，市場巨大，如果只讓阿里一家獨(dú)大，豈不是太沒意思了？

而在騰訊開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域之時，百度對電子商務(wù)領(lǐng)域，也是躍躍欲試。實(shí)際上，三巨頭之中，百度和阿里交手最早。淘寶剛剛上線不久，阿里就開始用技術(shù)手段屏蔽了百度的抓取，由此埋下了矛盾。到今天阿里做大之后，百度卻赫然發(fā)現(xiàn)，它的搜索失去了電子商務(wù)的入口。此事一直讓李彥宏耿耿于懷。

騰訊和百度對電子商務(wù)領(lǐng)域的布局，很讓阿里惱火。馬云豈容別人搶奪阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域一家獨(dú)大的地位？反擊開始。

不過阿里的反擊，不是以牙還牙。阿里沒有在游戲和通訊領(lǐng)域挖騰訊的墻角，也不布局搜索領(lǐng)域，搶奪百度的市場份額——阿里的聰明之處在于，并不從正面應(yīng)戰(zhàn)，而是從側(cè)面突圍，開始編織一張以電子商務(wù)為核心，以許多領(lǐng)域?yàn)檩o助的多點(diǎn)并進(jìn)的商業(yè)網(wǎng)。

從投資策略上分析，阿里巴巴近兩年投資了美團(tuán)網(wǎng)、丁丁優(yōu)惠、高德、新浪微博、窮游、UC等企業(yè)，看似是蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止，但如果仔細(xì)分析，卻會發(fā)現(xiàn)馬云的出手全部是在圍繞信息流、支付流和物流這三個流而展開。大馬哥沒有自亂陣腳，而是有條不紊地按照他的布局向前推進(jìn)。在不丟掉傳統(tǒng)電子商務(wù)的優(yōu)勢之下，阿里將更多的棋子落到了和電子商務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域之上。

阿里發(fā)現(xiàn)與其和百度、騰訊拳拳到肉的過招，還不如再投資和收購更多的領(lǐng)域。但這并沒有阻止百度和騰訊在電子商務(wù)上的野心，相反同時加大了對阿里的圍剿。

企鵝也“包郵”

百度的收購，不管是去哪兒、愛奇藝還是10年前的hao123、點(diǎn)心、千千靜聽，包括最近熱點(diǎn)91無線等等，其投資策略基本上都是圍繞著流量展開。而且百度的投資都是控股型、甚至是全資收購，無一不顯示出李彥宏的占有欲和王者思維。

但百度微購雖來勢洶洶，最后卻沒有形成氣候。后來，百度收購了糯米可以看出百度的重心已經(jīng)不在電子商務(wù)上了，也就是說，在阿里并沒有正面反擊的情形之下，百度意識到自己并沒有電子商務(wù)基因，做不成氣候。

在風(fēng)傳李彥宏個人入股京東商城之后，業(yè)內(nèi)的共識是，百度的電子商務(wù)夢已經(jīng)完全破滅。從此，百度在電商領(lǐng)域，對阿里不再構(gòu)成任何威脅。阿里不戰(zhàn)而屈人之兵，贏得了第一場勝利。

在百度黯然收場時，騰訊的電商夢，卻大有愈演愈烈之勢，且基本沿襲了騰訊“什么都做”的一貫思維。如果說拍拍網(wǎng)和易迅甚至包括同程，都還沒有引起阿里足夠的重視的話，那么騰訊依托QQ和微信龐大的用戶群，意圖劍指無線端電子商務(wù)的野心，就不得不讓阿里膽戰(zhàn)心驚了。

更讓阿里心驚的是，騰訊以2.14億美元入股京東，占京東上市前在外流通普通股的15%，有分析認(rèn)為，騰訊入股京東是中國電商行業(yè)劃時代的一筆交易并購案，并將影響未來10年國內(nèi)的電商格局。依托京東在電子商務(wù)之上的優(yōu)勢，騰訊有可能將外包的順豐業(yè)務(wù)收回。如此一來，京東將成為最大電商物流公司，擁有超過2萬人的配送隊(duì)伍。供應(yīng)鏈的整合再加上京東原有的供應(yīng)商的實(shí)力，騰訊此舉，對阿里是迎頭一擊。

一方面，在PC上，京東真有可能撼動淘寶天貓。同時，騰訊不再關(guān)注PC端的較量，將百分之百的精力轉(zhuǎn)移到移動電商之上，憑借微信無人可及的龐大市場和支付雙重優(yōu)勢，說不定會搶先一步，成為市場的領(lǐng)跑者。畢竟，阿里在無線端的布局，一直很弱。

如此一來，對同時身處PC和無線兩個戰(zhàn)場的阿里而言，會不會第一次感受到了腹背受敵的寒意？

沉默的度娘

下一步，三巨頭會有怎樣宏大的藍(lán)圖呢？

從近期看，阿里又陸續(xù)投資了文化中國、銀泰集團(tuán)、恒生電子、華數(shù)傳媒等，據(jù)不完全統(tǒng)計，過去兩年阿里體系相繼通過投資和并購花費(fèi)掉的資金已超80億美元，不僅被喻為買下半個互聯(lián)網(wǎng)，甚至要“買下整個世界”。三巨頭之中，圍繞著阿里生態(tài)圈的一個龐大的商業(yè)帝國已經(jīng)初具雛形，馬云的布局，是在編織一個密不透風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)。

和阿里的瘋狂布局一樣的是，騰訊的布局也近乎瘋狂。圍繞微信和QQ為中心，騰訊采取的方式是能買就買，疾風(fēng)驟雨揮金如土式的并購速度，讓整個互聯(lián)網(wǎng)圈和投資界都為之汗顏。馬化騰的布局，由點(diǎn)到面，四處開花。

相比阿里和騰訊的瘋狂，百度明顯落后了許多，或許和李彥宏過于保守謹(jǐn)慎的性格有關(guān)，除在移動端和電商的布局上落后于阿里和騰訊之外，百度的出手速度明顯慢了阿里和騰訊半拍。以至于有人認(rèn)為，未來的三巨頭之爭，或許會變成馬云和馬化騰的兩馬之爭。

當(dāng)然，如果從更長遠(yuǎn)來看，百度在美國硅谷設(shè)立了人工智能實(shí)驗(yàn)室，一家中國高科技企業(yè)在硅谷設(shè)立研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)足夠讓人驚訝了，那么研究的方向還是最前端的人工智能，就更讓人不得不懷疑百度到底有多大的野心了。也許現(xiàn)階段百度還落后于阿里和騰訊的布局，但誰知道未來呢？endprint