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    遼陽(yáng)石化分公司ERP系統(tǒng)設(shè)備管理模塊工單流程改造

    2014-09-01 07:47:22白金麟趙鑫姚恩澤
    新媒體研究 2014年11期
    關(guān)鍵詞:工單

    白金麟+趙鑫+姚恩澤

    摘要介紹了遼陽(yáng)石化分公司ERP系統(tǒng)PM模塊工單流程改造的思路與具體過(guò)程。

    關(guān)鍵詞ERP;PM;工單

    中圖分類號(hào):F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-7597(2014)11-0140-01

    遼陽(yáng)石化分公司ERP系統(tǒng)于2009年4月開(kāi)始建設(shè),2010年3月8日正式上線、雙軌運(yùn)行,2010年11月單軌運(yùn)行。設(shè)備管理模塊(PM模塊)是遼化ERP系統(tǒng)的一個(gè)子模塊,由于在建設(shè)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn),設(shè)備管理模塊在上線以后便逐漸顯露出各種弊端:

    1)審批流程過(guò)長(zhǎng),包括工單提報(bào)者在內(nèi),共需二級(jí)單位、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、財(cái)務(wù)處三個(gè)部門(mén)九個(gè)人進(jìn)行提報(bào)與審批。工單從提報(bào)到下達(dá)通常需要一個(gè)月時(shí)間。

    2)工單沒(méi)有與財(cái)務(wù)管理等模塊相連接,只是起到了檢維修計(jì)劃審批的作用,工單下達(dá)后,工單的結(jié)算仍然通過(guò)手工入賬的方式進(jìn)行,而不是利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。設(shè)備管理模塊只是起到了提報(bào)紙版檢維修計(jì)劃的作用,企業(yè)管理思想沒(méi)有得到根本的轉(zhuǎn)變。

    3)設(shè)備檢維修預(yù)算額度(WBS)控制不住。例如,某廠WBS余額不足,便報(bào)出了一個(gè)工程費(fèi)總額為1元的外委服務(wù)工單,經(jīng)各級(jí)審批下達(dá)后執(zhí)行工單。工單執(zhí)行完畢后,財(cái)務(wù)處應(yīng)按[實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)總額-為外委服務(wù)單位購(gòu)買的材料費(fèi)總額(每月由財(cái)務(wù)處放到預(yù)付賬款科目下)=外委服務(wù)單位的人工費(fèi)]將人工費(fèi)支付給外委服務(wù)單位,實(shí)際占用該廠WBS的應(yīng)為實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)總額。這樣該廠的WBS就會(huì)超出預(yù)算。

    4)外委服務(wù)工單與提報(bào)外委施工材料的工單是2種類型的工單,不利于工單的執(zhí)行與結(jié)算。

    由于以上弊端,PM模塊基本處于崩潰的邊緣。2012年4月,遼化公司決定對(duì)PM模塊的工單流程進(jìn)行改造。創(chuàng)建10種新的工單類型:

    工單類型 工單名稱

    LY21 備件材料計(jì)劃工單(非分析儀器儀表)

    LY22 備件材料計(jì)劃工單(分析儀器儀表)

    LY23 年度檢維修計(jì)劃工單

    LY24 非生產(chǎn)性檢維修計(jì)劃工單

    LY25 生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單

    LY26 大修理外委維修計(jì)劃工單

    LY27 設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃工單

    LY28 內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單

    LY29 車輛維修計(jì)劃工單

    LY30 簡(jiǎn)捷計(jì)劃工單

    合計(jì) 10種工單類型

    2012年4-8月,筆者作為公司級(jí)關(guān)鍵用戶對(duì)10種新建的工單類型進(jìn)行測(cè)試,創(chuàng)建了200多個(gè)工單并編制單元測(cè)試報(bào)告、集成測(cè)試報(bào)告和2本操作手冊(cè)[LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20121026-V1(共92頁(yè))和LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20130308-V1(共55頁(yè))]。通過(guò)以上工作,新工單基本具備了上線條件。

    2012年11月1日,新工單正式上線。上線初期,由于工單提報(bào)在填寫(xiě)工程費(fèi)總額方面發(fā)生了一些變化,各二級(jí)單位適應(yīng)了一段時(shí)間。緊接著就進(jìn)入了工單下達(dá)后的執(zhí)行階段,下面以流程最長(zhǎng)的LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單為例說(shuō)明工單的執(zhí)行過(guò)程。

    外委工單由分廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管提報(bào)(工單中的工程費(fèi)總額需經(jīng)工程預(yù)決算部預(yù)審),經(jīng)分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)和設(shè)備副廠長(zhǎng)審批后報(bào)至機(jī)動(dòng)設(shè)備處(如工程費(fèi)總額≥20萬(wàn)元人民幣或維修材料總額≥1萬(wàn)元人民幣時(shí),需經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批),機(jī)動(dòng)設(shè)備處相關(guān)單元專業(yè)主管和負(fù)責(zé)人審批后,由機(jī)動(dòng)設(shè)備處主管處長(zhǎng)審批并下達(dá)工單。

    工單下達(dá)后,流程分為兩路。一路是機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管將下達(dá)后的工單傳至合同管理系統(tǒng),并編制檢維修合同,合同在合同管理系統(tǒng)中審批完畢后,合同管理系統(tǒng)將合同號(hào)、外委施工單位MDM碼、合同金額傳回工單。機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管在ERP系統(tǒng)中查詢同一合同對(duì)應(yīng)的工單的采購(gòu)申請(qǐng),根據(jù)這些采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建服務(wù)采購(gòu)訂單,然后批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單。如果工單的工程費(fèi)總額發(fā)生變化,機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管根據(jù)變更協(xié)議撤銷批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單并更改服務(wù)采購(gòu)訂單,然后再次批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單。

    另一路是分廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管將工單由下達(dá)改為改單,并在工單中填入施工所用材料(材料清單由外委施工單位提供),然后將工單由改單改為改完,分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)將工單由改完改為下達(dá)。機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管打印《維修工單領(lǐng)料申請(qǐng)表》,簽字蓋章后交給外委施工單位去庫(kù)房領(lǐng)料。庫(kù)房管理員依據(jù)《維修工單領(lǐng)料申請(qǐng)表》進(jìn)行發(fā)料操作,財(cái)務(wù)處專業(yè)主管每月將發(fā)給外委施工單位的材料款記到預(yù)付賬款科目。外委施工單位領(lǐng)料后進(jìn)行施工,施工完畢并驗(yàn)收合格,由分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)將工單由下達(dá)改為驗(yàn)收(此處設(shè)置了一個(gè)增強(qiáng):所有材料全部領(lǐng)出后,才可以點(diǎn)驗(yàn)收)。

    工單驗(yàn)收后,機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管進(jìn)行驗(yàn)審(此處設(shè)置了一個(gè)增強(qiáng):工單傳至合同系統(tǒng)和創(chuàng)建完服務(wù)采購(gòu)訂單后,系統(tǒng)才允許點(diǎn)驗(yàn)審),如果合同為包干,則由機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管做服務(wù)收貨并打印《遼陽(yáng)石化外委維修工程服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)單》,然后財(cái)務(wù)處專業(yè)主管做發(fā)票校驗(yàn)和工單結(jié)算,并對(duì)工單做技術(shù)完成和業(yè)務(wù)完成。

    如果合同為非包干,則由外委施工單位提交決算書(shū),工程預(yù)決算部專業(yè)主管進(jìn)行決算書(shū)審核,并做服務(wù)收貨、打印《遼陽(yáng)石化外委維修工程服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)單》和《遼陽(yáng)石化外委維修領(lǐng)料單》,然后財(cái)務(wù)處專業(yè)主管做發(fā)票校驗(yàn)和工單結(jié)算,并對(duì)工單做技術(shù)完成和業(yè)務(wù)完成。至此,流程全部結(jié)束。

    PM工單里的費(fèi)用可以分為3部分,即外委施工單位的人工費(fèi)、外委施工單位領(lǐng)取的材料費(fèi)和公司內(nèi)部檢維修單位領(lǐng)取的材料費(fèi),如何控制這三種費(fèi)用是PM工單的關(guān)鍵。與PM工單流程改造相配套,公司出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。

    1)外委服務(wù)工單的合同額需經(jīng)工程預(yù)決算部預(yù)審,保證了檢維修合同額的準(zhǔn)確性。

    2)外委服務(wù)工單所需材料實(shí)行“甲供乙領(lǐng)”。由于電子商務(wù)部購(gòu)買材料的價(jià)格普遍高于市場(chǎng)價(jià)格,因此杜絕了乙方—外委施工單位多報(bào)材料的現(xiàn)象。

    3)所有備件、材料實(shí)行“用時(shí)再領(lǐng)”的原則,嚴(yán)禁“以領(lǐng)代耗”,這樣就可以大大降低庫(kù)存。

    4)LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單(用于內(nèi)部保運(yùn)單位領(lǐng)料)由分廠廠長(zhǎng)下達(dá),并啟用系統(tǒng)中“允許的移動(dòng)”功能,每條物料都需廠長(zhǎng)單擊兩下鼠標(biāo),對(duì)領(lǐng)取材料的把關(guān)起到了一定的作用。

    通過(guò)PM工單流程改造,取得了較好的效果,降低了庫(kù)存,將設(shè)備管理模塊與財(cái)務(wù)管理模塊、物資管理模塊連接起來(lái),并將修理費(fèi)預(yù)算管理起來(lái),隨時(shí)都可以了解修理費(fèi)的占用與流向。從前有句話“說(shuō)在前不如干在前”,在信息化條件下我們可以改為“說(shuō)在前不如將信息化融入到管理流程和規(guī)章制度中”,讓管理流程和規(guī)章制度在信息化條件下得以順利實(shí)施。

    參考文獻(xiàn)

    [1]白金麟.LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20121026-V1.

    [2]白金麟.LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20130308-V1.

    endprint

    摘要介紹了遼陽(yáng)石化分公司ERP系統(tǒng)PM模塊工單流程改造的思路與具體過(guò)程。

    關(guān)鍵詞ERP;PM;工單

    中圖分類號(hào):F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-7597(2014)11-0140-01

    遼陽(yáng)石化分公司ERP系統(tǒng)于2009年4月開(kāi)始建設(shè),2010年3月8日正式上線、雙軌運(yùn)行,2010年11月單軌運(yùn)行。設(shè)備管理模塊(PM模塊)是遼化ERP系統(tǒng)的一個(gè)子模塊,由于在建設(shè)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn),設(shè)備管理模塊在上線以后便逐漸顯露出各種弊端:

    1)審批流程過(guò)長(zhǎng),包括工單提報(bào)者在內(nèi),共需二級(jí)單位、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、財(cái)務(wù)處三個(gè)部門(mén)九個(gè)人進(jìn)行提報(bào)與審批。工單從提報(bào)到下達(dá)通常需要一個(gè)月時(shí)間。

    2)工單沒(méi)有與財(cái)務(wù)管理等模塊相連接,只是起到了檢維修計(jì)劃審批的作用,工單下達(dá)后,工單的結(jié)算仍然通過(guò)手工入賬的方式進(jìn)行,而不是利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。設(shè)備管理模塊只是起到了提報(bào)紙版檢維修計(jì)劃的作用,企業(yè)管理思想沒(méi)有得到根本的轉(zhuǎn)變。

    3)設(shè)備檢維修預(yù)算額度(WBS)控制不住。例如,某廠WBS余額不足,便報(bào)出了一個(gè)工程費(fèi)總額為1元的外委服務(wù)工單,經(jīng)各級(jí)審批下達(dá)后執(zhí)行工單。工單執(zhí)行完畢后,財(cái)務(wù)處應(yīng)按[實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)總額-為外委服務(wù)單位購(gòu)買的材料費(fèi)總額(每月由財(cái)務(wù)處放到預(yù)付賬款科目下)=外委服務(wù)單位的人工費(fèi)]將人工費(fèi)支付給外委服務(wù)單位,實(shí)際占用該廠WBS的應(yīng)為實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)總額。這樣該廠的WBS就會(huì)超出預(yù)算。

    4)外委服務(wù)工單與提報(bào)外委施工材料的工單是2種類型的工單,不利于工單的執(zhí)行與結(jié)算。

    由于以上弊端,PM模塊基本處于崩潰的邊緣。2012年4月,遼化公司決定對(duì)PM模塊的工單流程進(jìn)行改造。創(chuàng)建10種新的工單類型:

    工單類型 工單名稱

    LY21 備件材料計(jì)劃工單(非分析儀器儀表)

    LY22 備件材料計(jì)劃工單(分析儀器儀表)

    LY23 年度檢維修計(jì)劃工單

    LY24 非生產(chǎn)性檢維修計(jì)劃工單

    LY25 生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單

    LY26 大修理外委維修計(jì)劃工單

    LY27 設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃工單

    LY28 內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單

    LY29 車輛維修計(jì)劃工單

    LY30 簡(jiǎn)捷計(jì)劃工單

    合計(jì) 10種工單類型

    2012年4-8月,筆者作為公司級(jí)關(guān)鍵用戶對(duì)10種新建的工單類型進(jìn)行測(cè)試,創(chuàng)建了200多個(gè)工單并編制單元測(cè)試報(bào)告、集成測(cè)試報(bào)告和2本操作手冊(cè)[LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20121026-V1(共92頁(yè))和LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20130308-V1(共55頁(yè))]。通過(guò)以上工作,新工單基本具備了上線條件。

    2012年11月1日,新工單正式上線。上線初期,由于工單提報(bào)在填寫(xiě)工程費(fèi)總額方面發(fā)生了一些變化,各二級(jí)單位適應(yīng)了一段時(shí)間。緊接著就進(jìn)入了工單下達(dá)后的執(zhí)行階段,下面以流程最長(zhǎng)的LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單為例說(shuō)明工單的執(zhí)行過(guò)程。

    外委工單由分廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管提報(bào)(工單中的工程費(fèi)總額需經(jīng)工程預(yù)決算部預(yù)審),經(jīng)分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)和設(shè)備副廠長(zhǎng)審批后報(bào)至機(jī)動(dòng)設(shè)備處(如工程費(fèi)總額≥20萬(wàn)元人民幣或維修材料總額≥1萬(wàn)元人民幣時(shí),需經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批),機(jī)動(dòng)設(shè)備處相關(guān)單元專業(yè)主管和負(fù)責(zé)人審批后,由機(jī)動(dòng)設(shè)備處主管處長(zhǎng)審批并下達(dá)工單。

    工單下達(dá)后,流程分為兩路。一路是機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管將下達(dá)后的工單傳至合同管理系統(tǒng),并編制檢維修合同,合同在合同管理系統(tǒng)中審批完畢后,合同管理系統(tǒng)將合同號(hào)、外委施工單位MDM碼、合同金額傳回工單。機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管在ERP系統(tǒng)中查詢同一合同對(duì)應(yīng)的工單的采購(gòu)申請(qǐng),根據(jù)這些采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建服務(wù)采購(gòu)訂單,然后批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單。如果工單的工程費(fèi)總額發(fā)生變化,機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管根據(jù)變更協(xié)議撤銷批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單并更改服務(wù)采購(gòu)訂單,然后再次批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單。

    另一路是分廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管將工單由下達(dá)改為改單,并在工單中填入施工所用材料(材料清單由外委施工單位提供),然后將工單由改單改為改完,分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)將工單由改完改為下達(dá)。機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管打印《維修工單領(lǐng)料申請(qǐng)表》,簽字蓋章后交給外委施工單位去庫(kù)房領(lǐng)料。庫(kù)房管理員依據(jù)《維修工單領(lǐng)料申請(qǐng)表》進(jìn)行發(fā)料操作,財(cái)務(wù)處專業(yè)主管每月將發(fā)給外委施工單位的材料款記到預(yù)付賬款科目。外委施工單位領(lǐng)料后進(jìn)行施工,施工完畢并驗(yàn)收合格,由分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)將工單由下達(dá)改為驗(yàn)收(此處設(shè)置了一個(gè)增強(qiáng):所有材料全部領(lǐng)出后,才可以點(diǎn)驗(yàn)收)。

    工單驗(yàn)收后,機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管進(jìn)行驗(yàn)審(此處設(shè)置了一個(gè)增強(qiáng):工單傳至合同系統(tǒng)和創(chuàng)建完服務(wù)采購(gòu)訂單后,系統(tǒng)才允許點(diǎn)驗(yàn)審),如果合同為包干,則由機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管做服務(wù)收貨并打印《遼陽(yáng)石化外委維修工程服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)單》,然后財(cái)務(wù)處專業(yè)主管做發(fā)票校驗(yàn)和工單結(jié)算,并對(duì)工單做技術(shù)完成和業(yè)務(wù)完成。

    如果合同為非包干,則由外委施工單位提交決算書(shū),工程預(yù)決算部專業(yè)主管進(jìn)行決算書(shū)審核,并做服務(wù)收貨、打印《遼陽(yáng)石化外委維修工程服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)單》和《遼陽(yáng)石化外委維修領(lǐng)料單》,然后財(cái)務(wù)處專業(yè)主管做發(fā)票校驗(yàn)和工單結(jié)算,并對(duì)工單做技術(shù)完成和業(yè)務(wù)完成。至此,流程全部結(jié)束。

    PM工單里的費(fèi)用可以分為3部分,即外委施工單位的人工費(fèi)、外委施工單位領(lǐng)取的材料費(fèi)和公司內(nèi)部檢維修單位領(lǐng)取的材料費(fèi),如何控制這三種費(fèi)用是PM工單的關(guān)鍵。與PM工單流程改造相配套,公司出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。

    1)外委服務(wù)工單的合同額需經(jīng)工程預(yù)決算部預(yù)審,保證了檢維修合同額的準(zhǔn)確性。

    2)外委服務(wù)工單所需材料實(shí)行“甲供乙領(lǐng)”。由于電子商務(wù)部購(gòu)買材料的價(jià)格普遍高于市場(chǎng)價(jià)格,因此杜絕了乙方—外委施工單位多報(bào)材料的現(xiàn)象。

    3)所有備件、材料實(shí)行“用時(shí)再領(lǐng)”的原則,嚴(yán)禁“以領(lǐng)代耗”,這樣就可以大大降低庫(kù)存。

    4)LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單(用于內(nèi)部保運(yùn)單位領(lǐng)料)由分廠廠長(zhǎng)下達(dá),并啟用系統(tǒng)中“允許的移動(dòng)”功能,每條物料都需廠長(zhǎng)單擊兩下鼠標(biāo),對(duì)領(lǐng)取材料的把關(guān)起到了一定的作用。

    通過(guò)PM工單流程改造,取得了較好的效果,降低了庫(kù)存,將設(shè)備管理模塊與財(cái)務(wù)管理模塊、物資管理模塊連接起來(lái),并將修理費(fèi)預(yù)算管理起來(lái),隨時(shí)都可以了解修理費(fèi)的占用與流向。從前有句話“說(shuō)在前不如干在前”,在信息化條件下我們可以改為“說(shuō)在前不如將信息化融入到管理流程和規(guī)章制度中”,讓管理流程和規(guī)章制度在信息化條件下得以順利實(shí)施。

    參考文獻(xiàn)

    [1]白金麟.LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20121026-V1.

    [2]白金麟.LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20130308-V1.

    endprint

    摘要介紹了遼陽(yáng)石化分公司ERP系統(tǒng)PM模塊工單流程改造的思路與具體過(guò)程。

    關(guān)鍵詞ERP;PM;工單

    中圖分類號(hào):F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-7597(2014)11-0140-01

    遼陽(yáng)石化分公司ERP系統(tǒng)于2009年4月開(kāi)始建設(shè),2010年3月8日正式上線、雙軌運(yùn)行,2010年11月單軌運(yùn)行。設(shè)備管理模塊(PM模塊)是遼化ERP系統(tǒng)的一個(gè)子模塊,由于在建設(shè)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn),設(shè)備管理模塊在上線以后便逐漸顯露出各種弊端:

    1)審批流程過(guò)長(zhǎng),包括工單提報(bào)者在內(nèi),共需二級(jí)單位、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、財(cái)務(wù)處三個(gè)部門(mén)九個(gè)人進(jìn)行提報(bào)與審批。工單從提報(bào)到下達(dá)通常需要一個(gè)月時(shí)間。

    2)工單沒(méi)有與財(cái)務(wù)管理等模塊相連接,只是起到了檢維修計(jì)劃審批的作用,工單下達(dá)后,工單的結(jié)算仍然通過(guò)手工入賬的方式進(jìn)行,而不是利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。設(shè)備管理模塊只是起到了提報(bào)紙版檢維修計(jì)劃的作用,企業(yè)管理思想沒(méi)有得到根本的轉(zhuǎn)變。

    3)設(shè)備檢維修預(yù)算額度(WBS)控制不住。例如,某廠WBS余額不足,便報(bào)出了一個(gè)工程費(fèi)總額為1元的外委服務(wù)工單,經(jīng)各級(jí)審批下達(dá)后執(zhí)行工單。工單執(zhí)行完畢后,財(cái)務(wù)處應(yīng)按[實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)總額-為外委服務(wù)單位購(gòu)買的材料費(fèi)總額(每月由財(cái)務(wù)處放到預(yù)付賬款科目下)=外委服務(wù)單位的人工費(fèi)]將人工費(fèi)支付給外委服務(wù)單位,實(shí)際占用該廠WBS的應(yīng)為實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)總額。這樣該廠的WBS就會(huì)超出預(yù)算。

    4)外委服務(wù)工單與提報(bào)外委施工材料的工單是2種類型的工單,不利于工單的執(zhí)行與結(jié)算。

    由于以上弊端,PM模塊基本處于崩潰的邊緣。2012年4月,遼化公司決定對(duì)PM模塊的工單流程進(jìn)行改造。創(chuàng)建10種新的工單類型:

    工單類型 工單名稱

    LY21 備件材料計(jì)劃工單(非分析儀器儀表)

    LY22 備件材料計(jì)劃工單(分析儀器儀表)

    LY23 年度檢維修計(jì)劃工單

    LY24 非生產(chǎn)性檢維修計(jì)劃工單

    LY25 生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單

    LY26 大修理外委維修計(jì)劃工單

    LY27 設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃工單

    LY28 內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單

    LY29 車輛維修計(jì)劃工單

    LY30 簡(jiǎn)捷計(jì)劃工單

    合計(jì) 10種工單類型

    2012年4-8月,筆者作為公司級(jí)關(guān)鍵用戶對(duì)10種新建的工單類型進(jìn)行測(cè)試,創(chuàng)建了200多個(gè)工單并編制單元測(cè)試報(bào)告、集成測(cè)試報(bào)告和2本操作手冊(cè)[LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20121026-V1(共92頁(yè))和LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20130308-V1(共55頁(yè))]。通過(guò)以上工作,新工單基本具備了上線條件。

    2012年11月1日,新工單正式上線。上線初期,由于工單提報(bào)在填寫(xiě)工程費(fèi)總額方面發(fā)生了一些變化,各二級(jí)單位適應(yīng)了一段時(shí)間。緊接著就進(jìn)入了工單下達(dá)后的執(zhí)行階段,下面以流程最長(zhǎng)的LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單為例說(shuō)明工單的執(zhí)行過(guò)程。

    外委工單由分廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管提報(bào)(工單中的工程費(fèi)總額需經(jīng)工程預(yù)決算部預(yù)審),經(jīng)分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)和設(shè)備副廠長(zhǎng)審批后報(bào)至機(jī)動(dòng)設(shè)備處(如工程費(fèi)總額≥20萬(wàn)元人民幣或維修材料總額≥1萬(wàn)元人民幣時(shí),需經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批),機(jī)動(dòng)設(shè)備處相關(guān)單元專業(yè)主管和負(fù)責(zé)人審批后,由機(jī)動(dòng)設(shè)備處主管處長(zhǎng)審批并下達(dá)工單。

    工單下達(dá)后,流程分為兩路。一路是機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管將下達(dá)后的工單傳至合同管理系統(tǒng),并編制檢維修合同,合同在合同管理系統(tǒng)中審批完畢后,合同管理系統(tǒng)將合同號(hào)、外委施工單位MDM碼、合同金額傳回工單。機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管在ERP系統(tǒng)中查詢同一合同對(duì)應(yīng)的工單的采購(gòu)申請(qǐng),根據(jù)這些采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建服務(wù)采購(gòu)訂單,然后批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單。如果工單的工程費(fèi)總額發(fā)生變化,機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管根據(jù)變更協(xié)議撤銷批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單并更改服務(wù)采購(gòu)訂單,然后再次批準(zhǔn)服務(wù)采購(gòu)訂單。

    另一路是分廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管將工單由下達(dá)改為改單,并在工單中填入施工所用材料(材料清單由外委施工單位提供),然后將工單由改單改為改完,分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)將工單由改完改為下達(dá)。機(jī)動(dòng)科專業(yè)主管打印《維修工單領(lǐng)料申請(qǐng)表》,簽字蓋章后交給外委施工單位去庫(kù)房領(lǐng)料。庫(kù)房管理員依據(jù)《維修工單領(lǐng)料申請(qǐng)表》進(jìn)行發(fā)料操作,財(cái)務(wù)處專業(yè)主管每月將發(fā)給外委施工單位的材料款記到預(yù)付賬款科目。外委施工單位領(lǐng)料后進(jìn)行施工,施工完畢并驗(yàn)收合格,由分廠機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)將工單由下達(dá)改為驗(yàn)收(此處設(shè)置了一個(gè)增強(qiáng):所有材料全部領(lǐng)出后,才可以點(diǎn)驗(yàn)收)。

    工單驗(yàn)收后,機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管進(jìn)行驗(yàn)審(此處設(shè)置了一個(gè)增強(qiáng):工單傳至合同系統(tǒng)和創(chuàng)建完服務(wù)采購(gòu)訂單后,系統(tǒng)才允許點(diǎn)驗(yàn)審),如果合同為包干,則由機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)主管做服務(wù)收貨并打印《遼陽(yáng)石化外委維修工程服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)單》,然后財(cái)務(wù)處專業(yè)主管做發(fā)票校驗(yàn)和工單結(jié)算,并對(duì)工單做技術(shù)完成和業(yè)務(wù)完成。

    如果合同為非包干,則由外委施工單位提交決算書(shū),工程預(yù)決算部專業(yè)主管進(jìn)行決算書(shū)審核,并做服務(wù)收貨、打印《遼陽(yáng)石化外委維修工程服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)單》和《遼陽(yáng)石化外委維修領(lǐng)料單》,然后財(cái)務(wù)處專業(yè)主管做發(fā)票校驗(yàn)和工單結(jié)算,并對(duì)工單做技術(shù)完成和業(yè)務(wù)完成。至此,流程全部結(jié)束。

    PM工單里的費(fèi)用可以分為3部分,即外委施工單位的人工費(fèi)、外委施工單位領(lǐng)取的材料費(fèi)和公司內(nèi)部檢維修單位領(lǐng)取的材料費(fèi),如何控制這三種費(fèi)用是PM工單的關(guān)鍵。與PM工單流程改造相配套,公司出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。

    1)外委服務(wù)工單的合同額需經(jīng)工程預(yù)決算部預(yù)審,保證了檢維修合同額的準(zhǔn)確性。

    2)外委服務(wù)工單所需材料實(shí)行“甲供乙領(lǐng)”。由于電子商務(wù)部購(gòu)買材料的價(jià)格普遍高于市場(chǎng)價(jià)格,因此杜絕了乙方—外委施工單位多報(bào)材料的現(xiàn)象。

    3)所有備件、材料實(shí)行“用時(shí)再領(lǐng)”的原則,嚴(yán)禁“以領(lǐng)代耗”,這樣就可以大大降低庫(kù)存。

    4)LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單(用于內(nèi)部保運(yùn)單位領(lǐng)料)由分廠廠長(zhǎng)下達(dá),并啟用系統(tǒng)中“允許的移動(dòng)”功能,每條物料都需廠長(zhǎng)單擊兩下鼠標(biāo),對(duì)領(lǐng)取材料的把關(guān)起到了一定的作用。

    通過(guò)PM工單流程改造,取得了較好的效果,降低了庫(kù)存,將設(shè)備管理模塊與財(cái)務(wù)管理模塊、物資管理模塊連接起來(lái),并將修理費(fèi)預(yù)算管理起來(lái),隨時(shí)都可以了解修理費(fèi)的占用與流向。從前有句話“說(shuō)在前不如干在前”,在信息化條件下我們可以改為“說(shuō)在前不如將信息化融入到管理流程和規(guī)章制度中”,讓管理流程和規(guī)章制度在信息化條件下得以順利實(shí)施。

    參考文獻(xiàn)

    [1]白金麟.LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY25生產(chǎn)性外委檢維修計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20121026-V1.

    [2]白金麟.LYSH-BPP-PM業(yè)務(wù)-LY28內(nèi)部保運(yùn)計(jì)劃工單操作手冊(cè)-20130308-V1.

    endprint

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