基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地研究

陳敏

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，文化落地在優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)中具有關(guān)鍵性的作用。本文主要分析基層供電企業(yè)文化建設(shè)工作中現(xiàn)狀，從而制定企業(yè)文化建設(shè)可行性的落地方案，確?；鶎庸╇娖髽I(yè)文化建設(shè)的全面落地，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；文化建設(shè)；文化實證

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理模式不斷更新，各大企業(yè)家開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，以增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)建設(shè)過程中，只有實現(xiàn)落地的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的時效性，全面營造和諧上進的工作氛圍，進行組建專業(yè)的團隊，以增強業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，實現(xiàn)最理想的業(yè)績。在本研究中有機結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理，使企業(yè)文化管理更具有可操作性，確保企業(yè)文化的廣泛落地。

1.基層供電企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

大多基層供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，形式多于內(nèi)容，與企業(yè)中心工作和企業(yè)改革發(fā)展進程有一定的脫節(jié)。部分工作人員安于現(xiàn)狀、積極性不夠、心浮氣燥等，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。為此需要找到一條行之有效的途徑，加強基層供電企業(yè)的文化建設(shè)落地，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.實現(xiàn)基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地的有效方案

企業(yè)文化管理實質(zhì)上就是滿足員工的真正需求，以激發(fā)全面員工的工作積極性。高效的企業(yè)文化是管理制度的升華[1]，完善獎罰分明的激勵制度，以員工為企業(yè)付出的多少，明確相對應(yīng)的獎勵層級，在一定程度上肯定員工在企業(yè)中創(chuàng)造的價值，在最大程度上挖掘人的潛能。

2.1 實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)落地，首先要有和諧的企業(yè)文化。

建設(shè)和諧的企業(yè)文化必須具備良好的思想意識，樹立正確的發(fā)展觀。員工得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，企業(yè)市場競爭力的增強。面臨嚴(yán)峻的市場競爭考驗，為了使得企業(yè)立足于長久的不敗之地，必須充分引進各種科學(xué)技術(shù)，不斷提高創(chuàng)新能力?？萍嫉膭?chuàng)造實質(zhì)上要求進行人才的培養(yǎng)，企業(yè)的文化建設(shè)必須做到以人為本[2]。企業(yè)文化建設(shè)將先進的思想落實到行動上，協(xié)調(diào)處理各級人員、各部門之間的關(guān)系，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，正確處理勞務(wù)之間的關(guān)系，為職工提供良好的福利待遇，從而充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

2.2 實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)落地，要強化員工素質(zhì)教育

電力企業(yè)員工素質(zhì)決定了員工執(zhí)行力力度，在文化建設(shè)中進行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，可有效提升員工執(zhí)行力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，可有效營造濃厚的文化氛圍。有機結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織，可深入促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供多功能服務(wù)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，對員工形成全方位的教育培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。通過“請進來、走出去”的工作方針，進行組織專題報告會、專家懇談會，定期組織參觀學(xué)習(xí)活動等，使員工可明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而增強自身執(zhí)業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力。在企業(yè)文化建設(shè)中，通過學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，促使員工形成良好的業(yè)務(wù)操作能力，從而提高電力企業(yè)整體競爭力。

2.3實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)落地，可嘗試推行員工年度文化積分方案。

為了促進企業(yè)文化的建設(shè)，全面調(diào)動員工工作積極性，可以嘗試多途徑和方式的員工文化積分方案。首先采取調(diào)研問卷進行開展項目調(diào)研，應(yīng)用丹尼森組織文化模型進行問卷測評，進行企業(yè)文化建設(shè)情況的全面考量，獲取企業(yè)組織文化成熟度。調(diào)研分析中，可經(jīng)過找癥狀、自由討論原因、刪除不重要原因、系統(tǒng)化原因、按照輕重緩急原則分析原因、將原因轉(zhuǎn)化為子目標(biāo)等步驟進行解決問題，明確企業(yè)文化建設(shè)落地需要解決的關(guān)鍵問題、相對應(yīng)的解決措施并細(xì)化時間節(jié)點。企業(yè)可據(jù)此制定相對應(yīng)的文化積分方案和激勵政策，細(xì)化到每項具體的工作所對應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)員工可通過積極參與企業(yè)文化活動，開展技術(shù)創(chuàng)新、體驗技術(shù)創(chuàng)新成果，參與各種技能比賽、為企業(yè)出謀劃策等方式，來獲取文化積分，進而根據(jù)公司的激勵政策結(jié)合自身需求兌換成所需的各種獎勱。通過員工文化積分計劃的執(zhí)行，有機結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，通過組織電力企業(yè)員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，促使員工形成良好的業(yè)務(wù)操作能力，從而提高供電企業(yè)整體競爭力。

3.文化建設(shè)落地方案執(zhí)行預(yù)期效果

高效的文化建設(shè)，有機結(jié)合精神激勵與物質(zhì)激勵，有利于增強企業(yè)員工的合作意識、競爭意識。公司為員工的付出提供相應(yīng)的獎勵，員工以自己的工作熱情與業(yè)績獲取需求的報酬，使企業(yè)與員工之間形成互惠合作、相互信賴的平衡關(guān)系。在遵循公平化、透明化的原則下，為表現(xiàn)突出的員工進行經(jīng)濟上與精神上的獎勵，為優(yōu)秀員工提供更寬廣的發(fā)展平臺。員工可通過企業(yè)的有效落地，實現(xiàn)自我工作價值。企業(yè)則可通過增強內(nèi)部凝聚力，全面提高企業(yè)的競爭力。

4.結(jié)束語

企業(yè)文化必須具備完善的規(guī)章制度，規(guī)范高效的行為，才能真正促進文化的落地建設(shè)。綜上所述，有機結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與基層供電企業(yè)人力資源管理，以企業(yè)文化理念作為向?qū)?，不斷健全完善公司?yōu)秀員工激勵制度，有效增強了人力資源管理的時效性，為企業(yè)文化建設(shè)提供足夠的支持，從而將基層供電企業(yè)文化先進理念全面落地到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政等專業(yè)領(lǐng)域中。

參考文獻:

[1]蔡怡蓉.基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地實證研究[J].中國電力教育 ,2013,15(30):174-176.

[2]張永杰.加強文化建設(shè)打造企業(yè)靈魂--淺談新時期基層供電企業(yè)文化建設(shè)[J].青年與社會 ,2013,10(12):67-68.