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    新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

    2014-09-26 06:22:33汪寧
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年21期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理新形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)

    汪寧

    摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來越廣泛,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及政治文化方面的變化,企業(yè)經(jīng)驗(yàn)所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化。企業(yè)管理的方法和技術(shù)手段也隨之改變,這就要求管理者及執(zhí)行者能夠與時(shí)俱進(jìn),大膽創(chuàng)新和應(yīng)用。本文首先分析了新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特征,并探討了新形式下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和難題,最后提出了創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施建議。

    關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè)管理;競(jìng)爭(zhēng)

    一、新形式下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

    近年來,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技的發(fā)展日新月異,尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)社會(huì)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的不斷融合,社會(huì)生產(chǎn)組織,流通,分配,消費(fèi)等都發(fā)生了根本性的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯和方法已經(jīng)無法駕馭現(xiàn)實(shí)中的各種新理念,新模式和新產(chǎn)品及服務(wù)。

    首先,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織形式及市場(chǎng)邊界。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)如今已經(jīng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)密不可分,甚至在主導(dǎo)這傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,例如網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)已經(jīng)大規(guī)模取代傳統(tǒng)零售業(yè),媒體行業(yè)也逐漸逐漸走向以網(wǎng)絡(luò)為核心的媒介融合。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)的實(shí)體組織變得柔性,營(yíng)銷,生產(chǎn),銷售能夠?qū)崿F(xiàn)跨時(shí)空地協(xié)作,并充分整合網(wǎng)絡(luò)所可達(dá)的資源。其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)門檻降低,競(jìng)爭(zhēng)急劇加劇。通過網(wǎng)絡(luò)整合資源,使得空間壟斷和實(shí)體投資門檻降低到最低值,任何人都可以通過網(wǎng)絡(luò)一體化市場(chǎng)進(jìn)行全領(lǐng)域的營(yíng)銷,而不斷涌現(xiàn)的新模式,講對(duì)市場(chǎng)占有率格局及銷售風(fēng)向帶來極大沖擊。任何企業(yè)都無法以領(lǐng)導(dǎo)者自居,因?yàn)樗媾R的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自全國(guó)甚至全球各地,稍有松懈就有可能落后。最后,技術(shù)的發(fā)展帶來了消費(fèi)行為的改變。除了生產(chǎn)組織的變化,消費(fèi)行為的改變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響也直接關(guān)系著企業(yè)的存亡。企業(yè)管理是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的,消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)下,不僅具有完全的選擇權(quán),還具有一定的定價(jià)權(quán),并能引導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的定向發(fā)展。因此,企業(yè)在生產(chǎn)管理,銷售管理,辦公管理,IT管理等都必須與消費(fèi)者的消費(fèi)行為特征相匹配。

    綜合上述,新形式下,企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn),要求管理思路,工具及方法的轉(zhuǎn)變,但提升也存在著許多機(jī)遇,企業(yè)能夠有更大的市場(chǎng)空間以及更加先進(jìn)的管理技術(shù)和工具可以利用,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的空間更大。

    二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    新形式下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的機(jī)遇包括管理的可視化,可量化,管理成本降低;管理內(nèi)容的集成化。

    運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資料都能夠以結(jié)構(gòu)化的計(jì)算機(jī)文件的形式展現(xiàn),如員工的考勤記錄,辦公記錄,生產(chǎn)的效率,規(guī)模數(shù)據(jù)等都能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于管理者而言,只要有一臺(tái)計(jì)算機(jī),就能了解企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng),每一個(gè)部門運(yùn)行的狀態(tài),對(duì)管理決策提供了極大的支持。此外,通過數(shù)據(jù)化的記錄,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠更加精確,如財(cái)務(wù),銷售和生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)將更加精準(zhǔn);運(yùn)用先進(jìn)的管理工具如企業(yè)ERP,移動(dòng)辦公系統(tǒng),可視化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等,管理效率大大提升管理人力成本大大降低;通過網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī),企業(yè)管理能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)上完成,尤其是對(duì)于很多分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)而已,許多支持平臺(tái)如行政服務(wù),HR服務(wù)等,都可以集中管理。此外,企業(yè)采購(gòu),生產(chǎn),銷售能夠全流程拉通。

    同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),包括新技術(shù)的應(yīng)用,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變,創(chuàng)新要求更高等。傳統(tǒng)環(huán)境下由于空間及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一些壁壘,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供一定的助力,相對(duì)而言管理的難度較小。但新形式下,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無處不在,新的產(chǎn)品及服務(wù)層出不窮,企業(yè)不斷地需要在研發(fā),營(yíng)銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)不斷緊跟市場(chǎng)的腳步,不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新;新技術(shù),新模式,新概念對(duì)于管理者是巨大的挑戰(zhàn),例如管理者需要掌握眾多IT系統(tǒng),熟知網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律等。許多企業(yè)管理者往往都不具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活經(jīng)歷,對(duì)新技術(shù)和新模式的接受程度較低,如果無法及時(shí)地順應(yīng)時(shí)代潮流,轉(zhuǎn)變管理理念和方法,將嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

    三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化創(chuàng)新的措施建議

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化創(chuàng)新必須基于對(duì)形式的充分認(rèn)識(shí),深刻理解科技,政治,經(jīng)濟(jì)及文化的變遷對(duì)本行業(yè)所在企業(yè)的影響,進(jìn)而定位企業(yè)在行業(yè)中的位置,才能科學(xué)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)模塊,管理流程及方法。

    首先,對(duì)于特定企業(yè)而言,應(yīng)分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革對(duì)本行業(yè)的影響。如電力行業(yè)近年來逐漸開放,民間資本進(jìn)入后許多地方性的電力工程將快速興起,傳統(tǒng)電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。在市場(chǎng)占有率下降的必然趨勢(shì)下,傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理重心應(yīng)在于成本控制,提高固定資產(chǎn)的利用率及產(chǎn)銷轉(zhuǎn)化率。為提升這三個(gè)方面的管理效率,電力行業(yè)可應(yīng)用信息通信,可以將經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更加精細(xì)化的管理,并能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

    其次,為適應(yīng)快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新及技術(shù)應(yīng)用能力提升。從大量的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例中可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新優(yōu)化,都依賴于管理者對(duì)新技術(shù),新模式的認(rèn)知和接受。例如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,在電子商務(wù)的引領(lǐng)下,走出了“網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)-企業(yè)-合作社-農(nóng)戶"的道路,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都將因此而改變。對(duì)于大型企業(yè)尤其如此,由于原有的業(yè)務(wù)模塊已經(jīng)形成了較大的規(guī)模,并基于此存在著龐大的運(yùn)營(yíng)組織和管理體系。在遇到經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈改變時(shí),如果管理者不能及時(shí)地應(yīng)用新技術(shù)新模式,那么企業(yè)將難以調(diào)整方向,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)很快被蠶食。

    最后,新形勢(shì)下市場(chǎng)進(jìn)一步開放,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也更加開放民主。新生代對(duì)新環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng),能夠迸發(fā)出許多奇思妙想,并且對(duì)新環(huán)境理解地更加透徹。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,集思廣益,不拘一格。例如在企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)中,采用集體貢獻(xiàn)的方法,在組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部廣泛收集已經(jīng),并將實(shí)行版本進(jìn)行局部推廣。在團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)下輸出的管理手段將更能平滑地進(jìn)行應(yīng)用,并滿足絕大對(duì)數(shù)員工的需求。

    參考文獻(xiàn):

    [1]程未.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào),2012(7).

    [2]李莉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐初探[J].財(cái)經(jīng)界,2014(10).

    [3]梁鐘元.如何加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014(18).endprint

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