分類推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革

岳振

2月23日，貴州省政府審定下發(fā)了《貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度三年行動(dòng)計(jì)劃》，明確了改革目標(biāo)、主要任務(wù)、實(shí)現(xiàn)形式和政策措施，對(duì)省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)改革做出了總體部署。按照這份改革方案，省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革分為功能性、公共服務(wù)性和競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)分類推進(jìn)，其中競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)又分為資源型和一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，3類企業(yè)共20戶。

功能性企業(yè)：

提高資源整合能力

貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)中，3戶功能性企業(yè)為：貴州產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、西南能礦集團(tuán)股份有限公司、貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司。3家企業(yè)以承擔(dān)重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域投資、重要資源開(kāi)發(fā)等全省重大專項(xiàng)任務(wù)為主要目標(biāo)，打造成為投資運(yùn)營(yíng)公司，提高產(chǎn)業(yè)集聚和資源整合能力。

貴州產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司將通過(guò)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、增強(qiáng)投融資能力，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的投資引導(dǎo)，突出投資帶動(dòng)和資本運(yùn)營(yíng)功能，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。將公司打造成為貴州省產(chǎn)業(yè)投資的引領(lǐng)者和帶動(dòng)者、西部地區(qū)綜合金融服務(wù)實(shí)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，力爭(zhēng)到2016年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60億元，利稅9億元。旗下貴州產(chǎn)投地產(chǎn)有限責(zé)任公司、貴州貴財(cái)招標(biāo)有限責(zé)任公司等7家子公司，依托產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目“孵化”作用。

西南能礦集團(tuán)股份有限公司將通過(guò)積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、增資擴(kuò)股、劃入有效資產(chǎn)、處置部分入股礦權(quán)等方式，到2016年，全面完成對(duì)集團(tuán)公司層面股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使集團(tuán)公司股份向省國(guó)資委集中，由省國(guó)資委絕對(duì)控股或相對(duì)控股。集合集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制無(wú)形資產(chǎn)（主要是礦業(yè)權(quán)）在總資產(chǎn)中的占比在70%以內(nèi)，大幅提升公司盈利能力和資金實(shí)力。錦磷公司、礦產(chǎn)公司、西南建工、頁(yè)巖氣等子公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，引進(jìn)企業(yè)參與公司股權(quán)改造，發(fā)展混合所有制。

貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司主要經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)收購(gòu)，資產(chǎn)處置、投資咨詢等業(yè)務(wù)。在本輪改革中，將通過(guò)改革改組實(shí)現(xiàn)集團(tuán)功能向資本運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)改革改制平臺(tái)，授權(quán)其運(yùn)營(yíng)管理部分國(guó)有股權(quán)。

公共服務(wù)性企業(yè)：

引導(dǎo)各類社會(huì)資本參與

貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是貴州省國(guó)資委監(jiān)管的2戶公共服務(wù)性企業(yè)。其總體改革目標(biāo)與思路是，以提供公共服務(wù)和公益性產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益為主要目標(biāo)，加大國(guó)有資本投入，積極引導(dǎo)各類社會(huì)資本參與，提高公共服務(wù)能力，逐步引入社會(huì)評(píng)價(jià)。

貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司將根據(jù)戰(zhàn)略定位，按照“完善機(jī)場(chǎng)服務(wù)功能”和“發(fā)揮機(jī)場(chǎng)資源價(jià)值”兩條主線，分層分類設(shè)計(jì)實(shí)施，積極吸引各類社會(huì)資本參與推動(dòng)機(jī)場(chǎng)股權(quán)多元化改革，做大增量、盤(pán)活存量，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力。對(duì)與機(jī)場(chǎng)日常運(yùn)作或航線拓展直接相關(guān)的業(yè)務(wù)，擬通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，依托客流、物流資源，進(jìn)行資源整合。對(duì)延伸機(jī)場(chǎng)服務(wù)或發(fā)揮機(jī)場(chǎng)資源價(jià)值直接相關(guān)但機(jī)場(chǎng)尚不具備專業(yè)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，通過(guò)積極尋求對(duì)外合作，廣泛吸收各類社會(huì)資本，盤(pán)活現(xiàn)有存量資源，開(kāi)發(fā)潛在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，推進(jìn)子公司股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司將通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，強(qiáng)化保障食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定供給能力，提高管理和服務(wù)水平。推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。實(shí)現(xiàn)多元化，堅(jiān)持走市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，把貴鹽集團(tuán)打造成為集市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店旅游、資本運(yùn)作等于一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。

競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)：

大力發(fā)展混合所有制

貴州省國(guó)資委監(jiān)管的15戶競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要目標(biāo)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制，提升企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在15戶競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)中，中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、貴州盤(pán)江投資控股（集團(tuán)）有限公司、貴州水礦控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、貴州開(kāi)磷控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司4戶為資源型企業(yè)。其總體改革思路是，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制，在具有技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域擇優(yōu)改組形成投資控股公司。

到2017年左右，集團(tuán)整體銷售收入達(dá)到1000億元級(jí)，成為產(chǎn)融結(jié)合的多元化控股集團(tuán)，這是中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的改革發(fā)展目標(biāo)。

茅臺(tái)集團(tuán)將借助品牌、文化和資本優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略發(fā)展方向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，推進(jìn)茅臺(tái)酒（含系列酒）、其他酒業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)等7大業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)展，逐步培育形成6—7個(gè)子集團(tuán)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為產(chǎn)融結(jié)合的多元化控股集團(tuán)。

推動(dòng)再融資，做強(qiáng)貴州茅臺(tái)酒股份有限公司，其他子公司通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、改制上市、員工持股等多種方式，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

盤(pán)江控股和水礦集團(tuán)的改革總體思路是，集團(tuán)層面通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)多元化改造，加強(qiáng)資源整合，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展成為以煤炭開(kāi)采及深加工為主、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

盤(pán)江控股將以股權(quán)改造為切入點(diǎn)，自上而下進(jìn)行改革，其上市公司盤(pán)江股份以重塑競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力為目標(biāo)，以“三項(xiàng)制度”改革為重點(diǎn)，實(shí)施內(nèi)部主輔業(yè)分離，構(gòu)建市場(chǎng)化改革體系，加大去行政化力度，適時(shí)增發(fā)股份，加快公司發(fā)展，建立骨干員工股權(quán)（或期權(quán)）激勵(lì)制度。水礦集團(tuán)將圍繞煤炭主業(yè)，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓寬產(chǎn)業(yè)面，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

貴州開(kāi)磷控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是貴州省國(guó)資委獨(dú)資企業(yè)，在新一輪改革中，在集團(tuán)層面，將通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)多元化改造，圍繞資源開(kāi)發(fā)，發(fā)展成為精深加工為主、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè)。旗下貴州開(kāi)磷建設(shè)建材總公司等子公司，將通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制，推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)整體上市。

貴州省國(guó)資委監(jiān)管的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)中，有11戶為一般競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)，包括貴州旅游投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司、貴州遵鈦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、貴州鋼繩（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、貴州久聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、貴州省盤(pán)江化工（集團(tuán)）有限公司、貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院、貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院、貴州建工集團(tuán)有限公司、七冶建設(shè)有限責(zé)任公司、貴州省物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

一般競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的改革思路是，通過(guò)集團(tuán)層面及子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)企業(yè)整體改制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本配置以及股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本有序進(jìn)退。推動(dòng)一批企業(yè)在貴州股權(quán)金融資產(chǎn)交易中心掛牌融資，增強(qiáng)融資能力。對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的企業(yè)，在深化內(nèi)部改革減虧脫困的同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等方式穩(wěn)步推進(jìn)重組，確保企業(yè)穩(wěn)定。

另外，對(duì)貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)中有參股企業(yè)貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、貴州中電振華信息產(chǎn)業(yè)有限公司等，在新一輪產(chǎn)權(quán)制度改革中，國(guó)資委將積極協(xié)調(diào)配合控股股東加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展混合所有制，推動(dòng)省屬國(guó)有資本有序進(jìn)退，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和帶動(dòng)力。（責(zé)任編輯/喻丹）

類型 公司名 改革目標(biāo)

功

能

性 貴州產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

2. 子公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

西南能礦集團(tuán)股份有限公司（參股） 1. 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

2. 子公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)功能向資本運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)改革改制平臺(tái)，授權(quán)其運(yùn)營(yíng)管理部分國(guó)有股權(quán)。

公

共

服

務(wù)

性 貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司 1. 進(jìn)一步加大國(guó)有資本投入。

2. 推進(jìn)子公司股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

競(jìng)

爭(zhēng)

性 資

源

型 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 強(qiáng)化行業(yè)整合，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化。

2. 推動(dòng)再融資，做強(qiáng)貴州茅臺(tái)酒股份有限公司，其他子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

3. 積極推動(dòng)習(xí)酒有限責(zé)任公司等子公司上市。

貴州盤(pán)江投資控股（集團(tuán)）有限公司 1. 集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行股權(quán)多元化改造。

2. 子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州水礦控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州開(kāi)磷控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)多元化改造。

2. 子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制，推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)整體上市。

一

般

競(jìng)

爭(zhēng)

類 貴州旅游投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 通過(guò)集團(tuán)層面及子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)企業(yè)整體改制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。

2. 充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本配置以及股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本有序進(jìn)退。

3. 推動(dòng)一批企業(yè)在貴州股權(quán)金融資產(chǎn)交易中心掛牌融資，增強(qiáng)融資能力。

4. 對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的企業(yè)，在深化內(nèi)部改革減虧脫困的同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等方式穩(wěn)步推進(jìn)重組，確保企業(yè)穩(wěn)定。

貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司

貴州遵鈦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州鋼繩（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州久聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州省盤(pán)江化工（集團(tuán)）有限公司

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院

貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院

貴州建工集團(tuán)有限公司

七冶建設(shè)有限責(zé)任公司

貴州省物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

參

股

企

業(yè) 貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 積極協(xié)調(diào)配合控股股東加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展混合所有制，推動(dòng)省屬國(guó)有資本有序進(jìn)退。

貴州中電振華信息產(chǎn)業(yè)有限公司

甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

首鋼貴陽(yáng)特殊鋼有限責(zé)任公司

中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司

貴州航空有限公司

貴州水紅鐵路有限責(zé)任公司

2. 子公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

西南能礦集團(tuán)股份有限公司（參股） 1. 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

2. 子公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)功能向資本運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)改革改制平臺(tái)，授權(quán)其運(yùn)營(yíng)管理部分國(guó)有股權(quán)。

公

共

服

務(wù)

性 貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司 1. 進(jìn)一步加大國(guó)有資本投入。

2. 推進(jìn)子公司股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

競(jìng)

爭(zhēng)

性 資

源

型 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 強(qiáng)化行業(yè)整合，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化。

2. 推動(dòng)再融資，做強(qiáng)貴州茅臺(tái)酒股份有限公司，其他子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

3. 積極推動(dòng)習(xí)酒有限責(zé)任公司等子公司上市。

貴州盤(pán)江投資控股（集團(tuán)）有限公司 1. 集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行股權(quán)多元化改造。

2. 子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州水礦控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州開(kāi)磷控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)多元化改造。

2. 子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制，推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)整體上市。

一

般

競(jìng)

爭(zhēng)

類 貴州旅游投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 通過(guò)集團(tuán)層面及子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)企業(yè)整體改制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。

2. 充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本配置以及股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本有序進(jìn)退。

3. 推動(dòng)一批企業(yè)在貴州股權(quán)金融資產(chǎn)交易中心掛牌融資，增強(qiáng)融資能力。

4. 對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的企業(yè)，在深化內(nèi)部改革減虧脫困的同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等方式穩(wěn)步推進(jìn)重組，確保企業(yè)穩(wěn)定。

貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司

貴州遵鈦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州鋼繩（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州久聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州省盤(pán)江化工（集團(tuán)）有限公司

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院

貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院

貴州建工集團(tuán)有限公司

七冶建設(shè)有限責(zé)任公司

貴州省物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

參

股

企

業(yè) 貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 積極協(xié)調(diào)配合控股股東加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展混合所有制，推動(dòng)省屬國(guó)有資本有序進(jìn)退。

貴州中電振華信息產(chǎn)業(yè)有限公司

甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

首鋼貴陽(yáng)特殊鋼有限責(zé)任公司

中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司

貴州航空有限公司

貴州水紅鐵路有限責(zé)任公司

2. 子公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

西南能礦集團(tuán)股份有限公司（參股） 1. 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

2. 子公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)功能向資本運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)改革改制平臺(tái)，授權(quán)其運(yùn)營(yíng)管理部分國(guó)有股權(quán)。

公

共

服

務(wù)

性 貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司 1. 進(jìn)一步加大國(guó)有資本投入。

2. 推進(jìn)子公司股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

競(jìng)

爭(zhēng)

性 資

源

型 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 強(qiáng)化行業(yè)整合，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化。

2. 推動(dòng)再融資，做強(qiáng)貴州茅臺(tái)酒股份有限公司，其他子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

3. 積極推動(dòng)習(xí)酒有限責(zé)任公司等子公司上市。

貴州盤(pán)江投資控股（集團(tuán)）有限公司 1. 集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行股權(quán)多元化改造。

2. 子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

貴州水礦控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州開(kāi)磷控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)多元化改造。

2. 子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制，推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)整體上市。

一

般

競(jìng)

爭(zhēng)

類 貴州旅游投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 1. 通過(guò)集團(tuán)層面及子公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)企業(yè)整體改制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。

2. 充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本配置以及股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本有序進(jìn)退。

3. 推動(dòng)一批企業(yè)在貴州股權(quán)金融資產(chǎn)交易中心掛牌融資，增強(qiáng)融資能力。

4. 對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的企業(yè)，在深化內(nèi)部改革減虧脫困的同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等方式穩(wěn)步推進(jìn)重組，確保企業(yè)穩(wěn)定。

貴州赤天化集團(tuán)有限責(zé)任公司

貴州遵鈦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州鋼繩（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州久聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

貴州省盤(pán)江化工（集團(tuán)）有限公司

貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院

貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院

貴州建工集團(tuán)有限公司

七冶建設(shè)有限責(zé)任公司

貴州省物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

參

股

企

業(yè) 貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 積極協(xié)調(diào)配合控股股東加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展混合所有制，推動(dòng)省屬國(guó)有資本有序進(jìn)退。

貴州中電振華信息產(chǎn)業(yè)有限公司

甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

首鋼貴陽(yáng)特殊鋼有限責(zé)任公司

中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司

貴州航空有限公司

貴州水紅鐵路有限責(zé)任公司