推動人文興館 實現(xiàn)人才強企

張德陽

2014，時逢機遇，形勢喜人。黨的十八大將文化建設提高到了前所未有的戰(zhàn)略高度，十八屆三中全會提出全面深化改革的總目標，并對推進文化體制機制創(chuàng)新做出新的重大戰(zhàn)略部署。中國文化發(fā)展需要頂層設計，文化體制機制需要創(chuàng)新，改革只有進行時，沒有完成時。

作為重慶文化體制改革成功典范的紅巖聯(lián)線管理中心和紅巖文化產業(yè)集團，始終秉承研究紅巖歷史、弘揚紅巖精神，拓展文化產業(yè)、延續(xù)歷史文脈的工作宗旨，充分發(fā)揮全國愛國主義教育基地和全國統(tǒng)一戰(zhàn)線教育基地、全國黨風廉政建設教育基地的教育示范功能、激勵功能、輻射功能，為重慶市經濟社會發(fā)展和精神文明建設起到了重要的作用。

在機遇和困難共存的形勢下，紅巖聯(lián)線管理中心和紅巖文化產業(yè)集團如何抓住新的歷史機遇，以十八大會議精神作為指導我們發(fā)展和改革的動力，如何明確定位、科學運籌，怎樣堅定信心、自我加壓，成為聯(lián)線文博事業(yè)和集團文化產業(yè)現(xiàn)階段工作的重中之重。

一、紅巖聯(lián)線管理中心整體概況

重慶紅巖聯(lián)線文化發(fā)展管理中心，于2007年1月19日正式掛牌成立。紅巖聯(lián)線管理中心目前分為兩大部分：一是由紅巖革命紀念館、重慶歌樂山革命紀念館、中國民主黨派歷史陳列館三大館組成的從事公益性事業(yè)的博物館，二是由紅巖聯(lián)線管理中心投資組建的從事經營性文化產業(yè)的重慶紅巖文化產業(yè)集團，包括重慶京劇團有限責任公司、重慶話劇團有限責任公司、重慶歌樂山文化實業(yè)有限責任公司、重慶鼎原展覽展示設計有限公司、等文化實體公司。

二、如何推動人才強企 實現(xiàn)人文興業(yè)

文博事業(yè)和文化產業(yè)是聯(lián)線的兩翼，只有比翼雙飛才能增強聯(lián)線的綜合實力和競爭力。首先，應該從觀念上更新：

（一）創(chuàng)新觀念，樹立只能前進不能后退的發(fā)展觀

經過三年的拼搏努力，聯(lián)線文博事業(yè)和文化產業(yè)的社會效益與經濟效益收獲頗豐，品牌影響力和市場競爭力顯著提升。這些成績的取得，始終是和聯(lián)線文博事業(yè)與集團文化產業(yè)的規(guī)模、實力和影響力息息相關的。沒有品牌、規(guī)模、業(yè)績和實力，就沒有社會影響力和市場份額，沒有社會影響力就沒有發(fā)言權，沒有市場份額就沒有資源的集聚，就更沒有紅巖聯(lián)線和產業(yè)集團的榮譽和員工的驕傲。

我們應樹立只能前進不能后退的觀念，建立學習型企事業(yè)單位，增強企事業(yè)的發(fā)展后勁。勤學似春起之苗，不見其曾，日有所長；輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當前，聯(lián)線和集團的發(fā)展站在一個新的起點上。但我們必須清楚的意識到：我們離“紅巖”很近，但離真正的“紅巖精神”很遠；離紅巖文化很近，但離文化興館文化強企的路很遠；我們離產業(yè)很近，但離我們做大做強紅巖文化產業(yè)的夢還很遠。不發(fā)展就會被淘汰，曾經光榮的紅巖文化品牌也將不復存在。

只要我們每個紅巖人堅持自己的夢想矢志不渝，就是向成熟卓越企業(yè)邁進。所謂成熟，就是有自己的發(fā)展理念、管理模式、經營團隊、企事業(yè)文化；所謂卓越，就是積極向上、始終創(chuàng)新、不斷變革、追求一流。沒有一個人愿意在窩窩囊囊的單位工作，沒有一個人不想在斗志昂揚的團隊做事。因此，我們要心往一處想，勁往一處使，樹更高目標，下更大氣力，付出更多努力，在前進的道路上，走得更穩(wěn)更快更好。

（二）重視品牌，樹立品牌意識和市場意識

2014年，聯(lián)線和集團齊頭并進，深入開展“改革創(chuàng)新年”活動，紅巖人正舉全體之力，深入挖掘紅巖精神內涵，深度轉化科研成果，大力開拓文化市場，以社會效益為中心、以經濟效益為重點，實施以科技、改革、創(chuàng)新為主導的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高紅巖品牌的影響力和競爭力，創(chuàng)造聯(lián)線的新歷史。

一是要樹立品牌意識。品牌戰(zhàn)略是影響當今消費者消費決策的重要因素，特色和品牌是紅巖文化產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。紅巖品牌具有非常強的知名度，一部小說、一部電影讓全國都熟知紅巖。我們要重視品牌塑造的整體性、系統(tǒng)性，連續(xù)性，有效利用品牌優(yōu)勢，進一步擴大品牌的影響力，促進聯(lián)線文博事業(yè)與文化產業(yè)的跨越發(fā)展。

二是要樹立市場意識。一個企業(yè)經營的成敗，除了優(yōu)質的產品外，最重要的就是找定位、作市場。集團應繼續(xù)把市場拓展作為發(fā)展的導向，把創(chuàng)新產品作為集團重點投資方向，堅持以價值投資理念指導市場運作。同時，做企業(yè)一定要有成本意識，重視成本核算，科學的向市場要效益。在控制成本的同時，也要防止因控制成本而降低企業(yè)效益的現(xiàn)象，確保不因控制成本影響企業(yè)的產品質量，影響企業(yè)的社會信譽。

（三）重視人才，推動人文興館人才強企

文博事業(yè)和文化產業(yè)均是高技術與高文化緊密關聯(lián)的領域，對人才有著特殊要求。這種要求是一種戰(zhàn)略需求，這種需求能否得到有效滿足將成為爭奪文博事業(yè)和文化產業(yè)未來制高點的決定性因素。文化企事業(yè)單位的核心競爭力歸根到底是人才的競爭， 一個好的思路、一個好的策劃、一個好的創(chuàng)意可以創(chuàng)造億萬經濟價值。培養(yǎng)和引進一批文化創(chuàng)意性人才能達到事半功倍的效果。合理的人力資源配置結構，任人唯賢的用人機制，能催生新型經營管理業(yè)態(tài)，調整社會效益與經濟效益的增長方式。

我們應從戰(zhàn)略高度，充分認識人才隊伍建設的重要性和緊迫性，堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀，在人才隊伍建設上實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，并最終通過“人文興館 人文興業(yè)”，推動紅巖文化事業(yè)與產業(yè)取得更大的發(fā)展。

（四）深化改革 開放合作

紅巖聯(lián)線應抓住十八大所帶來的歷史機遇，推進改革、推進創(chuàng)新，尤其是產業(yè)集團應爭取在兩年內建立起真正適應企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。以開放的姿態(tài)，積極引進行業(yè)內外資本、項目進入集團，以合作吸取經驗，以項目壯大自身，實現(xiàn)文化產業(yè)反哺文化事業(yè)，文化事業(yè)推動文化產業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

紅巖聯(lián)線橫跨渝中、沙坪壩二區(qū)，紅巖品牌為二區(qū)所共享，成為二區(qū)主流文化的標志。參觀旅游人次拉動了二區(qū)經濟文化社會的發(fā)展，可與二區(qū)政府結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集聚資本、土地、項目等要素，共同打造紅巖文化產業(yè)，達到互惠互利、多邊共嬴的目的。同時可運用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)字技術、三維成像技術等高科技手段，提高文化產品的科技含量和高附加值，加速參觀旅游形式、手段和設施設備的提檔升級。

回首過去，紅巖人面對困難，群策群力，創(chuàng)新拼搏，用智慧和汗水克難攻堅，塑造了獨樹一幟且享譽全國的紅巖文化品牌；展望未來，我們更要信心百倍、豪情滿懷、努力工作、迎接挑戰(zhàn)。紅巖聯(lián)線的未來發(fā)展，勢必以紅巖人特有的敢打必勝的精神，創(chuàng)造出文博事業(yè)與文化產業(yè)輝煌燦爛的明天！