信息技術(shù)支撐智慧建造

對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，BIM的出現(xiàn)無(wú)疑為整個(gè)行業(yè)注入了“一劑強(qiáng)心針”，不僅從生產(chǎn)方式上有所變革，BIM技術(shù)更將傳統(tǒng)的行業(yè)理念快速與市場(chǎng)環(huán)境同步。然而盡管BIM技術(shù)發(fā)展的如火如荼，但需要注意到的是目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用BIM更多的局限在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工階段應(yīng)用BIM還處于摸索階段。

2011年5月18日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，將BIM技術(shù)列為“十二五”重點(diǎn)推廣技術(shù)。BIM作為一項(xiàng)信息技術(shù)，逐漸發(fā)展到今天已經(jīng)成為行業(yè)公認(rèn)的發(fā)展趨勢(shì)。從全球化的發(fā)展視角來(lái)看，BIM在中國(guó)的發(fā)展速度可謂迅猛難擋。BIM不僅僅是一種軟件工具，更是一種行業(yè)變革，BIM的內(nèi)涵和外延也很廣闊，它是一種技術(shù)，一種方法，一種理念，一種模式，一種平臺(tái)，更是一個(gè)系統(tǒng)工程。

隨著B(niǎo)IM的不斷普及，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)興起了一股“BIM熱”。2013年，上海市規(guī)劃國(guó)土資源局印發(fā)《上海市建設(shè)工程三維審批規(guī)劃管理試行意見(jiàn)》，上海市自2013年3月1日起在全國(guó)率先啟動(dòng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案三維審批規(guī)劃管理試點(diǎn)，并規(guī)定在項(xiàng)目竣工交付驗(yàn)收時(shí)須提交三維竣工模型。從此拉開(kāi)地方政府強(qiáng)制推廣BIM技術(shù)的序章。

施工企業(yè)推廣實(shí)施BIM分五步走

對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，BIM的出現(xiàn)無(wú)疑為整個(gè)行業(yè)注入了“一劑強(qiáng)心針”，不僅從生產(chǎn)方式上有所變革，BIM技術(shù)更將傳統(tǒng)的行業(yè)理念快速與市場(chǎng)環(huán)境同步。然而盡管BIM技術(shù)發(fā)展的如火如荼，但需要注意到的是目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用BIM更多的局限在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工階段應(yīng)用BIM還處于摸索階段。很多施工企業(yè)認(rèn)為BIM技術(shù)遙不可及，想利用BIM為企業(yè)帶來(lái)變革，但卻無(wú)從下手，摸不到“命門(mén)”。對(duì)此，北京建誼建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京建誼）對(duì)于BIM應(yīng)用于施工階段有著獨(dú)到的見(jiàn)解以及成功的嘗試。

北京建誼作為北京建誼投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司旗下的核心子公司之一，是經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)成立的集建筑施工、裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備安裝、幕墻、綜合布線工程等業(yè)務(wù)為一體的綜合性建筑企業(yè)。具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)等資質(zhì)。北京建誼在擁有充足資金和豐富的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的條件下，將發(fā)展中心逐漸轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作領(lǐng)域，并深度參入綠色建筑領(lǐng)域，通過(guò)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了以建筑業(yè)管理為核心的全面遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)控制。

對(duì)于施工企業(yè)如何推廣實(shí)施BIM，北京建誼集團(tuán)副總裁兼BIM置業(yè)總經(jīng)理劉立明認(rèn)為，企業(yè)可以分五步去實(shí)施。首先是規(guī)劃目標(biāo)，確定企業(yè)利用BIM來(lái)做什么？在這一步驟過(guò)程中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)BIM、理解BIM；認(rèn)識(shí)企業(yè)、理解企業(yè)的需求，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)所選擇BIM軟件的系統(tǒng)應(yīng)用點(diǎn)，從點(diǎn)開(kāi)始、從零開(kāi)始運(yùn)用起來(lái)。第二步是確立組織保障，明確具體實(shí)施人。其中需要企業(yè)按照應(yīng)用點(diǎn)解決的具體業(yè)務(wù)歸屬，確定應(yīng)用點(diǎn)對(duì)應(yīng)的部門(mén)，按照部門(mén)內(nèi)各崗位的具體工作職責(zé)，將應(yīng)用點(diǎn)對(duì)應(yīng)到崗位。第三步是在系統(tǒng)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行雙向溝通。根據(jù)每一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，BIM軟件供應(yīng)商和崗位員工、主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的互動(dòng)、溝通，以具體業(yè)務(wù)為案例，將應(yīng)用點(diǎn)完全說(shuō)透。同時(shí)，確定軟件的功能確實(shí)能夠完全解決或部分解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。第四步，需要編寫(xiě)業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書(shū)。詳細(xì)描述業(yè)務(wù)以及解決方案，勾勒流程圖，制作軟件及系統(tǒng)操作指引。最后，完成交底、培訓(xùn)與考核。根據(jù)第四步編寫(xiě)的業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書(shū)，集中進(jìn)行交底培訓(xùn)，針對(duì)應(yīng)用部門(mén)和崗位進(jìn)行全面講解和交底，確保功能使用落到實(shí)際業(yè)務(wù)中，然后納入日?？己恕?/p>

當(dāng)企業(yè)明確知道自己的需求是什么，通過(guò)自身需求定位找到對(duì)應(yīng)的軟件和系統(tǒng)，接下來(lái)的事就是企業(yè)內(nèi)部可控的。目前很多企業(yè)推行BIM困惑在于不知道自己要什么，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)因?yàn)轶w制原因，還在傳統(tǒng)的圈子中打轉(zhuǎn)，靠低價(jià)中標(biāo)、索賠變更獲取利潤(rùn)，其實(shí)這與BIM的推廣是背離的，企業(yè)需要反復(fù)確認(rèn)梳理的應(yīng)用點(diǎn)，并且按照應(yīng)用點(diǎn)的業(yè)務(wù)歸屬劃歸到對(duì)應(yīng)部門(mén)，同時(shí)需要管理層認(rèn)識(shí)到位，帶頭推動(dòng)。

基于BIM技術(shù)的協(xié)同辦公

以北京建誼建造的大紅門(mén)西路16號(hào)院工程為例，該工程位于豐臺(tái)區(qū)大紅門(mén)西路16號(hào)院?？偨ㄖ娣e122960m2，其中地下42972m2，地上79988m2。由住宅樓和裙房組成，地下三層，地上15-21 層，建筑高度56-63m。在項(xiàng)目建造初期，北京建誼公司認(rèn)識(shí)到基于BIM技術(shù)的未來(lái)協(xié)同辦公必將是整個(gè)建筑業(yè)信息化發(fā)展的方向和未來(lái)。在具體的項(xiàng)目應(yīng)用中，北京建誼用BIM的目的很明確，尋找解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理信息不對(duì)稱、跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重等技術(shù)支撐和管理手段。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，北京建誼利用相關(guān)BIM軟件僅用12天就完成了12萬(wàn)平米的土建模型、10天時(shí)間完成了全部的鋼筋模型、15天完成了全部的機(jī)電模型，即只有半個(gè)月的時(shí)間就完成了所有專業(yè)的模型建立。在模型創(chuàng)建的過(guò)程中，利用BIM技術(shù)可以發(fā)現(xiàn)和整理設(shè)計(jì)院圖紙中的一些問(wèn)題，如圖中標(biāo)注不明確、鋼筋配筋不合理、土建結(jié)構(gòu)梁、柱與安裝專業(yè)管線發(fā)生碰撞等問(wèn)題，為圖紙會(huì)審提供了依據(jù)，設(shè)計(jì)院可及時(shí)地對(duì)圖紙問(wèn)題做出回復(fù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成返工。

模型創(chuàng)建完成，即可快速完成工程量的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果與手算以及與項(xiàng)目聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確度提升了2-3%，而工作效率更是提升了50%以上。

一直以來(lái)，現(xiàn)代施工項(xiàng)目工期都較為緊張，邊設(shè)計(jì)邊施工的并行工程十分常見(jiàn)。施工企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)獲得不同區(qū)域、不同進(jìn)度等條件下的計(jì)劃用量，采購(gòu)計(jì)劃只能毛估估、限額領(lǐng)料制度也常流于形式。有了BIM技術(shù)，工程量可以按時(shí)間、區(qū)域、專業(yè)、施工班組等多個(gè)條件任意拆分，并且快速準(zhǔn)確地得到人、材、機(jī)的計(jì)劃用量，才能實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）或看板管理。在大紅門(mén)項(xiàng)目中，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)在管理平臺(tái)中提前錄入計(jì)劃數(shù)據(jù)，相關(guān)部門(mén)根據(jù)BIM模型中的數(shù)據(jù)來(lái)制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。

有了計(jì)劃量，待階段性節(jié)點(diǎn)施工完成后，可以進(jìn)行計(jì)劃量與實(shí)際施工用量的兩算對(duì)比，細(xì)化到樓層、構(gòu)件與部位，總結(jié)分析偏差的原因，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)，有效提升企業(yè)的成本管控能力。

BIM技術(shù)為項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理提供支撐

BIM技術(shù)聽(tīng)上去很炫，看上去很美，然而要想BIM真正落地實(shí)施，并為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性收益，需要系統(tǒng)的規(guī)劃、組織設(shè)置、人崗確定、考核機(jī)制、固化推廣等一系列方法論做支撐。比如說(shuō)根據(jù)具體項(xiàng)目，企業(yè)先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而針對(duì)具體的BIM應(yīng)用點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理之后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際充分應(yīng)用BIM技術(shù)。

BIM技術(shù)在大紅門(mén)的具體應(yīng)用點(diǎn)包括兩算對(duì)比；計(jì)劃量控制；土方開(kāi)挖模擬；結(jié)算；鋼筋下料；IBAN 質(zhì)量檢查；資料掛載等。北京建誼對(duì)每一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)都總結(jié)編制了完整的操作說(shuō)明書(shū)。通過(guò)總結(jié)具體應(yīng)用點(diǎn)，并疏理施工階段的各個(gè)應(yīng)用，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，最終結(jié)合案例編寫(xiě)基于崗位級(jí)的操作說(shuō)明書(shū)，重點(diǎn)解決“軟件能干什么——具體的崗位利用軟件干什么”這一困擾多數(shù)企業(yè)應(yīng)用BIM的關(guān)鍵問(wèn)題。

BIM技術(shù)為項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，不僅能精細(xì)化管理項(xiàng)目成本，同時(shí)通過(guò)提升協(xié)同能力在加快工程進(jìn)度和提升工程質(zhì)量方面也獲益良多。

在大紅門(mén)項(xiàng)目中，將BIM軟件的各專業(yè)模型上傳至云端服務(wù)器，在云端形成了項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（PDS），當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)及時(shí)調(diào)整并上傳最新的模型，而集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員共分配了20個(gè)賬號(hào)，根據(jù)不同權(quán)限從云端數(shù)據(jù)庫(kù)可隨時(shí)隨地調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)。除了企業(yè)內(nèi)部人員，原則還可以共享給業(yè)主、分包商、監(jiān)理等利益相關(guān)方，保證數(shù)據(jù)的一致性與工作流的順暢。在大紅門(mén)16號(hào)院項(xiàng)目中，共發(fā)現(xiàn)了952個(gè)碰撞點(diǎn)，其中嚴(yán)重碰撞13個(gè)，需要協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電三個(gè)專業(yè)共同調(diào)整設(shè)計(jì)。而在施工之前，提前發(fā)現(xiàn)碰撞問(wèn)題，可以有效地減少返工，避免因返工造成的成本與工期的損失。

BIM也是“一把手”工程

當(dāng)然，BIM的引入和應(yīng)用，需要改變一些管理行為和理念，因此管理層的重視和推動(dòng)是首要的，BIM的應(yīng)用和企業(yè)信息化建設(shè)如出一轍，同樣都需要“一把手”的支持，否則BIM的實(shí)施頂多是一道很美的風(fēng)景。

劉立明認(rèn)為，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)別貪多，別想多。BIM是個(gè)工具和手段，但不是萬(wàn)能的。企業(yè)需要依據(jù)自身特點(diǎn)，先確定自己的需求，先不要想軟件系統(tǒng)是否能夠支持和解決，盡管提自己的需求。提完需求，與軟件廠商進(jìn)行互動(dòng)交流，看哪些能夠?qū)崿F(xiàn)，哪些需要時(shí)間研發(fā)。同時(shí)，企業(yè)需要從具體技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用點(diǎn)入手，先不要考慮什么流程、OA、ERP等等，前提是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要提前到位，不貪全；此外，所有工具、手段、理念、想法，都要靠人去實(shí)現(xiàn)，所以一定要把推動(dòng)BIM實(shí)施的領(lǐng)頭人選好。

一般的施工企業(yè)實(shí)施BIM，不用考慮自己建模，因?yàn)槭腔谕荒Ｐ?、同一預(yù)算、同一標(biāo)準(zhǔn)，這是未來(lái)BIM協(xié)同應(yīng)用的終極目標(biāo)。BIM是工具和手段，基于BIM的很多協(xié)同應(yīng)用、審批流程需要借助OA或者ERP，這些都要慢慢來(lái)，BIM和其他信息化工具一樣，即使再好用也終歸是一種工具管理手段，關(guān)鍵還是靠人。所以企業(yè)要引入BIM，先盤(pán)點(diǎn)一下現(xiàn)有的人員層次和結(jié)構(gòu)，不能盲目實(shí)施。當(dāng)企業(yè)真正應(yīng)用其BIM后，很多困惑和疑問(wèn)都會(huì)在使用中慢慢浮現(xiàn)答案。

BIM應(yīng)用的未來(lái)設(shè)想有很多，過(guò)去，往往是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在對(duì)著一堆二維圖交底，現(xiàn)在，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)早已拿著IPAD三維交底；過(guò)去，人們拿著圖紙筋疲力盡的做預(yù)算，現(xiàn)在，人們已經(jīng)可以看著模型輕松做結(jié)算。

BIM技術(shù)對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展，目前還處于初級(jí)階段，但我們一點(diǎn)也不需要懷疑，BIM技術(shù)有能力幫助行業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶來(lái)更多的變革，最終，BIM技術(shù)將成為工程建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)。