陳根林
(川慶鉆探工程有限公司長(zhǎng)慶石油工程監(jiān)督公司,陜西西安 710018)
井下作業(yè)井控管理工作方法探討
陳根林
(川慶鉆探工程有限公司長(zhǎng)慶石油工程監(jiān)督公司,陜西西安 710018)
通過(guò)對(duì)井下作業(yè)井控技術(shù)相關(guān)概念的介紹,結(jié)合井下作業(yè)實(shí)際情況,分析井噴原因,提出了抓好井下作業(yè)過(guò)程井控管理的方法。
井控 井控管理
在井下作業(yè)中,凡是為了避免井口出現(xiàn)油氣流無(wú)控制的流出井口而進(jìn)行的一切工作,都叫做井下作業(yè)井控技術(shù)。因此,恢復(fù)井口的控制狀態(tài)就是井控工作的核心。
根據(jù)井口油氣流出的規(guī)模和采取的控制方法不同,把井下作業(yè)井控分為三級(jí),即一級(jí)井控、二級(jí)井控和三級(jí)井控。
一級(jí)井控是依靠適當(dāng)?shù)膲壕好芏葋?lái)控制井底壓力,使沒(méi)有地層流體侵入井內(nèi),井口油氣流出量為零。
二級(jí)井控是指井內(nèi)所用壓井液密度不能控制地層孔隙壓力,井內(nèi)壓力失衡,地層流體侵入井內(nèi),出現(xiàn)井涌,地面出現(xiàn)溢流,這時(shí)要依靠地面設(shè)備和適當(dāng)?shù)木丶夹g(shù)排除氣侵壓井液,處里掉井涌,恢復(fù)井內(nèi)壓力平衡,使之重新達(dá)到一級(jí)井控狀態(tài)。
三級(jí)井控是指二級(jí)井控失敗,發(fā)生地面或地下井噴,這時(shí)使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與設(shè)備重新恢復(fù)對(duì)井的控制,達(dá)到一級(jí)井控狀態(tài),即通常所說(shuō)的井噴搶險(xiǎn),可能需要滅火、打救援井等各種具體技術(shù)措施。
井下作業(yè)井控工作的內(nèi)容包括:地質(zhì)、工程、施工設(shè)計(jì)的井控要求,井控裝備配備及管理,作業(yè)前的井控準(zhǔn)備,井下作業(yè)施工中的井控工作,防火、防爆、防硫化氫等有毒有害氣體的安全措施,井噴失控的處理、井控技術(shù)培訓(xùn)和井控管理制度等多個(gè)方面。
(1)起鉆抽汲,造成誘噴。(2)起下鉆過(guò)程中不灌壓井液或沒(méi)有將井筒灌滿。(3)井口無(wú)人坐崗,不能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)溢流。(4)發(fā)現(xiàn)溢流后處理措施不當(dāng),未及時(shí)、正確地關(guān)井,而是繼續(xù)作業(yè)。
(1)井口不安裝防噴器。(2)井控設(shè)備的安裝及試壓不符合《石油天然氣井井下作業(yè)井控規(guī)定》的要求。
(1)思想麻痹,對(duì)淺氣層的危險(xiǎn)性和可能性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。(2)地質(zhì)設(shè)計(jì)未能提供準(zhǔn)確的地層壓力資料,造成使用的壓井液密度低于地層孔隙壓力。(3)相鄰注水井不停注或未減壓。
將井控管理工作納入安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,優(yōu)先計(jì)劃,周密安排部署,使井控工作從管理上得到保證。認(rèn)真貫徹落實(shí)井控工作相關(guān)規(guī)定,完善井控組織機(jī)構(gòu)。
井控領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該對(duì)不同作業(yè)區(qū)塊階段性地層情況,工藝技術(shù),周?chē)h(huán)境,作業(yè)隊(duì)伍人員狀況,各作業(yè)機(jī)組井控管理及演練情況都及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找出影響工作的主要矛盾及存在的癥結(jié),采取針對(duì)性措施,保證井控工作的有效性。
3.3.1 培訓(xùn)到位
組織管理干部和相關(guān)崗位員工參加井控培訓(xùn)班,保證井架工以上崗位員工100%持證上崗;針對(duì)不同作業(yè)區(qū)塊的特點(diǎn),組織專業(yè)技術(shù)人員,廣泛深入作業(yè)機(jī)組進(jìn)行井控技術(shù)講座和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),重點(diǎn)講解如何預(yù)防井噴、及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流、搶裝旋塞、防噴井口、關(guān)防噴器等井控專業(yè)知識(shí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高崗位人員綜合素質(zhì)。
3.3.2 設(shè)施設(shè)備到位
按照《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》要求,組織人員對(duì)各作業(yè)機(jī)組井控設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真排查,對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)井控配置要求,落實(shí)資金,配置與現(xiàn)場(chǎng)套管法蘭、井口、油管相匹配的XGXS-114油管旋塞、KFP65-35防噴井口、2SFZ18-35、2FZ18-35防噴器及遠(yuǎn)程控制臺(tái)系統(tǒng),改善試油隊(duì)井控裝備,為井控工作提供了物質(zhì)保證。
3.3.3 檢查到位
充分發(fā)揮駐項(xiàng)目部QHSE監(jiān)督員和安全員的作用,堅(jiān)持在每次安全巡查時(shí)必須查井控工作,以《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)標(biāo)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;項(xiàng)目部各級(jí)人員上作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幫促、指導(dǎo)工作時(shí),均把井控工作列入日?,F(xiàn)場(chǎng)督查的范疇,重點(diǎn)檢查井控管理制度的執(zhí)行情況;項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)技術(shù)人員,每月要對(duì)所有的試油機(jī)組進(jìn)行一次例行檢查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,促進(jìn)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控工作有效進(jìn)行。
3.3.4 措施到位
查清各區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)情況,結(jié)合以往的試油壓裂資料,建立地層資料(包括區(qū)域地層壓力、折算壓力梯度、破裂壓力梯度、原始油氣比等資料)檔案,明確各個(gè)區(qū)塊的井控級(jí)別,分類管理,使井控設(shè)計(jì)更具有針對(duì)性;分析從油層打開(kāi)到完井對(duì)各道工序(射孔、下鉆壓裂、放噴、沖砂、抽汲),編寫(xiě)切合實(shí)際操作性強(qiáng)的的工序井控措施和現(xiàn)場(chǎng)檢查表進(jìn)行檢查,使井控工作貫穿于井下作業(yè)全過(guò)程;嚴(yán)格坐崗觀察制度,做好記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流,及時(shí)采取措施,將井控事故處理在萌芽狀態(tài);落實(shí)干部住井制度,堅(jiān)持靠前指揮,確保井控工作有效落實(shí)。
3.3.5 演練到位
堅(jiān)持每項(xiàng)演練結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,從職工的崗位分工、演習(xí)跑位、拿什么器材、怎樣配合、怎樣講評(píng)等環(huán)節(jié)做起,系統(tǒng)地做好演練的每個(gè)環(huán)節(jié)。真正做到平時(shí)扎實(shí)練,急時(shí)不慌亂,步步程序干。
必須使各級(jí)崗位操作人員人人明白各自所在崗位的崗位條件,存在風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)的各種削減措施,以及崗位操作規(guī)程,抓好崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)與貫徹;同時(shí),還要做好井控的動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除大量存在于日常施工和生產(chǎn)流程中的思想麻痹、僥幸心理和習(xí)慣性違章等人為的井控工作障礙,采取有效措施進(jìn)行果斷處理,不斷提高各級(jí)操作人員對(duì)各類井控工作的認(rèn)知程度。
“警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患”的井控工作方針為我們指明了方向,只要我們樹(shù)立“以人為本”、“積極井控”的理念,嚴(yán)格細(xì)致、常抓不懈,提高井控意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提高井控技能,不斷完善井控管理制度,建立并運(yùn)行一套行之有效的井控管理機(jī)制,井控安全就一定能夠保證,人民生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證,環(huán)境才能夠得以保護(hù),油氣資源才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的開(kāi)發(fā)利用。