中國(guó)男籃兵敗馬尼拉責(zé)在缺乏有效地科學(xué)管理①

李騰達(dá) 劉洋

(南昌師范學(xué)院 江西南昌 330032)

2013年8 月,在菲律賓主辦的二十七屆亞洲男子籃球錦標(biāo)賽中,中國(guó)隊(duì)兵敗馬尼拉,首戰(zhàn)以4分之差敗給韓國(guó)隊(duì),接著又以19分大比分負(fù)于伊朗隊(duì),好不容易通過(guò)復(fù)賽的“摸爬滾打”贏了哈薩克斯坦、巴林和印度,跌跌闖闖地進(jìn)入了“八強(qiáng)”。在四分之一決賽中,若贏了中華臺(tái)北隊(duì),就可以打進(jìn)“四強(qiáng)”,誰(shuí)也未曾想到,卻被臺(tái)北隊(duì)擋在“四強(qiáng)”之外,而且是在中國(guó)隊(duì)最多領(lǐng)先17分的情況下,被中華臺(tái)北反追35分,反而輸了18分,創(chuàng)造了被反敗為勝的歷史性慘敗紀(jì)錄,確實(shí)令人始料不及。中國(guó)男籃跌落到亞洲男籃史上最低谷,受到媒體和球迷們的指責(zé),問(wèn)責(zé)主帥與中國(guó)籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)與指揮不力,缺乏系統(tǒng)而有效地科學(xué)管理。本文作者從調(diào)查入手,通過(guò)中國(guó)男籃的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)進(jìn)行分析研究和統(tǒng)計(jì)外理,切實(shí)地進(jìn)行求證。通過(guò)現(xiàn)代管理的組織決策、系統(tǒng)控制、計(jì)劃實(shí)施尋覓加強(qiáng)科學(xué)管理的途徑,提高中國(guó)男籃的戰(zhàn)斗力,使中國(guó)男籃迅速回歸亞洲一流球隊(duì)。

1 籃球的競(jìng)技管理

現(xiàn)代籃球的競(jìng)賽管理,由管理者、管理對(duì)象和信息組成的三大要素[1]。世界上任何管理都以人為本的原則,從而推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,實(shí)施對(duì)人的管理,一句話就是以人為核心使人性得到完美的發(fā)展。列寧說(shuō)過(guò)：“管理的基本原則是一定的人,對(duì)所管理的一定的工作完全負(fù)責(zé)[2],”包括對(duì)其所授予相應(yīng)的權(quán)限、利益和所具備的管理能力(處理人際關(guān)系的組織才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)知識(shí)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平)。并通過(guò)管理系統(tǒng)實(shí)行開(kāi)放性動(dòng)態(tài)管理。中國(guó)男籃無(wú)論組隊(duì)、定主帥、選送球員(出征隊(duì)員),包括訓(xùn)練或以賽代練的方式,均脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境,缺乏信息交換的封閉系統(tǒng)內(nèi),隨著運(yùn)行活力的減弱,必然破環(huán)系統(tǒng)的整體功能放大。為此,它必須實(shí)施開(kāi)放性反饋機(jī)制的現(xiàn)代化,以人為本的系統(tǒng)管理。

1.1 中國(guó)籃球必須有效地實(shí)施系統(tǒng)管理

任何社會(huì)組織都是由人、財(cái)物和信息組成的系統(tǒng),任何管理都必須是系統(tǒng)的管理。所謂系統(tǒng)是指由兩個(gè)以上的相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的,具有一定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體,并從屬于更大的高層次的系統(tǒng)。作為籃球集體項(xiàng)目是由中國(guó)籃協(xié)主管的系統(tǒng)和它下屬子系統(tǒng),包括籃球隊(duì)主帥及其教練組、隊(duì)醫(yī)科研小組與隨行的管理人員以及子系統(tǒng)全體籃球隊(duì)員一個(gè)征戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。它必須遵守一定的人對(duì)所管的一定的工作完全負(fù)責(zé)的原則實(shí)施系統(tǒng)管理,尤為強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)的整體性。整體不僅僅是各部分的總和,而往往是要大于各部分功能的總和,即為“整體大于各個(gè)部分的總和?！边@個(gè)“大”不是數(shù)量上增加,而是在各部分組成一個(gè)系統(tǒng)之后,產(chǎn)生一種并引發(fā)質(zhì)變的“系統(tǒng)功能”。中國(guó)男籃兵敗馬尼拉,正是反映主帥楊納基斯脫離中國(guó)球員所處環(huán)境的實(shí)際,孤立的強(qiáng)調(diào)身高的“空間”優(yōu)勢(shì),采用內(nèi)線強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻模式,結(jié)果造成進(jìn)攻嚴(yán)重失衡,內(nèi)線攻不進(jìn)去,外線投籃又失水準(zhǔn)內(nèi)外不能銜接,形如散沙。首戰(zhàn)韓國(guó)隊(duì),進(jìn)攻失利,外線三分球14投0中,錯(cuò)誤的進(jìn)攻體系給整個(gè)球隊(duì)帶來(lái)失敗的慘痛經(jīng)歷,執(zhí)教理念,這正是反映一個(gè)指揮者對(duì)系統(tǒng)管理的整體性理念不明。系統(tǒng)是指要素之間,由二個(gè)以上的相互關(guān)系、相互作用的要素組成整體[3],進(jìn)行協(xié)調(diào),局部服從整體,使整體效果優(yōu)先,必須服從整體利益。否則,必然會(huì)形成不協(xié)調(diào)或離散的局面,導(dǎo)致全盤(pán)失利。2013年男籃亞錦賽的第二場(chǎng)中國(guó)VS伊朗的結(jié)果,正是局部抗衡整體利益所造成的失敗的案例;現(xiàn)在讓數(shù)據(jù)認(rèn)證管理者執(zhí)行“整體大于部分之和”的管理效能。如果中國(guó)男籃欲實(shí)現(xiàn)2013年亞錦賽衛(wèi)冕之路,必須戰(zhàn)勝頭號(hào)勁敵伊朗隊(duì),韓國(guó)隊(duì)也不可忽視,這是主帥揚(yáng)拉基斯與團(tuán)隊(duì)之共識(shí)。但是揚(yáng)拉基斯對(duì)中國(guó)隊(duì)并非十分熟悉,所制定訓(xùn)練計(jì)劃與強(qiáng)打內(nèi)線的戰(zhàn)略思想,不一定適合中國(guó)球員的現(xiàn)實(shí)需求,第一場(chǎng)對(duì)陣韓國(guó)隊(duì),內(nèi)外線出現(xiàn)的失控,丟失了連帶,第二場(chǎng)對(duì)陣伊朗隊(duì),內(nèi)外線又出現(xiàn)的失控,再次丟失了連帶,第二場(chǎng)由于戰(zhàn)術(shù)體系完全失控,全場(chǎng)輸給伊朗隊(duì)2位數(shù)達(dá)19分。表1、表2技術(shù)統(tǒng)計(jì)所顯示的數(shù)據(jù),正為上述觀點(diǎn)作了論證。

本文作者為了證實(shí)內(nèi)線進(jìn)攻局部的戰(zhàn)術(shù)體系與整體比賽結(jié)果的關(guān)系,對(duì)中、伊之戰(zhàn)的進(jìn)攻籃板與防守籃板爭(zhēng)奪的成功率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)比較,進(jìn)攻籃板伊朗占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),非常顯著的超過(guò)中國(guó)男籃(P<0.01),而防守籃板經(jīng)過(guò)率檢P>0.05,屬無(wú)顯著差異;眾所周知,獲得進(jìn)攻籃板就意味著第二次進(jìn)攻重新開(kāi)始,再次贏得投籃得分的機(jī)率,這說(shuō)明中國(guó)男籃平均身高雖達(dá)到2.05m,但缺少高2.26m的中鋒姚明,欲打內(nèi)線的戰(zhàn)術(shù)為主確實(shí)不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí),還需要組織進(jìn)攻的優(yōu)秀控衛(wèi),否則很難打好內(nèi)線進(jìn)攻,結(jié)果只能亂了自己的方寸,堅(jiān)持局部利益而拋棄整體利益最終會(huì)導(dǎo)致失敗。

1.2 中國(guó)籃球應(yīng)實(shí)施以人為本的系統(tǒng)管理

管理是人類生產(chǎn)、分配、交換等一切活動(dòng)的指揮職能,馬克思100多年前就論證過(guò)：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng),或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)——不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的各種一般職能[5]?！崩缬鹈騿未蚴亲约褐笓]自己,一支籃球隊(duì)就需要一個(gè)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的主帥,組成教練班子指揮作戰(zhàn),國(guó)家男籃直接在中國(guó)籃協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)整個(gè)球隊(duì)所管的工作完全負(fù)責(zé),并以創(chuàng)造性的勞動(dòng)智慧,貫徹以人為本實(shí)施系統(tǒng)管理,而且每一項(xiàng)管理工作都從有目的為球隊(duì)進(jìn)行決策開(kāi)始,聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練與組織比賽,并實(shí)施有效控制以產(chǎn)生高效益的比賽結(jié)果。然而今日中國(guó)男籃主帥楊納基斯不但未能引領(lǐng)衛(wèi)冕之路,連四強(qiáng)的基本底線目標(biāo)不能達(dá)到,甚至慘敗于中華臺(tái)北男籃,為何背離目標(biāo)甚遠(yuǎn),通過(guò)調(diào)查、觀察、資料解讀與統(tǒng)計(jì)分析,其結(jié)論為脫離實(shí)際的執(zhí)行錯(cuò)誤決策、錯(cuò)誤組隊(duì),缺乏創(chuàng)新意識(shí),指揮失控。失去以“創(chuàng)新”為軸心循環(huán)管理的原動(dòng)力(圖1)[1]。

表1 伊朗VS中國(guó)

表2 二十七屆男籃亞錦賽中國(guó)與伊朗籃板球比較

表3 出征二十七屆男籃亞錦賽主要隊(duì)身高、年齡比較

表4 二十七屆男籃亞錦賽中/韓技術(shù)統(tǒng)計(jì)比較

表5 中國(guó)隊(duì)三后衛(wèi)助攻數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(個(gè)數(shù))

圖1 管理職能循環(huán)原動(dòng)力

圖2 責(zé)權(quán)利三角定理

中國(guó)男籃主帥楊納基斯,希臘人,正式簽約擔(dān)任中國(guó)男籃主教練一職不到3個(gè)月,正碰上全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)球員全力投入了準(zhǔn)備工作,楊帥沒(méi)有看到全國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽,也不可能對(duì)球員的進(jìn)行全面考查,僅憑看文字與錄相資料,球員很難了解到中國(guó)男籃的現(xiàn)實(shí)狀況,因而主帥楊納基斯的責(zé)任在于缺乏完整地執(zhí)戰(zhàn)決策與應(yīng)激地指揮能力。

1.2.1 缺乏對(duì)球隊(duì)的決策與指揮能力

有人把“決策”僅僅視為“計(jì)劃”職能的一個(gè)部分,而決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,計(jì)劃是決策過(guò)程中的一部分。計(jì)劃是為實(shí)施決策而制定的,決策是為未來(lái)的行動(dòng)而付出的。尤其一支球隊(duì)無(wú)論訓(xùn)練與比賽,都是在不斷變化動(dòng)態(tài)過(guò)程中行使指揮權(quán)限的。由于實(shí)戰(zhàn)中的不確定性,決策必然有一定的風(fēng)險(xiǎn),也很難找到真正的優(yōu)化方案。作為一個(gè)球隊(duì)的主帥,這就必須首先深入中國(guó)籃球的現(xiàn)實(shí)中作切實(shí)調(diào)查研究,“不入虎穴、焉得虎子”,這就是說(shuō)實(shí)踐出真知,不可憑表面印象,短時(shí)內(nèi)作出判斷。楊納基斯出征前不經(jīng)考查組織隊(duì)伍,必然脫離實(shí)際,就身高和年齡條件,中國(guó)男籃平均身高2.05m,年齡25.30歲 ,中 國(guó)隊(duì) 占 絕對(duì) 優(yōu)勢(shì)(表3)[6]。

其實(shí),這次亞錦賽從3場(chǎng)輸球經(jīng)歷,可以清晰的看到身高第一的中國(guó)男籃已經(jīng)陷入了“沒(méi)有好的小個(gè),累死一群大個(gè)兒”的尷尬局面。觀察身高與年齡結(jié)構(gòu)要從“實(shí)處”深入研究,中國(guó)12名運(yùn)動(dòng)員名單最晚公布,其實(shí)身高與年齡各隊(duì)差異并非顯著,更重要的是看全隊(duì)的σ-1指標(biāo),隊(duì)員之間年齡、身高資料的變異程度或離散趨勢(shì)[7]。伊朗與中國(guó)身高相近,年齡偏大,但他們之間離散趨勢(shì)相近,賦有豐富的比賽經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)隊(duì)則“外強(qiáng)中干”。不同程度的傷病幾乎滿營(yíng),缺乏實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)斗力?；@球比賽的取勝是靠不同角色整體配合,只有好的前鋒不行,還需要好的控制后衛(wèi),這次亞錦賽上這群個(gè)子最矮的,卻是賽場(chǎng)上組織進(jìn)攻的“大腦”,而中國(guó)男籃后衛(wèi)線是這次出毛病最多的地方,3名控球后衛(wèi)在對(duì)韓國(guó)比賽只有一次助攻,在對(duì)伊朗的比賽中更是一蹶不振,防守全線崩潰,讓對(duì)手在自己籃下恣意妄為。防守轉(zhuǎn)入進(jìn)攻時(shí),助攻又出毛病,加上三分球14投0中,命中率為零,造成以59∶63輸?shù)袅诉@場(chǎng)比賽。這場(chǎng)球三大控衛(wèi)合計(jì)得10分、5個(gè)籃板,僅有一次助攻,全隊(duì)助攻10∶14,U值為1.15,控衛(wèi)不如人意(表4)[8]。

控衛(wèi)只是一味追求進(jìn)攻,不能積極參與防守與助攻,終于使主帥楊納基斯明白了一個(gè)問(wèn)題,雖然進(jìn)攻有尚佳的表現(xiàn),但并不能掩蓋中國(guó)男籃控衛(wèi)集體低迷的行為。這引起了楊帥的思慮“為什么選人時(shí)不多思考助攻、控衛(wèi)的人選?！逼鋵?shí),中國(guó)隊(duì)的劉煒打了10年的最佳控衛(wèi),2011年亞錦賽場(chǎng)均可以送出2.9次助攻。曾對(duì)陣韓國(guó)隊(duì)一役,劉煒在33min的時(shí)間里得到11分、4個(gè)籃板和3次助攻,該場(chǎng)比賽中國(guó)男籃以56∶43大勝韓國(guó)隊(duì)。我國(guó)資深籃球評(píng)論員徐濟(jì)成說(shuō)：過(guò)去10年,劉煒都這個(gè)位置上有著穩(wěn)定的表現(xiàn),這次出征的年輕隊(duì)員們都有特點(diǎn),但是在身體對(duì)抗和劉煒都有差距[9]。這次運(yùn)動(dòng)員的選拔在競(jìng)技體育管理領(lǐng)域上問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié),值得深究。

1.2.2 職位設(shè)定與權(quán)限必須合理委授

管理的基本原則是一定的人對(duì)所管理的一定的工作完全負(fù)責(zé)。管理終極目標(biāo)是效益,充分挖掘人的最大潛力就必須合理分工、各負(fù)其責(zé)。根據(jù)職位的設(shè)定與權(quán)限,并合理地委授,正確處理好職責(zé)：權(quán)限、利益與能力等因素的關(guān)系(圖2)[2]。

職責(zé)、權(quán)限、利益是等邊三角形的邊,能力是等邊三角的高,受環(huán)境各種挑戰(zhàn)的壓力影響,相對(duì)略小于職責(zé),要充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用,慎用權(quán)利,把自身的工作做好。而對(duì)工作的評(píng)價(jià)要公正分明,因?yàn)槿丝偸且笊线M(jìn)的,人無(wú)完人,不可把所有的問(wèn)題都扣在楊納基斯一人身上。雖然在臨場(chǎng)指揮和用人問(wèn)題,有不可推卻責(zé)任,尤其在對(duì)中華臺(tái)北那場(chǎng)比賽在領(lǐng)先17分的大好局面下,被中華臺(tái)北隊(duì)反超,球隊(duì)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,改變戰(zhàn)略而導(dǎo)致失敗,主帥應(yīng)負(fù)有指揮責(zé)任。至于控衛(wèi)的人選問(wèn)題,楊帥在第一場(chǎng)輸給韓國(guó)隊(duì)時(shí),終于發(fā)現(xiàn)了三個(gè)“控衛(wèi)”只會(huì)攻不會(huì)防,曾為此而自責(zé)(表5)。

中國(guó)男籃三后衛(wèi),5場(chǎng)比賽總共只有15次助攻,真的少得可憐。因此,臺(tái)灣籃球記者朱彥碩說(shuō)“這次帶去的三個(gè)控衛(wèi),沒(méi)有一個(gè)頂?shù)蒙蟿樤谥袊?guó)男籃的作用與地位”難怪他們?cè)隈R尼拉的日日夜夜想念戰(zhàn)友,根據(jù)管理的職責(zé)與權(quán)限規(guī)定,出征亞錦賽的名單,無(wú)疑授權(quán)主帥,而楊納基斯卻無(wú)權(quán)決定名單。原本王治郅、朱芳雨均未列入12人大名單,而到了馬尼拉開(kāi)賽之日居然匆匆而來(lái),9日面對(duì)實(shí)力雄厚的約旦,中國(guó)以79∶76驚險(xiǎn)取勝,進(jìn)入八強(qiáng),老兵王治郅13投12中,砍下全場(chǎng)最高的33分,確實(shí)顯示了中國(guó)男籃的主力軍的實(shí)力。12人名單為何如此一波三折,楊帥甚至為劉煒不能出征馬尼拉受到罵名,背了黑鍋。中國(guó)籃協(xié)為此對(duì)楊納基斯降低了目標(biāo),把衛(wèi)冕降為獲得前三取得明年世界杯的資格便可[10],易被雙方接受。

2 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)男籃兵敗馬尼拉,尤其被中華臺(tái)北隊(duì)擋在四強(qiáng)之外,也許是中國(guó)籃協(xié)始料不及的失敗。但通過(guò)本文的調(diào)查研究,電視視頻分析與觀察以及廣泛信息資料的積累和專家解述,并對(duì)來(lái)自馬尼拉比賽現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息的分析比較,得出這樣一個(gè)結(jié)論：“中國(guó)男籃兵攻馬尼拉,是管理工作不得力,從中國(guó)籃協(xié)到球隊(duì)主帥的聘任與球員的組成、訓(xùn)練或比賽,主要缺乏科學(xué)的系統(tǒng)管理,工作匆忙、草率,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新型的決策,無(wú)法有效地控制與指揮是造成失敗的主因。要使中國(guó)男籃重新走向亞洲一流球隊(duì),必須加強(qiáng)科學(xué)地系統(tǒng)管理,進(jìn)行科學(xué)地系統(tǒng)訓(xùn)練,輸送現(xiàn)代化的籃球運(yùn)動(dòng)人才,才能使中國(guó)男籃立于不敗之地。

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