提高變電站變電運(yùn)行管理水平的方法

摘要：在實(shí)際的變電站變電運(yùn)行管理方面我國(guó)還存在著很多的不足與問(wèn)題，亟需相關(guān)的管理人員提升變電運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量。文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)在變電運(yùn)行管理中的不足進(jìn)行探討，提出了提高變電運(yùn)行管理水平的建議，對(duì)相關(guān)的管理人員具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理方式

中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）28-0143-02

變電站的設(shè)備包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、通訊及自動(dòng)化設(shè)備、安全輔助設(shè)備等，對(duì)這些設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此變電人員需要對(duì)不同的變電設(shè)備有一定的熟悉，并且具有一定的設(shè)備操作技能。但是變電運(yùn)行工作在實(shí)際的操作過(guò)程中具有一定的特點(diǎn)，因此這就導(dǎo)致了變電人員在進(jìn)行變電管理的時(shí)候極易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。所以要想切實(shí)地做好變電運(yùn)行的管理工作，提升變電運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量，則需要變電管理人員加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的管理力度，及時(shí)地排除掉潛在的安全隱患，提升變電站的生產(chǎn)效率。

1 變電站的運(yùn)行模式

變電運(yùn)行的總體目標(biāo)主要有兩個(gè)，第一個(gè)就是提升變電設(shè)備操作的安全性，第二個(gè)就是對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。變電運(yùn)行的設(shè)備投運(yùn)時(shí)間越長(zhǎng)，越容易發(fā)生故障；設(shè)備性能越差，越容易發(fā)生故障。由于變電設(shè)備的維護(hù)工作具有一定的周期性和單調(diào)性，這就導(dǎo)致了一部分的變電人員在工作時(shí)思想比較渙散，態(tài)度不夠

扎實(shí)。

此外由于一定的客觀原因，變電運(yùn)行的過(guò)程中變電人員分布在不同的地點(diǎn)，這就導(dǎo)致了如果發(fā)生了安全事故不能及時(shí)處理，給整個(gè)電網(wǎng)帶來(lái)影響。因此變電站的值班人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的執(zhí)行者，必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提升對(duì)先進(jìn)設(shè)備的掌握程度，并且提升對(duì)變電運(yùn)行管理的水平，善于從實(shí)際的工作之中來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事故的能力。

無(wú)人值班的變電站是一種全新的變電運(yùn)行管理模式，是國(guó)家電網(wǎng)公司確定的今后變電運(yùn)行管理改革方向，這種模式主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)距離的管理，是一種相對(duì)比較先進(jìn)的技術(shù)。但是值得注意的是無(wú)人值班的變電站指的并不是無(wú)人管理，而是通過(guò)管理技術(shù)來(lái)提高對(duì)變電運(yùn)行的管理水平，全面地提高變電站的安全性。

2 當(dāng)前我國(guó)在變電運(yùn)行管理中存在的不足

2.1 管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

目前在我國(guó)的變電運(yùn)行管理工作中，還存在著很多的不足。首先就是相關(guān)的變電運(yùn)行管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)變電運(yùn)行中的各種規(guī)章制度給予重視。此外，他們對(duì)于安全管理手冊(cè)也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和研究，這就導(dǎo)致了他們?cè)趯?shí)際的工作中容易忽視一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，不能夠嚴(yán)格地按照操作規(guī)范和部門(mén)的規(guī)章來(lái)進(jìn)行變電運(yùn)行的管理工作。

2.2 管理人員的工作能力不強(qiáng)

不同的變電運(yùn)行工作人員具有不同的專(zhuān)業(yè)水平，有些工作人員具有很高的專(zhuān)業(yè)水平，但是一些工作人員卻在技術(shù)水平上存在一些欠缺。變電站的管理人員沒(méi)有定期地組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)對(duì)他們的不足進(jìn)行針對(duì)性的提升，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的變電運(yùn)行管理中工作人員不能夠滿足變電站發(fā)展的需求，技術(shù)水平不能得到及時(shí)的提高，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

2.3 相關(guān)的管理制度不完善

我國(guó)很多的供電企業(yè)還沒(méi)有建立起科學(xué)的、高效的管理制度，在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面也沒(méi)有做好防范的措施，這就使得安全事故發(fā)生時(shí)，管理人員不能采取及時(shí)的措施來(lái)指導(dǎo)問(wèn)題的解決，也不利于對(duì)事故的原因進(jìn)行分析，從而威脅到了供電企業(yè)的安全運(yùn)行。

3 提升變電站變電運(yùn)行管理水平的措施

3.1 做好職責(zé)分工

變電站的變電運(yùn)行管理人員要想切實(shí)、有效地提高對(duì)變電運(yùn)行的管理水平。

首先需要明確無(wú)人值班的變電站的管理職責(zé)。通常來(lái)講分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一個(gè)就是值班的工作人員需要對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)斷路器等進(jìn)行遠(yuǎn)程的控制，此外還要做好抄表的工作，使記錄更加的細(xì)致、

詳細(xì)。

其次就是供電企業(yè)要定期地組織專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時(shí)消除設(shè)備缺陷；發(fā)生事故時(shí)，迅速響應(yīng)，積極正確地對(duì)事故進(jìn)行處理和解決。明確職責(zé)分工可以有效地提高變電運(yùn)行的效率和質(zhì)量。

3.2 建立管理制度

變電運(yùn)行管理制度的建立也同樣包括了很多的方面，首先就是要建立起崗位責(zé)任制，使不同崗位的工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，并且在日常的變電運(yùn)行維護(hù)與管理的過(guò)程中嚴(yán)格地按照相關(guān)的制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外還要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度以及交接班的制度。嚴(yán)禁代班現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行交班的時(shí)候，管理人員還要向接班的人員詳細(xì)地交代工作的內(nèi)容和重點(diǎn)，對(duì)交班的詳情做好記錄，將個(gè)人的責(zé)任加以明確。最后還要建立起責(zé)任制，健全員工的生產(chǎn)責(zé)任制，讓員工在實(shí)際的工作當(dāng)中，明確責(zé)任，避免犯錯(cuò)誤，全面地投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)變電站的安全生產(chǎn)以及變電運(yùn)行管理的科學(xué)性和安全性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

由于變電運(yùn)行的工作比較復(fù)雜，涉及到的運(yùn)行設(shè)備也很多，這就使得管理人員和操作人員的工作量很大，工作也具有一定的難度。運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率也較大，維護(hù)工作相對(duì)乏味和枯燥。這就導(dǎo)致了個(gè)別的工作人員在進(jìn)行變電運(yùn)行管理時(shí)馬虎操作，從而給整個(gè)的變電運(yùn)行工作帶來(lái)消極的影響。因此變電站要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，樹(shù)立起安全意識(shí)，從而最大限度地避免可能發(fā)生的安全事故。

3.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)

如果在變電運(yùn)行的過(guò)程中工作人員能夠定期地對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，就能夠極大地規(guī)避設(shè)備故障，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，從而將安全生產(chǎn)的可靠性提高。在選擇變電運(yùn)行的設(shè)備時(shí)，應(yīng)該選擇性能相對(duì)比較優(yōu)良的設(shè)備，這樣可以避免由于設(shè)備的性能較差而引起的安全事故。

此外在進(jìn)行設(shè)備安裝的過(guò)程中安裝人員一定要嚴(yán)格地按照安全要求來(lái)進(jìn)行，注重對(duì)設(shè)備的調(diào)試，防止由于安裝的不當(dāng)而給變電運(yùn)行帶來(lái)隱患。在變電運(yùn)行時(shí)，也要定期地組織人員進(jìn)行設(shè)備的修理，仔細(xì)地對(duì)設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的故障和問(wèn)題，就要做好記錄，進(jìn)行維修和更換。

3.5 注重交流與討論

變電站的管理人員還要通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)加強(qiáng)員工之間的交流與溝通。交流的內(nèi)容也是多種多樣的，包括了管理人員在日常的變電運(yùn)行中遇到的問(wèn)題以及員工個(gè)人的體會(huì)與心得、犯過(guò)的錯(cuò)誤等方面。這些活動(dòng)的開(kāi)展可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)他們的感情，還可以建立起工作友誼，讓他們吸取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，正視自己的缺點(diǎn)，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題可以一起來(lái)進(jìn)行探討和分析，從而找出解決問(wèn)題的最佳對(duì)策。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)變電站的變電運(yùn)行進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分瑣碎的工作，并且要考慮到很多的影響因素。因此需要我國(guó)變電站的工作人員以及相關(guān)的管理部門(mén)的共同努力，積極地探尋提升變電運(yùn)行管理水平的方式，豐富管理形式，完善管理制度，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，從而將我國(guó)的變電運(yùn)行管理工作提升到一個(gè)新的發(fā)展階段，并且為變電運(yùn)行管理工作提供一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

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作者簡(jiǎn)介：李洪立（1974-），男，湖北襄陽(yáng)人，供職于國(guó)網(wǎng)湖北襄州區(qū)供電公司，研究方向：變電運(yùn)行管理。