論施工企業(yè)成本管理中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用

齊艷芝

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的速度不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，施工企業(yè)成為其中一員，其進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程取得的利潤(rùn)空間被不斷打壓，企業(yè)為了能夠生存與發(fā)展，它們就必須采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，以提高抵御?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的成本管理及其特征進(jìn)行詳細(xì)的概述，研究施工企業(yè)成本管理的途徑及必要性，最終分析出施工企業(yè)外部、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理，改變最終成本管理的思路，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)價(jià)值鏈成本管理實(shí)施的可能性產(chǎn)生重要的意義。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 價(jià)值鏈理論

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)成本管理的效果、管理技術(shù)還是存在一定的問(wèn)題，與國(guó)外先進(jìn)的管理方式進(jìn)行比較，還存在一定的差距，管理制度的不完善阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于成本管理的水平要求還不高，通常是靠各種方式在項(xiàng)目實(shí)施中鉆空子來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)空間，這并不會(huì)給企業(yè)、投資者帶來(lái)利益，同時(shí)，國(guó)外許多施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們?cè)诠芾砩弦灿兄S富的經(jīng)驗(yàn)，這給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了殘酷的挑戰(zhàn)，加大成本管理力度，成為維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要選擇，為價(jià)值鏈管理理念的產(chǎn)生提供了重要前提，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提升企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)成本管理概述及特征

（一）施工企業(yè)成本管理概述

施工企業(yè)基于價(jià)值鏈理論的成本管理，以?xún)r(jià)值鏈思想為基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部與外部各個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析與確認(rèn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。尋求企業(yè)降低成本、提高價(jià)值的重要方法與途徑。價(jià)值鏈管理理論將企業(yè)的價(jià)值鏈作為內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值的核算基礎(chǔ)，施工企業(yè)的成本管理也包含內(nèi)部項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈和外部戰(zhàn)略成本價(jià)值鏈兩個(gè)層次。施工企業(yè)全面成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必需的，而價(jià)值鏈理論下的成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理負(fù)責(zé)。

（二）施工企業(yè)成本管理特征

施工企業(yè)成本一管理不僅體現(xiàn)管理水平，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)空間，以下將施工企業(yè)成本管理的特征進(jìn)行概述：

1、施工企業(yè)成本管理很復(fù)雜

由于施工企業(yè)全過(guò)程都較其他行都具有獨(dú)特性，每個(gè)產(chǎn)品的消耗及生產(chǎn)方式都不相同，其生產(chǎn)周期長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有許多不確定性，一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，因此，進(jìn)行企業(yè)成本管理也具有一定的難度，其管理過(guò)程沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，具體施工項(xiàng)目成本管理十分復(fù)雜。

2、施工企業(yè)成本管理分散性

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目不可能獨(dú)立進(jìn)行，每個(gè)地區(qū)都會(huì)有項(xiàng)目施工，具有分散性，由于項(xiàng)目的設(shè)立地點(diǎn)不同，所以要求對(duì)于項(xiàng)目的成本管理也必須分開(kāi)進(jìn)行，這樣的分散即有好處，也有壞處，它意味著每個(gè)項(xiàng)目都需要有一套自已的系統(tǒng)，避免造成成本費(fèi)用重復(fù)而引起不必要的損失，因此，施工企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，建立合理的成本核算管理體系，減少不必要的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理目標(biāo)。

二、施工企業(yè)成本管理的途徑及必要性

（一）施工企業(yè)成本管理的途徑

1、樹(shù)立成本管理意識(shí)

施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵就是管理的意識(shí)，選擇正確的方向并做出正確的判斷，將成本管理落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，深刻認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使每個(gè)人都發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，認(rèn)識(shí)到成本管理是責(zé)任也是義務(wù)，為成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2、明確企業(yè)進(jìn)行成本管理的內(nèi)容

施工企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備工作十分重要，它決定項(xiàng)目支出總成本，根據(jù)招標(biāo)資料確定項(xiàng)目成本，打好成本管理的基礎(chǔ)，做好事前準(zhǔn)備、事中管理、事后總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任與績(jī)效考核制度，引入成本管理模式，確保高效的成本管理，選擇最優(yōu)的管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈理論下的成本管理。

（二）實(shí)行價(jià)值鏈成本管理的必要性

傳統(tǒng)成本管理不能顯示企業(yè)整體成本狀況，價(jià)值鏈成本管理對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效、合理管理，它強(qiáng)調(diào)整體概念對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都很重視，不能夠忽視每一環(huán)節(jié)，避免了成本管理的片面性；同時(shí)通過(guò)價(jià)值成本管理分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)可以增加企業(yè)產(chǎn)值，消除不增值業(yè)務(wù)；基于價(jià)值鏈成本管理理論，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，篩選出有利的成本信息，幫助管理人員進(jìn)行信息分析并作出正確決策；通過(guò)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，客觀的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而定出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，了解成本管理的重要性，為實(shí)現(xiàn)減少經(jīng)營(yíng)成本而努力。

三、施工企業(yè)成本管理 價(jià)值鏈分析

（一）外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

外部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)置身于市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，尋找企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法，為施工企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)作用，隨著施工企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多國(guó)外的大型企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，如何使國(guó)內(nèi)企業(yè)具有自身的優(yōu)勢(shì)？成為價(jià)值管理的重心。

首先，施工企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，利用市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)未來(lái)及企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，清楚分析自身在價(jià)值鏈上的地位，根據(jù)自身所處的環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略定位，作出最終決策；其次，施工企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上，將其活動(dòng)并入成本管理中，通過(guò)價(jià)值分析出來(lái)各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)，通過(guò)上、下游企業(yè)的關(guān)系建立價(jià)值鏈，避免企業(yè)相互惡性競(jìng)爭(zhēng)；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，并進(jìn)行對(duì)手資料收集，將對(duì)手進(jìn)行合理、有效的分類(lèi)，注意列舉出自已與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈并進(jìn)行對(duì)比，分清彼此的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（二）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理

施工企業(yè)成本管理是對(duì)施工過(guò)程中的各種成本進(jìn)行管理，目前該行業(yè)處于只關(guān)心減少生產(chǎn)成本的現(xiàn)狀，而對(duì)于全局的成本不能進(jìn)行有效控制，然而，隨著施工企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用也越來(lái)越繁多，它不局限于生產(chǎn)活動(dòng)，而是從企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)行控制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，實(shí)踐中，許多企業(yè)把成本放在一起進(jìn)行管理，事實(shí)上，這種單純加總每個(gè)環(huán)節(jié)成本的過(guò)程不能起到全面成本管理的效果，因此，價(jià)值鏈理論的出現(xiàn)成為了必然，它很好的解決了目前成本管理的問(wèn)題。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行劃分，決定成本管理全過(guò)程，并對(duì)成本管理進(jìn)行了限定，達(dá)到企業(yè)全方位、全過(guò)程的成本控制與管理。

（三）施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的成本管理

施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最主要的環(huán)節(jié)，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的價(jià)值鏈成本管理，可以幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)的核算成本，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程減少非增值業(yè)務(wù)，避免不必要的資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)施工企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，減少無(wú)效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高整體工作效率，控制資源的使用情況，降低企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，解決施工過(guò)程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)等，協(xié)調(diào)對(duì)各費(fèi)用的確定作出決策與管理。企業(yè)價(jià)值鏈成本是以清單進(jìn)行核算，可以清晰的計(jì)算出項(xiàng)目占用費(fèi)用，具有很強(qiáng)的輔助功能，降低經(jīng)營(yíng)成本、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化盈利的目的。

價(jià)值鏈管理理論在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，被越來(lái)越多的行業(yè)所認(rèn)識(shí)并加以運(yùn)用，施工企業(yè)目前對(duì)于價(jià)值鏈管理理論的重視度還是不高，作為新型成本管理理念給企業(yè)帶來(lái)的收益不可估量，本文鑒于行業(yè)自身的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本分析，構(gòu)建基于價(jià)值鏈管理的成本管理體系，解決目前企業(yè)成本控制管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，提出合理、有效的建議及措施，對(duì)企業(yè)成本管理具有重要的意義，在實(shí)際的工作中，將價(jià)值鏈管理理論推廣到實(shí)踐中去，讓企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化。

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