基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理整合淺析

李振宇++黃致遠(yuǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境隨著生產(chǎn)能力、顧客消費(fèi)水平的大幅提升，以及通訊、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)廣泛普及愈發(fā)靈活多變。企業(yè)，尤其是制造類企業(yè)，面對(duì)這樣超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件，逐漸探索跨越企業(yè)邊界，站在橫向全局角度去加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，供應(yīng)鏈的概念隨之提出。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诋a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及到的原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、分銷商、零售商和最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游關(guān)聯(lián)成員相連接而組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

一、供應(yīng)鏈管理概述

（一）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及意義

供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。一個(gè)典型的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃包括五大基本內(nèi)容：采購(gòu)、制造、配送、儲(chǔ)存和銷售。簡(jiǎn)言之，供應(yīng)鏈管理旨在對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制工作。

供應(yīng)鏈管理的意義在于對(duì)現(xiàn)代流通方式（批發(fā)和零售），和現(xiàn)代生產(chǎn)方式（全球化的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式、現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)化?，F(xiàn)代流通方式的意義主要是通過信息共享，使社會(huì)資源達(dá)到最佳配置，并構(gòu)建了雙贏關(guān)系，有效防止了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，信息的共享可降低社會(huì)總的成本，提升各企業(yè)、整個(gè)供應(yīng)鏈乃至全社會(huì)的效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的意義主要是使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，提高競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)代信息技術(shù)水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；在企業(yè)外部進(jìn)行的供應(yīng)鏈的重構(gòu)上，企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，并規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)，推動(dòng)良好的市場(chǎng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。

（二）物流與供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)都有自身不同的特點(diǎn)，盲目地借鑒其他企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法是事倍功半的，但就實(shí)施供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題，企業(yè)與企業(yè)之間存在一致的重點(diǎn)。

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與庫(kù)存控制。

有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往緊扣企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)可以通過對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來彌補(bǔ)顧客需求的不確定性，同時(shí)減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的周期。而庫(kù)存控制，即對(duì)于一個(gè)終端渠道對(duì)既定產(chǎn)品應(yīng)該持有庫(kù)存的控制，對(duì)于終端渠道的訂貨量與需求的預(yù)測(cè)值的協(xié)調(diào)工作以及終端渠道的再訂貨點(diǎn)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的規(guī)劃，以達(dá)到最小化庫(kù)存訂購(gòu)和保管成本的目的。

2.產(chǎn)品配送。

產(chǎn)品配送問題的關(guān)鍵是重構(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)和采取有效的轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略。配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指由于需求模式的轉(zhuǎn)變或市場(chǎng)外因的變化（如倉(cāng)庫(kù)租賃合同的終止或者是渠道商的數(shù)量改變）而進(jìn)行的對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。問題主要集中在利用一個(gè)或多個(gè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來滿足一組或多組地理位置分散的渠道商需求的企業(yè)。

3.供應(yīng)鏈集成。

供應(yīng)鏈的時(shí)間與速度常被視為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要指標(biāo)。通常，供應(yīng)鏈管理涉及眾多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，一個(gè)環(huán)節(jié)的拖延往往會(huì)波及整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。供應(yīng)鏈集成實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對(duì)最終客戶要求的快速響應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)水平的目的。

綜上所述，供應(yīng)鏈管理不僅涉及到單個(gè)企業(yè)的方方面面，還注重目標(biāo)不同的企業(yè)之間的管理協(xié)作。所以，企業(yè)供應(yīng)鏈管理首先應(yīng)抓住關(guān)鍵問題、層次分明，以達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)。

二、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理整合實(shí)踐

（一）供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的必要性

相關(guān)調(diào)查顯示，供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。大多數(shù)企業(yè)供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)是成本控制和增強(qiáng)客戶滿意度，但具體的供應(yīng)鏈運(yùn)作卻與其戰(zhàn)略并不一致，且對(duì)供應(yīng)鏈的控制往往不完整。這使供應(yīng)鏈變革的難度加大，供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合逐漸被提上日程。

供應(yīng)鏈分析-價(jià)值鏈分析-作業(yè)鏈分析-成本動(dòng)因分析的供應(yīng)鏈流程在一定程度上對(duì)企業(yè)成本控制起到了不可否認(rèn)的積極作用，但卻將供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理分離開來研究與運(yùn)用，這使供應(yīng)鏈流程的局限性慢慢突現(xiàn)。供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合通過使資金流、信息流和物資流一體化的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。

基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理整合，實(shí)際上是在原有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成本分析流程、作業(yè)成本法等成本控制工具的基礎(chǔ)上整合企業(yè)內(nèi)外部的資金流、信息流和物資流，以降低供應(yīng)鏈中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，以達(dá)到節(jié)約成本、股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。

（二）供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的實(shí)施要點(diǎn)

1.企業(yè)內(nèi)部管理與控制。

良好的企業(yè)內(nèi)部管理與控制是進(jìn)行供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制上，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)方法，建立有效的信息決策系統(tǒng)以及管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代的供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的決定性因素。

2.財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化。

財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化可以通過提供日常應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確信息來消除付款鏈的風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)信貸決策，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，拓寬外部融資渠道以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金管理的目的。電子化和快速化的財(cái)務(wù)運(yùn)作使企業(yè)財(cái)務(wù)流程，如支付處理，能夠得到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的反饋?？梢哉f，財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化有助于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，并有助于企業(yè)結(jié)合自身收支項(xiàng)目繪制出相對(duì)準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)測(cè)輔助圖來分析與預(yù)測(cè)企業(yè)長(zhǎng)周期資金流向。

3.整體思維模式的建立。

整體供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的思維模式是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的集中體現(xiàn)。首先，供應(yīng)鏈上各企業(yè)的高層要重視供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的整合。同時(shí)，需要通過形成整體供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體思維理念的企業(yè)組織、財(cái)務(wù)文化以及員工培訓(xùn)來拓展。其次，企業(yè)之間（如下游零售商和上游供應(yīng)商共同開展銷售管理培訓(xùn)）應(yīng)建立互動(dòng)交流平臺(tái)，廣泛開展各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面的合作。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了有效的降低支付成本、優(yōu)化收付程序，并最大限度地減少營(yíng)運(yùn)資金占用的財(cái)務(wù)以及供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。endprint

（三）供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響

1.對(duì)現(xiàn)金流的影響。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（存貨周轉(zhuǎn)期、現(xiàn)金回收期、付款周期的管理）的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)狀況實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握，以及對(duì)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的消除和對(duì)企業(yè)信貸決策改善、外部融資渠道的拓寬，整體的把握現(xiàn)金流管理的運(yùn)作并使企業(yè)保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)性，提高現(xiàn)金的使用效率，從而將企業(yè)的資金及時(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金管理的目的。

2.對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合可以加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，即提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率達(dá)到最大化。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高意味著企業(yè)財(cái)務(wù)安全性及資產(chǎn)的收益能力的提高，債權(quán)的物質(zhì)保障程度增強(qiáng)，企業(yè)信用程度提升，融資能力增強(qiáng)。

3.對(duì)期間費(fèi)用的影響。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合有助于企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化，并建立各項(xiàng)費(fèi)用制度，規(guī)范費(fèi)用審核與控制，其影響主要體現(xiàn)在對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制上。

4.對(duì)資產(chǎn)成本的影響。

供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合形成上下游供應(yīng)商與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)合作，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、優(yōu)化存貨管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度以及企業(yè)的綜合管理活動(dòng)，同時(shí)帶來了企業(yè)資產(chǎn)成本的減少。

5.對(duì)投入產(chǎn)出效益的影響。

投入產(chǎn)出效益逐漸取代低成本這一局限性指標(biāo)成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合通過企業(yè)內(nèi)部管理與控制、財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化等從根本上完善企業(yè)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理乃至綜合管理，從企業(yè)整體的宏觀層面上大大提高企業(yè)的投入產(chǎn)出效益。

三、對(duì)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的實(shí)施建議

當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合實(shí)踐面臨著諸多困難，例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不完善、信息技術(shù)的相對(duì)落后、企業(yè)目標(biāo)的差異化、企業(yè)內(nèi)部控制的不完善等。通過分析國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的困難點(diǎn)，借鑒國(guó)外成功案例對(duì)我國(guó)的啟示，提出如下建議：

1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的優(yōu)化。

我國(guó)“南輕北重、東輕西重”的工業(yè)區(qū)域布局，使得地區(qū)間經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平差異較大。我國(guó)主要的消費(fèi)品生產(chǎn)基地在東部地區(qū)，而能源和原材料輸出基地卻集中在中、西部地區(qū)。因此產(chǎn)生了中、西部向東部提供價(jià)格低廉的能源和原材料，經(jīng)東部組裝加工再向中、西部高價(jià)輸出產(chǎn)成品的現(xiàn)象。這種產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)位分工使供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理相分離。由于國(guó)家制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)布局計(jì)劃與政策在指導(dǎo)資源的宏觀配置、產(chǎn)業(yè)的空間布局、區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局的形成上起著奠基作用，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，我國(guó)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的潛力巨大。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)。

企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)在內(nèi)部環(huán)境方面主要體現(xiàn)在建立分工明確、職責(zé)分明的財(cái)務(wù)管理制度上。只有通過財(cái)務(wù)人員的密切配合又相互制約的內(nèi)控機(jī)制才有望達(dá)成供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的有效、有序?qū)嵺`。在信息與溝通方面，主要強(qiáng)調(diào)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地搜集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各項(xiàng)信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級(jí)之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估。

3.建立供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

在當(dāng)今需求多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)成功很大程度上依賴于其是否能快速地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化，并為其所服務(wù)的市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)就需要和供應(yīng)商、客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立密切的商業(yè)伙伴關(guān)系，并將自己看作是整個(gè)供應(yīng)鏈中的一員，和其他成員一道共享信息、協(xié)同計(jì)劃和處理業(yè)務(wù)流程，即以建立供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟這一全新的商業(yè)運(yùn)作模式一起為最終的客戶提供快速靈活、高效的支持和服務(wù)。所以說，供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟也是我國(guó)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理整合的一大關(guān)鍵步驟。

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