中外財(cái)務(wù)管理比較淺析

毛宏揚(yáng)

摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在自身發(fā)展的整體目標(biāo)導(dǎo)向下對(duì)企業(yè)投資、資金運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)分配及分層等進(jìn)行管理。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做好財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存、高效和可持續(xù)發(fā)展有重要意義。本文通過(guò)在理論、管理目標(biāo)及管理模式等方面對(duì)比中外財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)比研究，從而對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理理論管理模式管理目標(biāo)對(duì)比研究

國(guó)外財(cái)務(wù)管理發(fā)展的歷史較長(zhǎng),在長(zhǎng)期預(yù)算管理實(shí)踐中形成了比較健全的管理體系,而且有些國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),管理制度比較完善,企業(yè)等在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),因此這些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理的方式、方法等對(duì)我們有很強(qiáng)的借鑒意義。

一、財(cái)務(wù)管理的涵義概述

王月（2011）把財(cái)務(wù)管理定義為：財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有涉及面廣，綜合性強(qiáng)及靈活性高等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)調(diào)整價(jià)值利益來(lái)促進(jìn)企業(yè)其他各管理部門(mén)以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行管理和改革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？傊?cái)務(wù)管理可以更加有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、中外財(cái)務(wù)管理理論比較

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)傅磊教授在2003年對(duì)中外財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行了對(duì)比研究，主要涉及了中外財(cái)務(wù)管理在理論發(fā)展基本狀況及對(duì)比研究。他指出當(dāng)時(shí)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論尚不能滿 足財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要，理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用較滯后，通過(guò)我國(guó)與西方（主要以美國(guó)為代表）財(cái)務(wù)管理理論的比較，談一些對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的想法如采用和選擇正確的研究方向和研究方法等。

西方財(cái)務(wù)管理理論的研究一般會(huì)遵循與經(jīng)濟(jì)、金融理論的發(fā)展緊密結(jié)合的原則，西方的財(cái)務(wù)管理理論與其經(jīng)濟(jì)、金融理論相輔相成，相互交融；這既是西方財(cái)務(wù)理論發(fā)展的必要前提，也是其他任何國(guó)家財(cái)務(wù)理論發(fā)展的必要前提。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)理論與西方經(jīng)濟(jì)理論不同。很少學(xué)者將研究領(lǐng)域擴(kuò)展到具有開(kāi)拓性的有效的財(cái)務(wù)管理措施、管理模型等相關(guān)務(wù)實(shí)性理論知識(shí)的研究和發(fā)現(xiàn)。與我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)。

三、中外財(cái)務(wù)目標(biāo)比較

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究方面取得了一些成就，如孫萍（2008年）在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成果進(jìn)行總結(jié)和歸納基礎(chǔ)上，從研究成果的集中程度、研究假設(shè)及研究的環(huán)境等方面對(duì)中外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究狀況進(jìn)行了比較，并提出了有利于我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究與運(yùn)用。國(guó)外企業(yè)管理目標(biāo)的研究主要集中股東利益最大化還是利益者相關(guān)利益最大化上，并取得了一定的成果，而我國(guó)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)研究從利潤(rùn)最大化指標(biāo)的不足出發(fā)，對(duì)利潤(rùn)最大化指標(biāo)進(jìn)行了修正和改善。但是值得注意的是股東與利益相關(guān)者的利益不一定總是矛盾的，他們可以是雙贏或者多贏的關(guān)系。

四、中外財(cái)務(wù)管理模式比較

所謂財(cái)務(wù)模式,就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的模型和樣式,主要由財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)組織等要素構(gòu)成。

國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)組織中主要的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)副總裁。他負(fù)責(zé)控制資金,制定決策和實(shí)施管理。其部下為財(cái)務(wù)主任和主計(jì)長(zhǎng)。財(cái)務(wù)主任負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金、證券,預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)需要,銷售股票和債券,還負(fù)責(zé)資金的借入、使用、轉(zhuǎn)換和保護(hù),并負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)主任下設(shè)有信用管理人、存貨管理人和資本預(yù)算主任。主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)利潤(rùn)計(jì)劃、資本耗費(fèi)、成本計(jì)量控制,還負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、發(fā)放工資、繳納稅金等工作。而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有三種形式:一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)人員;二是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括會(huì)計(jì)人員;三是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置。絕大多數(shù)企業(yè)只設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu),稱為財(cái)務(wù)處或會(huì)計(jì)處、財(cái)會(huì)處。機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職責(zé)劃分得不嚴(yán)格。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,必須健全財(cái)務(wù)組織。我們應(yīng)在保持中國(guó)特色的前提下,借鑒西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的形式、職責(zé)、內(nèi)部分工,建立起現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)組織體系。

五、中外財(cái)務(wù)管理對(duì)比研究啟示

基于上訴企業(yè)財(cái)務(wù)管理在理論、目標(biāo)及管理模式上的對(duì)比研究，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示如下：

首先，在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，財(cái)務(wù)管理的理論研究對(duì)象和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)財(cái)務(wù)管理各方面進(jìn)行改革和調(diào)整，使其適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮企業(yè)資本的最有效的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

其次，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面。借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的靈活性，將目標(biāo)的研究領(lǐng)域集中到股東利益最大化還是利益者相關(guān)利益最大化上，但是股東與利益相關(guān)者的利益不一定總是矛盾的，他們可以是雙贏或者多贏的關(guān)系。我國(guó)應(yīng)該在研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，仍然必須從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，更有針對(duì)性地根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的具體情況進(jìn)行研究。

最后，財(cái)務(wù)管理模式方面。財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)一方面與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，另一方面應(yīng)當(dāng)盡可能的在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)如計(jì)算機(jī)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等等，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)代化、信息化和高效化。

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