石鼓區(qū)扎實開展清理整改工作

唐宣程

中央、省、市先后就黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作，相繼下發(fā)了文件，石鼓區(qū)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，迅速整改，狠抓落實。全區(qū)共騰退辦公用房面積4240平方米，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)，區(qū)法院、檢察院處級領(lǐng)導辦公室共騰退面積1595.46平方米。石鼓區(qū)的做法是：

將整改工作作為一項全局性政治任務來抓。石鼓區(qū)充分認識到黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的重要性，站在轉(zhuǎn)變工作作風、加強黨風廉政建設(shè)、密切聯(lián)系群眾的高度，將其作為全區(qū)一項全局性政治任務和階段性中心工作來抓，堅決貫徹落實中央、省、市工作部署。緊急下發(fā)了《關(guān)于黨政機關(guān)全面停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》《關(guān)于進一步清理和規(guī)范管理辦公用房的通知》等文件，嚴明要求，嚴肅紀律，統(tǒng)一思想，部署清理整改方案，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，全面清理，扎實整改。全區(qū)成立清理整改工作小組，區(qū)委常委、區(qū)委辦主任牽頭，區(qū)紀委（監(jiān)察局）、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)委、區(qū)政府機關(guān)事務主管部門具體負責組織實施全區(qū)清理整改工作。

迅速制定科學合理的整改施工方案。中央、省、市作出對黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房部署之后，石鼓區(qū)不等不看，迅速行動，快速組織，立即落實。區(qū)整改領(lǐng)導小組首先與全區(qū)機關(guān)大院辦公用房的建筑設(shè)計方和建設(shè)方進行銜接，詳細了解房屋構(gòu)造、安全性，迅速擬定整改方案。方案擬定后，石鼓區(qū)立刻全面摸清機關(guān)辦公用房使用現(xiàn)狀，結(jié)合上級辦公用房標準和要求，詳細進行成本測算，擬定具體的施工方案。按照科學組織、快速高效的原則，石鼓區(qū)迅速組織施工隊伍，抓緊時間，盡快啟動了施工改造工程。整個整改工程實行“白加黑”“五加二”工作方式，搶時間，抓進度，白天搶時時施工注意控制噪音，晚上周密安排施工進度，既不影響正常上班和群眾辦事，又能保障施工迅速進行，在28天之內(nèi)就完成了1500平方米辦公用房的整改工程和所有處級領(lǐng)導的騰退工作。

建立健全辦公用房日常管理長效機制。石鼓區(qū)沒有新建辦公用房，針對部分辦公用房超標的問題，迅速摸清情況，對照標準，采取有效措施，堅決抓實抓到位。

標準落到了實處。嚴格執(zhí)行中央、省、市文件要求和國家計委（計投資[1999]2250號）文件規(guī)定標準，嚴格對照上級關(guān)于辦公用房的相關(guān)規(guī)定，不打折扣，按要求、按標準落實到位。

整改動了真格。區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四大家班子帶頭整改，首先從區(qū)委領(lǐng)導開始整改。所有的處級領(lǐng)導沒有休息室、衛(wèi)生間，對現(xiàn)有超標單間辦公室根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)、簡單實用、勤儉節(jié)約的原則，實行中間分隔式改造，直接減少一半辦公使用面積，分隔墻為全封閉式永久墻體，真正一步改到位。在四大家整改的同時，全區(qū)范圍內(nèi)嚴格按要求，按標準，同步推進清理整改工作。區(qū)公安分局、區(qū)檢察院、區(qū)法院領(lǐng)導辦公室根據(jù)實際情況，都騰退達標。區(qū)政協(xié)的三名兼職領(lǐng)導只在主要工作單位保留一處辦公用房。領(lǐng)導帶頭整改，為全區(qū)辦公用房清理整改工作帶了頭，做出了表率。全區(qū)各級各部門看到領(lǐng)導下決心，動真格，出實招，立即按要求扎實開展清理整改工作。

成本得到了控制。石鼓區(qū)清理整改工程采取成本控制測算、多種方法并舉的方式進行，盡量減少整改成本。全區(qū)處級領(lǐng)導的辦公用房整改后，使用面積達標，辦公室的房屋結(jié)構(gòu)、使用效果得到保障，分隔的兩間辦公室都能正常使用辦公，房屋裝修全部是簡易裝修，直接刮白，沒有新增任何裝飾，沒有新增一套辦公設(shè)備。全區(qū)各單位的辦公室都各自按照自身的實際情況，盡量從節(jié)約、達標的角度出發(fā)，采取以人員調(diào)整為主，能調(diào)劑的調(diào)劑，能整合的整合，要騰退的必須騰退，完成了清理整改。

管理日益規(guī)范。對整改騰退的辦公用房，嚴格按照“調(diào)新交舊”原則，全部統(tǒng)一交鑰匙，由四大家辦公室實行統(tǒng)一管理，堅決防止騰而不退的現(xiàn)象。對辦公用房的后續(xù)管理，建立健全辦公用房分配使用機制，四大家各單位確因工作需要增加辦公用房的，由單位出具書面報告四大家辦公室，四大家辦公室按上級文件精神，對照標準進行初審，初審合格后報分管領(lǐng)導審核，最后由四大家的主要領(lǐng)導審批，按規(guī)定統(tǒng)籌安排。endprint