淺談中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式改革方向

楊陽(yáng)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，特別是人力資源的全球化流動(dòng)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放性程度越來(lái)越高，中國(guó)企業(yè)迫切需要借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理模式，同時(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特色，建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代化的人力資源管理模式，迎合企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：人力資源；文化；機(jī)制一、深化體制改革，改善管理運(yùn)行環(huán)境

首先，我國(guó)依然在沿用舊時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制那套人事管理模式，企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，針對(duì)這種情況，企業(yè)的管理者應(yīng)該擺正人力資源管理的位置，改變傳統(tǒng)觀念，提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于管理的戰(zhàn)略性上，即是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類(lèi)人力資源的支持，這不僅要考慮必要的量的積累，更要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整體效能的提高。我國(guó)不少企業(yè)由于缺乏人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，大多停留在就事論事上，以致在社會(huì)發(fā)展急劇變化，形勢(shì)產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的情況下茫然無(wú)措。因此，企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)跳出傳統(tǒng)的思維模式，把眼光放遠(yuǎn)一些，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)設(shè)計(jì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方式方法以及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并主動(dòng)根據(jù)企業(yè)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，把被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造。成功的企業(yè)人力資源管理的首要條件就是企業(yè)在人力資源管理充分的納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，這不僅能確保人力資源的充分發(fā)展，更重要的是能使企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中可以快速的尋求到人力資源的支持。深化改革，進(jìn)一步消除體制障礙，真正的使人力資源同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

二、凝練企業(yè)核心文化價(jià)值體系

通過(guò)特有的方式將本企業(yè)的企業(yè)文化滲透到日常的人力資源管理當(dāng)中，通過(guò)凝練企業(yè)文化核心價(jià)值體系，使企業(yè)人力資源管理具有可資利用的動(dòng)力源。眾所周知，企業(yè)做大并不是很難的，但企業(yè)一直要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要一個(gè)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下起主導(dǎo)作用的核心價(jià)值體系。它不僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可資利用的不竭動(dòng)力源。作為企業(yè)人力資源管理者，在價(jià)值體系建設(shè)方面具有不可推卸的責(zé)任。凝練核心企業(yè)文化價(jià)值體系就是要不斷地把企業(yè)員工普遍遵循的道德規(guī)范和企業(yè)精神加以提升，不管是順境或逆境，不管是成功還是失敗，都能始終如一做到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”；凝練核心價(jià)值體系還需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展、形勢(shì)變化，企業(yè)新目標(biāo)的追求作相應(yīng)調(diào)整，以期與社會(huì)同步，與時(shí)代共進(jìn)；凝練核心價(jià)值體系，更需要用心營(yíng)造一種人文氛圍，讓員工能夠感受、體驗(yàn)、認(rèn)同這種價(jià)值體系，并從領(lǐng)悟中獲得精神的升華及境界的提高，并能把這種感受自覺(jué)貫穿到實(shí)際工作中去，由此形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展不斷地發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問(wèn)題，并尋求解決問(wèn)題的新對(duì)策。

三、建立完善的選拔、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在人才的選拔與配置上，要建立統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)，積極引入公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加透明度，采用量化的測(cè)評(píng)技術(shù)及方法。在激勵(lì)機(jī)制上，改變目前的平均狀況，根據(jù)能力和業(yè)績(jī)拉開(kāi)報(bào)酬檔次。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)人可以實(shí)行年薪制，將其收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等各方面考核指標(biāo)掛鉤；對(duì)企業(yè)其他人員則要根據(jù)業(yè)績(jī)拉開(kāi)檔次，以消除職工的不平衡感。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上，要形成強(qiáng)有力的選人、用人機(jī)制，鼓勵(lì)職工結(jié)合自己的條件和興趣及企業(yè)具體情況，以能力、效率優(yōu)先原則，通過(guò)正當(dāng)?shù)闹贫然母?jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)取自己的理想崗位。

四、合理定位，尋求最佳人力資源管理模式

最后，切實(shí)抓好人力資源管理的基礎(chǔ)工作，確?？茖W(xué)技術(shù)手段支撐。企業(yè)人力資源管理要不斷追求卓越，除了要有先進(jìn)的思想指導(dǎo)，有制度的保證，高素質(zhì)人才外，還需要扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。其中，包括職位分類(lèi)與職位評(píng)價(jià)技術(shù)，主要是為人力資源管理提供一個(gè)客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃技術(shù)，主要是為人力資源管理運(yùn)作設(shè)計(jì)可行的路徑和目標(biāo)；人力資源吸收技術(shù)，主要是為人力資源尋求人力資源支持提供評(píng)價(jià)尺度；人力資源評(píng)估技術(shù)，主要是為人力資源管理行為及產(chǎn)生的結(jié)果提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；人力資源培訓(xùn)技術(shù)，主要是為提升和發(fā)掘人力資源價(jià)值而采用；薪酬技術(shù)，主要是為人力資源管理提供一個(gè)不竭的動(dòng)力源。以上技術(shù)形成一個(gè)耦合的系統(tǒng)鏈，共同作用于人力資源管理的對(duì)象，以期最大限度地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)在這些技術(shù)的具體使用環(huán)境上下功夫，將企業(yè)不同發(fā)展階段，以及這些階段所要追求的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣可以使企業(yè)人力資源管理上做到針對(duì)性、適用性、有效性，以保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在日常的管理中我們應(yīng)該建立長(zhǎng)效的自我約束機(jī)制。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部人力資源環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理提供一個(gè)寬廣堅(jiān)實(shí)的活動(dòng)舞臺(tái)。完善的人力資源市場(chǎng)對(duì)于人才的價(jià)值評(píng)價(jià)、人力資源的合理流向、人力資源管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，都具有十分重大的意義。

總之，與傳統(tǒng)的人事管理比較，人力資源管理更具有戰(zhàn)略性。這就使人力資源成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源部門(mén)也就上升為戰(zhàn)略部門(mén)。新時(shí)代的人力資源需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來(lái)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)其成長(zhǎng)與發(fā)展。通過(guò)中美人力資源管理的差異，我們不難看出，我們要走的路還很遠(yuǎn)，距離西方先進(jìn)的管理方法還有較大的距離。所以我們要認(rèn)真對(duì)待人力資源管理，結(jié)合西方的管理理論與實(shí)踐，做到“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”，切實(shí)使之能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉寧江，淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新[J]，新疆有色金屬，2008(9)

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