勘察設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)初探

林曉

摘 要：本文分析了在新的局勢下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化的要求，認(rèn)為應(yīng)該創(chuàng)立新的企業(yè)文化，重點(diǎn)彰顯自身的特征，接下來研究了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；建設(shè)

由于經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，使勘察設(shè)計(jì)企業(yè)迎來了很大的挑戰(zhàn)。如果想戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，就應(yīng)該全力提高企業(yè)的核心競爭力，然而這種競爭力通常會由企業(yè)文化的好壞來決定。筆者在這里主要根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究。

1.現(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)公司的企業(yè)文化的真實(shí)狀況

各行業(yè)中，許多公司覺得建設(shè)企業(yè)文化實(shí)際上就是設(shè)置相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，喊出口號，大部分都忽略了培養(yǎng)企業(yè)文化的深淵價(jià)值。這說明他們對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識還不足，一個(gè)好的企業(yè)文化并不是制定相關(guān)的規(guī)定，呼吁一下就完了的，一定要讓設(shè)定的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)深入到職員的內(nèi)心。讓企業(yè)的職員能夠自覺地遵循這些規(guī)定，知道該怎么樣落實(shí)，使全部的職員養(yǎng)成一致的企業(yè)價(jià)值觀。

由于深受傳統(tǒng)的制度及理念的影響，許多公司的企業(yè)文化建設(shè)大部分只是浮在文化建設(shè)的表面，只是起到修飾的作用，未能將其落實(shí)到企業(yè)的工作里。還有的公司目的就是趕時(shí)髦，開設(shè)了企業(yè)文化建設(shè)，只是簡單地給出了若干個(gè)目標(biāo)，喊了幾句時(shí)髦語，似乎這樣就可以成為現(xiàn)代化的公司了，根本不重視深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，最后導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)完全沒有任何的變化?，F(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)公司的企業(yè)文化還只是剛剛開始第一，這主要是受我國現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)大環(huán)境的影響。現(xiàn)在我國企業(yè)文化建設(shè)還只是剛剛開始，企業(yè)文化這個(gè)詞出現(xiàn)的也比較晚，進(jìn)入我國也就十幾年，盡管發(fā)展的速度特別快，但是仍然是剛剛開始。第二，勘察設(shè)計(jì)公司以前大部分是事業(yè)單位，很晚才接觸企業(yè)文化的概念。

2.分析企業(yè)文化建設(shè)對勘察設(shè)計(jì)公司的影響

2.1 先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)公司努力前進(jìn)的動(dòng)力來源

勘察公司出現(xiàn)以后，很多的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，公司的發(fā)展變革很大程度上要有先進(jìn)的企業(yè)文化作動(dòng)力。從前，我們普遍覺得新疆的水利水電勘察設(shè)計(jì)小組在新疆這個(gè)地方就是老大，市場打開之后，有很多外來的勘察設(shè)計(jì)小組進(jìn)來，這時(shí)我們才明白我們根本沒什么強(qiáng)項(xiàng)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量也不是很好，慢慢的我們的市場開始減小，技術(shù)部的人的工資也減少，被調(diào)到別的地方的技術(shù)人員數(shù)量逐漸的增加，慢慢降低了我們的實(shí)力，技術(shù)也和內(nèi)陸的存在很大的差距。因此，認(rèn)真地分析了今后該如何進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。首先從人這個(gè)最根本的問題上分析。經(jīng)過分析研究，最后頒布了《項(xiàng)目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等很多方式的承包責(zé)任制，按照質(zhì)量、效果規(guī)定工資，慢慢的員工的工資漲了，小組成員也穩(wěn)定了。后面又陸續(xù)頒布了很多的鼓勵(lì)政策。經(jīng)過很多的變革，我院的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了飛速的發(fā)展，出現(xiàn)了很多的勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品，逐漸增強(qiáng)對社會的影響力，慢慢改變了企業(yè)的文化、面貌和員工的精神風(fēng)貌。

2.2知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展肯定會引起企業(yè)文化的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)最明顯的特點(diǎn)就是先進(jìn)的企業(yè)文化對社會具有非常大的推動(dòng)作用。先進(jìn)文化產(chǎn)生的智力、凝聚力以及創(chuàng)造力等文化動(dòng)力慢慢的變成了公司的無形資本。追求新穎、多變以及卓越，讓創(chuàng)新變成提高公司整體競爭力的保障，這是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。身處這樣的文化環(huán)境中，公司的職員才更能感受到危機(jī)感，才更能提升凝聚力及自律水平，將堅(jiān)持創(chuàng)新變成公司未來生存與發(fā)展的方法，逐漸的完善本企業(yè)的產(chǎn)品，使其發(fā)展及重生。面對變化莫測的現(xiàn)代化科技，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展及興衰中占據(jù)越來越重要的地位，越來越成為公司的核心競爭力。只有增加公司的科技創(chuàng)新成果，提高公司的技術(shù)能力，才能使公司形象在市場競爭中更加顯著。因此，需要我們強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷地更新所學(xué)的知識。

3.關(guān)于勘察設(shè)計(jì)公司的企業(yè)文化建設(shè)的主要方法

3.1全面了解，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成健全的企業(yè)文化管理體制

最近幾年，因?yàn)槲覈鴮窘ㄔO(shè)的投入很多，發(fā)展也很大，勘察設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目越來越多，經(jīng)濟(jì)情況也變得越來越好，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)將公司文化建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營相對立，一些人覺得不必花精力或者是時(shí)間研究企業(yè)文化建設(shè)問題，一些人覺得建設(shè)企業(yè)文化只是一種形式，一種思想意識，還有一些人直接把企業(yè)的文化建設(shè)和公司其他的娛樂活動(dòng)相提并論，把企業(yè)文化當(dāng)成了喊口號，搞娛樂活動(dòng)，唱歌跳舞相提并論。這主要是由于不清楚企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。

3.2明確公司的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，制定計(jì)劃，確保企業(yè)文化建設(shè)可以按照步驟實(shí)施

明確公司的企業(yè)文化目標(biāo)的時(shí)候，一定要以先進(jìn)性、合理性為準(zhǔn)則，不僅要彰顯前衛(wèi)的思想，還應(yīng)該起到推動(dòng)的作用，還有就是要重視企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性及非靜態(tài)，做到切合實(shí)際。在計(jì)劃階段，要長期計(jì)劃、中期計(jì)劃及短期計(jì)劃相融合，保證各項(xiàng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該全面、綜合，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，保證包括價(jià)值理念、精神風(fēng)貌、企業(yè)的道德水平、目的、模范、禮貌、規(guī)章制度、氛圍以及企業(yè)的形象和品牌標(biāo)志等等。

3.3做好職員的文化教育，開展各種各樣的娛樂活動(dòng)

建設(shè)企業(yè)文化，一定要有各種各樣的文化活動(dòng)。做好職員的文化教育，豐富其文化生活，能夠陶冶職員的情操，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)職員的工作熱情。搞一些春游或者是文體活動(dòng)，能夠升華職員的精神，增強(qiáng)員工之間的溝通，強(qiáng)化了解，提升整個(gè)公司的凝聚力，及職員對企業(yè)的熱愛。

3.4使用各種各樣的載體，大力宣傳企業(yè)文化及精神

第一，一個(gè)公司如果想在市場上形成自己優(yōu)良的形象，就一定要加大宣傳；良好的企業(yè)文化根源于不遺余力的宣傳。按照相關(guān)的要求，使用各種各樣的載體，大力宣傳企業(yè)文化及精神。

第二，設(shè)計(jì)新的公司宣傳小本。這主要是對多媒體宣傳片的一種補(bǔ)充。重點(diǎn)是宣傳小本容易攜帶，是企業(yè)宣傳中必須的形式。宣傳小本的更新要保持在每2到3年更新一次，在新的宣傳小本中要將企業(yè)最新的研究成果及文化建設(shè)表現(xiàn)出來，提高企業(yè)的知名度及客戶了解度。

第三，開展專業(yè)介紹會。主要的目的就是提高外界對公司的認(rèn)識，增強(qiáng)公司和外間的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)間、企業(yè)與客戶間的溝通和協(xié)作，努力達(dá)到公司和顧客的雙贏。而且利于專業(yè)介紹會，還可以提高勘察設(shè)計(jì)公司的競爭力。

3.5堅(jiān)持創(chuàng)新

實(shí)踐證明，堅(jiān)持創(chuàng)新是公司提升核心競爭力、快速發(fā)展、永葆青春的關(guān)鍵方法。北京的王麻子刀剪，歷時(shí)350年，它的“鐵夾鋼”技術(shù)直到現(xiàn)在都是獨(dú)一無二的，曾經(jīng)占領(lǐng)了全國一半的市場，但是因?yàn)楣镜脑O(shè)備老化的很厲害，產(chǎn)品也缺乏創(chuàng)新性，所以這么多年都是一個(gè)樣，品牌的價(jià)值持續(xù)下降，最后慢慢的淡出市場，宣布破產(chǎn)。因此，一定要不斷地創(chuàng)新，突破自身，完善自己，追求卓越，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)文化革新。

簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)不是一步完成的，要一步一步，堅(jiān)持不懈。它是一個(gè)按部就班，耳濡目染的過程，需要進(jìn)行不斷地完善及優(yōu)化才可以出現(xiàn)理想的效果。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要腳踏實(shí)地，認(rèn)真地搞好企業(yè)文化建設(shè)，全面調(diào)動(dòng)公司所有的人，一起共同努力，努力創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化。

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（作者單位：煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院有限公司，山東 濟(jì)南 250031）endprint