建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用

胡志正

摘要：建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，隨著改革開(kāi)放的深入，得到了全方位的發(fā)展，推動(dòng)著我國(guó)建筑企業(yè)、建筑市場(chǎng)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)中，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能最大程度提升工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑施工與管理的最終目標(biāo)。但是目前我國(guó)建筑工程在質(zhì)量方面還存在一些問(wèn)題，給工程施工帶來(lái)了極大的壓力。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新施工管理模式和內(nèi)容，確保工程施工過(guò)程中施工人員的人身安全和建筑本身質(zhì)量。本文就建筑工程施工中多方位管理進(jìn)行了分析，并基于此加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，確保建筑工程按時(shí)按質(zhì)保量完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工過(guò)程 多方位管理 質(zhì)量管理

1 概述

伴隨我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和城市化建設(shè)不斷加快，給建筑投資項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈。近年來(lái)，由于施工質(zhì)量疏忽管理，難以保證工程后期使用性能，出現(xiàn)了諸多較大的質(zhì)量安全事故，給國(guó)家和人民群眾帶來(lái)了不可估量的損失，同時(shí)也抑制了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。那么在建筑工程施工過(guò)程中實(shí)行全方位、多角度的工程質(zhì)量管理，對(duì)施工中各個(gè)階段的難點(diǎn)與重點(diǎn)加以嚴(yán)格管理與控制，能有效的預(yù)防和處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量安全問(wèn)題，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽時(shí)期，這樣不僅可以加快施工速度，降低工程成本投入，同時(shí)也提升了工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程建設(shè)最終目標(biāo)。

2 工程質(zhì)量管理概述

工程質(zhì)量管理是對(duì)工程施工建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理，直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此在施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)該選擇科學(xué)的施工技術(shù)和方案，發(fā)揮出自身最大的施工作業(yè)能力，嚴(yán)格管理與控制建筑工程施工階段的質(zhì)量問(wèn)題。為確保工程施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員必須具備高水平的施工技術(shù)，這是提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。目前我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程施工逐漸向機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，使建筑工程施工質(zhì)量得到多角度、全方位的組織和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中一個(gè)重要的內(nèi)容，很多人容易將兩者混淆，這是一種錯(cuò)誤的觀念。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)前提下，相關(guān)人員通過(guò)制定工程的施工方案、質(zhì)量規(guī)劃等對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，從而確保工程施工質(zhì)量安全和施工進(jìn)度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 影響工程施工質(zhì)量的因素分析

對(duì)目前我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工而言，由于一些外部因素的影響使得工程存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程順利施工，難以確保工程施工質(zhì)量安全與進(jìn)度。因此在實(shí)際施工過(guò)程中，需要充分考慮到影響施工過(guò)程的不利因素，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)要求，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.1 環(huán)境因素。在建筑工程施工中，由于不同環(huán)境條件對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)不同，那么不同施工環(huán)境下使用同樣的施工方式可能對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。這些環(huán)境因素主要有：地質(zhì)條件、氣候條件、水文條件、地下管道、周?chē)ㄖ锏?，除此之外，還有通風(fēng)照明、作業(yè)面大小以及通訊條件等。

3.2 材料因素。建筑工程施工材料主要有成品和原材料，配件和半成品，以及材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)等。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，制定相關(guān)的檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格材料進(jìn)去施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理可以從源頭上確保建筑工程施工質(zhì)量安全，提高工程后期使用的安全性和穩(wěn)定性。

3.3 機(jī)械因素。在科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展下，我國(guó)建筑施工設(shè)備逐漸向機(jī)械化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，給我國(guó)建筑工程施工帶來(lái)了諸多機(jī)遇。在實(shí)際施工中，機(jī)械設(shè)備的好壞與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，為確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻保持在最佳的工作狀態(tài)，需要對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，避免設(shè)備疲勞作業(yè)，這也保障了施工人員的人身安全。為提升工程施工質(zhì)量，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況以及各方面的要求，科學(xué)選擇合理的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照正常的操作流程進(jìn)行施工，充分發(fā)揮出設(shè)備的性能，確保建筑工程施工質(zhì)量安全。

3.4 人員因素。對(duì)諸多工程質(zhì)量安全事故進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)絕大部分是由于人員失誤造成的，比如人員素質(zhì)、責(zé)任感、工作態(tài)度、技術(shù)水平等。為確保建筑工程施工中人員的安全和建筑本身質(zhì)量，需要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使其對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題加以考慮與防范，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德素質(zhì)，提高其質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，從而確保工程施工的可靠性和安全性。

3.5 施工方法因素。施工方法選擇的科學(xué)性和合理性直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不同建筑有著不同的施工方法，施工方法的具體實(shí)施必須與工程實(shí)際相符，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)自身建筑施工的具體情況選擇最適合的施工方法，以避免不必要的施工環(huán)節(jié)。因此在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程各方面的實(shí)際情況，進(jìn)行全方位的分析和考慮，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及可行性，以防出現(xiàn)不必要的施工成本投入、質(zhì)量下降等現(xiàn)象。

4 建筑工程施工中多方位質(zhì)量管理

在現(xiàn)代化建筑工程施工中，實(shí)行多方位質(zhì)量管理，主要是對(duì)工程施工前、施工過(guò)程中以及施工竣工后等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，運(yùn)用多方位質(zhì)量管理方法和動(dòng)態(tài)管理思想，以提升建筑工程質(zhì)量質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

4.1 加強(qiáng)施工前質(zhì)量管理 ①圖紙會(huì)審。施工企業(yè)接受圖紙后，需要組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，根據(jù)圖紙情況和合同實(shí)際要求，與業(yè)主和參建單位進(jìn)行聯(lián)系，把各自復(fù)雜的工作分解，明確工作范圍。相關(guān)人員應(yīng)制定施工質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，盡可能找出圖紙中可能存在的問(wèn)題并加以修正。②編制策劃。對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，可以明確的劃分質(zhì)量目標(biāo)，全面考慮建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，完善相關(guān)防治措施，避免不利因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響。③制定施工方案。施工方案制定時(shí)，可以將組織技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)技術(shù)和管理方法相結(jié)合，共同應(yīng)用于項(xiàng)目施工方案中。因此企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮出技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)編制的施工質(zhì)量計(jì)劃表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，反復(fù)的研究分析，最終得出經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工方案。endprint

4.2 加強(qiáng)施工中質(zhì)量管理 ①優(yōu)化管理模式?；谠械墓芾砟Ｊ胶蛢?nèi)容，根據(jù)工程實(shí)際情況，從技術(shù)、安全、工藝以及制度等方面的管理方法進(jìn)行完善，明確施工人員的責(zé)任和目標(biāo)，從而提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。技術(shù)管理人員在平時(shí)的工作中，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)管理，避免因管理不善出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。②全面落實(shí)責(zé)任制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。因此管理人員需要將整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行劃分，制定出各級(jí)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并全面落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)施工企業(yè)必須重視施工材料質(zhì)量，選擇性?xún)r(jià)比相對(duì)較優(yōu)的材料進(jìn)行采購(gòu)，從源頭上確保工程施工質(zhì)量安全。因此在材料方面需要落實(shí)材料人員、檢查驗(yàn)收人員、運(yùn)輸和存儲(chǔ)人員的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)象。③改進(jìn)監(jiān)督手段。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，引入有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督手段能提升監(jiān)管效率。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，主要包括施工設(shè)備、施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量等進(jìn)行檢測(cè)。工程施工監(jiān)督重點(diǎn)的對(duì)混凝土強(qiáng)度、鋼筋數(shù)量、混凝土保護(hù)層厚度等，施工企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)，使監(jiān)督手段向智能化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，從而提升工程施工質(zhì)量。當(dāng)然還應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提升其質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)施工目標(biāo)。

4.3 加強(qiáng)施工后質(zhì)量管理 建筑工程施工竣工后，需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，對(duì)一些沒(méi)有達(dá)標(biāo)的工作項(xiàng)目及時(shí)作出修整。建筑施工后質(zhì)量管理主要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與認(rèn)定，善于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，對(duì)不合格的部門(mén)進(jìn)行返工，并找出出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，為后期類(lèi)似工程做參考。工程驗(yàn)收合格后才能投入使用，這樣才能充分保證建筑工程施工質(zhì)量以及后期使用性能。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量形成是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜、漫長(zhǎng)的過(guò)程，其質(zhì)量的優(yōu)劣與工程施工管理的質(zhì)量密切相關(guān)。因此若想確保建筑工程施工質(zhì)量，就需要對(duì)其進(jìn)行多角度、多方位的管理，嚴(yán)格管理與控制施工前、施工中以及施工后等環(huán)節(jié)的施工難點(diǎn)與重點(diǎn)，明確工程施工目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理模式與內(nèi)容，制定適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量水平，使工程達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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