淺談園林綠化施工管理

曾慶余

綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械地照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成。如何加強(qiáng)園林綠化工程施工管理已成為當(dāng)前開(kāi)發(fā)商和園林綠化施工企業(yè)面臨的一個(gè)公共課題。

一、建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到的

1. 擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進(jìn)一步的落實(shí)。

2. 達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信謄不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)。

3. 分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越級(jí)代為現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

二、監(jiān)理在管理上應(yīng)力求做到的

1. 組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可。而園林綠化工程施工過(guò)程是又一次創(chuàng)作的過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。

2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度。

3. 明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。

4. 制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

三、園林綠化工程質(zhì)量管理

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證。

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的“種地種菜”，應(yīng)多運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土垃圾土、強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、重黏土、沙土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果、設(shè)計(jì)規(guī)定和不同植物的生長(zhǎng)要求進(jìn)行開(kāi)溝、土壤改良、采用客土等技術(shù)措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。

園林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)。它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善。