淺談電力企業(yè)經(jīng)營管理措施與策略分析

王好源

摘 要：我國的電力體制改革正在不斷的深化，而日益進(jìn)步的現(xiàn)代化管理成為發(fā)展革新的重要發(fā)展方向。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展使得人們的生活水平有了極大的提高。而在新的時代里，由于越來越多的人依賴于電力，所以電力企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色也越來越重要，因此對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理研究是有必要性的，本文就電力企業(yè)經(jīng)營管理的多個方面進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；措施策略

0.引言

現(xiàn)在大多數(shù)的電力企業(yè)都是非獨立性經(jīng)營核算模式。就目前而言，我國供電企業(yè)在其經(jīng)營管理階段中，體現(xiàn)出一定的固有特征。電力企業(yè)受到政府的體制管理，屬于國家行政機關(guān)的附屬機構(gòu)。因此，我國在新時代的電力發(fā)展情況下，對電力企業(yè)的經(jīng)營管理和銷售分配應(yīng)該做好全面的控制，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制也應(yīng)該進(jìn)一步改善，本文主要淺談電力企業(yè)經(jīng)營管理措施與對其進(jìn)行策略化分析。

1.電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制的進(jìn)一步改善

當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)權(quán)體質(zhì)明確，企業(yè)各類資產(chǎn)都?xì)w國家整體所有。其投資管理階段中包含了國家投資、地方投資以及企業(yè)的自籌經(jīng)費投資。電力企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營決策層時間管理階段中缺乏民主化的管理，導(dǎo)致發(fā)展階段中經(jīng)常引起影響集體權(quán)益的不良行為。而缺乏民主的管理，還進(jìn)一步導(dǎo)致管控監(jiān)督無法達(dá)到預(yù)期，因此不能對風(fēng)險做出良好的抵御效果。且企業(yè)管理與經(jīng)營發(fā)展比較單一，缺乏多樣性。

電力企業(yè)在我國的發(fā)展經(jīng)營、生產(chǎn)實踐處于壟斷地位，電力企業(yè)可以借助其優(yōu)勢來獲取經(jīng)濟(jì)利潤。作為現(xiàn)代化發(fā)展的重要資源，電力企業(yè)有廣泛的市場發(fā)展前景，其實踐擴(kuò)展能力具有很大的潛能。所以經(jīng)營階段中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的狀況、技術(shù)條件、資源核心優(yōu)勢等，來為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利潤提升點，從而使得我國國有資產(chǎn)實現(xiàn)增值保值的目標(biāo)，推動可持續(xù)發(fā)展計劃。

2.電力企業(yè)管理經(jīng)營策略

2.1全面整合資源

所謂的資源包括人力、技術(shù)與物資等，市場則擔(dān)當(dāng)資源良好配制、完善優(yōu)化的實踐手段。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該全面的整合資源，創(chuàng)造符合企業(yè)自身的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略發(fā)展實踐內(nèi)容，對各類優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，從而強化電力單位的更新改革。借助市場吸收可以為企業(yè)不斷的尋求人才資源，對人才資源進(jìn)行良好的開發(fā)和應(yīng)用。通過人力資源市場激發(fā)核心優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而大幅度的提升經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到發(fā)揮人才資源綜合優(yōu)勢的效果。

技術(shù)資源作為電力單位提升自身核心技術(shù)實力的實踐方式。技術(shù)的創(chuàng)新和改革都需要通過優(yōu)良的技術(shù)資源來實現(xiàn)。其關(guān)系著電力企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和生產(chǎn)效率的提升，來達(dá)到實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以一個優(yōu)秀的電力企業(yè)，一定要牢牢的把握住技術(shù)資源，以開發(fā)更好的技術(shù)優(yōu)勢來建立市場。

2.2提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理

電力企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人員的素質(zhì)，加強平日工作的教育培訓(xùn)，增加其工作責(zé)任意識，樹立企業(yè)集體榮譽感。只有在擁有良好企業(yè)人員素質(zhì)的支持下，才能夠使電力企業(yè)經(jīng)營管理有效提升和優(yōu)化。其次，企業(yè)要明確各崗位的工作任務(wù)和工作職責(zé)，策劃出適用于電力企業(yè)的安全性生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，明確文明安全生產(chǎn)管理條例，設(shè)定安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且制定各項有效的安全監(jiān)測。安全管理關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)效率，也關(guān)系企業(yè)的運作能力，直接影響了經(jīng)濟(jì)效益。所以對于各類電力儀器和設(shè)施器具的安全控制一定要做到位，而且要進(jìn)行記錄以供日后查看和研究。企業(yè)還要強化現(xiàn)場管理，提升設(shè)備設(shè)施安全運行的水平，以此來保證企業(yè)的持續(xù)化運作和良好增效。

2.3電力企業(yè)定量風(fēng)險評估

所謂的定量風(fēng)險評估是指分析企業(yè)的定性風(fēng)險，再對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先順序排列實施量化分析。在進(jìn)行電力工程項目定量風(fēng)險評估時，根據(jù)目標(biāo)項目的說明大綱和歷史記錄數(shù)據(jù)、風(fēng)險管理等資料，通過概率預(yù)測、風(fēng)險推斷、造成的影響分析、計算機模擬等方法，然后結(jié)合當(dāng)前實際數(shù)據(jù)，來對該項目進(jìn)行判斷分析驗證，以此對企業(yè)的工程項目進(jìn)行正確的風(fēng)險狀況掌控。

定量風(fēng)險分析作為日后管理者進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整措施的重要依據(jù)，可以有效實現(xiàn)電力企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)測、控制以及轉(zhuǎn)移。隨著國家提倡持續(xù)化發(fā)展和安全化建設(shè)新時代，市場風(fēng)險的控制與防范已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一。

定量風(fēng)險評估可以為電力企業(yè)提供直觀數(shù)據(jù)，其調(diào)查驗證可以參照經(jīng)驗值與各種近似值模型對比，對風(fēng)險作出合理評估，然后進(jìn)一步做好規(guī)劃。只要形成風(fēng)險時，評估團(tuán)隊就要迅速的判斷出風(fēng)險的種類、危害和措施，以制定解決方案。風(fēng)險評估是根據(jù)突發(fā)情況作應(yīng)急處理，其管理措施應(yīng)該隨進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，其首要目的是最大化的控制經(jīng)濟(jì)損失。

2.4電力企業(yè)市場戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)應(yīng)針對市場新型用戶、市場和服務(wù)等目標(biāo)來制定戰(zhàn)略管理。在廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的新電力體制下，編制戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程，各個部門高效積極的協(xié)調(diào)合作，采用及時性和經(jīng)常性的溝通協(xié)調(diào)，來讓企業(yè)部門達(dá)成一致目標(biāo)。加強企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)做個人責(zé)任，積極的參與電力企業(yè)的管理工作。電力企業(yè)在新的環(huán)境下，需要開創(chuàng)市場、增進(jìn)需求和提高服務(wù)，因此電力企業(yè)可以建立信息平臺，然后通過信息收集市場上所反饋的問題進(jìn)行針對性的規(guī)劃改革和戰(zhàn)略管理。

3.結(jié)語

本文就電力企業(yè)的經(jīng)營管理措施進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，旨在提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。

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