科學(xué)組織攻堅(jiān)克難逆勢(shì)發(fā)展
——晉華宮礦原煤產(chǎn)量連續(xù)四年突破五百萬(wàn)噸側(cè)記

文/趙志忠

科學(xué)組織攻堅(jiān)克難逆勢(shì)發(fā)展
——晉華宮礦原煤產(chǎn)量連續(xù)四年突破五百萬(wàn)噸側(cè)記

文/趙志忠

山西大同煤礦集團(tuán)晉華宮礦在煤炭市場(chǎng)疲軟的不利條件下，全礦上下克服生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、夾石厚、褶區(qū)帶多、陷落柱多、煤層變薄區(qū)頻繁發(fā)生等生產(chǎn)困難條件，攻堅(jiān)克難，科學(xué)組織，2013年前11個(gè)月，生產(chǎn)原煤505.9萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量連續(xù)第四年突破500萬(wàn)噸，總進(jìn)尺完成24422米，安全實(shí)現(xiàn)無(wú)事故，成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)高效發(fā)展。

晉華宮礦以廣泛開(kāi)展員工思想教育為抓手，通過(guò)多種形式向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施、講完成生產(chǎn)任務(wù)的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工干勁。

特別是創(chuàng)新教育模式，利用短信平臺(tái)每天向全礦41個(gè)涉及井下作業(yè)單位的4500多名員工發(fā)送一條企情或安全知識(shí)，每天向全礦95名正科級(jí)以上干部發(fā)送1條廉潔文化信息，潛移默化地把全礦員工的思想統(tǒng)一到完成任務(wù)指標(biāo)上，把干部的思想統(tǒng)一到為民、務(wù)實(shí)、清廉上，匯聚干群力量投身到企業(yè)發(fā)展中，做到干群團(tuán)結(jié)一致保穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)。

緊抓安全不松勁

晉華宮礦強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，構(gòu)建安全管理大格局。一是出臺(tái)了《安全管理制度》和《標(biāo)準(zhǔn)崗實(shí)施細(xì)則》等制度，匯編成21本合訂本，嚴(yán)格執(zhí)行，在全礦構(gòu)筑了縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋的安全生產(chǎn)防范體系。二是堅(jiān)持每月召開(kāi)礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，每周召開(kāi)隱患排查會(huì)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定措施，對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。三是分批分期對(duì)全礦干部員工進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)，建立干部考核末位培訓(xùn)制度，實(shí)行“不放心人”培訓(xùn)幫教學(xué)習(xí)制度，加大對(duì)“三違”人員的培訓(xùn)幫教，嚴(yán)格入井人員從業(yè)資質(zhì)。四是嚴(yán)格入井人員和物料出入井的準(zhǔn)出、準(zhǔn)入、準(zhǔn)用管理，堅(jiān)持隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保人的安全行為和物的安全狀態(tài)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。五是大力加強(qiáng)精品工程建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè)從個(gè)體延伸到區(qū)隊(duì)班組和地面，起到了典型引路、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)、促進(jìn)生產(chǎn)的作用。六是堅(jiān)持把“一通三防”工作作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重，各盤(pán)區(qū)布置都有專(zhuān)用回風(fēng)巷，采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)瓦斯區(qū)域進(jìn)行全方位、全天候集中監(jiān)控，保證礦井通風(fēng)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

同時(shí)，提升科技興安水平，研制并投入使用風(fēng)機(jī)、風(fēng)門(mén)開(kāi)停聲光語(yǔ)言報(bào)警裝置，引進(jìn)紅外瓦斯傳感器，改善瓦斯抽放在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提升通風(fēng)管理水平。采用綜合性能更高的新型管材SRPT鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復(fù)合給水管，提高了管路的耐用性。引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流的自沖洗式水質(zhì)過(guò)濾器、光控灑水降塵裝置，有效抑制了煤塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。在普掘工作面推廣使用絲杠式前探支護(hù)裝置，在機(jī)掘工作面配置使用了機(jī)組ZTJ-2.5機(jī)載液壓前探梁臨時(shí)支架裝置，為工作面2.5米半徑范圍內(nèi)的人、機(jī)、物撐起了可靠安全保護(hù)傘。

優(yōu)化作業(yè)促高產(chǎn)

晉華宮礦優(yōu)化采掘部署，針對(duì)礦井三大區(qū)域儲(chǔ)量狀況和賦存條件，認(rèn)真規(guī)劃、合理部署采、掘隊(duì)組，達(dá)到南北區(qū)域均衡生產(chǎn)。

在全礦綜采工作面推行追機(jī)移架、專(zhuān)人二次及時(shí)移架的辦法，有效降低了頂板空頂時(shí)間，確保了支架初撐力，既保障了安全，又提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)優(yōu)化穿層開(kāi)采生產(chǎn)工藝，解決了綜采隊(duì)組在工作面開(kāi)采中出現(xiàn)上下分層時(shí)穿層開(kāi)采的難題。通過(guò)在綜采隊(duì)組科學(xué)實(shí)施“一面一單價(jià)”定崗、定員、定效的超產(chǎn)加價(jià)激勵(lì)政策，激勵(lì)采煤隊(duì)保穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)高產(chǎn)。大力推行工掘巷道支護(hù)數(shù)字化管理模式，在工掘隊(duì)組中開(kāi)展掘進(jìn)創(chuàng)水平等級(jí)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，保證了礦井正常采掘接替。優(yōu)化搬家、撤退和穩(wěn)裝工作程序，制定了“一面一策”搬家準(zhǔn)備方案，推行了運(yùn)輸“票隨料走”管理制度，針對(duì)大噸位設(shè)備搬家，還采用鋼板鋪道運(yùn)輸，引進(jìn)德國(guó)風(fēng)吊拆、裝，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了安全高效搬家準(zhǔn)備，2013年以來(lái)全礦累計(jì)完成搬家準(zhǔn)備任務(wù)12次。

強(qiáng)化管理增效益

井口可視化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

員工列隊(duì)入井

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，制定出臺(tái)《采掘一線(xiàn)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，建立采掘一線(xiàn)切塊工資與生產(chǎn)任務(wù)、安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核，輔助系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)量計(jì)件的工資分配形式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)皮帶、電纜等大宗材料及計(jì)劃外用料管理，執(zhí)行礦長(zhǎng)審批制度，三類(lèi)材料一律由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審批發(fā)放，嚴(yán)格把好物料審批領(lǐng)用關(guān)。嚴(yán)格材料配件的準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加大回收復(fù)用力度，加強(qiáng)自制自修，降低材料配件費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗增效益。2013年前10個(gè)月，全礦回收總價(jià)值達(dá)2443、6917萬(wàn)元，復(fù)用總價(jià)值達(dá)2019、2435萬(wàn)元。強(qiáng)化機(jī)電管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行跟蹤管理和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，開(kāi)展“機(jī)電百日安全會(huì)戰(zhàn)”、機(jī)電工作崗位“手指口述”，提高了礦井機(jī)電安全管理水平，確保礦井正常生產(chǎn)。

以人為本贏民心

晉華宮礦切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)，全礦各級(jí)干部認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“雙十項(xiàng)規(guī)定”，改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)和工作作風(fēng)，厲行節(jié)約、嚴(yán)以律己，生產(chǎn)干部把生產(chǎn)一線(xiàn)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，帶班作業(yè)，盯現(xiàn)場(chǎng)、盯環(huán)節(jié)、把關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)難題，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)“四聽(tīng)、四問(wèn)”接地氣，在全礦開(kāi)展黨員與群眾“一助一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，將共產(chǎn)黨員服務(wù)站的功能延伸到井口和井下，井口黨員服務(wù)站由全礦49個(gè)黨組織196名黨員愛(ài)心志愿者輪流值班上崗，全天候?yàn)閱T工群眾免費(fèi)提供修補(bǔ)水靴、縫補(bǔ)工作衣、修家電、發(fā)放礦泉水等多種服務(wù)，使員工群眾得到更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)。

2013年以來(lái)，給全礦每位員工發(fā)放了大同市旅游“一卡通”；新修了汽運(yùn)煤公路，緩解了礦內(nèi)交通壓力；新增綠地310000平方米，改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境；勞務(wù)輸出待業(yè)青年55人，緩解了員工子女就業(yè)壓力；完成了“兩區(qū)”改造治理第三期新樓房的分房工作，使2403戶(hù)員工居有所??；為80名高齡退休員工發(fā)放了高齡補(bǔ)貼，為工病亡遺屬、特困戶(hù)、單親家庭、“五?！比藛T發(fā)放慰問(wèn)金460400元，為47個(gè)困難家屬發(fā)放米、面累計(jì)價(jià)值27000元；為25名考上大學(xué)的困難員工子女發(fā)放助學(xué)金49500元……一樁樁一件件實(shí)事好事激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了原煤生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)。

晉華宮礦平安廣場(chǎng)

（作者單位：大同煤礦集團(tuán)晉華宮礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）