胡小磊
摘要:筆者結合崗位工作經(jīng)驗,從公司實際出發(fā),結合公司干部選拔任用標準和本人對干部選拔任用工作的意見建議進行深入探討,旨在營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的平臺和發(fā)展環(huán)境,形成富有生機與活力的選人用人機制,提升干部隊伍的整體素質。
關鍵詞:企業(yè)干部 選拔任用 建議
企業(yè)基層干部是貫徹落實黨的方針政策,宣傳、教育、引導、發(fā)動群眾的直接載體,干部素質的好壞直接關系著職工隊伍的整體素質和水平,如何結合當前新時期黨和人民的要求,創(chuàng)新性地選拔出理想信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部成為擺在各級黨組織當前的主要工作任務。尼龍化工公司黨委結合新時期干部的標準,按照上級黨委用人要求和三推三考原則,從公司實際出發(fā),建立科學規(guī)范干部選拔任用制度,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的平臺和發(fā)展環(huán)境,形成了富有生機與活力的選人用人機制,干部隊伍的整體素質大幅度提高?,F(xiàn)將尼龍化工公司的主要做法和本人對干部選拔任用工作的意見建議總結如下:
1 領導高度重視,深入組織學習
在去年6月召開的全國組織工作會議上,習近平總書記正確回答了怎樣是好干部、怎樣成為好干部、怎樣把好干部用起來等重大問題,明確提出新時期黨和人民需要的好干部的標準,公司黨委主要領導高度重視,結合公司現(xiàn)狀及時制定下發(fā)《關于印發(fā)尼龍化工公司中層干部管理規(guī)定的通知》和《關于印發(fā)競聘選拔基層單位技術助理、一二級科員實施辦法的通知》,在下發(fā)公司選人用人管理《通知》時,公司領導親自逐字逐句斟酌,反復修改,并在班子會上由責成政工處對通知中的細節(jié)給公司相關領導逐個匯報,達成共識后及時下發(fā),真正做到領導滿意,群眾滿意。
2 堅持選拔任用程序,擇優(yōu)充實領導干部隊伍
在干部選拔任用工作上,堅持民主集中制原則,制定了嚴格的選拔任用程序,按照上級黨委選人用人“三推三考”的要求公開選拔。同時還要求在選拔過程中以發(fā)布公告、報名、審查資格、推薦、筆試、面試、考察、黨委研究決定、公示、聘任等程序逐項進行。具體實施為:一是各單位根據(jù)定編定崗文件結合本單位工作實際上報需競聘崗位和崗位職責,經(jīng)公司黨委審核后面向全公司競聘。二是公司組織政工、人事、紀檢、工會、技術、生產(chǎn)、綜治、計生等有關部門組成資格審查小組,對參與競聘人員的條件和資格進行嚴格審查,并責成政工處在班子會上對參聘人員的基本情況進行逐個匯報,真正做到公平公正公開。三是經(jīng)審查合格后由基層單位(部門)各類人員代表(班組長、工段長、職工代表和一般職工等)、單位(部門)領導班子、公司主管領導等采用無記名方法打分進行“三級推薦”,推薦合格后參與下步的筆試程序;三是臨時抽調(diào)相關單位骨干技術人員,集中密封出題,并設置A卷和B卷,隨機抽取考試,避免考前題型泄露。對生產(chǎn)廠和生產(chǎn)、技術、科研處室的應聘者進行專業(yè)技術知識為主的筆試;對行政、黨群部門的應聘者主要測試運用有關理論、知識和方法解決實際問題的能力,進行綜合知識類的筆試。四是召集生產(chǎn)、技術、業(yè)務、組織、人事等相關部門人員組成評委,對應聘者的分析判斷、計劃決策、組織協(xié)調(diào)、語言表達、應變控制等能力素質進行面試答辯;五是不以單項成績作為最終結果,按照推薦成績50%、筆試成績30%和面試成績20%的比例,計算出每位應聘者總成績,從而確定考察對象,形成綜合考察報告,體現(xiàn)選拔人員綜合能力;六是考察小組向公司黨委呈報考察材料,匯報考察結果,公司黨委討論研究確定最終人選;七是在公司黨委討論決定后、下發(fā)聘用通知前,在一定范圍內(nèi)對聘用人員進行5天公示,接受廣大員工的監(jiān)督;八是經(jīng)公示,對干部職工無異議和公示結果不影響聘用者,按照相應程序下發(fā)文件,辦理任職手續(xù)。
3 建立健全機制,強化監(jiān)督管理
一是加強制度建設,科學設置機構。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,要積極認真誠懇地接受監(jiān)督檢查。同時結合公司實際,對中各級領導干部選拔任用的原則、條件、程序、方式等內(nèi)容進行了修訂和完善。二是堅持好干部標準。將習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”20字好干部標準貫穿于基本條件和資格設定、程序和方法設計等各個環(huán)節(jié),用科學的制度機制把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。三是堅持從嚴管理。著重強調(diào)干部選拔任用紀律要求,進一步嚴格選拔條件、嚴密選拔程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究。
4 對干部選拔任用工作的意見和建議
干部選拔任用工作是一項持久而艱巨的任務。我們應該始終嚴格按照上級黨委對干部選拔任用的總體要求,把握好“德”與“才”的關系,把握好“德”的考量標準體系。對干部德的考量要從干部的社會公德、政治品德、家庭美德和個人品德四個方面進行考量。同時,在日常培訓中應當加強對干部道德教育,在干部平時考核中應當注重將品行情況進行考核,為進一步選好用好德才兼?zhèn)涞母刹看蛳禄A。
尼龍化工公司黨委對企業(yè)干部選拔任用工作機制進行的大膽創(chuàng)新和探索,收到了十分不錯的成效,在去年的技術助理、一二級科員競聘中,共有54名人員走上了管理崗位,在企業(yè)的安全穩(wěn)定和諧發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。以上是本人對干部選拔任用工作方面的一些淺顯認識和看法,不足之處敬請批評指正!
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