淺談配網(wǎng)工程管理典型經(jīng)驗(yàn)

薛飛

摘要：配網(wǎng)雖處于電力系統(tǒng)中最末端，但是扮演著重要的角色，近幾年隨著省公司投資方向的轉(zhuǎn)變，配網(wǎng)工程任務(wù)逐年增多。針對配網(wǎng)工程點(diǎn)多面廣、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，進(jìn)行深入分析，總結(jié)多年來的工程管理經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，逐漸摸索出以項(xiàng)目儲(chǔ)備管理為基石，加強(qiáng)工程過程管控的典型經(jīng)驗(yàn)，通過對后續(xù)工程實(shí)施中可能在占地、物資、安全質(zhì)量管理中可能存在的問題進(jìn)行提前介入，最大限度的提前消除問題，保證后續(xù)配網(wǎng)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：工程管理 控制 經(jīng)驗(yàn)

1 工作描述

現(xiàn)配網(wǎng)工程管理人員少，面對繁重的建設(shè)任務(wù)，如何在單位內(nèi)部加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理，提高對工程整體的把控能力，讓工程順利有序的進(jìn)行，是公司工程管理需要解決的重點(diǎn)問題，這就要求我們對公司配網(wǎng)工程管理進(jìn)行深入的研究和思考，抓住工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，從項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤，項(xiàng)目控制等方面入手，實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。

工程控制過程要求時(shí)刻對每項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要的措施。過程控制是一個(gè)多方協(xié)調(diào)的工作，要求工程管理人員對計(jì)劃、物資、設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)等多方進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而控制工程在可控的范圍之內(nèi)提高整體的管理水平，保證工程管理的順利進(jìn)行。

2 主要做法

2.1 夯實(shí)工程管理基礎(chǔ)，建立工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備庫管理。從管理層面上講，計(jì)劃是管理的核心，工程前期計(jì)劃管理是工程管理中的重中之重，工程前期計(jì)劃管理，就是工程管理的基石。把握好這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，工程管理才不會(huì)被束之高閣。工程項(xiàng)目缺乏計(jì)劃性就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后難以實(shí)施，阻礙了工程的建設(shè)。為了加強(qiáng)對配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的管控，需要依托配電網(wǎng)規(guī)劃，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測，考慮電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況建立配網(wǎng)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。在儲(chǔ)備庫中建立項(xiàng)目專項(xiàng)檔案，包括了項(xiàng)目位置平面圖、運(yùn)行環(huán)境照片，項(xiàng)目的初步可研，初設(shè)方案，項(xiàng)目所在地的各行政村出具的保證施工入場的材料以及工程預(yù)算。為項(xiàng)目批復(fù)后工程的實(shí)施提供了基本保障。

2.2 未雨綢繆，通過項(xiàng)目儲(chǔ)備庫提高工程物資管理。工程能否順利實(shí)施，正確完備的工程物資是基礎(chǔ)。需要對工程所需物資提前謀劃，納入項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理之中。按照省公司農(nóng)電配網(wǎng)典型性設(shè)計(jì)要求，針對配網(wǎng)常用的導(dǎo)線型號(hào)，桿型，各種配電變壓器，柱上斷路器的安裝形式，以ERP系統(tǒng)中的項(xiàng)目物資導(dǎo)入表為基礎(chǔ)，建立以ERP標(biāo)準(zhǔn)化物料為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)物料表。根據(jù)初設(shè)方案統(tǒng)計(jì)出儲(chǔ)備庫中的每項(xiàng)工程所需用的物資清單，放入儲(chǔ)備項(xiàng)目的專項(xiàng)檔案，極大地提高了工程物資招標(biāo)的準(zhǔn)確性，為工程的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)工程的質(zhì)量過程控制，實(shí)現(xiàn)工程有序推進(jìn)。施工階段的質(zhì)量控制可以分為以下三個(gè)階段的質(zhì)量控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制。依托配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將各種線纜架設(shè)，配變安裝以及柱上斷路器安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝進(jìn)行整理，針對每種安裝形式的工藝要求，如：架設(shè)各類導(dǎo)線弧垂的要求，標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)的各種安裝圖，施工工藝的要求等等，作為儲(chǔ)備庫中的項(xiàng)目專項(xiàng)資料進(jìn)行保存，并且將儲(chǔ)備項(xiàng)目物資庫中的各類金具，鐵附件的加工圖作為質(zhì)量控制資料一并進(jìn)行備案。事中控制即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制。要求針對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，尤其是隱蔽工程留存影像資料，建立質(zhì)量過程控制卡。事后控制主要體現(xiàn)在工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行控制。為了能保證工程質(zhì)量可控，工程管理人員每周組織施工單位技術(shù)人員，運(yùn)行管理單位技術(shù)人員對上周完工的工程進(jìn)行驗(yàn)收，針對出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，要求施工單位制定整改計(jì)劃，按時(shí)整改。過程控制的重點(diǎn)是責(zé)任的落實(shí)，針對工程計(jì)劃制定每個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)施環(huán)節(jié)并落實(shí)責(zé)任人，從而促進(jìn)工程向前推進(jìn)。

3 實(shí)施后效果

3.1 減少了工程后期施工的阻力，提高了工程物資的可利用率。以往項(xiàng)目實(shí)施中，總是會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)地困難，工程無法進(jìn)行的情況。實(shí)施了項(xiàng)目前期管理后，提前與村委，村民進(jìn)行溝通，商定賠償金額。減少了工程施工中的阻力，使工程進(jìn)場率提高至90%以上。以往由于工程受阻，工程方案的變更等問題導(dǎo)致招標(biāo)物資實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)偏差，有些物資在工程中無法使用，有些物資招標(biāo)數(shù)量不夠，對后續(xù)工程施工以及工程結(jié)算造成了不良的影響。部分工程物資招標(biāo)數(shù)量供大于求，導(dǎo)致多余的物資在倉庫中堆積，不僅占用庫存，還造成了資源的浪費(fèi)。實(shí)行項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理后，工程物資利用率達(dá)到98%以上。

3.2 加強(qiáng)了工程的施工質(zhì)量控制，保證了農(nóng)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)施。以往施工隊(duì)伍對工程施工工藝?yán)斫獠簧睿┕と藛T素質(zhì)高低不等，造成工程施工質(zhì)量參差不齊，很多工程驗(yàn)收時(shí)無法通過，還要進(jìn)行整改，造成了人力，財(cái)力、物力的浪費(fèi)。通過項(xiàng)目儲(chǔ)備管理，提前確定了標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝，提升了工程質(zhì)量，保證了配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)率達(dá)到了95%以上。

3.3 具有廣泛的實(shí)用性和推廣價(jià)值。創(chuàng)新是管理提升的有效抓手，是隊(duì)伍素質(zhì)提高的重要手段，配網(wǎng)工程項(xiàng)目的前期管理作為工程管理的一項(xiàng)重要手段，對工程的實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用，減少了工程后期管理的成本，為各項(xiàng)工程的順利實(shí)施保駕護(hù)航。而且項(xiàng)目儲(chǔ)備管理完全可以作為一項(xiàng)日常常態(tài)化管理，不增加管理人員的人力成本，在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的實(shí)用性和推廣價(jià)值。

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