湖北電影發(fā)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)談

陳敦亮++付嶸蓉

橫平豎直的方塊漢字承載著中華民族悠久的歷史文化積淀，宮商角徵羽的千古佳音述說(shuō)著炎黃子孫的劍膽琴心。文化作為看不見(jiàn)的精神紐帶，縱橫千里，綿延古今，使中華民族在任何危急關(guān)頭都保持著無(wú)比的自信和雍容。上至十萬(wàn)萬(wàn)的民族，下至幾十人的企業(yè)，文化的力量舉足輕重。作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的軟實(shí)力。如何運(yùn)用文化的力量來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)之初就開(kāi)始面對(duì)的課題。本文僅以湖北電影發(fā)行業(yè)發(fā)展壯大的軌跡，探究企業(yè)文化建設(shè)的特征和作用。

一、湖北電影發(fā)行業(yè)文化建設(shè)的特征

1.羊性文化。

早在1905年，中國(guó)已經(jīng)制成第一部國(guó)產(chǎn)電影，而若論及體制化開(kāi)端，則要從建國(guó)以后算起。當(dāng)時(shí)中國(guó)電影體制，是模仿前蘇聯(lián)建立的“中國(guó)電影集團(tuán)公司——省級(jí)發(fā)行公司——地市級(jí)發(fā)行公司——影院”四級(jí)垂直網(wǎng)絡(luò)發(fā)行方式。電影生產(chǎn)和發(fā)行放映政企合一、按指令性計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)和發(fā)行放映電影。中央設(shè)立中國(guó)電影發(fā)行放映公司，地方有一級(jí)政府就設(shè)立一級(jí)電影發(fā)行放映公司，形成中央到地方垂直管理的發(fā)行放映體制。

在這種模式下，湖北省電影發(fā)行放映總公司（以下簡(jiǎn)稱總公司），作為中國(guó)電影集團(tuán)公司的二級(jí)機(jī)構(gòu)，不僅負(fù)責(zé)湖北全省電影的發(fā)行放映，代行政府的批準(zhǔn)放映許可證等管理職能，還負(fù)責(zé)扶持全省各地市級(jí)的電影公司?？恐鴫艛嗵貦?quán)，總公司按部就班，政策指向哪里，企業(yè)就走到哪里，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是保質(zhì)保量完成計(jì)劃。企業(yè)內(nèi)部分工責(zé)任明確，有統(tǒng)一的價(jià)值觀，員工實(shí)行終身雇用制，企業(yè)凝聚力、向心力較強(qiáng)。

然而，由于公司太家庭化，沒(méi)有緊迫感和壓力，員工之間雖然相安無(wú)事、和平共處，但是缺乏競(jìng)爭(zhēng)，失去斗志，習(xí)慣于安逸的工作和生活。這時(shí)常導(dǎo)致辦事效率低下，甚至導(dǎo)致員工或者管理層相互推卸責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。同時(shí)，老板與員工之間，員工與員工之間講的都是情面，講的都是資歷，企業(yè)管理制度在這樣的氛圍里面變得一紙空文，只是象征而已。不執(zhí)行制度，導(dǎo)致企業(yè)的管理松散、管理核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失。當(dāng)企業(yè)要尋求突破或者進(jìn)一步成長(zhǎng)時(shí)，員工往往不愿意改變，成為變革的最大阻礙。

這樣的企業(yè)正如羊群，溫順、包容、接受、認(rèn)同感和歸宿感強(qiáng)。同時(shí)也容易安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，沒(méi)有主見(jiàn)，缺乏自我保護(hù)的意識(shí)與能力，團(tuán)隊(duì)力量較弱。一旦危機(jī)來(lái)臨，羊群往往不知所措，亂成一團(tuán)，沒(méi)有面對(duì)變化的適應(yīng)力?，F(xiàn)實(shí)中，奉行羊性文化的企業(yè)，內(nèi)部管理風(fēng)格較為溫和細(xì)膩、人性化。它們往往缺乏立志成為行業(yè)翹楚的壯志與雄心，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)也較為保守，避免激進(jìn)，滿足于已占領(lǐng)的市場(chǎng)份額，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不敏感。

2.狼性文化。

從國(guó)家指令性經(jīng)濟(jì)到突然打開(kāi)的市場(chǎng)，總公司面臨著行業(yè)管理權(quán)限和發(fā)行壟斷地位喪失殆盡的尷尬局面，既無(wú)資本又無(wú)市場(chǎng)，總公司要想存活，必須不懼怕變革，視危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，銳意進(jìn)取，在短時(shí)間內(nèi)凝聚起來(lái)，高度團(tuán)結(jié)，通過(guò)強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)和深度的全員參與，配合積極精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，才能上演絕地反擊式的勝利。這不僅僅要求企業(yè)在管理意識(shí)、管理組織體制以及管理方式等方面與市場(chǎng)和國(guó)際接軌，更需要企業(yè)具有良好的商業(yè)嗅覺(jué)，反應(yīng)敏捷，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

在這樣的市場(chǎng)中成長(zhǎng)的企業(yè)正如狼。狼擁有敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，以及群體奮斗的意識(shí)。狼能夠在比自己兇猛強(qiáng)壯的動(dòng)物面前獲得最終的勝利，原因只有一個(gè)：團(tuán)結(jié)。即使再?gòu)?qiáng)大的動(dòng)物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。因此，狼文化的核心就是互助，是一種團(tuán)隊(duì)凝聚力。在狼文化中，商界就是叢林，弱肉強(qiáng)食乃不二法則。而世界萬(wàn)物中，狼的性格也最接近現(xiàn)代企業(yè)精神——團(tuán)結(jié)互助、親情有愛(ài)、血戰(zhàn)到底、永不言敗。企業(yè)員工間相互支持，敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部上下級(jí)之間距離較小，部門之間有競(jìng)爭(zhēng)，有整體協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)精神較好，員工的責(zé)任感強(qiáng)，富有朝氣。企業(yè)的目標(biāo)不再是完成計(jì)劃，而是依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

3.牛性文化。

自產(chǎn)業(yè)化改革以后，中國(guó)電影業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。制片單位不斷增多，形成了踴躍投資的良好局面；電影市場(chǎng)從低迷走向活躍，票房逐年遞增；影院建設(shè)方興未艾，電影產(chǎn)量逐年增加。國(guó)產(chǎn)電影從2002年的100部上升到2013年的638部，年票房從2002年的不足10億元增至2013年的超217億，增長(zhǎng)速度全球第一。如今，中國(guó)已是世界電影生產(chǎn)大國(guó)，世界電影票房大國(guó)，絕對(duì)數(shù)值連超數(shù)國(guó)，電影市場(chǎng)的國(guó)際排名已躍居全球第二。

中國(guó)電影業(yè)取得的成績(jī)很大程度上歸功于發(fā)行業(yè)的改革。在2003年完成了院線制改革后，按照黨的十六大提出的大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，電影發(fā)行業(yè)開(kāi)展了第二階段的改革。如果說(shuō)第一階段的改革側(cè)重于市場(chǎng)的調(diào)整與建立，將發(fā)行權(quán)和影片購(gòu)買權(quán)交還給制片主體和放映主體，那么第二階段的改革則一直持續(xù)到今天，通過(guò)一部一部影片的宣傳、營(yíng)銷，使得電影行業(yè)對(duì)發(fā)行理念的認(rèn)識(shí)逐步到位。

經(jīng)歷了過(guò)去的近10年，電影發(fā)行業(yè)改革呈現(xiàn)出不均衡發(fā)展的特點(diǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，消費(fèi)能力高的一線城市，湖北院線品牌在奮斗十載后，地位已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景相對(duì)有限；而在消費(fèi)能力相對(duì)較弱的二三線城市以及農(nóng)村，市場(chǎng)潛力還相當(dāng)巨大。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)文化也呈現(xiàn)出多樣性。

針對(duì)尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，企業(yè)本著開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，繼續(xù)保持狼性，開(kāi)拓創(chuàng)新；而針對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功的市場(chǎng)，企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持住市場(chǎng)份額，再一步一步擴(kuò)大，做大做強(qiáng)。這時(shí)的企業(yè)奉行一種“低調(diào)、韌性”的策略。他們吃苦、勤勞、堅(jiān)韌不拔，一方面致力于企業(yè)的內(nèi)功修為，另一方面注重發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)遇，贏得時(shí)間差，通過(guò)產(chǎn)品差異化或者低成本戰(zhàn)略，一舉奪得市場(chǎng)份額。這正如同牛，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)。其企業(yè)文化的目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種和諧的氛圍，培養(yǎng)員工的堅(jiān)韌，同化員工，使其形成一致的價(jià)值觀和行為方式。endprint

二、湖北電影發(fā)行企業(yè)文化的階段性

上述羊性、狼性和牛性文化，在不同歷史階段分別發(fā)揮了各自的作用。那么，湖北電影發(fā)行業(yè)，究竟應(yīng)該選擇怎樣的企業(yè)文化呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單——與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化并非一成不變，相反，它應(yīng)當(dāng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善。在行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展各個(gè)時(shí)期，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握不同時(shí)期內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，來(lái)確定文化建設(shè)方向，以促其發(fā)展。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的電影發(fā)行業(yè)，總公司享受著政策和資源的優(yōu)惠，奉行羊性文化，被動(dòng)地接受政策上的優(yōu)惠和調(diào)整。

進(jìn)入到電影發(fā)行業(yè)改革初期，顯然，溫順不作為的羊性文化已經(jīng)不能適應(yīng)突變的市場(chǎng)環(huán)境?？偣究芍^白手起家，沒(méi)有任何基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)的總公司培育出了一批眼光敏銳、反應(yīng)迅速、敢于冒險(xiǎn)、精干強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)去打拼市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中殺出一條血路。企業(yè)文化必須為企業(yè)的這一目標(biāo)服務(wù)，因此要培養(yǎng)員工的“狼性”，塑造員工的開(kāi)拓能力、市場(chǎng)洞察力和敢于沖鋒的能力，使每一個(gè)員工都具有狼的敏銳、狼的迅捷和狼的團(tuán)隊(duì)精神。

然而，在歷經(jīng)數(shù)年的改革發(fā)展之后，企業(yè)的文化建設(shè)也必須做出相應(yīng)的針對(duì)性調(diào)整。在某些領(lǐng)域如農(nóng)村數(shù)字電影放映以及國(guó)外影片的引進(jìn)開(kāi)發(fā)上，企業(yè)仍然需要具備狼的嗅覺(jué)和野性，繼續(xù)開(kāi)拓占領(lǐng)市場(chǎng)；而在某些領(lǐng)域如一線城市的院線放映上，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的市場(chǎng)份額，擁有了一支員工隊(duì)伍，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。此時(shí)，如何吸納和同化新員工、各個(gè)部門之間如何協(xié)調(diào)、如何積累更多的資本和人員擴(kuò)大再生產(chǎn)、穩(wěn)定成果和伺機(jī)更快發(fā)展等一系列問(wèn)題成為企業(yè)急需解決的燃眉之急。因此企業(yè)文化的主要任務(wù)也發(fā)生了變化。企業(yè)不再需要富有殺機(jī)的“狼性”，而更需要堅(jiān)韌、和諧、穩(wěn)重的“牛性”。 如果在企業(yè)成長(zhǎng)期依然用狼性來(lái)治理企業(yè)，用狼性來(lái)培養(yǎng)新員工，這樣的后果會(huì)使企業(yè)沒(méi)有停頓和思考的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平、戰(zhàn)略計(jì)劃等軟件設(shè)施無(wú)法建立和完善，最終導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前和衰亡。

在此僅以兩家百年企業(yè)為例，來(lái)說(shuō)明牛性文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久不衰的重要力量?！芭谥齐m繁必不敢省人工；品味雖貴必不敢減物力?！边@是同仁堂代代相傳的一副對(duì)聯(lián)，其企業(yè)文化可見(jiàn)一斑。正是通過(guò)一代代人勤勤懇懇精益求精的制藥工藝和踏實(shí)忠厚的服務(wù)態(tài)度，同仁堂才能成為中國(guó)企業(yè)史上少有的基業(yè)長(zhǎng)青幾百年的企業(yè)。另一家百年企業(yè)寶馬汽車，將“保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作崗位”作為其八大工作綱領(lǐng)之一，培養(yǎng)牛性員工也正是他們立于不敗之地的因素之一。

三、總公司的文化建設(shè)

具體到總公司的文化建設(shè)，首先需要回顧總公司近年來(lái)的發(fā)展。

1993年電影發(fā)行業(yè)改革之初，脫離了保護(hù)性的壟斷特權(quán)，總公司面臨在湖北沒(méi)有一塊銀幕，也沒(méi)有一元錢票房收入的困境，舉步維艱。為了生存，總公司摒棄傳統(tǒng)舊觀念，采取一套新的營(yíng)銷思路，逐漸在開(kāi)放了的市場(chǎng)里占有一席之地。總公司管理層緊急召開(kāi)各種會(huì)議部署戰(zhàn)略，市場(chǎng)、銷售等，制定明確的規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施；利用現(xiàn)有資金進(jìn)行低成本擴(kuò)張，外引內(nèi)聯(lián)打造影院，創(chuàng)建現(xiàn)代化多廳影院，改造單廳城市影院；重視每部影片的前期宣傳工作，提前召開(kāi)院線影院經(jīng)理會(huì)，共同分析影片賣點(diǎn)，研究宣傳效果，提高票房收入等。這些舉措，都成功地扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)。

2013年，總公司所屬的銀興院線實(shí)現(xiàn)票房收入4.14億元，同比增長(zhǎng)42.6%；放映場(chǎng)次51.6萬(wàn)場(chǎng)，同比增長(zhǎng)52%；觀眾達(dá)到1311.8萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)47.9%。目前，銀興院線擁有資產(chǎn)鏈接和簽約加盟的影院97家，銀幕350塊，已建立起以武漢為中心，地跨湖北、廣東、上海、深圳、天津、河南、河北、云南、青海、陜西、四川、江西、湖南、山東等14個(gè)省市、自治區(qū)、直轄市的發(fā)行放映網(wǎng)絡(luò)。就湖北省而言， 自2009年始，武漢天河、湖北銀興、萬(wàn)達(dá)、廣州金逸珠江影院，已成為占據(jù)湖北電影市場(chǎng)票房份額的前四大院線。而在2013年，銀興院線旗下的52家影院，本檔票房較上年增長(zhǎng)49.47%，占湖北市場(chǎng)的25.46%，市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)武漢天河，成為湖北市場(chǎng)第一大院線。

除了票房和影城開(kāi)發(fā)，總公司的業(yè)務(wù)范圍還涵蓋制片、廣告物業(yè)等下屬實(shí)體公司的經(jīng)營(yíng)等。本著“突出主業(yè)，配套輔業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，以主帶輔，全面協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，總公司不斷發(fā)展壯大。目前主業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，輔業(yè)在主業(yè)的帶動(dòng)下，蒸蒸日上。處在穩(wěn)步發(fā)展期的總公司，迫切需要把創(chuàng)業(yè)時(shí)期積累的公司文化意識(shí)和行為制度化，以促進(jìn)企業(yè)文化的保持和傳承。此時(shí)牛性文化首當(dāng)其沖。就像以狼性文化聞名的華為企業(yè)近年來(lái)不得不轉(zhuǎn)型一樣，打下江山以后，穩(wěn)坐江山需要的不再是戰(zhàn)時(shí)置之死地而后生的拼殺精神，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏實(shí)肯干的奉獻(xiàn)精神。一個(gè)企業(yè)的生命力不僅僅體現(xiàn)于在危機(jī)中頑強(qiáng)的存活，更體現(xiàn)于后期發(fā)展的持續(xù)性和韌性上。

然而，就全國(guó)來(lái)講，總公司還具有較大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?013年，總公司全國(guó)城市院線票房排名第18位。旗下武漢武商摩爾影城年度票房在全國(guó)影院票房中排第21名。從全國(guó)票房5000萬(wàn)元以上影院院線分布上來(lái)看，2013年，湖北銀興首次進(jìn)入全國(guó)前十。除了主營(yíng)業(yè)務(wù)，在輔業(yè)如制片上，總公司也需要持續(xù)地?cái)U(kuò)大行業(yè)影響力?？梢钥吹?，對(duì)于省外的市場(chǎng)以及弱勢(shì)業(yè)務(wù)，總公司還需要秉持創(chuàng)業(yè)之初的狼精神，勇猛無(wú)畏，不斷開(kāi)拓，搶占市場(chǎng)份額。

那么，總公司到底應(yīng)該做一匹如饑似渴的野狼還是一頭勤懇踏實(shí)的孺子牛呢？

事實(shí)上，面對(duì)如今復(fù)雜多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)現(xiàn)狀，進(jìn)攻拼搏的狼性文化和踏實(shí)奉獻(xiàn)的牛性文化并不是矛盾對(duì)立的，而可以也應(yīng)當(dāng)和諧共存于一個(gè)企業(yè)當(dāng)中。對(duì)于總公司內(nèi)部部門建設(shè)，各部門，各員工，需要倡導(dǎo)吃苦勤勞的牛文化，而針對(duì)待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)和弱勢(shì)業(yè)務(wù)，則需要永不滿足的狼文化。

具體來(lái)說(shuō)，牛性文化的建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.形成具有總公司特色的文化理念和文化標(biāo)語(yǔ)。

根據(jù)總公司歷史發(fā)展所形成的理念，創(chuàng)建總公司的管理模式和管理原則，同時(shí)把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。典型的牛性文化標(biāo)語(yǔ)包括“巨大的成功不是力量而是韌性”，“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、品牌為上”、“博采眾長(zhǎng)，海納百川”等。對(duì)于湖北銀興品牌建設(shè)，可以樹(shù)立“要么不干，要干就爭(zhēng)第一，省際之內(nèi)無(wú)名牌”的工作原則，讓具有總公司特色的文化理念，進(jìn)入到每一名員工的骨髓，外化為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2.樹(shù)先進(jìn)典型。

具體生動(dòng)的先進(jìn)典型，能把抽象的企業(yè)文化具化成生活中的你我他，能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化的影響，給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志。通過(guò)典型，員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為踏實(shí)肯干”，從而提升員工的行為。

3.建設(shè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。

總公司作為一家發(fā)展近50年的國(guó)企，有著悠久的歷史。在經(jīng)歷了改革前安于現(xiàn)狀的羊性階段，改革時(shí)迎難而上艱苦創(chuàng)業(yè)的狼性階段，再到現(xiàn)如今發(fā)展總體趨于穩(wěn)定的多樣性階段，總公司可謂是中國(guó)電影發(fā)行業(yè)變革發(fā)展的見(jiàn)證者，也用汗水揮灑下了一頁(yè)頁(yè)精彩的篇章。為了記錄下所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，總公司可以收集并展出企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。這些物品需要具有典型意義，特別是能夠體現(xiàn)出總公司員工堅(jiān)持不懈、默默奉獻(xiàn)的精神。

4.企業(yè)文化培訓(xùn)。

企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效地推行企業(yè)文化建設(shè)?？偣驹谥贫斯疚幕砟詈驮瓌t后，需要定期開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，讓企業(yè)員工更加理解公司文化，從而形成凝聚力和向心力。

而針對(duì)狼文化的建設(shè)，基本措施和上述牛文化建設(shè)大同小異。比較特別的是，由于狼文化要求時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和拼殺的行動(dòng)力，這樣的工作氛圍更需要采取制度來(lái)強(qiáng)化?？偣究梢杂脝T工薪酬制度來(lái)激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的潛力，即多勞多得，創(chuàng)新者多得。具體來(lái)說(shuō)，提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，吸引人才，從而使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠提供高于同行業(yè)的薪酬，為企業(yè)大量聚集人才提供了保證。同時(shí)，本著多勞多得的原則，將公司內(nèi)部各部門的薪金水平差異化，以激勵(lì)創(chuàng)收部門員工的狼性，艱苦鉆研，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

文化是現(xiàn)代企業(yè)的脊梁，一經(jīng)形成就產(chǎn)生強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。一個(gè)企業(yè)，要想做大做強(qiáng)，就必須審時(shí)度勢(shì)，確定企業(yè)發(fā)展方向，以此為依托，建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)，才能在夾縫中生存，在市場(chǎng)的考驗(yàn)下常立不倒，永葆青春和活力。（湖北省電影發(fā)行放映總公司）endprint