探尋文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新路徑

俞強

跨界競爭、融合發(fā)展是目前文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮流與趨勢。

文化產(chǎn)業(yè)融合所形成的新興業(yè)態(tài)，不僅使原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈發(fā)生遷移，而且多個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的各環(huán)節(jié)進行重新組合

2014年3月14日，國務(wù)院發(fā)布《推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》。在整個國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整大環(huán)境下，國務(wù)院政策出臺使整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來新的契機。浙江省在2013年召開的全省文化產(chǎn)業(yè)工作會議上提出大力推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)增加值年平均現(xiàn)價增長20%以上，到2015年，全省文化產(chǎn)業(yè)增加值比2010年翻一番，占全省生產(chǎn)總值的比重力爭達到7%左右，成為浙江省國民經(jīng)濟的重要支柱性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標。在這個政策背景下，文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展愈來愈受到重視，跨界競爭、融合發(fā)展是目前文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮流與趨勢。

融合發(fā)展特點和問題

動漫產(chǎn)業(yè)。作為文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要模式之一，動漫產(chǎn)業(yè)在浙江發(fā)展勢頭迅猛。2012年年度，僅杭州市、寧波市共有在冊動漫企業(yè)300余家，杭州市動漫企業(yè)從業(yè)人員超過2萬人，寧波市30余家動漫企業(yè)中，注冊資金1000萬元以上的就達15家，總注冊資本2億元以上。2012年，全省共創(chuàng)作生產(chǎn)動畫片46部25375分鐘，數(shù)量居全國第三位。寧波水木動畫設(shè)計有限公司、浙江中南卡通影視有限公司分別位居全國原創(chuàng)動畫片制作生產(chǎn)十大機構(gòu)第四位、第六位。杭州市、寧波市分別位居國產(chǎn)動畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量前十大城市第五位、第九位。杭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)位居生產(chǎn)數(shù)量排在全國前列的國家動畫產(chǎn)業(yè)基地第六位。浙江動漫產(chǎn)業(yè)通過文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，在動漫設(shè)計制作、孵化動漫原創(chuàng)作品、動漫專業(yè)培訓服務(wù)、動漫產(chǎn)業(yè)研究及交流服務(wù)和設(shè)備、軟件平臺及技術(shù)增值服務(wù)方面都取得了顯著成績。

傳媒產(chǎn)業(yè)。浙報傳媒作為浙江省第一家也是目前唯一一家國有上市的傳媒公司，它在文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的道路上走在了前列。2012年，浙報傳媒用32億元重金收購陳天橋盛大旗下的游戲平臺杭州邊鋒和上海浩方的100%股權(quán)，意味著浙報傳媒正式開啟全媒體之路。通過收購，浙報傳媒快速切入新媒體領(lǐng)域，整合其在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)上的內(nèi)容優(yōu)勢和收購標的在新媒體業(yè)務(wù)上的平臺優(yōu)勢，由此正式開啟打造新聞、影視、互動娛樂和文化產(chǎn)業(yè)投資三加一平臺的“全媒體、全國化”之路。浙報期望未來這個平臺能發(fā)展成“新聞+娛樂+社區(qū)化”全媒體平臺，為用戶提供從新聞資訊，到競技、娛樂、閱讀、時尚等綜合文化服務(wù)。

影視產(chǎn)業(yè)。2010年，華策影視在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為“中國電視劇第一股”，成為國內(nèi)影視行業(yè)影視劇年產(chǎn)量第一、市場占有率第一、品牌影響力最大的龍頭企業(yè)。華策影視作為一家民營影視公司，之所以能取得如此成績，還在于它清晰的定位和準確的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷通過內(nèi)生式增長和外延并購相結(jié)合的方式，充分利用產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的態(tài)勢，不斷開拓影視產(chǎn)業(yè)鏈條上的新的業(yè)態(tài)模式，涵蓋電影投資、影城院線、新媒體整合營銷、廣告開發(fā)、藝人經(jīng)紀、影視衍生品開發(fā)、網(wǎng)游手游及影視基地建設(shè)等領(lǐng)域。這種多元化的發(fā)展格局，促使華策影視向國際化綜合娛樂傳媒集團的方向不斷前進。2013年7月29日，華策影視公布了影視業(yè)最大并購事件——以16.52億元的對價收購上?？祟D傳媒100%的股權(quán)。這更是奠定了華策影視多元化發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)平臺的完美結(jié)合，在生產(chǎn)電視劇產(chǎn)品的同時，可為電視劇生產(chǎn)提供事前量化評估、創(chuàng)作過程中的優(yōu)質(zhì)資源匹配和優(yōu)化服務(wù)。

而橫店集團是20世紀90年代中期開始進軍文化產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成為以影視旅游、影視拍攝為主體，娛樂、教育、體育、傳媒、演藝、會展、餐飲、文化信息服務(wù)業(yè)等多元化經(jīng)營的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)集團，建成了亞洲規(guī)模最大的影視拍攝基地，并且成為首批“4A級國家旅游區(qū)”。橫店集團還組建了自己的影視娛樂公司和影視文化傳播公司，自己拍片制片，制作電視節(jié)目；并依托影視拍攝基地發(fā)展影視旅游業(yè)，連續(xù)舉辦旅游節(jié)，使橫店的文化旅游從無到有，成功創(chuàng)出旅游品牌；橫店集團利用地處“木雕之鄉(xiāng)”、“建筑之鄉(xiāng)”和“教育之鄉(xiāng)”的“三鄉(xiāng)文化”優(yōu)勢，涉足文化博覽產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)建設(shè)了包括東陽木雕博覽館、中國竹編博覽館在內(nèi)的12個文化藝術(shù)展館。橫店集團還組建了演出放映公司、集團藝術(shù)團和時裝表演隊，涉足文藝演出業(yè)；在創(chuàng)辦《橫店影視旅游》的同時，還投資參與了《江南游報》《風景名勝》《中國第三產(chǎn)業(yè)》雜志等傳媒業(yè)的運作。目前，橫店集團還積極發(fā)展會展業(yè)，投資興建了設(shè)施一流的國際商貿(mào)城，并成功舉辦了“國際食品與食品加工技術(shù)設(shè)備博覽會”等4個大型會展和多個商品展銷會。橫店集團把影視、旅游、娛樂、教育、傳媒、演藝、會展等多種文化產(chǎn)業(yè)融合在一起，形成了一個大文化產(chǎn)業(yè)鏈。

盡管在各個不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，浙江文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的勢頭良好，但是毋庸諱言，仍然存在著一些問題。首先在產(chǎn)業(yè)融合的表現(xiàn)上，文化與第一、第二產(chǎn)業(yè)的融合相對較弱，更多的是與信息業(yè)和服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融合；其次在產(chǎn)業(yè)融合的模式上，文化產(chǎn)業(yè)融合的模式還比較單一，缺乏向更廣更深的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條不長；再次在產(chǎn)業(yè)融合的意識上，更多重視高科技的推動作用，缺乏其他的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，造成過度依賴技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，在一定程度上忽視了市場的創(chuàng)新；最后在產(chǎn)業(yè)融合的過程中，要求快速成型，缺乏長期的磨合，導致有些新的業(yè)態(tài)過早地夭折于市場之中。

市場需要培育和引導

文化產(chǎn)業(yè)融合所形成的新興業(yè)態(tài)，不僅使得原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈發(fā)生遷移，而且多個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的各環(huán)節(jié)進行重新組合，這一切的發(fā)生有一個被認識的過程，其市場需要培育和引導，特別需要良好、規(guī)范的外部支持環(huán)境，比如企業(yè)創(chuàng)新精神的激勵，知識產(chǎn)權(quán)的保護，產(chǎn)權(quán)交易市場、信息、技術(shù)、法律等服務(wù)的支持，鼓勵公平競爭和降低市場準入等政策的實施。

營造良好的交易環(huán)境支撐。例如，電子交易的安全性和法律保護、個人資料與隱私的保護，以及消費者權(quán)益的保障等，都直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)融合性服務(wù)的發(fā)展。如果政府這方面不能提供一個良好的環(huán)境，用戶或消費者可能對這類服務(wù)以及相應(yīng)的系統(tǒng)缺乏信任，從而將阻礙產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展。

文化產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容為王”，其核心價值是知識產(chǎn)權(quán)，要加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護和利用力度。例如對知識產(chǎn)權(quán)的尊重、對知識產(chǎn)權(quán)的合法利用、電子交易的法律保障、個人隱私的保護等，是保障新興業(yè)態(tài)的形成和發(fā)展的關(guān)鍵。

打破地域分割，鼓勵公平競爭。文化產(chǎn)業(yè)過去行政色彩濃厚，地域界限森嚴，跨地域的文化公司幾乎沒有，這些情況阻礙了文化產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。政府要積極提供公平、公正的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，打破地方和地方之間的市場壁壘，實現(xiàn)企業(yè)之間的有效、公平競爭，鼓勵文化企業(yè)之間兼并、重組，提高整合的速度，產(chǎn)生一批跨行業(yè)、跨媒體，具有品牌競爭力和戰(zhàn)略投資力的產(chǎn)業(yè)集團，以提高文化市場的集中度，提高資源配置的效率，做大做強文化產(chǎn)業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)融合也對市場準入及許可方面的管制程度及方式提出了新的要求。要盡快出臺文化領(lǐng)域的市場準人標準、準入程序及管理監(jiān)督辦法，降低文化產(chǎn)業(yè)準入的門檻，引導各種資本進入文化產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)造良好的技術(shù)平臺。從文化產(chǎn)業(yè)融合的動因角度來看，技術(shù)創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在驅(qū)動力，必須大力發(fā)展高新技術(shù)，以促進文化產(chǎn)業(yè)的融合。政府應(yīng)重視和鼓勵關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)融合來培育和提高文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

培養(yǎng)和引進高層次復合型人才。人才是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢意味著未來對跨行業(yè)復合型人才的更多需求。唯有重視人才創(chuàng)新和加強人力資源的開發(fā)利用，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的脫胎換骨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的更快發(fā)展。

探索文化大部門管理體制改革。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)涉及行業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和市場研究不同領(lǐng)域，涉及政治、經(jīng)濟、法律、文化等不同方面，也涉及政府、企業(yè)和用戶等不同訴求。要促進文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，跨部門、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)整合資源、分工協(xié)作的綜合工作協(xié)調(diào)模式尤為重要。要對現(xiàn)有過時的、互相牽掣的管制部門精簡和整合，盡快形成條塊結(jié)合、輻射聯(lián)系的管制模式，打破部門分割及行政壟斷局面，打破部門、行業(yè)的界限，形成統(tǒng)一開放的市場，在產(chǎn)業(yè)間形成合理的經(jīng)濟聯(lián)系，加快推進產(chǎn)業(yè)間的融合進程。