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      試析建筑工程施工技術(shù)及施工管理

      2014-09-18 14:53:57趙利君
      中國科技博覽 2014年26期
      關(guān)鍵詞:施工管理施工技術(shù)建筑工程

      趙利君

      內(nèi)容摘要 進入二十一世紀以來,我國經(jīng)濟在迅速發(fā)展,進而使我國的建筑產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。然而,近年來由于建筑市場管理混亂,導致大批建筑都出現(xiàn)了比較嚴重的質(zhì)量問題。本文介紹了建筑工程施工技術(shù),并提出加強建筑工程施工管理的措施,這對于保證建筑工程質(zhì)量的提高及施工企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。

      關(guān)鍵詞 建筑工程 施工技術(shù) 施工管理

      中圖分類號:TU 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914x(2014)26-01-01

      一、概述

      建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程,一個好的企業(yè),就必須要有一套好的管理方式。反之,如果企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力,但是在管理方面比較薄弱,制度不健全,那么就會在激烈的競爭中處于被動不利的境地。因此,要加強建筑工程施工管理已經(jīng)成為目前我國建筑工程施工企業(yè)的一項首要任務(wù)。

      二、建筑工程施工所涉及的主要技術(shù)

      一般來說,整個建筑施工過程中的施工技術(shù)最主要涉及的有:基礎(chǔ)施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、建筑防水技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑裝飾技術(shù)等。近幾年來,計算機與信息技術(shù)的廣泛應用,信息化管理技術(shù)也越來越重要,成為又一新的技術(shù)支撐。

      1、基礎(chǔ)施工技術(shù)

      基礎(chǔ)施工技術(shù)主要有兩方面重要技術(shù):一個是樁基技術(shù),目前應用最廣泛的是混凝土灌注樁。在該技術(shù)領(lǐng)域,我國還發(fā)展應用了灌注樁樁底后壓漿技術(shù)等,為建筑施工提高了質(zhì)量,同時也節(jié)約了成本;另一個是深基坑支護技術(shù),此技術(shù)應用的最多的是SMW工法、土釘墻、地下連續(xù)墻、內(nèi)支撐、TRD工法、逆做法施工工藝等。

      2、混凝土施工技術(shù)與鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)

      建筑工程中不可缺少的建筑施工材料就是混凝土,它在建筑工程建設(shè)當中發(fā)揮著不可替代的作用。但是混凝土在使用過程當中存在潮濕或配比不科學等問題,所以必須要注意科學性的混凝土施工技術(shù)。常用的混凝土施工技術(shù)主要有混凝土攪拌、傳送技術(shù)、大體積混凝土澆筑、預應力混凝土技術(shù)等。顧名思義,鋼結(jié)構(gòu)就是建筑物的鋼骨,承擔著建筑物的質(zhì)量好壞強度強弱等重要作用,鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量對建筑物來說是至關(guān)重要的。當前,鋼結(jié)構(gòu)應用方面主要包括原來的鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼材焊接技術(shù)、高強度螺栓施工技術(shù)和近期發(fā)展較快的預應力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)等。

      3、防水和裝飾技術(shù)

      眾所周知,近年來國內(nèi)建筑對防水材料需求在的不斷增加,防水材料技術(shù)的發(fā)展就特別快。根據(jù)相關(guān)部門的發(fā)展規(guī)劃建設(shè),建筑防水材料重點發(fā)展的技術(shù)主要有BAC自粘聚合物改性瀝青SBS與APP瀝青防水卷材、丙烯酸酯類與聚氨酯防水涂料和密封材料、三元乙丙橡膠(EPDM)與PVC高分子卷材、防水材料等。建筑裝飾技術(shù)方面,如:幕墻專業(yè)技術(shù)水平達到了國際先進水平,在低碳環(huán)保的要求下大力開發(fā)保溫材料、節(jié)能方面施工技術(shù)和新裝飾材料也不斷的被開發(fā)與應用。

      三、加強建筑工程施工管理的措施

      1、將安全生產(chǎn)理念放在首位

      (1)建章立制,完善體系,簽訂好逐級安全生產(chǎn)目標責任書

      工程施工監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系,對制度不健全,體系不完善,責任不明確的施工企業(yè),要求限期落實整改,做到“有章可循,違章必究”。

      (2)建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫

      對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為,給予記載建檔和公布,并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準入、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面,依法進行行政處罰,確保規(guī)范行為的良性循環(huán)和良性發(fā)展。

      (3)制定應急救援預案

      行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案,增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)以及項目施工現(xiàn)場必須要建立起應急救援組織或設(shè)置應急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后,能做到及時,科學有效,把災害損失降到最低限度。

      2、建筑工程施工材料的管理

      對建筑工程施工材料的管理,應該先要建立起管理臺帳,處理好收、發(fā)、儲、運等多個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。第一,控制好材料的源頭,由具有扎實的專業(yè)知識和鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購,并對材料生產(chǎn)廠家的詳細信息有準確掌握。第二,材料的運送計劃及路線應該提前安排好,當材料進入施工現(xiàn)場時,要加強檢查驗收工作,避免混料和將不合格的原材料使用在工程上。

      3、加強實行目標管理

      建筑工程施工企業(yè)要將施工管理工作列為重要的議事內(nèi)容,積極貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度,并運用科學管理方法,根據(jù)企業(yè)的自身情況和工程特點,確立起施工管理工作目標,建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制。實行質(zhì)量控制的目標管理,抓住目標制定、目標開展和目標實現(xiàn)、目標控制等環(huán)節(jié)。

      4、實施成本管理

      (1)投標環(huán)節(jié)

      建立起工程信息篩選跟蹤機制,認真分析建筑市場上的招投標信息,分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?,從而判斷出是否具有跟蹤價值。此外,以施工企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為依據(jù),結(jié)合項目類別、投資主體、區(qū)差異等因素分別制定造地價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標,否則就應考慮投標風險問題。

      (2)施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)

      定期對各成本中費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲,發(fā)現(xiàn)其中的問題就要及時糾正。同時,也要在工程項目管理工作的檢查、指導和監(jiān)督方面加大力度。發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的行為出現(xiàn)在成本管理中,就必須要給出糾正措施,提出改進意見。

      (3)完工后的成本考核與獎懲

      工程項目完成后,還要進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù),再逐項核實,對比分析后確定出各項考核指標,為項目績效考核提供依據(jù)。根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰,并對項目遺留問題做出處理,以免造成不必要的損失。

      5、場地環(huán)境的管理

      開展建筑工程施工場地的規(guī)劃和設(shè)計工作,就要先進行封閉施工,工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾,防止造成環(huán)境污染,并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

      四、參考文獻

      【1】鄭丹《淺析建筑工程施工項目管理》[J],《建筑施工》2010年06期。

      【2】王國棟、張琳《淺議建筑施工項目的信息化管理及施工技術(shù)應用》[J],《科技信息》2012年09期。

      【3】董定邦《加強建筑施工技術(shù)管理 提高企業(yè)效益》[J],《科技創(chuàng)新與應用》2013年10期。

      【4】馬雪峰、李明《淺談我國建筑工程施工管理》[J],《山西建筑》2013年14期。

      【5】劉立新、王強《淺談建筑節(jié)能的措施及施工管理》[J],《商場現(xiàn)代化》2010年12期。endprint

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