濮文之
江蘇省灌南縣農(nóng)開局按照省局的統(tǒng)一部署安排,立足本縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實(shí)際情況,在謀劃好全年工作的基礎(chǔ)上,立足當(dāng)前,真抓實(shí)干,以“三抓”舉措迅速掀起農(nóng)業(yè)開發(fā)新高潮。
立足項(xiàng)目抓落實(shí)
圍繞省局計(jì)劃任務(wù)和縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程任務(wù),強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)開項(xiàng)目實(shí)施,全面完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。一是積極推進(jìn)2013年度項(xiàng)目實(shí)施。在孟興莊鎮(zhèn)和田樓鎮(zhèn)兩個(gè)項(xiàng)目區(qū)實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),利用當(dāng)前良好的氣溫條件,組織各施工隊(duì)在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行緊張施工,目前改建電灌站9座,新建防滲渠道50.84公里,生產(chǎn)橋177座,水泥路27.4公里,培訓(xùn)農(nóng)民2400人次,已完成90%的建設(shè)任務(wù),確保5月份全部完工,迎接驗(yàn)收。二是積極開展農(nóng)開項(xiàng)目申報(bào)工作。做好2015年農(nóng)開項(xiàng)目選項(xiàng)入庫工作,產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目按照公開公平公正的原則,突出農(nóng)民利益聯(lián)結(jié),突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將葡萄產(chǎn)業(yè)、食用菌產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目納入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫,重點(diǎn)進(jìn)行資金扶持,同時(shí)更加注重項(xiàng)目培育,引導(dǎo)農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型主體規(guī)范管理,幫助他們健全完善內(nèi)部管理制度,建立規(guī)范、有效的運(yùn)行機(jī)制。土地治理項(xiàng)目申報(bào)堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、連片開發(fā)、綜合治理、科技開發(fā),對(duì)從事糧食種植的農(nóng)民合作組織、種植大戶、家庭農(nóng)場及龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行全面調(diào)查摸底,通過鼓勵(lì)支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,以建設(shè)一片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目為載體,逐步建成一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收夯實(shí)基礎(chǔ)。三是積極加強(qiáng)農(nóng)開項(xiàng)目管理。以去年接受國家驗(yàn)收這一難得的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目檔案規(guī)范化建設(shè),全面提升項(xiàng)目管理水平,同時(shí)按照項(xiàng)目流程進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,確保項(xiàng)目建設(shè)好,資金管理好,隊(duì)伍打造好。重點(diǎn)突出三個(gè)環(huán)節(jié):一突出項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié),把握好“項(xiàng)目放在哪”問題。項(xiàng)目規(guī)劃堅(jiān)持“三個(gè)符合”:符合縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)十二五規(guī)劃、符合省“四沿工程”規(guī)劃、符合縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)十年規(guī)劃。減少隨意性,杜絕人情項(xiàng)目。二突出項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié),把握好“項(xiàng)目讓誰做”問題。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),所有公開工程一律交縣招標(biāo)辦通過公開競爭性招標(biāo),從社會(huì)上擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍,確保工程招投標(biāo)的公開公平公正。三突出項(xiàng)目決算環(huán)節(jié),把握好“項(xiàng)目多少錢”問題。今年實(shí)行工程單價(jià)承包和造價(jià)評(píng)審,由縣審計(jì)局委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì),造價(jià)審核,評(píng)審結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),杜絕施工隊(duì)高估冒算,以小充大,最大限度發(fā)揮財(cái)政資金效益。
勤于思考抓創(chuàng)新
正確處理好守規(guī)矩與抓創(chuàng)新的關(guān)系,在規(guī)矩允許范圍內(nèi),大膽創(chuàng)新,勇于探索,以激發(fā)全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新動(dòng)力。一是構(gòu)建三權(quán)分離改革新機(jī)制。將“三權(quán)分離”改革的理念融入項(xiàng)目管理的全過程,進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制,形成用制度管人管事管項(xiàng)目,排查項(xiàng)目管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,切實(shí)從源頭上杜絕問題的發(fā)生;二是推行工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。在去年審計(jì)制度的基礎(chǔ)上,今年將更加注重項(xiàng)目過程監(jiān)控,推行工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)制度,變以往的事后監(jiān)督為事前事中監(jiān)督,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,由業(yè)主單位、監(jiān)理、中介審核人員三方一起到項(xiàng)目現(xiàn)場,對(duì)土方、水下工程以及其他隱蔽工程進(jìn)行有效監(jiān)督。三是開展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)。去年我們從工程監(jiān)理、招投標(biāo)、縣級(jí)報(bào)賬、工程質(zhì)量責(zé)任追究等方面制定完善了十項(xiàng)管理制度,如何使這些制度發(fā)揮更大的作用,關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行。今年將以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),開展“制度執(zhí)行年”活動(dòng),在進(jìn)一步健全完善制度的基礎(chǔ)上,狠抓制度的執(zhí)行,將制度執(zhí)行作為績效考核的重要指標(biāo),強(qiáng)化制度督查和責(zé)任追究。同時(shí)利用科技手段,嘗試項(xiàng)目管理手段創(chuàng)新,積極推進(jìn)信息化管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、精細(xì)化。四是推行產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目脫貧幫扶承諾制度。將縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目與全省脫貧奔小康工程有機(jī)結(jié)合,推行產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目脫貧幫扶承諾制度,縣農(nóng)開局與申報(bào)企業(yè)簽訂扶貧承諾書,要求各申報(bào)企業(yè)承諾積極參與扶貧開發(fā),帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)貧困農(nóng)戶脫貧奔小康。企業(yè)參與扶貧的額度,根據(jù)項(xiàng)目區(qū)貧困戶情況,結(jié)合自身特色與申報(bào)財(cái)政補(bǔ)助資金規(guī)模,量力而行。扶貧主要采取三種方式:一是就業(yè)扶貧。吸納項(xiàng)目區(qū)貧困農(nóng)戶直接進(jìn)入企業(yè)就業(yè),并實(shí)行最低工資制度,確保貧困戶通過就業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧致富;二是創(chuàng)業(yè)扶貧。采取技術(shù)培訓(xùn)、新品種推廣以及訂單收購等形式,鼓勵(lì)有條件的貧困戶自主創(chuàng)業(yè),產(chǎn)生示范效應(yīng),吸引更多的貧困戶通過自身創(chuàng)業(yè)達(dá)到致富;三是救助扶貧。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,動(dòng)員企業(yè)從盈利中拿出一定的資金,用于救助項(xiàng)目區(qū)不具備條件就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的貧困戶。
改進(jìn)作風(fēng)抓紀(jì)律
面對(duì)黨情國情發(fā)生的重大變化,農(nóng)開干部必須適應(yīng)新形勢,明確新要求,樹立新形象,謀求新業(yè)績。新的一年,灌南縣農(nóng)開局以當(dāng)前正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為新的契機(jī),認(rèn)真聽取社會(huì)各界對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的意見和建設(shè),對(duì)照整“四風(fēng)”要求,開展“六對(duì)照六查改”活動(dòng),推動(dòng)農(nóng)開黨員干部作風(fēng)、形象進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,著力塑造“勤奮、務(wù)實(shí)、清廉”的農(nóng)開隊(duì)伍形象,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人分工,集體決策,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目選項(xiàng)、立項(xiàng)、建設(shè)以及資金撥付過程中始終堅(jiān)持公平、公正、公開,做到權(quán)力陽光運(yùn)行,科學(xué)民主決策,進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)制度建設(shè)與內(nèi)部管理,明獎(jiǎng)懲、重激勵(lì),鼓干勁,引導(dǎo)全局工作人員將精力和智慧用在思考工作上、鉆研業(yè)務(wù)上、提升能力上,鍛造一支勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霓r(nóng)開隊(duì)伍,為全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)新跨越奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)信息宣傳工作,內(nèi)力與借力并用,數(shù)量與質(zhì)量齊抓,人人齊動(dòng)筆,個(gè)個(gè)比先進(jìn),力爭信息宣傳工作在去年取得全省第三名的基礎(chǔ)上,向全省第一名的目標(biāo)沖刺,取得新的成績。
(作者單位:灌南縣農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局)