高峰對話 聚焦BIM力量

文｜本刊記者 孫璐

對于工程建設行業(yè)而言，BIM無疑是一個大趨勢，目前政府、行業(yè)等多方已經(jīng)對BIM應用進行大力推動，產(chǎn)業(yè)化、綠色施工等也在為BIM的深入普及做準備。

很多人認為BIM是繼CAD之后的第二次革命，眾所周知，第一次革命歷時20年，是一場純技術(shù)性的革命，對于這第二次革命來說，除了技術(shù)性問題之外，更重要的還有管理問題。一旦牽涉到管理，就和管理模式、體制甚至機構(gòu)都會發(fā)生關(guān)聯(lián)，需要進行一系列的變革。設想下，如果企業(yè)的管理流程都不改變又從何而談BIM應用呢？因此只有當管理流程改變了，BIM應用才能真正落地。

業(yè)內(nèi)人士對第二次革命充滿著信心。第一次革命時會計算機的人太少，現(xiàn)在隨著計算機的普及，BIM技術(shù)的應用之路不會太曲折。當然，這場革命也不可能在這一兩年之內(nèi)就能實現(xiàn)。對于工程建設行業(yè)而言，BIM無疑是一個大趨勢，目前政府、行業(yè)等多方已經(jīng)對BIM應用進行大力推動，產(chǎn)業(yè)化、綠色施工等也在為BIM的深入普及做準備。

基于標準 凸顯價值

目前，BIM的應用發(fā)展更多來自建設方的推動，業(yè)主的推動也比較“給力”。實際上，對于業(yè)主來說，無論建筑施工企業(yè)應用哪些技術(shù)手段，只要交付給業(yè)主質(zhì)量合格、不超經(jīng)費、不超工期的建筑產(chǎn)品就行了。而對于建筑產(chǎn)品本身來說，在項目全生命周期中，運維階段時間最長，收益增長也最大，如果一個項目的建設方也是運維方的話，BIM一定會成為業(yè)主的首要選擇。但現(xiàn)實情況往往是一些企業(yè)花了幾百萬去建模，利用這個模型做了一個模擬，但實際上并沒有發(fā)揮BIM的真正價值，如果將BIM真正用到施工以及運維階段的話，它的潛在價值才能發(fā)揮出來。

廣聯(lián)達-清華大學BIM聯(lián)合研究中心主任 張建平

中建三局一公司副總工程師、廣州周大福金融中心總承包項目總工程師 楊瑋

廣聯(lián)達軟件股份有限公司副總裁 袁正剛

很多人認為美國和中國在BIM應用上相差很多，其實在技術(shù)上二者進度差不多，尤其是在高層項目的BIM技術(shù)上，美國和中國都在一個起點上。但為什么美國的BIM應用要比中國快很多呢？廣聯(lián)達-清華大學BIM聯(lián)合研究中心主任張建平對此解釋到：“這得益于美國在一個項目的初期就把所有的參與方都結(jié)合起來，統(tǒng)一模型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，各個相關(guān)方各司其職，從而更大限度的發(fā)揮BIM的價值。在這一方面，目前國內(nèi)還差得很遠，很多項目都是設計做完了以后再做施工招標，然后做總包再做分包招商，這樣的話應用起來就會有困難?！?/p>

要想將BIM的價值發(fā)揮到最大化需要把各個相關(guān)方的BIM模型集中在BIM平臺上，各個相關(guān)方如果想利用哪一部分就可以從中抓取哪一部分，但前提是各個相關(guān)方在建模初期的時候要統(tǒng)一標準。中國的BIM標準包括BIM的基礎標準和應用標準，國外則包括數(shù)據(jù)存儲、交換標準，數(shù)字字典——IFD以及信息交付標準。相較于國內(nèi)的BIM標準，國外BIM標準正在逐步形成體系，很多國家都已經(jīng)制訂了適用于自己國家的BIM標準，并形成了較為完整的BIM體系。比如英國發(fā)布了英國的BIM協(xié)議第二版，芬蘭、挪威、荷蘭等等這些國家也相繼推出了國家級的BIM標準。張建平認為，隨著國際上的基礎標準在不斷完善，國內(nèi)的BIM標準也可以在此基礎上做適當?shù)臄U展和修改。

國內(nèi)的BIM標準分為三部分，一是BIM的存儲標準，二是分類和編碼標準，三是信息類標準。2012年，住房和城鄉(xiāng)建設部正式啟動了一系列BIM國家標準的編制工作，分別是《建筑工程設計信息模型交付標準》、《建筑工程設計信息模型分類和編碼》、《建筑工程信息模型應用統(tǒng)一標準》和《建筑工程信息模型存儲標準》。2013年又啟動了《建筑工程施工信息模型應用標準》編制工作。2014年5月，住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《2014年國家建筑標準設計編制工作計劃》，當中包含《BIM建筑電氣標準設計》圖集。

其中《建筑工程設計信息模型交付標準》和《建筑工程設計信息模型分類和編碼》正在按部就班地編制中，計劃在2014年年底前將成稿送交到住房和城鄉(xiāng)建設部，若審批合格或?qū)⒃?015年年初正式發(fā)布。另一BIM標準——《建筑工程信息模型應用統(tǒng)一標準》則已完成征求意見稿，正處于公開征求意見階段。另外三部BIM標準也在穩(wěn)步推進中。

對于BIM應用標準，業(yè)內(nèi)人士期望做出更符合實際的標準。BIM應用標準大多數(shù)是規(guī)則，規(guī)范模型應該如何搭建，應該怎么命名，應該建到什么程度等，這些都屬于標準規(guī)定的范圍。廣聯(lián)達軟件股份有限公司副總裁袁正剛認為：“國內(nèi)的BIM標準應該在大量案例的基礎上來制定，如果只基于一兩個案例或個別單位制定BIM標準的話，BIM應用標準會太過局限。BIM標準只有建立在大量的案例基礎上，才能使BIM標準更符合實際。毫無疑問的是，國家級的BIM標準制定會經(jīng)過大量調(diào)查、調(diào)研之后，找出共性，從而制定出一個最實用的標準。”

然而在目前BIM相關(guān)標準沒有正式出臺的情況下，項目的各專業(yè)怎樣相互結(jié)合？數(shù)據(jù)信息如何交互呢？實際情況是各個企業(yè)乃至各個項目都會制定一些適合自己的規(guī)章、制度、規(guī)程，以此更好應用BIM，這也是一個過渡。中建三局一公司副總工程師、廣州周大福金融中心總承包項目總工程師楊瑋以廣州東塔項目為例向記者介紹到：“就基礎這一塊來說，東塔項目的BIM應用標準是自己制定的。實際上，很多企業(yè)對于施工行業(yè)到底需要用什么信息沒有進行規(guī)劃，從而造成不明確標準需要根據(jù)哪些信息進行規(guī)范。東塔項目在最初也并沒有做這些相關(guān)工作，都是在交付的時候才發(fā)現(xiàn)需要哪些信息，所以東塔項目在吸取了這些經(jīng)驗后，對相關(guān)事項進行規(guī)范，并最終形成標準。這些應用標準目前都在使用，同時對每個點也會有規(guī)范性的標準?！?/p>

對于數(shù)據(jù)標準而言，各個企業(yè)、軟件開發(fā)商的標準都不一樣，在數(shù)據(jù)的描述標準上也是各有企業(yè)特色。張建平對記者說到：“以IFC標準為例，基于這一標準企業(yè)可以用廣聯(lián)達的BIM軟件，也可以用其他軟件廠商的BIM產(chǎn)品，因為IFC能夠起到數(shù)據(jù)交換的作用。比如DWG文件，它最初是一個企業(yè)文件，由于各個企業(yè)都在用所以逐漸變成一個既有的事實標準。”

BIM應用瓶頸待破

眼下，BIM可謂炙手可熱，BIM的優(yōu)勢和益處也愈加凸顯，但實際上BIM的價值并沒有真正發(fā)揮出來，除了標準缺失之外，還有一個最大的問題就是理論體系不夠成熟。BIM是從制造業(yè)的集成制造延伸而來，它是基于產(chǎn)品信息模型做全生命周期的管理，然而這種信息技術(shù)運用到建筑行業(yè)還是有所不同，因此有時候技術(shù)或者軟件實施起來會比較困難。但無論對于業(yè)主還是施工方或軟件企業(yè)而言，都在積極的解決這些瓶頸問題。

制造業(yè)整個產(chǎn)品是在一個企業(yè)里面的，而建筑行業(yè)是多個獨立的企業(yè)，很多企業(yè)甚至不在一個地區(qū)、一個國家。如此一來信息傳輸、信息共享方面肯定會存在很多掣肘，從而需要解決很多問題，包括信息的交換技術(shù)、數(shù)據(jù)的融合技術(shù)等，都要做很多的創(chuàng)新才能夠解決。除此之外，對于制造業(yè)來說，它的產(chǎn)品是可復制的并可以批量生產(chǎn)，但對于建筑業(yè)來說卻不可能找到一個完全相同的項目，各個項目都是不同的，結(jié)構(gòu)各異、外形各異、功能各異，因此建模技術(shù)包括應用技術(shù)都是不一樣的。

眼下，設計方、施工方都在建BIM模型，并將這些模型交給業(yè)主和運維方，但這其中包含了很多重復的數(shù)據(jù)，同時這些數(shù)據(jù)很難做到一致。實際上，模型的統(tǒng)一、信息的協(xié)同、協(xié)同的工作以及信息的共享才是BIM的價值所在。而面向全生命期的建模技術(shù)和模型的集成技術(shù)是基于網(wǎng)絡，將各個相關(guān)方分頭構(gòu)建的模型整合成完整的模型。所以目前要解決BIM應用的瓶頸也包括集成應用，行業(yè)內(nèi)成功的集成應用還是很少。很多企業(yè)認為碰撞檢查、施工模擬就是BIM的價值所在，實際上只有當BIM應用在項目的全生命周期時，才能體現(xiàn)其價值的最大化。

從概念走向?qū)嵺`

企業(yè)在實施BIM時，應從業(yè)務需求出發(fā)，明確要解決什么問題，知道要從哪里做起；并結(jié)合企業(yè)及項目的特點和條件，明確近期與中長期的目標，制定切實可行的規(guī)劃，從單向應用到技術(shù)應用再到集成應用循序漸進的不斷推進。調(diào)查顯示，目前企業(yè)對BIM技術(shù)應用率較高的方面包括碰撞檢查、數(shù)字化加工、深化設計等，但一牽涉到管理內(nèi)容，例如進度管理、成本管理等方面就會發(fā)現(xiàn)比較困難。這是因為各個省市、企業(yè)的管理模式不盡相同，所以一旦涉及到管理就有很多問題出現(xiàn)。張建平對記者說：“我們的建議是從點連成小片再連成大片，根據(jù)企業(yè)或者項目的實際情況，分步實施，先技術(shù)后管理，形成這樣一個理念后對BIM的應用推廣會更加合理一點?！?/p>

以廣州東塔項目做的一個項目管理系統(tǒng)為例，它只對項目中需要做的事進行管理，但具體怎么實施以及實施的流程都不管，只拿走其中的信息，相當于項目管理的支撐系統(tǒng)。楊瑋表示：“廣聯(lián)達本身具有初步的框架平臺基礎，我們相當于提了很多要求。但在合作之初，好多要求對于廣聯(lián)達來說不能做到，所以當我們提出各種要求之后，廣聯(lián)達配合我們?nèi)ミM行實現(xiàn)。不得不說，這是一個非常漫長且痛苦的過程，因為這需要把我們的項目、要求能夠真正‘吃透’，并且融入到項目中去，這本身是就是很復雜、龐大的工作。最后的結(jié)果實際上很不錯，在軟件層面上，基本上將我們初步設想的都實現(xiàn)了，下一步考慮的是在應用層面上如何提高對BIM的應用?！?/p>

同樣，廣州東塔項目對于廣聯(lián)達來說也是意義非凡，對于做專業(yè)軟件來說也是一種很好的模式。袁正剛表示：“像東塔項目部這樣專業(yè)的施工團隊與我們軟件企業(yè)一起合作，這樣緊密的合作方式能做出真正適用的軟件。在施工方面，東塔項目部彌補了軟件廠商不懂施工技術(shù)的缺憾；在軟件方面，廣聯(lián)達幫助東塔項目部將信息技術(shù)‘落地’。這樣的一種優(yōu)勢互補對于BIM軟件的研發(fā)很有價值?！?/p>

袁正剛總結(jié)到：“BIM為項目管理提供了以前做不到的東西，它使項目的管理過程向前邁進了一大步，它是集成的管理。下一階段，BIM跟項目管理會進行更好的結(jié)合，因為單純的BIM技術(shù)不能替代項目管理。BIM是變革，但只有改變生產(chǎn)關(guān)系才是真正的變革，所以未來也會有生產(chǎn)關(guān)系的變革，管理的變革?！?/p>