試論新時期企業(yè)管理者的應該具備的素質和能力

摘 要：隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)的管理者對于企業(yè)的經(jīng)營與管理起到了關鍵作用，因此，在知識經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)的管理者應當具備哪些素質應適應時代發(fā)展的潮流已然成為當今熱議的課題。

關鍵詞：新時期;企業(yè)管理者;素質;能力

對于一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，其管理者對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃起到了重要的作用，對于企業(yè)在未來的發(fā)展方向也做了規(guī)劃，所以說企業(yè)的管理者正是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的制定者，是工作上的指導者。因此，可以這樣說，企業(yè)管理者水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響。這就使得當前在企業(yè)管理的研究領域中對于企業(yè)管理者的研究就顯得格外重要，本文正是對于企業(yè)管理者在新形勢下所應當具備的素質與能力展開了探討，以期能夠為該領域的研究提供一定的理論依據(jù)。

一、關于企業(yè)管理者的具體職責

總的來說，企業(yè)的管理者主要有如下幾項重要的職責即：第一，制定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的管理者往往會對于企業(yè)近期的發(fā)展目標以及不同階段的目標制定具體的措施與計劃；第二，組建并完善企業(yè)的管理機構，企業(yè)管理者有責任在企業(yè)的內部根據(jù)其發(fā)展的需要，專門組建不同部門的管理機構，從而實現(xiàn)企業(yè)的分級管理，根本目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展；第三，制定并執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)范，管理者根據(jù)企業(yè)管理的需要專門制定同企業(yè)情況相符合的各項規(guī)章制度并帶頭予以執(zhí)行；第四，指揮企業(yè)重大決策實施，也就是對于重大經(jīng)濟事件作出決策權并保障其實施。

二、對于企業(yè)管理者其素質的具體要求

(一)關于其品質素養(yǎng)的要求

企業(yè)管理者其品質素養(yǎng)就是指管理者在為人處世上所能夠體現(xiàn)出來的思想道德層面上的特點。作為一個文明古國，我國自古以來就非常重視對于人的思想品德的修養(yǎng)，對于人才的選用上也是要求德才兼?zhèn)?，堅持先做人、后做人的原則。畢竟，良好的思想品質對于企業(yè)的管理者而言無疑是非常重要的，是管理者實現(xiàn)對于企業(yè)及員工管理的最為基本的條件與要求。只有企業(yè)的管理者具有良好的思想品質才會對自己的工作、對員工甚至社會的發(fā)展負有一定的責任感與使命感。在企業(yè)開展的各項活動中，才能夠既能夠兼顧到經(jīng)濟利益，同時還會充分考慮到社會大眾的利益，并且能夠自覺將兩者有機結合。

(二)關于其知識文化素養(yǎng)的要求

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類迎來了知識經(jīng)濟的時代，所謂的知識經(jīng)濟就是突出文化知識在經(jīng)濟發(fā)展過程中所發(fā)揮著的重要作用。由于現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一項非常復雜且綜合性比較強的工作，因此在具體實施的過程中就要求企業(yè)的管理者具有豐富的知識與技能，而管理者自身的知識文化素養(yǎng)在此時就得到了充分地調動。具有廣博文化知識的管理者不僅僅是對于企業(yè)中的管理上的知識熟知，同時在其他知識領域如自然與社會科學以及社交、金融等領域也應當有所涉獵。當前正處于知識經(jīng)濟的全球化時代，新知識層出不窮，因此只有企業(yè)的管理者具備良好的知識文化素養(yǎng)才能夠充分應對即將到來的各種挑戰(zhàn)。并且當前企業(yè)國際化的發(fā)展趨勢日益增強，這就對于企業(yè)的管理者的知識文化素養(yǎng)提出了更高的要求，因此可以看出，在任何情況下，管理者的知識文化素養(yǎng)都是必不可少的。

(三)關于其個人綜合能力素養(yǎng)的要求

對于企業(yè)的管理者而言，最為核心的素養(yǎng)就是其綜合能力的素養(yǎng)。就實踐的層面而言，綜合能力是管理者的知識文化素養(yǎng)與實踐經(jīng)驗等有機結合并充分運用于企業(yè)的管理實踐的具體過程。企業(yè)管理者的綜合能力素養(yǎng)主要包括五種必要的能力即：第一就是決策能力，這也是企業(yè)的管理者在具體工作過程中所不可或缺的能力之一，管理能力的核心就是決策能力，只有管理者具有較高的決策能力才能有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；第二是管理者的組織能力，所謂的組織能力就是管理者能夠充分運用企業(yè)各項資源從而實現(xiàn)既定目標的一種能力；第三是管理者的領導能力，也就是通過管理者的指揮與帶領實現(xiàn)企業(yè)目標的能力；第四是管理者的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是科技進步的靈魂，同時也是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的不竭動力，作為企業(yè)的管理者就應當具有一定的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力；第五就是管理者的學習能力，當前正處于知識經(jīng)濟的時代，新生事物更新?lián)Q代的速度是驚人的，因此這就要求企業(yè)的管理者應當樹立一種時時刻刻學習的意識，具有學習的積極性與主動性，通過學習不斷獲取新的知識與靈感，提升自我，從而緊跟時代發(fā)展的步伐。

(四)關于其心理人格素養(yǎng)的要求

所謂的心理人格素養(yǎng)就是指企業(yè)管理者的人格以及心理各方面的狀況與條件，主要包括了人的性格、氣質以及情感價值觀與意識等眾多心理因素。當前社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這對于企業(yè)的管理者的工作提出了許多要求，施加了巨大的壓力，這就要求企業(yè)的管理者應當具有良好的心理與人格素養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營管理活動與其他的工作類型相比具有明顯的特殊性，而這就要求企業(yè)的管理者在人格心理素養(yǎng)上應當優(yōu)于普通人，主要表現(xiàn)在四個方面即：首先就是企業(yè)的管理者應當具有較強的心理承受能力或抗壓能力，畢竟對于企業(yè)而言，在其經(jīng)營管理的過程中始終會面臨著各種各樣的風險，只有企業(yè)的管理者具有良好的心理素質，面對各種壓力仍舊迎難而上，化被動為主動，那么才有可能出奇制勝；其次，就是對于工作具有執(zhí)著的追求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了必要的動力，企業(yè)之間的競爭往往會有兩種結果，要么成功，要么失敗，而一旦管理者喪失了對于成功追求的執(zhí)著，那么企業(yè)必敗無疑；再次，就是自信心，在激烈的市場競爭中，缺乏自信的管理者與企業(yè)都將難以繼續(xù)存活，這也是成功企業(yè)的秘訣之一；最后就是更為理智的情感因素，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著諸多的不確定性因素，因此在管理者受挫的情況下，更為理智的情感有助于他們始終保持清醒的頭腦，從而做出理性的決策。

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作者簡介：李爽（1994.10.23-），女，漢，江蘇建湖人，本科，現(xiàn)就讀于鄭州華信學院人力資源管理專業(yè)。

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