淺析如何將思想政治工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中

+劉燕

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)管理模式可以劃分為硬管理和軟管理兩種。前者是企業(yè)管理者事先制定一系列的規(guī)章制度、行政命令等，然后管理者按照這些制度對(duì)職工進(jìn)行管理。后者則以企業(yè)政工工作為基礎(chǔ)，注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)所有員工共同的價(jià)值觀，共同的奮斗目標(biāo)和共同的信仰，營(yíng)造出一種和諧的文化氛圍，從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。本文就如何將思想政治工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中進(jìn)行了探討，提出了要健全黨建思想政治工作制度、疏導(dǎo)企業(yè)思想交流渠道、將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)等觀點(diǎn)，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)文化

1.當(dāng)前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了進(jìn)一步的提高，思想政治工作在企業(yè)管理中能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，統(tǒng)一員工思想，積極引導(dǎo)員工立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)能夠有效構(gòu)建統(tǒng)一的協(xié)調(diào)控制機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)文化，保持企業(yè)具有源源不斷的生機(jī)與活力。但在現(xiàn)階段，雖然企業(yè)管理工作取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中卻存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1 企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

人作為企業(yè)管理的主體，在政工工作中，必須要建立一支政工隊(duì)伍來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度來(lái)講，企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)政工工作的質(zhì)量起著不可忽視的作用。在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍力量薄弱，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，政工工作人數(shù)量太少。現(xiàn)在在大多數(shù)企業(yè)管理中，政工工作主要是由工會(huì)來(lái)監(jiān)管，政工工作專職干部嚴(yán)重缺乏；第二，企業(yè)政工隊(duì)伍質(zhì)量較低。從某種程度上來(lái)講，當(dāng)前機(jī)電制造行業(yè)的政工隊(duì)伍身兼數(shù)職，理論水平、專業(yè)技能以及文化素質(zhì)等方面都有待提高。同時(shí)，忽視政工隊(duì)伍的培訓(xùn)以及建設(shè)，導(dǎo)致整體政工隊(duì)伍素質(zhì)不高。

1.2 企業(yè)政工工作缺乏制度保障

企業(yè)政工工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，當(dāng)前企業(yè)諸多領(lǐng)導(dǎo)干部常常忽視政工工作，思想認(rèn)識(shí)不到位，同時(shí)在互動(dòng)以及保障機(jī)制建設(shè)上存在諸多問題。換言之，企業(yè)各個(gè)部門之間存在小團(tuán)體主義，缺乏橫向的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)政工工作進(jìn)展緩慢。在保障機(jī)制建設(shè)上，沒有構(gòu)建一套完整的獎(jiǎng)懲考核制度，尤其是機(jī)電制造企業(yè)，政工隊(duì)伍整體工作熱情與積極性不高，對(duì)政工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展存在構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

1.3 企業(yè)政工工作穩(wěn)定性較低

在企業(yè)政工工作建設(shè)過程中，政工人員必須要具備很強(qiáng)的綜合工作能力，同時(shí)要有堅(jiān)定的信念。在現(xiàn)階段，大部分政工人員由于從事政工工作時(shí)間較短，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有形成正確的職業(yè)觀念，導(dǎo)致企業(yè)政工工作缺乏穩(wěn)定性。在政工工作方式上，受傳統(tǒng)政工工作方式的束縛，一些企業(yè)政工工作人員在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、法律知識(shí)與教育科學(xué)知識(shí)上認(rèn)識(shí)以及掌握能力不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)片面、單一，法律意識(shí)淡薄，沒有形成科學(xué)的政工精神，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

從某種程度上來(lái)看，企業(yè)政工工作作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于整體企業(yè)的健康發(fā)展起著主要的引導(dǎo)作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)管理模式可以劃分為硬管理和軟管理兩種。前者是企業(yè)管理者事先制定一系列的規(guī)章制度、行政命令等，然后管理者按照這些制度對(duì)職工進(jìn)行管理。當(dāng)然，在管理過程中還可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)分析等，以提高管理效率。與前者重視制度相比，后者則更重視人的因素，它以企業(yè)政工工作為基礎(chǔ)，注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)所有員工共同的價(jià)值觀，共同的奮斗目標(biāo)和共同的信仰，營(yíng)造出一種和諧的文化氛圍，從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

從某種程度上來(lái)看，軟件管理，主要是依靠企業(yè)政工工作。同時(shí)，在硬管理中，由于企業(yè)制度與組織紀(jì)律具有強(qiáng)制性，因而要想建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)精神以及共同價(jià)值觀，必須要不斷完善思想政治工作。從整體上來(lái)看，要使員工樹立正確的企業(yè)價(jià)值、精神以及道德，積極發(fā)揮政工工作的力量，從而樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)員工的自豪感以及責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)管理工作的正常運(yùn)行。

3.將思想政治工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的途徑

3.1 健全黨建思想政治工作制度

思想政治工作可以調(diào)和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統(tǒng)一?？茖W(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協(xié)調(diào)是發(fā)展的必然產(chǎn)物，要想解決這一矛盾，人員的思想政治工作非常重要。雖然問題的解決可以是人員調(diào)動(dòng)，也可以是人員思想政治工作，但人員調(diào)動(dòng)是被動(dòng)的，而人員思想政治工作則將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，通過思想政治工作，增加員工的愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的價(jià)值觀與事業(yè)觀，讓員工通過自行改變，思想進(jìn)步，對(duì)自己提高要求來(lái)適應(yīng)崗位需求，以達(dá)到員工與崗位的統(tǒng)一。

思想政治工作可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。越來(lái)越多的企業(yè)家與政治家發(fā)現(xiàn)了黨建思想政治工作對(duì)企業(yè)文化滲透的重要影響作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的思想與靈魂，想要一個(gè)企業(yè)上下同欲，為了共同的目標(biāo)而奮斗，必須要有良好的黨建思想政治工作體系與思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度與廣度，完善思想政治工作機(jī)制，是企業(yè)文化傳承與發(fā)展的根本。

3.2 黨建思想政治工作的計(jì)劃管理

黨建思想政治工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制定是企業(yè)發(fā)展方向的縮影，要在思想政治工作計(jì)劃方面投入更多時(shí)間與精力去完善與管理。員工方面，要廣泛收集與參考各個(gè)基層單位與部門的意見與建議，可以以問卷的形式將數(shù)據(jù)與信息匯總起來(lái)。人事部門要針對(duì)這些問卷與反饋意見加以分析整理，統(tǒng)計(jì)出員工思想政治傾向與需求，結(jié)合公司的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展觀，將黨建思想政治工作計(jì)劃制定出管理藍(lán)本，供企業(yè)管理層查核與補(bǔ)充。最終，形成思想政治工作的計(jì)劃終稿，對(duì)思想政治工作計(jì)劃的細(xì)節(jié)加以實(shí)施、完善、將所需精神逐步落實(shí)。

3.3 黨建思想政治工作的實(shí)施管理

黨建思想政治工作的實(shí)施過程，可以說是一個(gè)思想政治工作成果轉(zhuǎn)化的過程。所以要重視思想政治工作的實(shí)施，很多企業(yè)，因?yàn)槭軞v史傳統(tǒng)影響較大，思想政治工作只是種形式主義的走過場(chǎng)，這樣的思想政治工作是沒有意義的。要珍惜員工的勞動(dòng)與付出，重視員工情感歸屬的培養(yǎng)，以黨建思想政治工作的形式將企業(yè)文化與企業(yè)精神傳承推進(jìn)。

所以，推進(jìn)黨建思想政治工作實(shí)施是重中之重，需要各個(gè)機(jī)構(gòu)與部門的全力配合，既在宣傳中讓員工有接受黨建思想政治工作的意識(shí)，更應(yīng)該讓員工養(yǎng)成一種思想政治工作的習(xí)慣，即思想上不斷追求進(jìn)步，這才是思想政治工作管理的最終目的，也是實(shí)施中結(jié)果導(dǎo)向的最佳體現(xiàn)。

3.4 疏導(dǎo)企業(yè)思想交流渠道

疏導(dǎo)企業(yè)思想交流渠道是企業(yè)政工工作中的重要內(nèi)容,現(xiàn)代企業(yè)就要運(yùn)用現(xiàn)代管理方式,不管是企業(yè)老總還是普通員工,相互之間溝通不暢就會(huì)導(dǎo)致許多誤解的發(fā)生。這對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理不利,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成桎梏。因此,企業(yè)上下左右,都要建立暢通的交流渠道,讓交流成為管理常態(tài)。政工工作就是要搭建各種交流的橋梁和紐帶,要保持交流的有效真切。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體察民情要交流,基層員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策要交流,即使員工與員工之間也要交流,達(dá)成意識(shí)思想上的共識(shí)。這才能形成集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.5 豐富企業(yè)政工工作內(nèi)容

企業(yè)政工工作內(nèi)容很廣泛,要在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展多方面的工作。首先是思想政治學(xué)習(xí)和教育,這是政工工作的最重要的工作內(nèi)容。其次是要做好宣傳,樹立企業(yè)形象。再就是維護(hù)員工權(quán)益,為員工謀福祉。還要開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),不僅豐富企業(yè)員工精神生活,這也是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力的需要。通過不同層次不同形式的文體活動(dòng),對(duì)員工進(jìn)行思想教育和文化熏陶,增強(qiáng)員工凝聚力,為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

政工干部應(yīng)該是企業(yè)員工的貼心人。這就要求政工干部能夠走近群眾,深人群眾生活,掌握群眾思想動(dòng)態(tài)。這樣才能有效開展相應(yīng)管理工作。這對(duì)企業(yè)員工思想經(jīng)營(yíng)、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生重要影響。

3.6 將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)同屬于精神領(lǐng)域的范疇，具有很多相通的地方。將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還是對(duì)于搞好思想政治工作而言，都具有積極的意義。它有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)解決問題的能力，有利于思想政治工作體制的創(chuàng)新，還有利于借鑒企業(yè)文化的活動(dòng)形式來(lái)搞好思想政治工作。在將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，協(xié)同發(fā)展的過程中，需要做好以下兩點(diǎn)：

(1)建設(shè)貫徹落實(shí)企業(yè)文化的科學(xué)方法,保證文化推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度和實(shí)施效果。沒有良好的貫徹落實(shí)的科學(xué)方法,就難以保證過程的到位和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。抓好企業(yè)文化實(shí)施的責(zé)任追究與考核是關(guān)鍵。要建立一整套行之有效的考核方案,把企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度和實(shí)施效果作為了一項(xiàng)重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)納入到了各級(jí)管理人員的考核,層層的落實(shí)、逐級(jí)的分解。把文化管理的責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)層級(jí),文化管理上每一個(gè)層面都有責(zé)任人。對(duì)于推進(jìn)中出現(xiàn)的正反面案例,通過現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查落實(shí),在內(nèi)刊或拍攝成影像資料予以點(diǎn)名的曝光和表彰,對(duì)事不對(duì)人;正面的推廣學(xué)習(xí),反面的分析總結(jié),直面問題,避免在管理的進(jìn)程中少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。

(2)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，大致要經(jīng)歷以下三個(gè)階段：

①企業(yè)全體員工自學(xué)和各部門組織學(xué)習(xí)階段。企業(yè)文化建設(shè)中，首先確定一些與本企業(yè)相適應(yīng)的核心理念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，然后組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。具體可以將這些理念和行為準(zhǔn)則印制成冊(cè)，人手一本，堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方針。另外，還可以將一些理念印刷成標(biāo)語(yǔ)，貼在企業(yè)中醒目的位置。

②組織討論階段。這一階段的主要任務(wù)是員工結(jié)合自身和本單位實(shí)際談?wù)J識(shí),也就是談對(duì)這些理念和行為準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)。要求所有員工都對(duì)這些理念和行為準(zhǔn)則取得相同的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能做到統(tǒng)一思想，進(jìn)而形成一致的行動(dòng)。

③改變自我的整改措施和今后的成長(zhǎng)計(jì)劃。就是那些思想認(rèn)識(shí)達(dá)不到企業(yè)要求的個(gè)人，行為不符合公司行為準(zhǔn)則的人，進(jìn)行自我整改，自我批評(píng)、自我反思，不斷提高思想覺悟，最終達(dá)到企業(yè)要求的境界。在這一階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須做好監(jiān)督工作，確保每一個(gè)員工都不掉隊(duì)。

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