電力配網(wǎng)工程數(shù)字化管理

麻珍珍 苑貴娟

關(guān)鍵詞：電力；配網(wǎng)；配網(wǎng)工程；數(shù)字化管理

0引言

電力配網(wǎng)工程作為能源供應(yīng)鏈的重要組成部分，在保障電力供應(yīng)和能源安全方面具有重要作用。在電力行業(yè)中，數(shù)字化管理已經(jīng)成為改進(jìn)和提升電力配網(wǎng)運(yùn)行管理的重要手段之一。

傳統(tǒng)的電力配網(wǎng)管理存在諸多問題，如數(shù)據(jù)信息不透明、運(yùn)營效率低以及維護(hù)成本高等。而數(shù)字化管理具有自動化操作、精細(xì)化控制、智能算法、管理成本低和運(yùn)營效率高等優(yōu)勢。因此，將數(shù)字化管理應(yīng)用于電力配網(wǎng)管理不但能縮短故障修復(fù)時(shí)間，保障電網(wǎng)的安全性、可靠性，還能節(jié)約運(yùn)行成本，提升電網(wǎng)能源利用率以及用戶滿意度。同時(shí)，數(shù)字化管理可以有效整合電力配網(wǎng)的各項(xiàng)資源和數(shù)據(jù)信息，是減少能源浪費(fèi)、提高服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)的重要手段。

1電力配網(wǎng)工程數(shù)字化管理的意義

電力配網(wǎng)工程的數(shù)字化管理有利于提高執(zhí)行效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，為工程成功實(shí)施提供有力的支持和保障。

（1）實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤：通過集成電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理軟件和工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成本和資源使用情況等。這能夠幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（2）精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測：通過對電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，精確地預(yù)測項(xiàng)目狀態(tài)和趨勢，優(yōu)化項(xiàng)目資源分配，控制實(shí)施進(jìn)度，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

（3）協(xié)同合作和溝通：通過提供協(xié)同工作平臺和實(shí)時(shí)溝通工具，實(shí)現(xiàn)信息共享。這有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和作業(yè)效果，減少信息傳遞的誤差和延遲。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理和遠(yuǎn)程決策：對電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估和管理，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，還能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程決策，即通過遠(yuǎn)程訪問項(xiàng)目數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，進(jìn)行實(shí)時(shí)決策，減少決策延遲和風(fēng)險(xiǎn)。

2電力配網(wǎng)工程數(shù)字化管理體系設(shè)計(jì)

電力配網(wǎng)工程數(shù)字化管理體系是基于數(shù)字化技術(shù)，通過云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬仿真、建筑信息模型（building information modeling，BIM）等信息技術(shù)，管理項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等方面的一種手段。它通過獲取、清洗、處理和分析項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施過程中的復(fù)雜數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)、預(yù)警并反饋潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程管理。

2.1管理層級劃分

電力配網(wǎng)工程數(shù)字化管理體系的整體框架遵循“頂層設(shè)計(jì)、自上而下、各司其職、高效整合”的原則，包括3個(gè)管理層級：公司級管理中心、項(xiàng)目級管理中心和平臺級管理中心。

（1）公司級管理中心是決策層，負(fù)責(zé)掌握所有在建項(xiàng)目的詳細(xì)信息，進(jìn)行項(xiàng)目全局統(tǒng)籌和流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立。主要職責(zé)是對項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和決策。

（2）項(xiàng)目級管理中心面向參與項(xiàng)目的各方管理人員，負(fù)責(zé)掌握單個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行日常工作管理。主要職責(zé)是有效地組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的工作。

（3）平臺級管理中心面向系統(tǒng)運(yùn)維人員，負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)日常運(yùn)營中的異常情況，并進(jìn)行平臺的升級改造。主要職責(zé)是確保平臺的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

通過這種層級劃分，每個(gè)管理中心承擔(dān)了不同的角色和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了各級管理者在不同層面上的有效管理和協(xié)作。同時(shí)，該體系的整體框架也能高效地整合各個(gè)管理層級的功能和數(shù)據(jù)，以支持項(xiàng)目的規(guī)范管理和數(shù)字化決策。

2.2管理平臺功能架構(gòu)

電力配網(wǎng)工程數(shù)字化管理體系是一個(gè)模塊獨(dú)立、功能明確的系統(tǒng)，能夠滿足不同層級管理人員的使用需求，具體功能如下。

（1）綜合統(tǒng)計(jì)：公司級管理人員可以瀏覽所有在建項(xiàng)目的資料信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目級管理人員可以進(jìn)行單一項(xiàng)目的綜合統(tǒng)計(jì)，展示項(xiàng)目的基本情況和形象效果。

（2）信息共享：包括資料上傳、檔案下載、數(shù)據(jù)瀏覽和文件查詢等子模塊。數(shù)據(jù)專員負(fù)責(zé)進(jìn)行資料上傳，平臺用戶可以通過文件樹形式查看和下載文件。

3電力配網(wǎng)工程數(shù)字化案例分析

3.1項(xiàng)目概況

某地區(qū)的配電網(wǎng)系統(tǒng)存在線路老化、設(shè)備容量不足、電力負(fù)荷不平衡等問題，無法滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活的需求。為了提升電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性，該地區(qū)決定進(jìn)行電力配網(wǎng)工程數(shù)字化改造，以提高電力配網(wǎng)的供電能力和智能化水平，滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活的需求。

3.2進(jìn)度管理模塊

對配網(wǎng)工程數(shù)字化進(jìn)度管理模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要明確所具有的功能，錄入工程進(jìn)度信息，選擇適合的軟件或平臺。其次要制訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括關(guān)鍵里程碑、任務(wù)、工期和資源等。通過選定的軟件或平臺，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與更新，記錄任務(wù)完成情況和工期延誤等信息。任務(wù)分配與協(xié)作也可以通過選定的軟件或平臺實(shí)現(xiàn)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作效率。最后在實(shí)際實(shí)施的過程中，需要通過數(shù)據(jù)分析與報(bào)告功能對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評估和分析，生成圖表和報(bào)告，幫助管理層進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)督，同時(shí)幫助其做出決策，調(diào)整工程進(jìn)度，優(yōu)化工程計(jì)劃和資源分配，提高配網(wǎng)工程的執(zhí)行效果。配網(wǎng)工程數(shù)字化進(jìn)度管理模塊可以提高管理效率和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供支持。進(jìn)度管理流程如圖1所示。

3.3質(zhì)量管理模塊

對于質(zhì)量管理模塊，需要制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，并按照質(zhì)量管理PDCA原則，即計(jì)劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查（check）、行動（action）原則進(jìn)行執(zhí)行。在這個(gè)過程中，可以將質(zhì)量過程進(jìn)行表單化，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量要求和操作規(guī)范。在質(zhì)量管理過程中，可以利用各種質(zhì)量檢測技術(shù)對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。幫助管理人員確定出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并提供解決方案及時(shí)改進(jìn)，以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量得以整體提高。

為了確保質(zhì)量管理的有效執(zhí)行，項(xiàng)目管理人員與監(jiān)理人員需要共同制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)指標(biāo)。這些標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)可以作為評價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)，幫助判斷工程是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要定期錄入工程質(zhì)量信息，并根據(jù)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行工程質(zhì)量審核。對于不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，可以發(fā)送質(zhì)量整改通知，要求及時(shí)進(jìn)行整改，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過以上措施，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的表單化，做到及時(shí)整改，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量管理流程如圖2所示。

3.4安全管理模塊

為了保證電力配網(wǎng)工程數(shù)字化管理項(xiàng)目的平穩(wěn)有序進(jìn)行，可以利用多種風(fēng)險(xiǎn)隱患分析工具。這些工具可以幫助項(xiàng)目管理人員根據(jù)建設(shè)施工路線的變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)推送安全注意事項(xiàng)，以減少潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)相關(guān)的安全管理?xiàng)l例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。這包括識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并進(jìn)行評估和匯總。通過分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，可以確定應(yīng)對策略和措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，最大限度地減少安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。安全管理流程如圖3所示。

4結(jié)語

本文對當(dāng)前電力配網(wǎng)工程中存在的問題進(jìn)行分析，并闡述了數(shù)字化管理的重要性，設(shè)計(jì)了電力配網(wǎng)工程數(shù)字化管理體系，并以某地區(qū)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目為例，描述了電力配網(wǎng)工程數(shù)字化進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理模塊。通過數(shù)字化管理，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免進(jìn)度延誤。這有助于提高項(xiàng)目的整體效率，降低項(xiàng)目的成本，同時(shí)還可以對項(xiàng)目的各類文件和資料進(jìn)行數(shù)字化存儲和管理，便于后續(xù)的查閱和使用。這對于推動電力配網(wǎng)工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。