地礦企業(yè)加強企業(yè)文化建設研究

房瑩

摘 要：企業(yè)文化，從本質(zhì)上來說是一種文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和全體員工都普遍認同的工作方式和職業(yè)道德理念。建設企業(yè)文化不是一朝一夕就能完成的工作，而是需要在長時間的經(jīng)營管理過程中，一直堅持推廣和實踐，在實際工作中逐步凝聚而成的。企業(yè)文化是企業(yè)重要的力量和資本，更是企業(yè)得以實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的寶貴精神資源。鑒于此，地礦企業(yè)需要重視對自身企業(yè)文化的建設，以便充分適應市場經(jīng)濟的客觀要求。

關(guān)鍵詞：地礦企業(yè)；企業(yè)文化；建設

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0023-02

引言

企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會逐步形成具有自身特色的企業(yè)理念、經(jīng)驗愿景、企業(yè)精神和管理宗旨，而企業(yè)文化也正是在這些理念與精神的行程過程中逐步升華、總結(jié)出來的，是一家企業(yè)寶貴的精神財富，體現(xiàn)著支持這家企業(yè)未來發(fā)展的“軟實力”?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)贏得市場競爭，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。國外的相關(guān)理論表明，一家沒有形成先進文化的企業(yè)，其未來發(fā)展前景是不值得被看好的。面對新的發(fā)展形勢，越來越多的企業(yè)開始意識到企業(yè)文化的力量，對企業(yè)文化的建設甚至會直接影響企業(yè)的興衰成敗，一個具有正確導向、強大凝聚力的企業(yè)文化，其激勵作用是物質(zhì)利益難以替代的。鑒于此，地礦企業(yè)加強自身的企業(yè)文化建設具有深遠意義。

一、地礦企業(yè)加強企業(yè)文化建設的必要性分析

（一）有助于提高企業(yè)的凝聚力和共同價值觀

一方面，推進企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)的團隊凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先能夠體現(xiàn)出企業(yè)的形象意識，其次能夠推動企業(yè)員工的思想意識建設。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷推進，企業(yè)文化建設工作也存在一個不斷更新和發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，逐步成為每一家企業(yè)的重點工作。需要注意的是，目前企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性日益凸顯，對促進企業(yè)創(chuàng)新，提高針對實際業(yè)務的管理執(zhí)行力都有著積極作用。另一方面，企業(yè)文化建設還有助于企業(yè)上下形成共同的核心價值觀。對任何企業(yè)來說，企業(yè)價值觀的形成都跟企業(yè)的實際業(yè)務特點、行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，結(jié)合企業(yè)特有的人文特點和地理環(huán)境，在不斷的摸索整合中形成，體現(xiàn)出企業(yè)整體的生命力和凝聚力。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化建設中的核心環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上來看屬于大眾文化的范疇，強調(diào)的是全體企業(yè)職工的整體愿望和追求，具有共同的目標感和使命感。在實際工作中，不可以僅僅運用管理層的理念和思想作為企業(yè)精神的內(nèi)核，而是需要通過多方式、多渠道、多層面的宣傳和引導，讓更多的員工參與其中，充分表達自己的訴求和觀點，再此基礎上結(jié)合自身的實際工作特點和需求，在企業(yè)核心文化的形成過程中營造更多的歸屬感和參與感。

（二）是傳播企業(yè)精神、發(fā)揚團隊精神的重要途徑

首先，企業(yè)在打造企業(yè)文化的過程中，往往需要開展各類生動有趣的教育活動，從不同的角度對員工進行思想層面的啟發(fā)和教育。這類活動相比于傳統(tǒng)的說教來說更容易收到實際效果，能夠在很大程度上讓企業(yè)當中的每一名員工都能理解企業(yè)精神，逐步在思想上對企業(yè)精神產(chǎn)生高度的認同感，進而將這種認同感運用到自身的實際工作中，指導具體工作的開展，企業(yè)也能夠充分利用精神教育的契機實現(xiàn)企業(yè)精神的整合，并且通過諸如演講比賽、文藝匯演等活動，來全體員工更好地參與和接受。除此之外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)廣泛采用微博、微信等宣傳方式來對員工進行企業(yè)精神的傳播和培養(yǎng)，一方面能夠促進企業(yè)影響力的提升，同時也能夠進一步提高企業(yè)的實際執(zhí)行力。其次，企業(yè)文化建設能夠側(cè)面促進企業(yè)完善職工的工作和生活環(huán)境，企業(yè)文化需要良好的工作環(huán)境作為土壤才能夠逐步培養(yǎng)和形成，完善的工作和生活條件有助于增加員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)與職工之間存在相互依存的關(guān)系，企業(yè)能夠給予員工對等的待遇，并且將職工的職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，那么將大幅度提升職工對于企業(yè)的熱愛程度，繼而促進日常經(jīng)營管理效率提高。

（三）有助于形成“以人為本”的人性化管理模式

人性化管理是企業(yè)管理的最高層次，也是企業(yè)管理水平的最優(yōu)體現(xiàn)，其最大優(yōu)勢在于能夠最大程度地激發(fā)員工的潛力，體現(xiàn)員工的價值，給予員工充分發(fā)揮自身才華的空間，為員工實現(xiàn)職業(yè)目標創(chuàng)造良好的條件。與此同時，伴隨著企業(yè)整體員工水平和素養(yǎng)的提升，不同崗位員工的個性化也能逐步體現(xiàn)出來，從這一層面來說，有助于推動整個企業(yè)的個性化展示。鑒于此，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷普及，地礦企業(yè)應該充分堅持以人為本的發(fā)展管理理念，在實際經(jīng)營管理過程中，逐步建立健全相關(guān)的價值評價體系，關(guān)注員工的所思所想，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)員工的內(nèi)在需求。目前，企業(yè)應該更加著力于企業(yè)員工的深層次管理，其核心是能夠公平地反映出員工的個體價值，在此基礎上與企業(yè)價值有機結(jié)合，不斷激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和奉獻精神，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的人力資源基礎。值得注意的是，地礦企業(yè)在構(gòu)建員工價值形態(tài)管理模式的過程中，需要對企業(yè)已有的管理規(guī)范進行更新和補充，在提升企業(yè)實際執(zhí)行力的情況下，力爭實現(xiàn)企業(yè)管理效率和效果的雙重提高。

二、加強地礦企業(yè)文化建設的措施

（一）重視同企業(yè)文化相關(guān)的載體建設

一切精神活動的開展都需要物質(zhì)作為載體，豐富多彩的企業(yè)文化文化活動能夠發(fā)揚出企業(yè)文化的魅力，但同時也需要一定的載體作為物質(zhì)基礎。在市場經(jīng)濟建設取得豐碩成果的今天，企業(yè)的文化建設不再僅僅只是喊喊口號，開開座談會，這樣的文化建設是難以取得實際效果的。鑒于此，地礦企業(yè)需要在充分分析自身發(fā)展階段的前提條件下，對員工的精神文化需求進行廣泛調(diào)研，以便有針對性地指導各類項目載體的建設。文化建設的有效載體主要包括文化設施建設和文化活動開展這兩個大的方面，地礦企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立體育活動室、圖書室、報刊閱覽室等設施，強化企業(yè)文化的宣傳陣地，豐富企業(yè)員工的精神文化生活。同時還可以廣泛開展職工運動會、家庭喜樂會、業(yè)務知識競猜等活動，讓員工體會到企業(yè)對自身生活和成長的關(guān)懷，既能提高職工的工作熱情，同時也能加強企業(yè)同職工之間的溝通與交流。endprint

（二）重視文化整合，培養(yǎng)團隊精神

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的文化管理，需要全體員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化形成認同感?？陀^來看，地礦企業(yè)在經(jīng)歷了體制改革和資產(chǎn)重組之后，人員構(gòu)成發(fā)生了較大的變化，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是拓展了市場空間，逐步開始開展具有商業(yè)性特點的地質(zhì)工作。二是經(jīng)歷了資產(chǎn)重組和單位合并之后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成發(fā)生了較大的變化。目前，地礦企業(yè)工作流動性較大，員工的教育程度、工作態(tài)度、專業(yè)水平、性格特點等因素都有諸多不同，人生觀、價值觀也存在著一定的差異，這些差異在企業(yè)核心價值觀的形成過程中，有可能會產(chǎn)生排斥作用，不利于企業(yè)文化的全面推廣，因此，地礦企業(yè)需要首先對文化的磨合。企業(yè)文化的磨合是一項長期性的工作，有一個逐步整合的過程，需要全體員工的高度配合和自愿性接受。企業(yè)應該充分發(fā)揚求同存異的原則，尊重每一名員工所特有的生活背景、教育經(jīng)歷、性格特點，對不同的文化特質(zhì)進行分析和比較，吸收各類文化中的先進成分，切實做到揚長避短，將難以適應新時代發(fā)展要求的理念逐步摒棄，為先進思想的產(chǎn)出創(chuàng)造良好的條件。通過價值觀念、道德行為、目標宗旨等核心思想的整合，逐步在思想的碰撞過程中將全體員工的心團結(jié)在一起，盡早實現(xiàn)從企業(yè)資產(chǎn)到企業(yè)文化的深度整合。

（三）企業(yè)文化建設，需要管理者的率先垂范

企業(yè)管理層是企業(yè)文化的重要創(chuàng)造者和引導者，更是企業(yè)文化的踐行者。從這一層面來看，企業(yè)能夠孕育出先進、積極、獨特的企業(yè)文化，很大程度上取決于企業(yè)管理層能否做到率先垂范。通常來說，企業(yè)的經(jīng)營管理層，大多具有較為豐富的管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)水平，不論是在經(jīng)營理念、價值追求、人格理想、行為規(guī)范、道德品質(zhì)等方面都應該以更加嚴格的標準來要求自己，因為這些內(nèi)容都是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)核。鑒于此，面對新的發(fā)展機遇，地礦企業(yè)的管理層需要勇于發(fā)揚創(chuàng)新精神和爭先精神，帶著強烈的社會責任感，在復雜、多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境中敢于擺脫舊有框架的束縛，提高自身的組織應變能力，帶領(lǐng)企業(yè)抓住機遇、贏得市場，為企業(yè)贏得更加廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)文化的構(gòu)建是一項長期的工作，難以做到一蹴而就，在實際推進工作中可會遇到各種困難，面對挫折，企業(yè)管理層需要進一步堅定思想和意志，鼓舞全體員工迎難而上，不屈不撓，用一顆永不滿足的事業(yè)心去推動企業(yè)邁向新的高度 。與此同時，目前大多數(shù)地礦企業(yè)仍屬于國有性質(zhì)，在企業(yè)的自身發(fā)展過程中，也不能忘記身上所肩負的社會責任，企業(yè)應該自覺承擔起社會角色，積極關(guān)愛社會弱勢群體、支持國家建設，唯有如此，企業(yè)才能夠逐步形成積極正面的品牌形象，獲得社會和消費者的廣泛贊揚，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)而強大的生命力。

結(jié)語

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷推進，地礦企業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈，要想在新的發(fā)展階段中獲得生存空間和發(fā)展前景，廣大地礦企業(yè)必須從思想上重視自身企業(yè)文化的建設。面對新的形勢，地礦企業(yè)的企業(yè)文化建設應該貼近時代需求，能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，并且具備鮮明的自身特點。除此之外，企業(yè)文化不能僅僅停留在文件與口號之上，地礦企業(yè)應該在經(jīng)營實踐活動中，將企業(yè)文化的精神內(nèi)核積極落實，并且在不斷地發(fā)展中逐步完善企業(yè)文化，真正做到與時俱進。

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