企業(yè)技術創(chuàng)新的影響因素及管理的必要性分析

郭高鳳 楊齊

摘要：企業(yè)技術創(chuàng)新是一項復雜且具備高風險的工作。企業(yè)想要成功進行技術創(chuàng)新，以較低的投入帶來較高的產出，必須深入分析影響企業(yè)技術創(chuàng)新的各項因素，提高風險管理意識，加強對技術創(chuàng)新的管理。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；影響因素；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F204 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）17-0034-02

當今世界，技術發(fā)展日新月異，信息技術、生物技術、新材料技術的發(fā)展速度和技術的傳播速度飛快。在企業(yè)的日常經營活動中，產品生產和服務提供過程中技術和知識的含量越來越高，技術創(chuàng)新無疑是提高企業(yè)競爭實力的重要核心因素。

1企業(yè)技術創(chuàng)新的內部影響因素

企業(yè)的技術創(chuàng)新活動是一個結合企業(yè)內外的創(chuàng)新過程，技術創(chuàng)新受諸多因素的影響。

1.1企業(yè)所處的生命周期階段

一般來說，企業(yè)生命周期變化規(guī)律包含一個長程循環(huán)，而長程循環(huán)又由4個不同階段的小周期組成。由于不同的企業(yè)存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現不同的變化特征。在分析企業(yè)的創(chuàng)新管理影響因素的過程中，要對企業(yè)的規(guī)模、創(chuàng)新歷史、績效等進行深入分析，辨別企業(yè)所處的生命周期及未來的發(fā)展方向。不同階段企業(yè)的技術創(chuàng)新動力不同，創(chuàng)新的積極性也大不相同。

1.2企業(yè)的總體戰(zhàn)略

研究表明，相比采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)更積極地進行技術創(chuàng)新。采用穩(wěn)定型和收縮型戰(zhàn)略的公司想比于采用發(fā)展型戰(zhàn)略的公司更強調風險的規(guī)避，這樣的企業(yè)會阻礙技術創(chuàng)新活動的開展。如果企業(yè)關注的是長期戰(zhàn)略性的績效控制，會更加鼓勵公司的管理團隊組織創(chuàng)新活動。

1.3企業(yè)的組織結構和企業(yè)文化

對于大企業(yè)而言，組織結構比較正式規(guī)范，分工明確，如果企業(yè)對于技術創(chuàng)新有比較清晰的了解和成熟的技術創(chuàng)新體系則能夠更加有效地集中資源進行技術創(chuàng)新。對于中小企業(yè)，非正式的組織結構更加有利于企業(yè)集眾人之智慧加之管理層次少，可以集中快速決策并調動可用資源進行技術創(chuàng)新。企業(yè)的文化體現在對創(chuàng)新成本、收益和風險的認識及企業(yè)整體特別是管理者的風險偏好，這是影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施和創(chuàng)新能力提升的重要因素。

2企業(yè)技術創(chuàng)新的外部影響因素

企業(yè)技術創(chuàng)新的整個過程都受到外部環(huán)境的影響，可以說企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化而做的調整和應對環(huán)境的準備。

2.1企業(yè)所處行業(yè)的技術推動力量

企業(yè)所處行業(yè)的技術發(fā)展水平對企業(yè)技術創(chuàng)新有較大的影響作用。一方面是行業(yè)技術迅速發(fā)展，各種先進的技術不斷出現，技術的供給能力也在逐步增強，企業(yè)處于這樣的行業(yè)技術大環(huán)境下對自身的技術創(chuàng)新能力會有更高的要求，企業(yè)必須緊跟行業(yè)發(fā)展的大潮流甚至引領潮流，才能站穩(wěn)腳跟，才能進一步突破發(fā)展。另一方面是行業(yè)的技術發(fā)展水平和發(fā)展速度會推進產業(yè)升級，加之技術信息的高速流動性，新的技術創(chuàng)新成果會迅速擴散，行業(yè)中的企業(yè)可以站在更高的基礎上進行新一輪的技術創(chuàng)新實踐，不斷推進企業(yè)自身技術創(chuàng)新的同時提升行業(yè)的技術水平，反之又作用于行業(yè)中的所有企業(yè)。

2.2企業(yè)服務市場的需求拉動

市場需求可以拉動技術創(chuàng)新，是以市場為技術創(chuàng)新的源泉，也就是企業(yè)可以通過對自身服務的市場進行市場調查，深入了解消費者的各種需求，然后決定如何組織生產，采用什么樣的工藝和技術，這個技術可以通過什么方法獲取。企業(yè)的技術創(chuàng)新活動受到市場需求的影響，技術創(chuàng)新活動圍繞市場需求展開，技術創(chuàng)新的目的是為了使市場需求得到更好的滿足。另一方面，市場的競爭日益激烈，產品日新月異，供求矛盾突出，企業(yè)必須更好更快的發(fā)現市場的潛在消費需求，進行及時有效地技術創(chuàng)新滿足需求，先于競爭對手開拓潛在市場。因此，企業(yè)服務市場的需求對企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展和效果的檢測作用不可忽視。

2.3政府的政策支持與約束

企業(yè)的技術創(chuàng)新離不開技術推動和需求拉動，而政府的行為對企業(yè)的技術創(chuàng)新也發(fā)揮著重要作用。政府采用什么樣的政策，會對企業(yè)產生一定的支持或約束效果，成為影響企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵因素。比如政府采取的知識產權保護制度、技術創(chuàng)新風險分擔機制、技術創(chuàng)新產學研結合政策等，有效的公共政策支持可以調動企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性，引導企業(yè)技術創(chuàng)新的方向。

3企業(yè)技術創(chuàng)新管理的必要性

技術創(chuàng)新是一項高風險高收益的工作，成功的技術創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來巨大的經濟效益，但技術創(chuàng)新過程有較大的風險和不確定性。為了提高技術創(chuàng)新成功的概率，企業(yè)必須建立一個持續(xù)穩(wěn)定、高水平的創(chuàng)新管理模式，對技術創(chuàng)新過程進行科學有效地管理。企業(yè)技術創(chuàng)新管理的必要性體現在以下幾方面。

3.1技術創(chuàng)新所面對的外界環(huán)境多變

當今企業(yè)技術創(chuàng)新面臨的各種環(huán)境的基本特點就是多變，市場和用戶需求多變、競爭對手競爭手段多變、技術多變。面對不斷變化的外界環(huán)境，企業(yè)的創(chuàng)新必須適應多變的環(huán)境，在變化中實現與時俱進的創(chuàng)新。對技術創(chuàng)新的管理不可或缺。

3.2技術創(chuàng)新收益和風險的均衡

技術創(chuàng)新是一項有可能為企業(yè)帶來巨大收益的活動，但這項活動伴隨著巨大的風險。在企業(yè)的技術創(chuàng)新風險管理過程中，必須時刻關注技術創(chuàng)新的進程，時刻把握好技術創(chuàng)新的預期收益和風險分析，及時調整，做好風險預防，盡可能使企業(yè)以較少成本獲取較大收益，提高技術創(chuàng)新成功率。技術創(chuàng)新管理強調以下幾個方面：①技術創(chuàng)新管理的基本出發(fā)點是構建有效地技術創(chuàng)新系統，實現系統內各要素的協調和有機配合；②技術創(chuàng)新管理不只是對研發(fā)過程或者是生產營銷過程的管理，而且是對技術創(chuàng)新全過程的均衡管理；③技術創(chuàng)新管理有明確的目標，即既要幫助企業(yè)增強技術創(chuàng)新能力，又要支持企業(yè)通過技術創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢，產生經濟效益。

4結語

技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，不創(chuàng)新的企業(yè)無法長期發(fā)展，不持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)難以發(fā)展壯大。技術創(chuàng)新可以提高企業(yè)的適應能力，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手，可以不斷開拓新的市場使企業(yè)保持活力。技術創(chuàng)新對采用差異化和多元化的企業(yè)來說至關重要，即使是以成本優(yōu)勢取勝的企業(yè)也必須依靠技術來保持成本優(yōu)勢。對影響企業(yè)技術創(chuàng)新的內外因素分析，可以幫助企業(yè)分析當前的技術創(chuàng)新的有利因素和不利因素，幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢和劣勢，同時可以使企業(yè)認識到必須將企業(yè)內外環(huán)境相結合，進行積極有效的技術創(chuàng)新管理。

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