首富王健林的“萬達(dá)”夢

蕭星

本期封面人物簡介：

王健林，1954年生，四川人，大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，中國商業(yè)地產(chǎn)教父。中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)常委，第十一屆全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長，中國慈善聯(lián)合會副會長。2013年福布斯榜中國首富，凈資產(chǎn)860億元。2014年1月21日，當(dāng)選第十屆中國足球協(xié)會顧問。

在他的帶領(lǐng)下，萬達(dá)集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括資產(chǎn)、收入、利潤、納稅、創(chuàng)造就業(yè)連續(xù)多年名列中國民營企業(yè)前茅，成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)。近年來，他本人更是獲得多項榮譽。

2005年， 獲得由國家民政部頒發(fā)的首屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。

2007年，獲得由全國工商聯(lián)、全國總工會聯(lián)合授予的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”。

2008年，獲得全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

2008年，獲得由國家民政部頒發(fā)的第四屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。

2009年， 獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”，獲得國務(wù)院頒發(fā)的“全國扶殘助殘先進(jìn)個人”稱號，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部等部委頒發(fā)的“中國優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，被中央電視臺評為“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。

2010年，獲得中共中央、國務(wù)院、中央軍委頒發(fā)的玉樹地震“全國抗震救災(zāi)模范”稱號。

2011年，被中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、人力資源與社會保障部等部委授予 “建設(shè)小康社會做貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”稱號。

2012年，當(dāng)選“2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”， 繼2005年之后第二次當(dāng)選。

2013年，當(dāng)選福布斯亞洲年度商業(yè)人物。被美國《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”之一。

2014年2月25日上午，胡潤發(fā)布的全球富豪榜顯示，大中華地區(qū)富豪前十中有7名的主業(yè)與房地產(chǎn)有關(guān)。在大中華地區(qū)，李嘉誠依然穩(wěn)居富豪榜第一，財富達(dá)2000億元，王健林位居第二。大陸地區(qū)首富的桂冠依然被王健林摘走。胡潤發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在過去一年時間內(nèi)，王健林的財富實現(xiàn)翻番，達(dá)到1500億元。今年60歲的王健林在全球富豪榜上的排名是第26位。

提起王健林，可以有許多修飾語：大陸首富、全球第二的不動產(chǎn)企業(yè)——萬達(dá)集團(tuán)至高無上的“掌舵者”、野心勃勃的中國新貴……但他卻更希望被評價為“一個有善心的好人”。

擁有18年軍旅生涯的王健林，在親手締造了目前中國最大的商業(yè)帝國——萬達(dá)集團(tuán)之后，用他一貫高調(diào)強悍的步伐進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、電子商務(wù)……這位商業(yè)地產(chǎn)教父每一步都走在了行業(yè)最前面。

并購全美第二大院線AMC，500億打造武漢中央文化區(qū)，創(chuàng)立自有酒店品牌和文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，萬達(dá)電商的高調(diào)掛牌……董事長王健林帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)完成一連串漂亮的跨界突圍，國際航母的輪廓正漸漸浮出水面。

鐵血氣質(zhì)凝聚“萬達(dá)精神”

鐵血氣質(zhì)是王健林身上非常突出的一個特點，這使得王健林在萬達(dá)具有絕對的權(quán)威。據(jù)一位王健林的身邊人說，王健林對萬達(dá)的管理非常嚴(yán)格。據(jù)該人士稱，在萬達(dá)內(nèi)部，一些副總裁見到王健林“連話都說不利索”。如果王總心情不好，有些事情就不敢匯報。匯報者往往要根據(jù)王健林的心情來決定匯報的內(nèi)容。

同時，王健林遵守著嚴(yán)格的時間定律，每天早上7點就到公司，參加任何活動從不遲到一分鐘。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，下屬自然惟命是從。幾乎萬達(dá)所有的員工都對王健林有一種仰視乃至畏懼的心理，也都因此形成了一種對自身工作更為嚴(yán)格的要求。

王健林的這種鐵血氣質(zhì)，與他創(chuàng)業(yè)前的軍旅生活經(jīng)歷密不可分。

1970年，王健林入伍成為一名新兵。還在新兵訓(xùn)練階段的一個冬日晚上，他趕上部隊野營訓(xùn)練的科目。命令一傳達(dá)完，每個戰(zhàn)士背起一個糧袋、背包，就拉出去訓(xùn)練了。負(fù)重20多斤，拉練2000多華里。開始就是林海雪原，積雪沒膝，沒有帳篷，戰(zhàn)士們野外宿營，需要自己挖個雪洞，鉆進(jìn)去過一個晚上。就這樣，每天平均要走30公里，甚至更遠(yuǎn)。

野營訓(xùn)練這一路上的艱苦，到什么程度？王健林說他親眼看見一個干部，坐在那兒哭，說什么也不走了，說黨員也不要了，排干部也不要了。如果你走不了了，可以到后面去坐汽車，上面寫著“收容車”。你一上車，這一年評先進(jìn)，評好戰(zhàn)士的機(jī)會也就沒了。

訓(xùn)練結(jié)束時，1000多人的團(tuán)隊，完整走下來的不到400人。16歲的新兵王健林堅持走到最后?！拔易叩臅r候，母親跟我講，你要好好當(dāng)好戰(zhàn)士，你當(dāng)兵爭取超過你的父親?！彼f，就是靠著這種信念和堅持，他才能在入伍的第一年，就當(dāng)上“五好戰(zhàn)士”。

“五好戰(zhàn)士”的成長史，讓軍人王健林明白，人生做任何事情，要沒有一種咬牙的精神，沒有一種堅持到底的精神，是不能成功的；要想成為第一，就更需如此。而這種堅持的精神，他已經(jīng)講了十幾年，從軍隊一直講到企業(yè)。他說堅持是企業(yè)家精神的核心，企業(yè)所有的創(chuàng)新，企業(yè)家所有的夢想，都只有在堅持當(dāng)中才能實現(xiàn)。

1986年，軍人王健林謝幕，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府，任辦公室主任。而此前，不到30歲時，他就已升至團(tuán)職。

1988年，政客王健林辭職下海，“決定自己創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己的一個夢想”。他說那是受下海大潮風(fēng)起云涌的影響，才決定辭官創(chuàng)業(yè)的。

創(chuàng)業(yè)作為他的一個夢想，其中是否隱含“爭第一”的心思，我們無從知曉，但政府四平八穩(wěn)、慢條斯理、中規(guī)中矩的工作環(huán)境，應(yīng)該不符合他雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格。

有媒體寫道，他是個工作狂，始終保持年少當(dāng)兵時的作息習(xí)慣：5點起床，7點必須坐在辦公室里，夜里11點后休息。他身體硬朗，工作效率極高，他說作息飲食規(guī)律比什么都強。他的日程安排常常精確到分，他堅持每周六在萬達(dá)規(guī)劃研究院看圖紙已經(jīng)很多年。endprint

這樣的習(xí)慣，既難以與政府內(nèi)部的環(huán)境相安無事，也恐難兩情相悅。而一旦環(huán)境不適合他去爭第一，他又無法改變環(huán)境時，他就會選擇離開。這一點，我們從萬達(dá)足球俱樂部斷然訣別中國足壇的變故中，可見端倪。

萬達(dá)集團(tuán)的商標(biāo)，由W和D兩個字母變形而成，很像一艘揚帆出海的船。善借外力的王健林開始做企業(yè)，一出手就是借船出海。

1988年，大連市西崗住宅開發(fā)公司成立不久，總經(jīng)理出了經(jīng)濟(jì)問題，公司負(fù)債幾百萬，活不下去。西崗區(qū)政府當(dāng)時提出，誰有本事把公司救活，把欠款還上，這個公司就給誰。正想下海的辦公室主任王健林，主動請纓，接管了這家公司。這家公司，1989年更名為萬達(dá)；而正欲一展身手的商人王健林，一步踏進(jìn)的，竟然是房地產(chǎn)這個富豪輩出的行業(yè)。

多年以后，他以自己的經(jīng)歷總結(jié)出企業(yè)家精神中，最重要有兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是創(chuàng)新或者叫做敢闖、敢試；二是堅持。他說，凡是成功的企業(yè)家都極有生命力，什么意思呢？自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗五次、十次甚至更多次也不怕，接著再弄，接著再干，還真就獲得成功了。如果沒有這種堅持精神、鍥而不舍的精神，沒有這種執(zhí)著，或者說太容易放棄，是不可能成功的。所以就這兩點，敢闖，堅持，肯定成功。

仔細(xì)研究后，你會發(fā)現(xiàn)他詮釋企業(yè)家精神的“王兩條”，其實是三條，即冒險精神、創(chuàng)新精神和堅持精神。這三種精神，25年來一直不離他的左右，并伴隨著萬達(dá)集團(tuán)的每一步成長。尤其是1997年萬達(dá)實施全面的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略后，“王三條”更是如影隨行。

創(chuàng)新成就商業(yè)地產(chǎn)之王

“王健林是個狠角色，他有著超于常人的魄力，敢打敢拼?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對其贊賞有加。

在王健林看來，萬達(dá)之所以有今天的成就，是因為過去25年來企業(yè)成功地做對了六件事。這第一件，就是舊城改造。

1988年萬達(dá)剛創(chuàng)立時，開發(fā)房地產(chǎn)首先要有計劃指標(biāo)，拿到指標(biāo)后才能申請用地。計劃指標(biāo)由當(dāng)時的國家計劃委員會統(tǒng)一分配，大連能拿到計劃指標(biāo)的只有三家國有房地產(chǎn)公司。萬達(dá)沒有計劃指標(biāo)，只能花錢向他們買指標(biāo)，企業(yè)在夾縫中求生存。于是王健林找到市政府，表態(tài)說不管項目在什么地方，萬達(dá)只要有活干、有口飯吃就行。當(dāng)時市政府北側(cè)有一個棚戶區(qū)，因為就在政府北側(cè)，形象難看，政府多次找到三家國有房地產(chǎn)公司，讓他們改造，他們都不干。政府見王健林主動找上門，就提出如果萬達(dá)干這個棚戶區(qū)，就給指標(biāo)，批規(guī)劃。當(dāng)時測算這一棚戶區(qū)的開發(fā)成本是一平方米1200元，而大連最貴的房子才賣一平方米1100元，開發(fā)就意味著賠錢。不過，等米下鍋的王健林，還是把活兒硬接了下來。

虧錢不是萬達(dá)做企業(yè)的初衷。而為了掙錢，王健林首先確定這個項目每平方米要賣1500元。怎么做到呢，創(chuàng)新。第一是當(dāng)時鋁合金窗在東北很少見，這個小區(qū)采用鋁合金窗；第二是當(dāng)時剛剛興起防盜門，小區(qū)每戶都安上防盜門；第三是當(dāng)時住宅沒有明廳，于是每戶設(shè)計一個明廳；第四是當(dāng)時大連市副局級以上干部的住房才配洗手間，而小區(qū)每戶都有洗手間；第五是當(dāng)時處級干部住房面積標(biāo)準(zhǔn)為70平方米、局級干部為90平方米，而小區(qū)最大的三房兩廳做到150平方米。

“這五點創(chuàng)新現(xiàn)在看是小兒科，但在那個年代就是核武器。”王健林到現(xiàn)在都很看重那次讓萬達(dá)在大連揚名立萬的組合創(chuàng)新。那個名叫北京街小區(qū)的項目，才推出一個月，拆遷還沒結(jié)束，800多套房子就已全部賣完，而且每平方米均價賣到1580元，創(chuàng)大連房價的紀(jì)錄。

北京街項目的成功，不僅讓初生的萬達(dá)掘取到了第一桶金，走出困境，公司還因此成為全國第一家做舊城改造的房地產(chǎn)企業(yè)。

這一次成功的背后，還包含著王健林借高利貸、四處求人的細(xì)節(jié)。這些經(jīng)歷，不但體現(xiàn)了敢冒險、臉皮厚的創(chuàng)業(yè)精神，更讓王健林樹立了這樣的經(jīng)營理念：富貴險中求，做企業(yè)要努力去爭取機(jī)會，放下身段敢于求人。這兩點，在此后萬達(dá)大膽進(jìn)入文化和酒店產(chǎn)業(yè)，為招商王健林?jǐn)?shù)次登門求見國際連鎖商業(yè)巨頭主管的諸多故事中，均有體現(xiàn)。

北京街棚改的成功，讓大連很多舊城改造項目，落入萬達(dá)之手。這不但讓萬達(dá)的年住宅開發(fā)量占到當(dāng)時大連市開發(fā)總量的1/4，還將萬達(dá)1992年的公司收入迅速提升到20億元。有了資本底氣的王健林，從此走上不斷追求第一的道路。

萬達(dá)做對的第二件事，全國發(fā)展。

1993年，萬達(dá)走出大連，到廣州開發(fā)項目?！爱?dāng)時全國流行一句話，東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東?！蓖踅×终f，廣東人看北方人都是鄉(xiāng)巴佬，北方企業(yè)能去廣州做項目已難能可貴，成功就更難。萬達(dá)不僅去了，而且還把一個幾千套房子的小區(qū)全部做完、銷售一空，甚至還掙了點錢。廣州的成功，不僅讓萬達(dá)成為全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的民營企業(yè)，還獲得了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗，而且從此一發(fā)不可收。

1997年，萬達(dá)進(jìn)入全面跨區(qū)域發(fā)展的新階段，至今已經(jīng)在中國28個省市自治區(qū)、80多個城市都有投資，其中絕大多數(shù)城市都建有萬達(dá)廣場和五星級酒店?！白弑樘煜?，都有萬達(dá)”這句口號，今天已是名副其實。

2000年，為獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達(dá)高層召開會議，決定控制住宅開發(fā)量的快速增長，將開發(fā)重點轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。在萬達(dá)內(nèi)部，這次會議被稱為“萬達(dá)的遵義會議”，而“進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展模式”則成為萬達(dá)做對的第三件事。

2013年5月25日，萬達(dá)廣場大連高新區(qū)店正式開業(yè)。這是萬達(dá)在故鄉(xiāng)大連建成開業(yè)的第1個廣場，也是全國開業(yè)的第68個廣場。從2000年第一代萬達(dá)廣場誕生至今，萬達(dá)從未在大連布局過這一商業(yè)地產(chǎn)項目，因而這一次的投資，被許多人視為“萬達(dá)回家”。

盡管有大量的居民生活在其中，但業(yè)內(nèi)仍普遍將萬達(dá)廣場視作商業(yè)綜合體?？墒窃谕踅×挚磥恚裉斓拇筮B萬達(dá)廣場是第三代萬達(dá)城市綜合體，它代表了萬達(dá)廣場目前的最高水準(zhǔn)——總建筑面積28萬平方米，廣場內(nèi)規(guī)劃有大型商業(yè)中心、商業(yè)步行街、精裝公寓等業(yè)態(tài)，集購物、娛樂、餐飲、文化等多種功能于一體，引入眾多世界500強品牌商家進(jìn)駐，還擁有東北最大的萬達(dá)影城、全新升級的萬達(dá)百貨、大歌星量販KTV、大玩家超樂場等7大主力店。endprint

現(xiàn)在的萬達(dá)廣場，已經(jīng)是中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。無論發(fā)展到哪座城市，他們的廣告用語都是那一句：萬達(dá)廣場就是城市中心。

然而事實上，萬達(dá)廣場開發(fā)的前五年，曾經(jīng)走過一段曲折的路。王健林回憶說，2000年從事商業(yè)地產(chǎn)的時候，因為萬達(dá)不懂規(guī)劃設(shè)計，到2004年，三年多一點的時間里面，萬達(dá)當(dāng)了222回被告，打了222場官司。整天忙于打官司，業(yè)務(wù)就很難發(fā)展，社會輿論壓力也很大。在這種情況下，多少同志都勸他，說你看咱們住宅地產(chǎn)做得順風(fēng)順?biāo)?，為什么一定要搞商業(yè)地產(chǎn)呢？

郁悶的王健林有些猶豫。后來他給萬達(dá)廣場的團(tuán)隊定下一個目標(biāo)，約定做到2005年底，做滿5年，如果還是那么艱難，那么不得要領(lǐng)，萬達(dá)就撤。正因為“再堅持一下”，萬達(dá)才得以設(shè)計和推出第三代萬達(dá)廣場，經(jīng)過上海五角場、寧波鄞州、北京CBD這三個項目的實踐，徹底奠定了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)中國第一的江湖地位。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的第二次轉(zhuǎn)折、提速，出現(xiàn)在2008年。那一年，在“4萬億”政策的刺激下，地方政府急于賣地，銀行急于放貸，其他地產(chǎn)商對此都很緊張，他們觀望、猶豫，而王健林卻拍板決定爭取多拿地。這令所有同行錯愕，甚至包括萬達(dá)管理團(tuán)隊。

此后兩年間，萬達(dá)搶到30多個商業(yè)地產(chǎn)項目。事后證明，這又是王健林的一次成功冒險。當(dāng)土地價格扶搖直上、“地王”在各地不斷涌現(xiàn)的歷史重演時，萬達(dá)當(dāng)初搶到的土地價格低得驚人，比如在上海和南京這樣的城市，萬達(dá)的土地價格也僅為1000多元/平方米。

到2012年底，萬達(dá)已在全國開業(yè)67座萬達(dá)廣場，38家五星級酒店，持有物業(yè)面積1290萬平方米，規(guī)模居全球第二?！叭思矣昧?00多年走過的路，我們15年就走完了?！蓖踅×址Q，計劃到2014年將有110座萬達(dá)廣場投入運營，屆時萬達(dá)自持物業(yè)面積將達(dá)到2300萬平方米，超過現(xiàn)在世界排名第一的美國西蒙公司，成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。

在探索商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營的實踐中，王健林為萬達(dá)團(tuán)隊制定了三個創(chuàng)新發(fā)展模式，即傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化。在運營中，傍大款讓萬達(dá)成功聯(lián)手世界或中國的頂級商業(yè)巨頭，一起為萬達(dá)廣場熱場；產(chǎn)業(yè)鏈模式，就是為了管控商業(yè)地產(chǎn)項目，萬達(dá)先后成立了商業(yè)規(guī)劃研究院、商業(yè)管理公司、酒店設(shè)計研究院，這讓萬達(dá)具備了從選址立項到規(guī)劃設(shè)計、從開發(fā)建設(shè)到招商管理一整套成熟的運營商業(yè)地產(chǎn)的能力；而標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓企業(yè)管理中的所有環(huán)節(jié)都盡可能地實現(xiàn)量化管控，保證企業(yè)的執(zhí)行力，讓整個萬達(dá)的肌體廉潔、高效。

創(chuàng)新的發(fā)展模式——傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化，不但讓萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)、奢華酒店項目受益匪淺，還讓萬達(dá)在其后進(jìn)入文化、旅游度假產(chǎn)業(yè)時，可以通過成立萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院這樣的新機(jī)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，保證新產(chǎn)業(yè)強勁發(fā)展的勢頭。

現(xiàn)在，為完善產(chǎn)業(yè)鏈而成立的萬達(dá)商業(yè)管理公司、商業(yè)規(guī)劃研究院、文化旅游規(guī)劃院、酒店設(shè)計研究院，也成為多個行業(yè)的中國第一。

萬達(dá)的國際化之路

2011年9月5日，大連萬達(dá)集團(tuán)宣布已完成對全球排名第二的美國AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購。根據(jù)并購協(xié)議，并購?fù)瓿珊螅f達(dá)集團(tuán)將接管AMC旗下338家影院，并把AMC作為旗下全資子公司運營，同時每年向其注資不超過5億美元。AMC將繼續(xù)控制電影節(jié)目制作，并保留其在堪薩斯城的總部。自5月底提出并購AMC以來，僅僅用了3個多月時間。萬達(dá)集團(tuán)收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達(dá)院線，一躍升為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。

這宗高達(dá)26億美元收購金額的“大案”，被業(yè)界乃至世界廣泛關(guān)注的同時，也被質(zhì)疑為“蛇吞象”。但萬達(dá)用行動證明了收購AMC，不僅可以買得進(jìn)，還可以經(jīng)營好！據(jù)公開資料表明，萬達(dá)集團(tuán)入主AMC的同年底，AMC就扭虧為盈，實現(xiàn)利潤5015萬美元。2013年， AMC已經(jīng)實現(xiàn)凈利潤8000萬美元，而且開始公開募股。萬達(dá)收購AMC的舉動不僅向世界展示了萬達(dá)集團(tuán)的實力，也為世界重新評估中國企業(yè)的實力提供了一個窗口。

另一件大事件也在2011年6月發(fā)生，萬達(dá)宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司（以下簡稱“圣汐公司”），投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店，這是萬達(dá)首次將“萬達(dá)酒店”的品牌輸出國門。

圣汐游艇公司創(chuàng)立于1968年，是世界頂級奢華游艇品牌，年銷售額約5億美元，擁有員工超過2500人。與AMC不同的是，圣汐公司之前尚在盈利，其年收入約為3億英鎊。據(jù)王健林介紹，收購后，圣汐每年仍能夠創(chuàng)造3000多萬英鎊的利潤，而且訂單穩(wěn)定，“圣汐現(xiàn)在基本上在滿負(fù)荷生產(chǎn)”。

王健林相信，游艇等高端奢侈品一定將成為富豪們的消費趨勢，萬達(dá)將在三亞、青島、大連等三地建設(shè)游艇俱樂部。以每個俱樂部10艘豪華游艇的數(shù)量計算，至少需要30艘游艇。王健林發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口豪華游艇中40%左右的成本是稅費，計算成本后，收購游艇公司更劃算。他還表示，萬達(dá)未來將在中國某些沿海城市建立圣汐游艇的生產(chǎn)基地，“隨著消費成本的降低，也會刺激一部分人消費游艇，而且中國的游艇市場剛剛開始。”看似與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的投資，實則隱藏著萬達(dá)更為龐大的發(fā)展雄心。

除并購圣汐之外，萬達(dá)投資的五星級萬達(dá)酒店位于倫敦西部旺茲沃思區(qū)的黃金地段，項目投資7億英鎊，建筑面積10.5萬平方米，其中，超五星級萬達(dá)酒店面積約2萬平方米，擁有160間客房，并配有倫敦最高的空中泳池；頂級公寓約6.3萬平方米，由兩棟高200米的塔樓組成，是倫敦最高的住宅建筑。項目建成后將成為倫敦市的新地標(biāo)。

這也是中國企業(yè)首次在海外投資建設(shè)的高端酒店。王健林表示，世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領(lǐng)，海外從來見不到中國五星級酒店，萬達(dá)決定做先行者，改變這種局面，計劃10年內(nèi)，在世界8至10個主要城市建設(shè)萬達(dá)酒店。王健林透露，下一個海外豪華酒店可能建在紐約。

文化與旅游形成“大萬達(dá)”格局endprint

對于很多人來說，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個耳熟能詳?shù)拿~了。但是這個產(chǎn)業(yè)在未來會呈現(xiàn)出什么樣的面貌和規(guī)模？在王健林的心中，有一個關(guān)于文化與旅游共同搭建出的“大萬達(dá)”格局。

“我們不從內(nèi)容上著手，或者說，內(nèi)容對我們來說不是第一位的，而是從技術(shù)和形式上著手創(chuàng)新。”王健林說。同時，萬達(dá)的文化娛樂項目也不是孤立的，它永遠(yuǎn)是和餐飲、零售、度假、旅游等內(nèi)容綜合在一起的。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的最終目標(biāo)是到2020年成為國際排名前十的世界一流文化企業(yè)。

有趣的是，萬達(dá)的文化戰(zhàn)略中，有一些和上海的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相似之處，比如上海有迪士尼樂園，而萬達(dá)也將在全國興建10個左右主題樂園。“單個來說，我們肯定超不過迪士尼，但是也有一句話說，猛虎抵不過群狼?！睂τ谏虾５奈幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展，他也提出了自己的建議，“我覺得更多的應(yīng)該創(chuàng)新一些有中國元素的作品，創(chuàng)出中國品牌?！倍驿侀_的宏大文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，萬達(dá)所面臨的最大的困難并不是資金，而是娛樂產(chǎn)業(yè)管理人才，“我們現(xiàn)在和50多家獵頭合作，其中有20多家國際獵頭，就是為了挖人。但是仍然非常難。”

如今，萬達(dá)集團(tuán)主要由兩塊組成，一是萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)，另一塊則是2010年成立的萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2012年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)超過400億元，收入達(dá)到250億元。然而，這些收入和萬達(dá)在地產(chǎn)領(lǐng)域的收入比起來，仍然不值一提，同年，萬達(dá)在不動產(chǎn)上的收入超過2000億元，但萬達(dá)看重的是文化產(chǎn)業(yè)的影響力。

“實際上，哪怕是世界上最為頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，你單看它的收入，一定比不過零售業(yè)或者地產(chǎn)行業(yè)，好萊塢六大制片廠，每一家每一年的收入也僅在30億美元左右。但是，你做一部《阿凡達(dá)》，在全球產(chǎn)生的影響力是巨大的，這不是任何一個零售企業(yè)或者其他行業(yè)可以抗衡的?！蓖踅×终f。

這種影響力，不僅僅會給萬達(dá)的傳統(tǒng)強項商業(yè)地產(chǎn)或者未來著重的文化地產(chǎn)帶來人流和活力，在某種方面，也在給萬達(dá)的發(fā)展增加新的籌碼，并提供某種保護(hù)。2011年，萬達(dá)成功收購美國最大的院線AMC，雖然不插手其運營，但作為大股東，萬達(dá)仍然能提出自己的要求，王健林提出的要求是至少一年要放5部中國電影，“當(dāng)然，放得不好、票房不好可以下線，但是必須放5部”。2012年，有8部中國電影在AMC院線上映，2013年則達(dá)到了12部，這是中國電影在美國進(jìn)行市場放映最多的一次嘗試。而后續(xù)，萬達(dá)將繼續(xù)在歐美尋找院線方面的并購機(jī)會。

收購AMC也預(yù)示著王健林心中的文化航母已經(jīng)啟航。在收購AMC簽約儀式上，王健林就表示，除了已有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)此后會大力進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。

近日接受外媒采訪時，王健林更是豪言，收購AMC只是一個開始，萬達(dá)還會在海外進(jìn)行一系列大并購，如果機(jī)會合適，萬達(dá)將不惜拿出50億美元來完成單筆收購。萬達(dá)的目標(biāo)是把文化板塊業(yè)務(wù)的年收入做到800億元（131億美元）。他表示：“現(xiàn)在萬達(dá)在和全球五大電影巨頭談合作，不排除萬達(dá)在全球收購電視臺等媒體資源?！薄皩⒅袊幕敵龅饺蛐枰凶约旱那?，全球知名電影公司、媒體機(jī)構(gòu)均是文化的載體和平臺，萬達(dá)要與世界級的電影公司合作，拍攝全球發(fā)行的中國電影?！?/p>

在中國，萬達(dá)打造的“文化航母”已經(jīng)啟航。除了布局終端外，去年開始，萬達(dá)集團(tuán)開始涉足電影市場，參與投資的六七部電影今年將陸續(xù)登上銀幕，其中包括基努·李維斯導(dǎo)演的《太極俠》、于正的《宮鎖沉香》，以及即將上映的成龍新作《警察故事2013》等。

有人說，萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是打著文化幌子搞房地產(chǎn)，王健林卻有著自己的說法：“其實恰恰相反。比如我們無錫的文化旅游城投資達(dá)到300億元，我們做一些地產(chǎn)，比如說我預(yù)售能夠拿回150億元，那資金壓力就小很多?！痹诂F(xiàn)階段，萬達(dá)的地產(chǎn)仍然在支撐其文化產(chǎn)業(yè)的投資。

在萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)中，王健林十分看重文化產(chǎn)業(yè)中的知識產(chǎn)權(quán)，“能自己創(chuàng)作就自己創(chuàng)作，實在做不了就買斷版權(quán)?！蓖瑫r對于創(chuàng)意人才，“能挖的就挖，不能的就定制項目，買斷版權(quán)，不肯賣的就簽排他協(xié)議?！币约磳⒃诮衲?月在武漢試演的漢秀為例，萬達(dá)請來了拉斯維加斯著名水上表演秀“O秀”（太陽馬戲團(tuán)的經(jīng)典演出）的創(chuàng)意團(tuán)隊進(jìn)行定制，同樣是水秀，但講述了一對中國男女的愛情故事，并且植入諸如紅燈籠等中國元素?！捌鋵嵵苯影堰@些頂級的秀請過來是一種更加直接的辦法，價格也相對較低，但從一開始，我就決定我們絕不能照抄?！蓖踅×终f。在漢秀中，背景是世界上首個可以飛行移動的LED屏，由三塊大型LED屏組成，總面積超過200平方米，總重超過200噸。LED屏由萬向軸和機(jī)械臂控制，可以根據(jù)演出需要任意移動組合，放大了舞臺創(chuàng)作空間。比如在青島的汽車極限秀，也是國際團(tuán)隊全新開發(fā)的。汽車極限秀的創(chuàng)意是各種電動汽車、摩托車在360度的環(huán)球銀幕上賽跑，非常驚險刺激，這也是一個萬達(dá)買斷創(chuàng)意的駐場秀。而在兒童互動娛樂中心里，萬達(dá)也開發(fā)了特有的項目，比如消防員職業(yè)體驗，孩子們可以坐上消防車執(zhí)行任務(wù)。

想做一個有善心的好人

在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，王健林獨愛慈善家的封號。事實上，作為“能力越大責(zé)任越大”的王健林，在慈善公益界的成就，同樣成為企業(yè)界的翹楚。萬達(dá)是中國民營企業(yè)慈善捐款最多的企業(yè)之一，累計捐款已超過28億元，同時也是中國最高慈善大獎“中華慈善獎”舉辦7屆以來，惟一獲得六次大獎的企業(yè)。

王健林對于慈善有著自己的計劃，還對慈善的目的和創(chuàng)新提出了個性鮮明的看法。在他看來，慈善本身不為博名，至于做慈善的這些年，無非就是企業(yè)的現(xiàn)金流實力越來越大，可能每年的規(guī)劃預(yù)算在這方面多一點?！拔覀兘谧龅挠媱澗褪牵瑥?011年到2015年是20億元，平均每年4億元的安排。我曾經(jīng)想過，如果我的商業(yè)地產(chǎn)上市，可能我就會宣布把我在商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)這部分股份捐出去，做一個大的慈善基金。這塊資產(chǎn)大概相當(dāng)于我在商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)的90%。慈善是一門專業(yè)，我們僅僅把它看成樂施行為是不對的，我會找一個團(tuán)隊來運作這個事情。”王健林表示。

此外，他還想在未來更多地支持青年創(chuàng)業(yè)作為慈善發(fā)展方向，“從2000年到現(xiàn)在，幾乎沒有出現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)家。我覺得如果中國創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家出現(xiàn)斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創(chuàng)業(yè)?！彼J(rèn)為有更多人創(chuàng)業(yè)，國家才有希望。

王健林不是一個理想主義者。他與這個時代高度契合，并最大地利用了現(xiàn)有規(guī)則。

作為一個行動主義者，王健林并非勵志書的樣本——他沒有經(jīng)歷過煉獄式的磨難，從小生長在相對優(yōu)裕的環(huán)境，他最大挫折也不過是早期商業(yè)地產(chǎn)不成功。

他的私生活不像很多地產(chǎn)大亨一樣充斥著各種花邊，他每天工作十幾個小時，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好——他一直為自己“專業(yè)水平”唱功感到驕傲。因為王健林不打高爾夫，據(jù)說萬達(dá)集團(tuán)管理層就把這個愛好都戒掉了。

與他做同事，需要有一定的抗壓能力。“他到達(dá)問題核心的距離很短，反應(yīng)非?？??！币晃粏T工說，沒有人敢在他面前心存僥幸。他記憶力驚人，對數(shù)據(jù)幾乎過目不忘，如果他愿意，能抓住任何漏洞。在公共場合，他身后跟著好幾個助理，會場上，他目光所向，都會牽動臺下助理的神經(jīng)。但他會在出差的路上和員工一起拎東西，經(jīng)常用手擋住要關(guān)閉的電梯門，與員工一起上下樓。

王健林是時代的寵兒，“他是和上帝一起吃過早餐的人”，他的身上有很多世俗溫暖和榮耀。他穿法國朗萬的西裝，擁有價值7800萬元圣汐國際“戰(zhàn)艦108限量版游艇”和私人飛機(jī)，還有數(shù)量驚人的、珍貴的中國書畫。讓萬達(dá)一舉成名的萬達(dá)足球隊，保持著55場不敗的記錄，這是王健林自認(rèn)為“最自豪的事情”。

在王健林辦公室門口有一尊臥佛，在會客廳也有一尊佛像。掌握了巨大的財富，經(jīng)歷了人生難以體會的快樂，王健林的內(nèi)心對這個世界有什么樣的理解，是個巨大的謎。

柳傳志退休了，王石去哈佛游學(xué)，同時代的創(chuàng)業(yè)者中，王健林幾乎是惟一一位早上7點就到辦公室、堅持活躍在一線的人。

“我是一個停不下腳步的人。不過，我到2020年、66歲的時候一定會退休，即使不是全退?！蓖踅×终f，退休之后，他想投入多點的精力去做扶貧事業(yè)，幫助更多的人?！拔磥?，人們評價我時，我希望是‘一個有善心的好人?！?/p>

（責(zé)編：張志國）endprint