基于CM S模型的安徽國際工程承包變動實證分析

胡傳爭，胡少林

（安徽國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院國際貿(mào)易系，安徽 合肥 231131）

國際工程承包是國家間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作關(guān)系的重要形式，起源于二戰(zhàn)以后西方主要發(fā)達(dá)國家的對外軍事援助。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各國間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切，國際工程承包出現(xiàn)了比傳統(tǒng)貨物貿(mào)易更加快速的發(fā)展勢頭，目前已經(jīng)成為各國參與國際經(jīng)貿(mào)競爭的重要領(lǐng)域。中國改革開放以來，國際工程承包從無到有從小到大迅速發(fā)展，從最初的對非援助作為起點，在各級政府的鼓勵和支持下，發(fā)展培育了一批具有國際競爭力的國際工程承包企業(yè)，成為全球國際工程承包市場一支生力軍。

安徽省是中部農(nóng)業(yè)省份，長期以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，這些年來通過深化體制改革，緊抓發(fā)展機遇，國際工程承包領(lǐng)域快速發(fā)展，涌現(xiàn)了一些具有較強國際競爭力的國際工程承包企業(yè)。是哪些因素導(dǎo)致了對外工程承包快速發(fā)展？各個因素的貢獻(xiàn)程度分別是多大呢？為此，筆者通過恒定市場份額模型（Constant Market Share，CMS）分析了安徽省對外工程承包快速發(fā)展的因素，并對分析結(jié)果進(jìn)行深入探討。

1 安徽國際工程承包的發(fā)展歷程及格局

國際工程承包有前期和后期2大部分，前期包括工程項目的投資機會研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、項目評估、工程設(shè)計、項目招標(biāo)、工程監(jiān)理等，后期包括對工程項目進(jìn)行業(yè)務(wù)分包、勞務(wù)派遣、設(shè)備采購、項目施工、安裝調(diào)試等。前后2個部分密切協(xié)作共同完成項目的全部過程。不同的國家和地區(qū)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和要素稟賦比較優(yōu)勢的不同參與到國際工程承包的不同環(huán)節(jié)［1］。

1.1 發(fā)展歷程

安徽省作為中部農(nóng)業(yè)省份沒有囿于固有模式和發(fā)展思路，敢于突破現(xiàn)狀并勇于創(chuàng)新，在過去十幾年實現(xiàn)國際工程承包跨越式發(fā)展。據(jù)安徽省商務(wù)廳的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國際工程承包和勞務(wù)合作總的營業(yè)額，從2001年工程承包額7433×104美元，2005年2.8×108美元增長到2012年28.11×108美元，年均環(huán)比增長達(dá)到40%。過去5年間安徽省外經(jīng)企業(yè)累計實現(xiàn)國際工程承包營業(yè)額達(dá)到115.13×108美元，2013年繼續(xù)穩(wěn)定增長，接近30×108美元，全國排名第9，中部地區(qū)第2［2］。

1.2 發(fā)展格局

在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大的同時，國際工程承包的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化。在總體業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，總包工程占比持續(xù)上升，目前已經(jīng)達(dá)到60%以上。大型工程不斷增加，最近5年來單獨承攬1×108美元以上大型國際工程承包項目有21個，合同金額達(dá)到58×108美元。在美國Engineering News－Record雜志網(wǎng)站發(fā)布的2013年全球最大225家國際承包商排名中，安徽省共有合肥水泥研究院、安徽外經(jīng)建、安徽建工、中鐵四局等企業(yè)榜上有名，是中部地區(qū)上榜企業(yè)最多的省份，此外還有一批諸如安徽華力、馬鋼建設(shè)、安徽水利等雖未上榜但已經(jīng)具備較一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)且競爭力迅速增強的企業(yè)。

2 CMS模型

20世紀(jì)50年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰森斯基首次提出CMS（恒定市場份額）模型來反映一國貿(mào)易變動的各個因素的作用程度大小，后來經(jīng)過立莫、斯特恩等經(jīng)濟(jì)學(xué)家的不斷完善和發(fā)展，目前CMS模型已經(jīng)成為分析研究一個國家商品出口情況變動原因和競爭力變化趨勢的重要分析工具［3］。對于有形商品出口量的變化，國內(nèi)外已經(jīng)有很多成果運用CMS模型來進(jìn)行實證研究。CMS模型對于影響出口量變動的因素有著較為詳盡的效用分解，筆者擬采用該模型來對安徽國際工程承包發(fā)展變化因素也進(jìn)行實證分析，國際工程承包雖然是無形商品的出口，有其自身的特殊性，但畢竟也是一種出口商品，本質(zhì)上有著與有形商品共同的特性。

在CMS模型中，出口商品的增加和減少的因素一般取決于市場需求效應(yīng)、產(chǎn)品競爭力效應(yīng)和結(jié)構(gòu)交叉效應(yīng)3個方面，假如不細(xì)分出口市場，將所有出口市場視為一個整體，則可以根據(jù)恒定市場份額模型將特定時期出口商品變動額表示為:iii

3 安徽對外工程承包的CM S模型分析

下面，筆者基于上述CMS模型對安徽省國際工程承包規(guī)模變動的影響因素進(jìn)行實證分析，所采用的數(shù)據(jù)年限是1998～2012年。經(jīng)歷15年的時間，安徽省國際工程承包發(fā)展規(guī)模增加了182倍。為了進(jìn)行研究的需要，筆者根據(jù)15年來安徽國際工程承包規(guī)模變化趨勢將數(shù)據(jù)區(qū)間劃分為3個階段:1998～2004年為快速上升期，2005～2009為波動期，2010～2012年為穩(wěn)步增長期。基于CMS模型對于安徽國際工程承包規(guī)模變動效應(yīng)的分解結(jié)果見表1。

表1 安徽國際工程承包規(guī)模變動影響因素CM S模型測算結(jié)果

1998年國際工程承包規(guī)模是0.16×108美元，3個時期國際工程承包的規(guī)模在1998年的基礎(chǔ)上，分別連續(xù)遞增了8.32×108美元、6.46×108美元、14.2×108美元，如表1所示，年均環(huán)比增長率分別為76%、12%、18%，這3個階段國際工程承包的規(guī)模都是在增加，但是引起這種變化的影響因素是不同的。

3.1 快速上升期 （1998～2005年）

這一時期國際工程承包規(guī)模迅速增加，從1998年剛起步時的0.16×108美元迅速增加到2005年的8.48×108美元，年均環(huán)比增幅高達(dá)76%。競爭力效應(yīng)可以被認(rèn)為是推動這一時期安徽國際工程承包規(guī)模增長的主要因素，其增長貢獻(xiàn)率達(dá)到88%，也就是說在此時期安徽國際工程承包服務(wù)在國際市場上展現(xiàn)出很強的競爭力。該期間國際市場需求有所擴大，全球國際工程承包發(fā)包總額基本穩(wěn)定3×1012美元以上，市場需求效應(yīng)的貢獻(xiàn)率為28%。結(jié)構(gòu)交叉效應(yīng)的貢獻(xiàn)率是－16%，反映了該期安徽省國際工程承包業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)與國際市場需求結(jié)構(gòu)變化不一致。從數(shù)據(jù)上看，1998～2005年安徽的國際工程承包以分包為主要形式，而從國際市場需求結(jié)構(gòu)變化來看，大型項目的發(fā)包正在迅速增加［4］。

3.2 波動期 （2006～2009年）

這一時期國際工程承包規(guī)模雖然也在增加，但是相比前面一個階段速度已經(jīng)明顯下降，年均環(huán)比增長率只有15%，而且不同年份發(fā)展速度有較大差別，尤其是2008年的全球性經(jīng)濟(jì)危機導(dǎo)致很多國家的政府項目發(fā)包額有明顯的減少，甚至有的已開工項目都被凍結(jié)。在此期間，3種影響因素中，競爭力效應(yīng)仍然很突出，對于工程承包規(guī)模增加的貢獻(xiàn)率達(dá)到125%，顯示安徽外經(jīng)企業(yè)在日趨激烈的國際市場的競爭中有著較強的市場開拓能力。由于整體經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，在此期間市場需求效應(yīng)呈現(xiàn)出負(fù)面的影響，對于企業(yè)的競爭力效應(yīng)有一定的抵消作用。

3.3 穩(wěn)步增長期 （2010～2013）

經(jīng)過金融危機的洗禮，安徽的國際工程承包企業(yè)經(jīng)受了考驗，在此期間表現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，年均環(huán)比增長18%。這樣的發(fā)展速度雖然并不突出，但是在國際總體經(jīng)濟(jì)形勢仍然不明朗的情況下已屬不易。在此期間競爭力效應(yīng)仍然是最主要的貢獻(xiàn)因素，達(dá)到45%，結(jié)構(gòu)交叉效應(yīng)對于總體發(fā)展的貢獻(xiàn)率達(dá)到41%，顯示出安徽外經(jīng)企業(yè)對于市場需求結(jié)構(gòu)的把握能力越來越強。

縱觀3個時期的發(fā)展變化，考察期內(nèi)的競爭力效應(yīng)是拉動安徽國際工程承包業(yè)不斷發(fā)展的主要因素，其次就是國際工程承包的展業(yè)結(jié)構(gòu)變化也起到了重要作用。

競爭力效應(yīng)對于安徽國際工程承包的促進(jìn)作用最為明顯，隨著涉足國際工程承包時間和范圍的不斷擴展，對于行業(yè)規(guī)則的了解不斷加深，更由于在國際工程承包領(lǐng)域摸爬滾打鍛煉了一支善打硬仗的從設(shè)計施工到市場推廣的人才隊伍，安徽建工等企業(yè)為代表的安徽軍團(tuán)的國際競爭力顯著增強，從過去依附于國內(nèi)外大型承包商，獲取小額分包業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在獨立投標(biāo)或者與國外知名大公司聯(lián)合投標(biāo)，展業(yè)競爭力顯著增強。安徽國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)效應(yīng)在3個階段經(jīng)歷了有負(fù)轉(zhuǎn)正的過程:第1個階段國際市場需求發(fā)生巨大變化，而安徽的國際工程承包商在較短時間內(nèi)難以適應(yīng)變化，貢獻(xiàn)率為負(fù)值；之后的2個階段對于國際市場需求有了較好的把握，并能根據(jù)需求調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對于業(yè)務(wù)規(guī)模的增加起到了較好的作用。市場需求效應(yīng)經(jīng)歷了一個U型變動，在第2個階段由于國際市場需求驟然降低，對于安徽國際工程承包業(yè)產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響，貢獻(xiàn)率為負(fù)值，直到2010年后隨著整個國際經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)才得以扭轉(zhuǎn)。

4 對策和建議

安徽的國際工程承包企業(yè)雖然已經(jīng)擁有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)和市場競爭力，但是相比較國內(nèi)先進(jìn)省份及發(fā)達(dá)國家的承包商，差距仍然存在，因此要認(rèn)清形勢，以更加務(wù)實和積極的心態(tài)去拓展國際工程承包市場，并以此為抓手和突破口，帶動發(fā)展勞務(wù)合作，帶動機械建材等相關(guān)貨物貿(mào)易出口。立足安徽這樣地處中部的農(nóng)業(yè)省份這一基本實際探究發(fā)展外經(jīng)事業(yè)新思路，為此應(yīng)該從多個方面著手:

1）以國際工程承包為主業(yè)和龍頭，建立對外勞務(wù)合作、境外房地產(chǎn)開發(fā)、境外礦產(chǎn)資源勘探與開發(fā)、建筑施工設(shè)計咨詢、設(shè)備物料對外出口等業(yè)務(wù)實現(xiàn)多元支撐相互促進(jìn)的發(fā)展大格局，促進(jìn)市場競爭力的進(jìn)一步提高。安徽外經(jīng)建集團(tuán)2011年在津巴布韋獲取5000 km2鉆石礦的開采權(quán)，與安徽地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟攜手合作開發(fā)境外礦產(chǎn)資源［5］。

2）重視國內(nèi)建筑市場競爭與國際工程承包的協(xié)調(diào)發(fā)展。中國是目前世界上最有活力的經(jīng)濟(jì)體，而且尚處于工業(yè)化加速發(fā)展期，每年對外發(fā)包的工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模位居全球前列，國際上眾多的跨國工程承包商正在大量涌入國內(nèi)建筑市場。在不斷發(fā)展培育國際工程承包市場的同時，利用自身優(yōu)勢拓展鞏固國內(nèi)市場，綜合提高管理水平和應(yīng)變能力，用國際視野將國際與國內(nèi)2個市場統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)發(fā)展。

3）政府機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等組織要完善政策和管理體系。依據(jù)突出周邊、主攻非洲、拓展南太和拉美的戰(zhàn)略布局，有計劃有步驟逐步建立海外國際工程承包和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素相互配合的全球性要素配置格局。發(fā)揮政府主管部門和行業(yè)協(xié)會的功能，組建安徽國際工程承包海外軍團(tuán)，發(fā)揚團(tuán)隊合作的精神。搭建平臺，積極開展銀企對接和國內(nèi)同行對接活動，在交流合作中取長補短聯(lián)合對外，最終實現(xiàn)所有參與的企業(yè)都能實現(xiàn)利潤最大化［6］。

［1］熊旭紅，李全榮 .勘察設(shè)計單位在國際工程承包市場的機遇和應(yīng)重點發(fā)展的國際工程業(yè)務(wù) ［J］.水電站業(yè)務(wù)，2013（9）:62－67.

［2］黃杰 .安徽省對外工程承包與設(shè)計服務(wù)貿(mào)易研究 ［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2012（10）:94－96.

［3］黃利，周密 .中國主要林化產(chǎn)品出口增長的動因分析 ［J］.經(jīng)濟(jì)問題探索，2013（9）:175－179.

［4］邢厚媛 .對外承包工程在結(jié)構(gòu)調(diào)整中壯大和提升 ［J］.國際經(jīng)濟(jì)合作，2010（3）:4－8.

［5］胡傳爭 .安徽國際工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑分析 ［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2012（9）:112－113.

［6］田曉，戴曉云 .中國工程企業(yè)承包國際工程的困難及對策分析 ［J］.改革與戰(zhàn)略，2012（8）:45－49.