有關建筑安裝工程質量管理水平提升方法

鄧天明+馮旗+崔菲凡

【摘要】影響建筑安裝工程質量的因素很多，各方面的因素相互交叉制約著建筑安裝工程質量的提升。切實解決好這些問題是十分必要的。

【關鍵詞】建筑安裝工程質量；提高管理；通?。嚎刂?/p>

About the construction and installation works to enhance the level of quality management methods

Deng Tian-ming，Feng Qi，Cui Fei-fan

（Shaanxi Hui Tong Construction and Installation Engineering Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710000）

【Abstract】Factors affecting the quality of construction and installation are many various factors intersect restricts enhance the quality of construction and installation. Effectively solve these problems is essential.

【Key words】Quality construction and installation；Improve management；Common problem；Control

建筑安裝工程質量的內容包括國家、地區(qū)、部門等頒布的有關法規(guī)、規(guī)范等規(guī)定的質量特征或特性和用戶在合同環(huán)境中提出的特定的、具體的質量要求。質量的特性可以表示為建筑產品的適用性、使用壽命、安全性、可靠性、便于維修 經濟性和工程工期。建筑安裝工程質量根據安裝工程的各個階段可以是工程的設計質量、施工質量和回訪保修質量及其相應各過程的工作質量。

1. 強化質量意識

當前管理者普遍存在質量意識薄弱的問題。其主要表現有：工程施工時，往往重數量、輕質量，只抓進度、忽視質量的情況仍然普遍存在；不能嚴格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，施工時隨意性較大，質量檢查不夠認真，工程質量時有失控；發(fā)生質量問題后，不是嚴肅對待，認真處理，從中吸取教訓，而是大事化小，小事化了；缺乏為用戶服務的思想，沒有很好的交工后跟蹤服務的安排。

2. 建筑安裝工程由于自身的特點，在整個建筑工程中所占的比重較小，造價也與土建結構工程無法相比

很多情況下，難以引起我們大家的重視，甚至包括我們部分建筑公司的領導，認為就這一小點不會影響工程總體質量，同時大部分工程的項目經理往往都是建筑工程專業(yè)的，對安裝這一塊更是不聞不問，在工程施工中對安裝工程的施工組織設計、進度計劃都未進行具體安排，往往只是一味要求安裝工程配合土建工程施工，造成安裝工程沒有合理的組織計劃，特別是一些工期較緊張的工程，安裝工程的合理工期更不能保證，造成安裝工程處處被動，無法開展正常的施工，其結果是可想而知的。這就要求公司領導轉變傳統(tǒng)觀念，明確質量責任從自身做起，土建、安裝一起抓，上下齊抓共管，確保安裝工程的正常實施，以保證安裝工程的質量。

3. 提高管理水平

國際通行的IS09000（質量管理和質量保證）系列標準對質量管理作如下定義：“確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動?！?/p>

4. 防止質量通病過程控制

包括事前控制、事中控制、事后控制3個步驟，是施工過程中的重要內容，是影響安裝工程質量的核心環(huán)節(jié)。

（1）首先是要加強事前控制，依據工程合同，確定工程項目質量總目標，按項目各層次分解成質量分目標，并落實到相關部門、專業(yè)作業(yè)隊、分包方和供貨方。要求我們的施工單位對所有的分部分項工程在施工前制定詳細的施工方案，并進行認真交底，交底按書面交底和現場交底進行，交底內容應包括施工準備、施工步驟、質量控制標準、關鍵步驟、質量通病及防止質量通病的措施等內容，加強現場交底是其中的關鍵環(huán)節(jié)，只有使每位操作人員熟悉交底內容，并認真領會吸收，才能有效防止質量通病，而這一點在施工過程中往往容易被忽視。同時應加強對工程設備原材料、半成品及構配件質量控制，杜絕不合格材料進場也是確保工程質量的有效方法。

（2）其次，事中控制主要是做好施工過程中工序控制，劃分一般工序和特殊工序。一般工序的重點是進行質量預控，防止質量通病、特殊工序的控制則體現了企業(yè)管理、施工水平，是施工過程中的重點及難點，對實施特殊工序的操作人員、使用的施工機具、采用的施工方法工藝、施工過程中的信息等都要進行全方位監(jiān)控，確保特殊工序施工的質量。在施工過程中還應注意工序間的交叉配合和交接檢查，隱蔽部位施工質量的檢查和驗收，往往是最薄弱的環(huán)節(jié)，容易出現質量問題，應重點對待。

（3）事后控制主要是完成竣工質量的檢驗、評定、驗收工作，要嚴格按照國家的相關標準、技術規(guī)范進行。安裝工程管理人員還要熟悉土建及裝飾圖紙的要求，以避免很多不必要的工程返工也是保證工程質量的有效方法。

5.隨著一些新材料、新技術在建筑工程中的應用，加強項目管理人員的業(yè)務學習是非常必要的

只有管理人員熟悉這些規(guī)范、技術和強制性條文，提高對這些技術規(guī)范的理解程度，才能有效指導具體的施工。加強勞務分包隊伍的技能培訓工作，開展勞動競賽，發(fā)揮施工班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性、能動性，同時增強意識教育，使所有施工人員意識到自己所從事的活動與工程質量的相關性和重要性，增強質量觀和責任感，樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量，從整體上提升項目部的綜合素質是提升質量管理的最直接有效的方法。

6. 結語

當然，影響建筑安裝工程質量的因素很多，各方面的因素相互交叉制約著建筑安裝工程質量的提升。切實解決好上述的幾點建議，對促使建筑安裝工程質量上新的臺階是很有必要的。endprint