建筑工程質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展

張樂明

（吉林省敦化市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，吉林 敦化 133700 ）

建筑工程質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展

張樂明

（吉林省敦化市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，吉林 敦化 133700 ）

樓市在近幾年來不斷地上漲，對于我們百姓來說產(chǎn)生了很大的影響，正是因為這樣我們對于建筑工程方面的關注越來越多。人們不再像以前那樣對于樓房的質(zhì)量以及設計的理念們沒有認知，對于水平的要求在不斷地升級。正是因為這樣的形式才要求我們在建筑的質(zhì)量方面進行改進，像是施工管理以及創(chuàng)新理念等角度都是我們需要進行的目標。下文就是從這些方面進行闡述的，希望能夠使得大家的認識的程度更加的深刻。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

引言

近年來，各類的工程質(zhì)量事件不斷地發(fā)生，人們對于建筑行業(yè)的質(zhì)疑聲在不斷地增多。我們通過近幾年的安全方面的問題進行了具體的歸納，在很多的方面都體現(xiàn)在質(zhì)量管理方面的不健全，此外顧客抱怨的另一個方向主要是來源于設計的理念，在我們的很多的企業(yè)只是一味的進行設計方面的模仿，沒有自身的獨特的風格，這樣對于行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的生存是非常的不利的。

一﹑做好建筑工程質(zhì)量管理的重大意義

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)一直以很高的速度進行著發(fā)展。當今的建筑的理念在不斷地隨著人們的需求而發(fā)生著改變，對于工程的要求在不斷地升級。這樣對于我們的工作者來說是巨大的考驗，我們只有滿足消費者們的需求企業(yè)才能夠有更好的發(fā)展。我們建筑最為重要的就是質(zhì)量，但是近年的問題在不斷地增加，我們對于質(zhì)量管理的關注也在更加的多，這個時候充分的體現(xiàn)出了質(zhì)量管理的重要性，我們應該不斷地進行改革，在我們實際的工作中慢慢的總結(jié)質(zhì)量管理的方法，這樣使我們進行質(zhì)量管理主要目的。

二﹑質(zhì)量控制的原則

1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑行業(yè)是以固定的實體為商品，通過商品進行銷售。這類商品具有使用時間長，與人們的生命財產(chǎn)安全的關系比較大，這樣我們就必須把質(zhì)量放在我們追尋一切利益的第一位，我們的用戶是我們進行服務的目的。

2以預防﹑預控為主。在工程的實施當中，我們清楚的認識到過程控制的重要性，我們可以在每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對于有問題的以及出現(xiàn)了波動的地方及時的進行整改，盡量不影響到我們施工的進度，我們通過預防的手段進行整體的質(zhì)量控制，對于企業(yè)以及用戶都是非常重要的，是最為合理的一種方式。

3以項目團隊為管理核心。建筑企業(yè)在進行施工的時候比需要注意整體的管理，我們只有進行有效的管理，我們的工程開展才會更加的順利。我們進行管理的重點的就是把人作為最主要的因素，通過很好地團隊建設，激發(fā)大家在管理的過程中更好的發(fā)揮各自的優(yōu)勢，這樣的工作的理念使我們每個人必須要做到的，一個好的團隊都有一個好的紀律，同時有一群好的員工。

4堅持質(zhì)量標準﹑嚴格檢查

我們在開展各項工作的過程中必須要嚴格的按照質(zhì)量管理的標準進行，這樣在法定的依據(jù)下開展工作，能夠更好地促進質(zhì)量的合格。檢查的過程中能夠排出未來的安全的隱患。這項工作是一項長期的工作，我們要按照一項日常的工作開展。

三﹑建筑工程質(zhì)量管理存在問題分析

1質(zhì)量管理體制存在缺陷。我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分﹑政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格﹑公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義﹑部門保護主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2企業(yè)的法律意識不強?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范﹑標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術﹑質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

四﹑提高建筑施工質(zhì)量的措施

1進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系，這樣做能夠更好的提高品牌的效益，對于日后長遠規(guī)劃非常的重要，對于這一步的完成是經(jīng)過漫長的時期，這個時期就是慢慢的體制完善，顧客的認可過程。一個完整的體系需要一個完整的團隊，團隊的建設也是非常重要的，通過團隊對于問題的發(fā)現(xiàn)進一步的完善我們體系中的不足之處，對于我們未來的發(fā)展是非常的有必要。

2市場經(jīng)濟環(huán)境下有很多的地方需要進一步的完善。改革開放以來的成就我們是有目共睹的，我們的企業(yè)在市場經(jīng)濟的大趨勢之下進行了很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在慢慢的認識到改革之路才是我們未來的發(fā)展之路，但是也有很多的企業(yè)對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)一起其他方面的考慮，進行了所謂的人事公關，在很大的程度上幫助企業(yè)拿到了一些的工程以及項目，但是對于正常的市場秩序造成了很壞的影響，面對于這些情況我們的企業(yè)一定要端正市場經(jīng)濟條件下如何的開展正常的工作，對于政府部門加大監(jiān)管力度，加嚴打擊的力度，最大限度的維護正常經(jīng)營者的利益，這樣才會構成一個良性的發(fā)展環(huán)境，一個和諧的氣氛對于我們社會的安全已穩(wěn)定是十分重要的。

五﹑現(xiàn)階段管理人才比較匱乏

新形勢，我們對于管理的概念在不斷的深入，在很多的相關的領域都引進了高科技水平的一起與設備。我們在傳統(tǒng)的觀念了對于建筑行業(yè)的人員培養(yǎng)不是十分的看重，這樣就導致我們?nèi)瞬诺呐嘤粔蚍e極，尤其基層人員大部分都是農(nóng)民工，對于新的思想領悟能力有比較困難。尤其在新的管理模式來臨的時候，在各個方面都體現(xiàn)了非常的吃力，對于企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻力，我們看到問題就要不斷的進行改革，增大培訓的投入，經(jīng)常進行溝通交流，最大限度的激發(fā)員工的學習的積極性，這樣對于我們企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。人才是未來發(fā)展的核心，哪個企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才，那么這個企業(yè)的發(fā)展就會更好，更加的具有綜合的競爭實力。

結(jié)語

工程質(zhì)量工作非常重要，來不得半點的馬虎。近幾年血淋淋的安全事故給我們敲醒了一個有一個警鐘，質(zhì)量關系著人們的生命與財產(chǎn)安全，我們要牢記自己的責任，只有這樣我們在開展工作的時候才會認識的更加的深刻。未來的發(fā)展需要我們每個行業(yè)的大力的推動，只有這樣我們社會才能更好的穩(wěn)步的發(fā)展。通過上文的介紹大家對于當前的問題以及解決的措施一定會了解的非常深刻，我相信在以后的前行道路上一定會取得更大的成績。

[1]薛曉剛．淺談建筑工程質(zhì)量管理的原則與措施[J]．科技風，2012．

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