淺談目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的作用

高雅

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步帶動了我國鑄造業(yè)的不斷發(fā)展，由于鑄造企業(yè)發(fā)展的需要，成本控制在鑄造企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越突出。要加強(qiáng)鑄造企業(yè)成本控制的力度，就要進(jìn)一步提升目標(biāo)管理水平，使目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)的成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文從目標(biāo)管理概述、目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的作用以及應(yīng)用等方面來進(jìn)行分析論述，以期能夠使目標(biāo)管理的作用得到應(yīng)有的發(fā)揮，對提高鑄造企業(yè)成本控制水平有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理 鑄造企業(yè) 成本控制

鑄造企業(yè)是我國重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可忽視的作用，因而如何提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率、降低鑄造企業(yè)的生產(chǎn)成本、如何對鑄造企業(yè)進(jìn)行有效的管理，保證鑄造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對目前的鑄造企業(yè)來說就成了一項最重要的研究工作。目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)的成本控制中的作用是不可替代的，因而要加強(qiáng)目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的作用探究，以使鑄造企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、目標(biāo)管理以及成本控制概述

（一）目標(biāo)管理及成本控制的含義

1、目標(biāo)管理含義

目標(biāo)管理指的是企業(yè)的管理高層規(guī)劃出企業(yè)的總目標(biāo)，然后由管理者及其下屬進(jìn)行分工和協(xié)商，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行由上到下的逐層分工，并最終將目標(biāo)分解到個人，由各級員工通過分工與合作共同完成企業(yè)總目標(biāo)的一種系統(tǒng)的企業(yè)管理模式[1]。想要更好的實現(xiàn)目標(biāo)管理，就要將企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行逐層的分解，并實現(xiàn)企業(yè)成本管理到成本量化目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成對企業(yè)的系統(tǒng)管理，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

2、成本控制含義

成本控制指的是企業(yè)根據(jù)事先制定好的成本管理目標(biāo)，在成本控制者職權(quán)范圍之內(nèi)的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)消耗之前和進(jìn)行成本控制時，對有可能影響企業(yè)成本的各種因素進(jìn)行充分的考慮，并采取有效的預(yù)防及調(diào)控策略，以保證企業(yè)成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種管理手段[2]。成本控制的過程實際上是一個運(yùn)用系統(tǒng)管理工程的方法，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的各項消耗進(jìn)行合理的計算和調(diào)節(jié)、并進(jìn)行有效監(jiān)控的過程，它以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本為目標(biāo)，以加強(qiáng)成本控制為手段，對企業(yè)的發(fā)展所需的各種成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以便為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）鑄造企業(yè)中目標(biāo)管理和成本控制的有效結(jié)合

有效的成本控制是加強(qiáng)鑄造企業(yè)市場競爭力的重要方法。實現(xiàn)目標(biāo)管理和成本控制的有效結(jié)合，不僅可以降低企業(yè)的成產(chǎn)成本，明確鑄造企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，提高目標(biāo)管理和成本控制的時效性，還可以實現(xiàn)資源的合理配置，提高資源的利用率。將成本控制合理地引入到目標(biāo)管理之中，能夠有效的改善鑄造企業(yè)日常管理工作的水平，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在鑄造企業(yè)發(fā)展的過程中，要將目標(biāo)管理與成本控制有效的結(jié)合起來，以提高鑄造企業(yè)的管理質(zhì)量，保證企業(yè)的有序運(yùn)行，進(jìn)而企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，增加企業(yè)的市場占有份額。

二、目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的主要作用

（一）提高鑄造企業(yè)管理水平的重要途徑

鑄造企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利地位，就要不斷提高企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平，而企業(yè)整體管理水平的提高離不開相應(yīng)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理涉及到企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的方方面面，將這些工作的管理工作都做到位，才能更快地實現(xiàn)目標(biāo)管理的目的，在提高鑄造企業(yè)整體管理水平的同時實現(xiàn)成本的有效控制。

（二）加強(qiáng)鑄造企業(yè)成本管理控制的有效措施

降低生產(chǎn)成本是提高鑄造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高運(yùn)行效率的首要的因素，所以鑄造企業(yè)要高度重視企業(yè)成本的管理控制，采取科學(xué)合理的策略加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理控制，而目標(biāo)管理就是加強(qiáng)鑄造企業(yè)成本管理控制的有效措施。在進(jìn)行成本控制的過程中，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用來完成對成本的管理控制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本需要。

（三）降低鑄造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要前提

鑄造企業(yè)的目標(biāo)管理必然會涉及到生產(chǎn)成本的管理控制問題，因而做好了目標(biāo)管理工作在一定程度上就是加強(qiáng)對成本的管理控制。在鑄造企業(yè)成本控制過程中，實現(xiàn)目標(biāo)管理與成本控制的有效結(jié)合，在制定目標(biāo)管理的時候就對成本控制問題進(jìn)行充分考慮，保證企業(yè)成本控制的順利實現(xiàn)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)鑄造企業(yè)的高效運(yùn)作。

三、鑄造企業(yè)成本控制中目標(biāo)管理的應(yīng)用

（一）鑄造企業(yè)成本控制中目標(biāo)管理的制定

目標(biāo)管理對鑄造企業(yè)成本的控制具有巨大的作用，鑄造企業(yè)目標(biāo)管理的制定是一個逐步深入的過程，只有根據(jù)一定時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的需要來進(jìn)行制定，才能更好地反映企業(yè)發(fā)展的狀況，為鑄造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。鑄造企業(yè)在制定目標(biāo)管理的過程中要注意以下的問題：

（1）企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展的方向。

（2）目標(biāo)管理的制定要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，對影響企業(yè)目標(biāo)管理實現(xiàn)的各種因素和條件進(jìn)行充分的考慮。

（3）對目標(biāo)管理制定和實施的過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，并做好檢驗工作，保證制定出的目標(biāo)管理與企業(yè)高層的目標(biāo)管理一致。

（4）進(jìn)行加強(qiáng)目標(biāo)管理措施的探究，以科學(xué)合理的措施保證目標(biāo)管理的實現(xiàn)。

（5）在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，要高度重視目標(biāo)管理的逐層分解與分工，使各項目標(biāo)管理工作都得到較好的落實。

（二）鑄造企業(yè)成本控制中目標(biāo)管理的實施步驟

鑄造企業(yè)目標(biāo)管理的實施是一個循序漸進(jìn)的過程，因而要對每一個步驟都進(jìn)行充分的把握，才能保證目標(biāo)管理的順利實現(xiàn)，以下是目標(biāo)管理的主要步驟：一是進(jìn)行目標(biāo)管理的策劃。二是建立目標(biāo)管理體系，使目標(biāo)管理變成一個系統(tǒng)的管理體系。三是目標(biāo)管理的實施，這是目標(biāo)管理實施過程中最重要的一步，直接關(guān)系到目標(biāo)管理的成效。四是目標(biāo)管理成效的反饋，做好反饋工作，才能對目標(biāo)管理的成效進(jìn)行評估，以便不斷完善目標(biāo)管理。endprint

四、鑄造企業(yè)成本控制的有效措施

（一）不斷完善目標(biāo)管理體系

在鑄造企業(yè)成本控制的過程中只有充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用，才能更好的進(jìn)行成本控制，所以企業(yè)要積極完善目標(biāo)管理體系。完善目標(biāo)管理體系可以從以下幾方面進(jìn)行：根據(jù)鑄造企業(yè)的現(xiàn)狀和實際情況制定目標(biāo)管理機(jī)制；將目標(biāo)管理透明化，鼓勵員工進(jìn)行監(jiān)督；完善獎懲機(jī)制，保證目標(biāo)管理的順利實施；積極聽取員工的意見，使目標(biāo)管理體系的建立具備相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)，目標(biāo)管理體系更加全面等。

（二）提高操作人員的技能水平

操作人員技能水平的提高是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要方法。操作人員的技能水平對鑄件的質(zhì)量以及企業(yè)成本的控制都具有重要的影響，高技能的操作人員在鑄件的過程中可以降低耗材、提高鑄件的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省更多的資源，減少成本的浪費(fèi)，因此鑄造企業(yè)應(yīng)高度重視操作人員的操作技能的提高。比如說加強(qiáng)對操作人員的技能培訓(xùn)、定期組織員工進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、不斷完善競爭機(jī)制以刺激企業(yè)員工重視專業(yè)素質(zhì)和操作技能的提高、進(jìn)行崗前培訓(xùn)使員工具備一定的專業(yè)知識再上崗等。

（三）創(chuàng)新技術(shù)以提高資源的利用率

技術(shù)的創(chuàng)新是提高鑄造材料利用率、降低企業(yè)成本、促進(jìn)鑄造企業(yè)更快發(fā)展的首要措施，因此，鑄造企業(yè)要對技術(shù)的創(chuàng)新給予重點關(guān)注。先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用可以提高操作人員的操作效率，使鑄件的品質(zhì)得到更多的保障，從而減少成本的浪費(fèi)，進(jìn)而使企業(yè)能夠加強(qiáng)對成本的有效的利用。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高資源利用率，進(jìn)而保證對成本控制的措施有合理引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、在實踐中進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新、設(shè)立專門的研究基地進(jìn)行新技術(shù)的研究等，這樣才能以新技術(shù)來帶動成本的控制，從根本上解決鑄造企業(yè)的成本問題。

（四）完善成本管理控制制度

要加強(qiáng)企業(yè)成本控制的力度，首先要有完善的成本管理制度體系。成本的控制必須要有制度的支持才能減少一系列成本管理過程中容易出現(xiàn)的問題，如成本管理權(quán)責(zé)不清、成本預(yù)算不合理、做假賬等。所以鑄造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中首先要制定完善的成本管理控制制度，使成本控制有相應(yīng)的理論依據(jù)，才能加強(qiáng)成本的控制，例如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際進(jìn)行制度的制定、加強(qiáng)成本管理控制制度的監(jiān)督、定期對成本管理控制制定進(jìn)行評估以保證其合理性等。

總之，在鑄造企業(yè)成本控制過程中，目標(biāo)管理具有重要的意義。目標(biāo)管理是一項復(fù)雜的、綜合的長期性工作，目標(biāo)管理工作做得好，可以有效的提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但如果目標(biāo)管理工作做得不好，則會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的作用的研究，以促進(jìn)目標(biāo)管理作用的發(fā)揮，有效的控制鑄造企業(yè)的成本，進(jìn)而實現(xiàn)鑄造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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