變電站運(yùn)行安全措施與管理

摘要：變電站在整個(gè)電力系統(tǒng)中起到變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的作用，是電力系統(tǒng)運(yùn)行重要的組成部分，變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力系統(tǒng)持繼正常供電的基本保障。文章指出目前我國(guó)變電站運(yùn)行過(guò)程中普遍存在的安全問(wèn)題，并有針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題加以分析提出變電站運(yùn)行的安全管理措施。

關(guān)鍵詞：變電站運(yùn)行；安全措施；電氣設(shè)備誤操作；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）27-0150-02

變電站是電力系統(tǒng)中極其重要的組成部分，可以稱得上是電力系統(tǒng)的“交通樞紐”。由于變電站安全隱患導(dǎo)致的安全事故屢見(jiàn)不鮮，因此變電站的安全問(wèn)題不容忽視，變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行不僅能夠保障電力資源的順利輸送，保證人們的正常生產(chǎn)生活，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，還能夠保證人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1 變電站運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1.1 從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱

在變電站運(yùn)行過(guò)程中安全事故的發(fā)生，大多數(shù)往往是由于從業(yè)人員的安全意識(shí)薄弱，工作疏忽造成的。按照相關(guān)規(guī)定，各變電站都制定了嚴(yán)格的工作流程，而從業(yè)人員對(duì)工作流程及安全管理制度不夠重視，簡(jiǎn)化或者違反工作流程操作，在實(shí)際工作中違反“兩票三制”的現(xiàn)象屢禁不止；對(duì)設(shè)備、儀表運(yùn)行情況的檢查和檢修工作不到位；工作中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)存在的安全隱患不能有效判斷和辯識(shí)等等；從業(yè)人員安全意識(shí)的薄弱使得人為責(zé)任事故不能從根本上杜絕。

1.2 變電站運(yùn)行電氣設(shè)備誤操作

在變電站運(yùn)行中電氣誤操作時(shí)有發(fā)生，電氣誤操作也屬于人為事故的范疇。操作人員在工作過(guò)程中會(huì)受其心理因素影響，工作時(shí)的心理狀態(tài)對(duì)工作安全性有重要影響。心情愉快時(shí)，工作態(tài)度積極、工作效率高，發(fā)生誤操作事故的可能性就低；心情低落時(shí)，工作態(tài)度消極，發(fā)生誤操作事故的可能性就高。而心理情緒的波動(dòng)受家庭、工作等方面的因素影響較大，因此定期與電氣設(shè)備操作崗位從業(yè)人員進(jìn)行心理溝通很重要，只要扎扎實(shí)實(shí)地按規(guī)定要求開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)具體安全防范措施，電氣誤操作事故是完全可以預(yù)防和控制的。

1.3 工作規(guī)章制度執(zhí)行性差

在變電站運(yùn)行管理工作中，完整的工作流程及完善的規(guī)章制度是變電站安全運(yùn)行的保障。而目前普遍存在對(duì)規(guī)定的工作流程、各項(xiàng)規(guī)章制執(zhí)行性差的情況。體現(xiàn)在具體工作中，如變電站運(yùn)行人員隨意找人頂替代班，不具備運(yùn)行人員起碼專業(yè)素質(zhì)；又如因人手少、工作緊，壓縮甚至取消平時(shí)該做的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作演練，導(dǎo)致習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象頻繁。特別是縣級(jí)變電站，由于縣級(jí)35kV變電站容量小、出線少、地處偏遠(yuǎn)交通不便，為求效益只安排一人單獨(dú)長(zhǎng)期值班，操作時(shí)缺少監(jiān)護(hù)人。

2 變電站運(yùn)行安全措施

2.1 牢固從業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念

變電站運(yùn)行工作對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高，從運(yùn)行安全性的角度，要求從業(yè)人員有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我約束能力。簡(jiǎn)單重復(fù)的流程化、機(jī)械化操作，很容易麻痹從業(yè)人員的神經(jīng)，使從業(yè)人員形成慣性思維，失去了自己對(duì)事物的判斷力，從而導(dǎo)致對(duì)安全隱患不能合理估計(jì)和提前發(fā)現(xiàn)。因此要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，時(shí)刻敲響警鐘，牢固安全觀念。

2.2 提高從業(yè)人員技術(shù)水平

變電站工作要求從業(yè)人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和較多工作經(jīng)驗(yàn)，并且能夠具有再學(xué)習(xí)的能力，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。管理部門(mén)要定期針對(duì)變電運(yùn)行工作展開(kāi)研究，進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，認(rèn)真剖析事故發(fā)生的原因和容易產(chǎn)生安全事故的工作節(jié)點(diǎn)，有針對(duì)性的預(yù)防。提高從業(yè)人員技術(shù)水平，是確保變電站能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)

保障。

2.3 注重從業(yè)人員的心理建設(shè)

從業(yè)人員的心理因素是影響變電運(yùn)行安全性的重要原因。變電站的所有設(shè)備、儀表的操作、檢修和維護(hù)工作都是通過(guò)人為操作實(shí)現(xiàn)的，而人的活動(dòng)受其心理約束和支配，從業(yè)人員心理與變電運(yùn)行安全性的關(guān)系可見(jiàn)一般。目前在變電站運(yùn)行管理中，普遍存在以罰代管的現(xiàn)象，這種管理效果不佳，一方面使從業(yè)人員情緒更加緊張，對(duì)安全生產(chǎn)有害無(wú)益；另一方面滋生了從業(yè)人員的逆反心理，削弱了從業(yè)人員的工作主動(dòng)性和積極性。因此在管理中，應(yīng)該更多地融入人性化的元素，變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理，注重對(duì)從業(yè)人員的心理建設(shè)，將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來(lái)，解決從業(yè)人員的后顧之憂。引導(dǎo)從業(yè)人員建立良好的心態(tài)，樹(shù)立變電運(yùn)行安全理念，增強(qiáng)從業(yè)人員保安全的動(dòng)力是提高變電站安全管理的有效手段。

3 變電站運(yùn)行管理對(duì)策

3.1 明確崗位職責(zé)、權(quán)限、值班制度

變電企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與崗位，并明確各崗位的權(quán)限與責(zé)任，實(shí)行崗位責(zé)任制，如值班長(zhǎng)的職責(zé)是檢查本值以來(lái)的運(yùn)行工作，各站一次、二次設(shè)備運(yùn)行狀況與實(shí)際是否符合，檢查整理“兩票”，檢查整理各種記錄，檢查整理工具、儀表等。實(shí)施崗位職責(zé)制，各崗位人員各司其職，有利于促進(jìn)從業(yè)人員做好本職工作，也有利于各崗位工作的順利開(kāi)展和銜接，避免互相推諉責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升從業(yè)人員素質(zhì)

變電站運(yùn)行的主體是人和設(shè)備，對(duì)變電站實(shí)施有效管理也應(yīng)從這兩方面入手。堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，正視變電運(yùn)行從業(yè)人員的主體地位和其所發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，有計(jì)劃地加強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，從心理素質(zhì)到專業(yè)技能全面培養(yǎng)。變電企業(yè)為從業(yè)人員提供培訓(xùn)教育所付出的經(jīng)濟(jì)投入，會(huì)在從業(yè)人員今后的實(shí)際工作中得以回報(bào)。新形勢(shì)下，對(duì)變電運(yùn)行管理工作提出了更高的要求，變電運(yùn)行從業(yè)人員只能通過(guò)培訓(xùn)不斷提升自己的水平，才能勝任這份工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)教育既提高了從業(yè)人員的心理素質(zhì)和專業(yè)技能，又使變電運(yùn)行安全管理提高了一個(gè)層次，達(dá)到新的高度和水平，可謂一舉兩得。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備管理，防止事故的發(fā)生

變電站運(yùn)行安全管理主要包括對(duì)人的管理和對(duì)設(shè)備的管理，變電站電氣設(shè)備在工作過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，運(yùn)轉(zhuǎn)情況會(huì)發(fā)生變化，年長(zhǎng)日久容易產(chǎn)生安全隱患，因此要加強(qiáng)變電站設(shè)備管理以防安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理要從設(shè)備選型階段開(kāi)始介入，選擇性能、參數(shù)、質(zhì)量過(guò)硬的設(shè)備保障安全性。設(shè)備管理的重點(diǎn)在設(shè)備運(yùn)行階段，對(duì)于運(yùn)行階段的電氣設(shè)備要加強(qiáng)巡視、檢查和維護(hù)，保證電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。交接班時(shí)，交班值班長(zhǎng)向接班人員交待設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備操作異常和事故處理情況、檢修等工作情況，并形成交接記錄。變電站應(yīng)配備專業(yè)的電氣設(shè)備技術(shù)人員，定期或不定期對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，排查設(shè)備缺陷或異常，檢修存在問(wèn)題的設(shè)備，并找出導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題的原因，形成備案管理記錄。加強(qiáng)設(shè)備管理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止事故的發(fā)生，提高變電站運(yùn)行安全管理工作質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

變電站運(yùn)行安全管理工作既保障著電力系統(tǒng)的正常供電需求，又對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有所影響，加強(qiáng)變電站的安全保障和管理工作，要貫穿變電運(yùn)行的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)，不能忽視任何一件細(xì)小的事情，不能留下任何一個(gè)安全隱患。貫徹落實(shí)“安全第一”的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全意識(shí)教育，不斷提高變電運(yùn)行安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 王超，劉闊.淺談變電站的運(yùn)行管理[J].中國(guó)電力教育，2010，（36）.

[2] 譚慶豐.論如何提高變電安全運(yùn)行和可靠性措施[J].廣東科技，2010，（24）.

[3] 劉又銘.變電運(yùn)行的安全管理探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（21）.

作者簡(jiǎn)介：李春生（1964-），安徽瀘江人，樂(lè)業(yè)縣水利電業(yè)有限公司工程師，研究方向：電力系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。endprint