張維迎：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的捍衛(wèi)者

劉建華

張維迎，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

自其在西北大學(xué)讀研究生時(shí)起，至任職北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)，再至今，無(wú)數(shù)次處于輿論的風(fēng)口浪尖，面對(duì)來(lái)自社會(huì)、學(xué)術(shù)界各種各樣的爭(zhēng)議和質(zhì)疑，張維迎一貫秉承“要做的事太多，沒(méi)時(shí)間去應(yīng)對(duì)”的處事風(fēng)格，清者自清，濁者自濁。

張維迎作為國(guó)內(nèi)最早提出并系統(tǒng)論證雙軌制價(jià)格改革思路的學(xué)者，不管怎樣激烈的爭(zhēng)議，都無(wú)法抹殺其研究成果對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響。近20年來(lái)，他以一個(gè)獨(dú)立學(xué)者的立場(chǎng)，積極參與到中國(guó)改革實(shí)踐的洪流中，張維迎被公認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界企業(yè)理論的權(quán)威，面對(duì)毀譽(yù)，他不改犀利本色，他說(shuō)：“沒(méi)有深思熟慮，絕不輕言改革！”

是是非非30年

富有“爭(zhēng)議性”，一直都是張維迎身上貼有的標(biāo)簽，不僅因?yàn)樗擅?，另外也與他性格直爽、出言犀利有關(guān)。

張維迎第一次進(jìn)入公眾視線時(shí)，就曾引起一場(chǎng)軒然大波。“你能多賺錢(qián)，說(shuō)明你對(duì)社會(huì)多做貢獻(xiàn)”，這是1983年8月20日，張維迎在《中國(guó)青年報(bào)》發(fā)表的一篇題為《為錢(qián)正名》的文章中提出的驚人之語(yǔ)，隨后批駁性的文章滿天飛，甚至他還被陜西省某位主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)了名。而當(dāng)時(shí)的張維迎還是西北大學(xué)的一名經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)生。

20年后，“郎顧之爭(zhēng)”以及隨之而起的第三次改革大爭(zhēng)論里，張維迎扮演了一個(gè)重要角色。2006年3月他發(fā)表《理性思考中國(guó)改革》一文，將有關(guān)改革的爭(zhēng)論推向一個(gè)高潮，一句“官員是改革中受損最大的利益集團(tuán)”，使他一夜間成為“人民公敵”。

在過(guò)去的30年中，張維迎似乎走在一條“總在挨罵”的不歸路上。

1994年獲牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的張維迎在北大光華學(xué)院做了8年副院長(zhǎng)，2007年被正式任命為北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)。但是僅僅過(guò)了不到半年時(shí)間，他便遭受了同事們?cè)诰W(wǎng)上的一些謾罵。在他看來(lái)，這些批評(píng)的聲音都是源于自己擲地有聲的改革。

曾致力于將北大光華打造成世界一流商學(xué)院的張維迎，早在1999年6月6日草擬的《北京大學(xué)光華管理學(xué)院十年發(fā)展綱要》中便提出要以哈佛大學(xué)和美國(guó)西北大學(xué)的商學(xué)院為參照系，“十年內(nèi)建設(shè)成世界一流的商學(xué)院”。2003年6月，一場(chǎng)被北大師生稱為“大地震”的人事改革在這所中國(guó)古老的著名學(xué)府嚴(yán)肅而忐忑地拉開(kāi)帷幕，北大人此后稱其為“癸未變法”。

當(dāng)時(shí)張維迎以北大校長(zhǎng)助理的身份參與“北大教改”，他是改革方案的主要起草人之一。他認(rèn)為，在現(xiàn)行的教師人事管理體制下，大學(xué)變成了“家庭企業(yè)”。不廢除大學(xué)的“近親繁殖”，不實(shí)行教師崗位的分級(jí)淘汰，就不可能有真正的學(xué)術(shù)自由，不可能從根本上改變大學(xué)的行政本位?！安簧赐恕迸c“終身教席”等若干提案惹來(lái)諸多非議，科研、教學(xué)的主力軍都成了當(dāng)時(shí)憤怒的主要群體，而對(duì)于學(xué)院的改革，張維迎卻一直都沒(méi)有放棄。

2007年，張維迎說(shuō)：“現(xiàn)在敢吹牛，光華管理學(xué)院的師資隊(duì)伍是全中國(guó)商學(xué)院中最強(qiáng)的，光華管理學(xué)院的學(xué)術(shù)文化是全中國(guó)大學(xué)里最好的！”他介紹，在光華管理學(xué)院100個(gè)教員中，57%是海外博士，加上幾個(gè)合同制的外籍教員，60%是海外教員。尤其是在張維迎就任院長(zhǎng)之后，他率先開(kāi)啟了關(guān)于師資改革的重大人事變動(dòng)。最引人注目的就是，在同一年，北大光華管理學(xué)院教授鄒恒甫和北大企業(yè)管理案例研究中心主任何志毅先后被他“炒了魷魚(yú)”。離職之后兩人都在網(wǎng)上發(fā)表聲明，為的是討伐張維迎的做法，發(fā)泄出氣，從而將掩在“光華”背后的學(xué)院政治、利益糾葛，徹底公之于眾。

面對(duì)二人的網(wǎng)絡(luò)抨擊，張維迎一貫秉承“要做的事太多，哪有時(shí)間去應(yīng)對(duì)這么多的明槍暗箭”的處事風(fēng)格，其態(tài)度顯而易見(jiàn)：清者自清，濁者自濁。他坦承：“我如果是個(gè)普通教授，我一定會(huì)去法院告他們對(duì)我們的誹謗、謾罵和名譽(yù)侵害。但是，我是光華的院長(zhǎng)，我要做一流商學(xué)院，沒(méi)有時(shí)間跟他們扯?！贝藭r(shí)張維迎又一次在學(xué)院改革中嘗到輿論帶來(lái)的巨大壓力。

在北大光華學(xué)院的日子里，張維迎希望通過(guò)自己的方式對(duì)傳統(tǒng)游戲規(guī)則提出挑戰(zhàn)，并且能樹(shù)立一種代表管理學(xué)科和商學(xué)院未來(lái)發(fā)展方向的新的游戲規(guī)則和學(xué)術(shù)規(guī)范。但是他所倡導(dǎo)的一些東西，卻成了各路聲音或討伐或敬仰的對(duì)象，在社會(huì)上迅速引起了超乎想象的關(guān)注，各方人士在媒體和網(wǎng)絡(luò)上的爭(zhēng)辯熱火朝天，這種討論似乎已經(jīng)超越北大改革本身。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的捍衛(wèi)者

在西北大學(xué)學(xué)生時(shí)代，張維迎在其導(dǎo)師何煉成的眼中是“最好的學(xué)生”之一。在學(xué)習(xí)期間，除了最后一年去找工作之外，他的大量時(shí)間，都耗費(fèi)在研讀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的原著上。何煉成認(rèn)為，這也為張維迎以后的道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

張維迎研究生畢業(yè)之后來(lái)到北京，進(jìn)入了國(guó)家體改委中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所。他與時(shí)任研究室主任宋國(guó)青一起，首次提出從國(guó)民收入分配格局的變化分析宏觀經(jīng)濟(jì)平衡的思路，發(fā)表多篇論文和一本專著，多次向國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

年輕的張維迎關(guān)注的領(lǐng)域涉及價(jià)格改革、宏觀調(diào)控、企業(yè)家成長(zhǎng)、所有制改革、政府和市場(chǎng)關(guān)系、外匯外貿(mào)體制改革等等，對(duì)所有改革中的重大問(wèn)題他都感興趣，都會(huì)去思考?！霸谖覀冞@一代經(jīng)濟(jì)學(xué)者當(dāng)中，要找到像我這樣，20年前后寫(xiě)的東西，前后邏輯保持一貫的，可能還不是太多。我20年前寫(xiě)的東西，現(xiàn)在還是沒(méi)有過(guò)時(shí)。”張維迎說(shuō)。

早在1984年，年輕的張維迎就寫(xiě)出一篇名為《以價(jià)格改革為中心 帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的改革》的文章，在這篇被稱為30年改革史上不可多得的重要文章中，他第一次談及“雙軌制”，其后“價(jià)格雙軌制”成為官方政策。

“雙軌制”使得市場(chǎng)倍增效益放到最大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)限代累計(jì)，這是傳統(tǒng)制度所不及的，為中國(guó)特色改革增添一抹亮色。

張維迎作為國(guó)內(nèi)最早提出并系統(tǒng)論證雙軌制價(jià)格改革思路的學(xué)者，對(duì)20世紀(jì)80年代中后期宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定產(chǎn)生了重要影響。他系統(tǒng)研究了企業(yè)家的職能、素質(zhì)和生存環(huán)境，首次提出從“學(xué)而優(yōu)則仕”到“學(xué)而優(yōu)則商”的觀點(diǎn)，論證了“造就企業(yè)家隊(duì)伍的核心是改革所有制”的命題，推動(dòng)了企業(yè)改革問(wèn)題的研究。

張維迎將經(jīng)濟(jì)體制改革解讀為“改革實(shí)際上就是要把資源配置的權(quán)力由政府轉(zhuǎn)向民間，用企業(yè)家代替政府官員制定經(jīng)濟(jì)決策”。張維迎曾發(fā)文稱，“我們國(guó)家還有很多強(qiáng)盜邏輯，不是按照自愿交換的原則，有些政府部門(mén)有太多特殊的權(quán)力，而我們的個(gè)人缺乏自由?！蔽覀兾磥?lái)下一步改革要做什么？就是減少政府控制資源，減少政府對(duì)每一個(gè)人自由程度的干涉。

利益的沖突、觀念的碰撞，改革的推行步履維艱，質(zhì)疑無(wú)數(shù)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾曾在信中勉勵(lì)張維迎說(shuō)：任何微小的觀念進(jìn)步都會(huì)遇到莫大阻力，改革中的新觀念，總會(huì)被自認(rèn)為一貫正確的舊觀念視為大逆不道。

張維迎坦承自己在角色的選擇方面更愿意做一個(gè)純粹的學(xué)者，在他看來(lái)，現(xiàn)在真正做學(xué)者的，很多都因?yàn)楦鞣N原因不愿意發(fā)表自己的言論，而嘩眾取寵的商人學(xué)者卻比比皆是，這是一個(gè)不好的現(xiàn)象。