分析電力工程項目施工與安全生產(chǎn)管理

趙艷麗 田瑞豐 田妙豐

摘要：伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，社會生產(chǎn)和人們生活對電能的需求越來越大。為緩解電力系統(tǒng)供應壓力，電力企業(yè)不斷新建電力工程，與此同時，由于外界和內(nèi)部諸多因素的影響，使電力工程項目施工過程和安全生產(chǎn)過程存在許多問題。這樣問題不僅會影響工程施工的順利進行，還會給整個電力系統(tǒng)的運行帶來安全隱患。本文就電力工程項目施工進行了分析，并提出了提高電力系統(tǒng)安全運行和管理方面的對策，從而確保工程施工按時按質(zhì)保量完成，實現(xiàn)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)。

關鍵詞：電力工程項目 施工 安全生產(chǎn) 管理

0 引言

從生產(chǎn)角度來講，安全就是一種不發(fā)生傷害、死亡以及財產(chǎn)損失的狀況，也可以表述為防止災害，消除最終導致死亡、傷害以及其他損失的發(fā)生的條件。在任何一項工程建設中，必須遵循“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針。對于電力工程項目建設管理來講，安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代化電力工程項目建設的核心，相關部門必須認真貫徹相關規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)管理，全面推廣電力工程項目安全設施規(guī)范化，從而提高電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)電力企業(yè)最大化經(jīng)濟效益和社會效益。

1 電力工程安全管理的意義

電力工程項目安全管理，是在電力工程施工中所要處理的安全事故活動，以及所要解決的管理方面的問題。由于電力工程建設投資較大，施工周期長，建設程序較復雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響工程整體質(zhì)量安全，引發(fā)嚴重的安全施工。因此必須對其進行科學高效的安全生產(chǎn)管理。

①加強電力工程系統(tǒng)安全管理工作，可以保證施工人員和技術人員的人身安全，促進我國國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

②做好電力工程安全管理，需要建立健全的規(guī)章制度，改善施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保施工項目整體的科學性和安全性。

③通過電力工程安全管理，能大大優(yōu)化當前的生產(chǎn)條件，保證施工環(huán)境的整潔，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，最大程度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

④強化電力工程安全管理工作，既是目前我國電力工程建設的需求，也是全球一體化進程的迫切任務。

2 電力工程項目施工中安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 員工綜合素質(zhì)不高

在現(xiàn)代電力工程項目施工中，工作人員知識文化水平不高，安全意識和質(zhì)量意識薄弱，企業(yè)胡亂招聘一些技術和能力不過關的員工，不僅給安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度，這些員工在施工過程中難以把握當前的局勢，不按照規(guī)定程序施工，無法確保電力工程施工質(zhì)量安全與進度。

2.2 安全生產(chǎn)管理嚴重滯后

在電力工程項目施工過程中，企業(yè)過度的追求經(jīng)濟利益，忽視了安全生產(chǎn)管理工作，使得工程施工沒有統(tǒng)一、有效的管理制度和評價標準，導致安全生產(chǎn)管理存在較大的隨意性和盲目性。即使部分企業(yè)制定了相關制度，也沒有較好的執(zhí)行，且管理方式和內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和理念，大大降低了安全管理的水平和層次，使得安全生產(chǎn)管理工作滯后，與實際電力工程項目建設發(fā)展嚴重脫節(jié)。

2.3 責任落實不到位

在電力工程項目建設過程中，安全生產(chǎn)責任制落實不到位，即使電力生產(chǎn)企業(yè)制定了相關安全生產(chǎn)與管理制度，企業(yè)員工仍然不認真執(zhí)行，沒有將安全生產(chǎn)責任有效的落實到實處，安全生產(chǎn)管理工作的開展也只是走走形式。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者發(fā)生生產(chǎn)安全事故，很難找出具體責任人進行處理和解決。另外部分領導借口于工作忙，沒有深入開展實際的調(diào)查工作，對電力項目安全生產(chǎn)管理問題的重視程度較低，也沒有及時制定相關整改方案。

3 電力工程項目施工與安全生產(chǎn)管理對策

電力工程建設是一項涉及范圍廣、施工周期長、投入成本大的工程，對其施工過程和生產(chǎn)進行安全管理，能有效的確保工作人員的生命財產(chǎn)安全，這也是對電力工程建設施工企業(yè)的基本要求。加強安全管理，對社會穩(wěn)定和企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有十分重要的意義。因此企業(yè)必須采取行之有效的對策，確保項目施工安全、順利進行，促進電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)

在電力工程項目施工中，企業(yè)切不可一味的追求經(jīng)濟利益，應該重視項目施工與管理人員的安全教育和培訓工作，提高企業(yè)人員的安全意識和質(zhì)量意識。因此企業(yè)可以定期或者不定期組織施工人員進行安全教育和專業(yè)技能培訓，待培訓考試合格取得相關從業(yè)資格證后，才能上崗工作。對進入施工現(xiàn)場的人員必須要求其佩戴安全帽等相關安全裝備，否則一律不得入內(nèi)。另外，還應該加強工程管理人員的培訓，實現(xiàn)了解并熟練的掌握相關安全標準和專業(yè)技術知識，以獲取相關的管理技巧和知識，全面提高自身的管理水平和素質(zhì)。通過對工作人員的培訓與教育，提高他們的安全意識和質(zhì)量意識，從根本上保證電力工程按時按質(zhì)保量的完成。

3.2 做好施工現(xiàn)場安全管理工作

在電力工程項目施工建設中，必須全面貫徹和落實安全管理機制，提高工作人員對安全生產(chǎn)管理的重視程度。在工程建設現(xiàn)場，由于部分人員缺乏責任心，疏忽大意，貪圖省事，抱著僥幸心理，這樣只會導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，對人員的生命財產(chǎn)安全造成巨大的危害，給自己和家庭帶來非常大的痛苦。因此必須加強電力工程施工建設現(xiàn)場安全管理，完善相關的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)也可以將操作性較強的施工工序制成安全手冊、安全責任書等材料，使每個員工對其工作內(nèi)容都有一個深入的了解，從而提高員工的安全意識。當然對實踐中多發(fā)性和重復性的安全施工事故必須認真總結(jié)，為后期工程施工做一定的參考作用。

3.3 全面落實責任制

首先應該健全工程施工的安全生產(chǎn)責任制體系，使企業(yè)員工對其形成統(tǒng)一的認識，以此進行制度規(guī)范生產(chǎn)，層層貫徹和落實安全責任制，在安全生產(chǎn)中明確界定的責、權(quán)、利，并細分到每一位員工的身上，從而促進企業(yè)上下所有人擔負施工責任。其次應該明確項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任，從根本上增強對安全生產(chǎn)的重視程度，堅持“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、解決措施未落實不放過原則，切實強化安全生產(chǎn)管理意識，從而提升企業(yè)整體的責任意識，為推動工程安全施工、企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎。

3.4 加強安全性評價工作

安全性評價是通過現(xiàn)代化管理手段，有效推動工程安全生產(chǎn)管理的重要途徑。在電力工程項目施工過程中，由于工程本身的特點，容易受到許多因素的影響，使得工程施工出現(xiàn)諸多問題。安全性評價在綜合運用系統(tǒng)工程的基礎上，對電力工程生產(chǎn)安全性進行預測，掌握事故發(fā)生的概率和嚴重程度，幫助企業(yè)制定相關的應對措施，實現(xiàn)預防和控制事故隱患的目的，最終實現(xiàn)工程施工安全生產(chǎn)管理的目標。

4 總結(jié)

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中重要組成部分，目前已經(jīng)進入了高速發(fā)展時期，與此同時電力工程的安全問題也逐漸暴露出來，對工程施工質(zhì)量安全和施工工期帶來了較大阻礙。因此企業(yè)應該加強工程施工安全生產(chǎn)管理，采取有針對性的措施，全面落實責任制，強化安全性評價工作，提高人員綜合素質(zhì)，加強施工現(xiàn)場安全管理，從而確保施工順利進行，最大程度減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

參考文獻：

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