我國國網(wǎng)工程建設(shè)中加強人力資源管理的必要性

梁曼

摘 要：隨著我國國網(wǎng)建設(shè)體制改革的不斷推進(jìn)，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展進(jìn)步，國網(wǎng)工程建設(shè)中的人力資源管理也隨之呈現(xiàn)出新的特點和要求。人力資源作為企業(yè)的第一資源，是直接帶動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，也是促使企業(yè)站穩(wěn)腳步的重要籌碼，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)競爭重要的決定因素就是人才競爭。對于國網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)來說，人力資源管理水平的程度直接影響到在新形勢下實現(xiàn)國網(wǎng)工程建設(shè)的持續(xù)、快讀、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。文章從提高國網(wǎng)工程建設(shè)中人力資源管理水平的重要性入手，結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗，深入分析了當(dāng)前國網(wǎng)企業(yè)中人力資源管理改革中存在的問題和障礙，并提出了一些解決方案和措施，以期望可以為我國國網(wǎng)工程建設(shè)人力資源管理的工作提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；重要性；措施；國網(wǎng)工程建設(shè)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0146-02

國家電網(wǎng)企業(yè)是國家重要的基礎(chǔ)行業(yè)之一，它運轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到我國農(nóng)牧業(yè)和服務(wù)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和正常運作。經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進(jìn)步、科技的不斷革新等一系列因素的影響都在一定程度上對電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)提出了新的要求。這就導(dǎo)致原有的電網(wǎng)企業(yè)中的人力資源現(xiàn)狀已經(jīng)無法適應(yīng)其自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，電力企業(yè)要想發(fā)展，基礎(chǔ)就是要加強自身的管理水平和綜合競爭力?？偟膩碚f，企業(yè)的發(fā)展脫離不了高科技人才的管理，人才是市場經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力，對企業(yè)來說必須堅持“以人為本”，不斷提高人力資源的管理水平。近早發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決，不斷強化企業(yè)自身的快速發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 提高管理水平對國網(wǎng)企業(yè)的必要性

1.1 提高人力資源管理水平是員工自身發(fā)展的需要

企業(yè)的生存和發(fā)展是不能離開人這一重要因素而獨立進(jìn)行的，在企業(yè)的項目運作中，企業(yè)的管理目標(biāo)和建設(shè)方向全由其管理者掌控，工作則需要管理者和員工共同參與完成。所以，這也給企業(yè)全體員工的專業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)能力提出了新的要求，工作人員必須熟悉并且掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律及其自身的運行方式，積極響應(yīng)管理者的號召，貫徹落實思想工作并同時將工作落實到實際中，充分發(fā)揮潛質(zhì)和能力，就需要認(rèn)真圓滿的實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的計劃和目標(biāo)，在確保企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)的同時來促進(jìn)自身的發(fā)展。

1.2 人力資源管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的整體管理水平

對企業(yè)而言，其自身的素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展水平的高低，企業(yè)素質(zhì)可以簡單理解為涵蓋著保障企業(yè)生存發(fā)展的應(yīng)變技能以及在競爭基礎(chǔ)上的穩(wěn)定的開發(fā)與發(fā)展能力，也可以說是顯示企業(yè)技術(shù)、管理及人才等幾個方面的整體能力。眾所周知，企業(yè)整體素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，全面掌握科學(xué)技術(shù)的人才是推動科技進(jìn)步的直接動力，所有科學(xué)技術(shù)成果都是離不開人才這個關(guān)鍵因素而獨立進(jìn)行。因此，企業(yè)一直以來的追求的目標(biāo)就是通過科學(xué)的管理來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，但是科學(xué)的管理離不開人才的配合，其本質(zhì)就是充分挖掘和發(fā)揮人才的潛質(zhì)內(nèi)力，積極調(diào)動人才對工作的熱情和積極性，將人的才能和技術(shù)深層次結(jié)合，形成巨大的生產(chǎn)力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。員工作為企業(yè)的管理對象和推動企業(yè)快速發(fā)展的直接動力，對他們的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的整體管理水平。

1.3 人力資源管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競爭力

人力資源作為企業(yè)一直以來都很看重的資源，其管理水平的高低決定著企業(yè)的核心競爭力。近年來，企業(yè)越來越注重人力資源的開發(fā)，多數(shù)目標(biāo)的制定以及決策實施都依賴著人才這一關(guān)鍵因素來進(jìn)行，就國內(nèi)企業(yè)競爭的情況來看，科學(xué)高效的人力資源管理模式可以正確指引企業(yè)的相關(guān)決策，提升人力資源的管理水平的同時其自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也需要相應(yīng)的有所提高。企業(yè)應(yīng)該切實做到明確建設(shè)方向和優(yōu)化資源配置等工作，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才能提高。

1.4 提高人力資源管理水平是提高國網(wǎng)企業(yè)績效的需要

參照國網(wǎng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，其績效的實現(xiàn)就是通過向客戶提供企業(yè)的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)。因此，可以將企業(yè)中的人力資源當(dāng)成提供產(chǎn)品和服務(wù)的人員。電力企業(yè)的整個生命周期里的所有環(huán)節(jié)都貫穿著人力資源管理的因素，并在電力企業(yè)發(fā)展的不同時期有著不同的表現(xiàn)差異。在以往的企業(yè)管理中，人力資源的宗旨僅是單一的活動，在工作中只考慮做什么，而不去兼顧人才和成本在工作中的影響。就現(xiàn)在企業(yè)的管理形式而言，市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)逐漸淘汰了企業(yè)原有的單一資源模式，這就要求企業(yè)自身必須及時調(diào)整方向，人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)的管理者必須將其活動后所生產(chǎn)的勞動成果作為企業(yè)的效益，尤其是作為人力資源投資的回報，提高國網(wǎng)企業(yè)的績效，使企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。

2 國網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中提升人力資源管理水平的策略

2.1 完善企業(yè)管理者的管理水平

在實際工作中，企業(yè)的管理者必須不斷地通過學(xué)習(xí)來加強自己的管理水平和綜合素質(zhì)，切實的做到理論聯(lián)系實際，在對人力資源進(jìn)行管理的時候，必須積極調(diào)動員工積極性，盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。另外，對人才的引進(jìn)工作也不能松懈下來，一些專業(yè)的技術(shù)性人才可以作為企業(yè)的首要培養(yǎng)目標(biāo)，將這些人才充分的應(yīng)用到實際工作中，作為公司運營和轉(zhuǎn)型的資本，逐步實現(xiàn)社會型資源向企業(yè)型資源的轉(zhuǎn)變，并不斷進(jìn)化成推動社會進(jìn)步的生產(chǎn)動力。所以，提升和完善企業(yè)管理者的管理水平是一項重要舉措。

2.2 培養(yǎng)技術(shù)性人才，優(yōu)化人力資源管理體制

市場經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上帶動了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，以往的陳舊復(fù)雜的管理機制已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形式。尤其是人才轉(zhuǎn)型方面，更是重中之重，企業(yè)要想不落后于經(jīng)濟的發(fā)展，就必須建立適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制，堅持“以人為本”，保留和引進(jìn)技術(shù)性人才，完善人才選拔任用機制，采取高效的人才管理的方式方法，從內(nèi)外兩方面強化人才管理，除此之外還要注重強化企業(yè)管理者的綜合技能，保證企業(yè)自身人才資源的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加大對人力資源的潛力開發(fā)和技能培訓(xùn)

我國國網(wǎng)工程建設(shè)要想取得突破性進(jìn)展，強化對人才的開發(fā)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)是一項必不可少的舉措，對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是針對新入職的員工，老員工也需要進(jìn)行一定程度上的培訓(xùn)。對新員工來說，上崗之前的基礎(chǔ)鞏固和專業(yè)技能培訓(xùn)教育是必不可少的，這樣的做法便于他們對崗位原有的規(guī)章制度以及規(guī)范條例有了更深層次的了解和掌握，與此同時，對于老員工，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門也要定期組織培訓(xùn)教育，這樣既能使他們更好的掌握基礎(chǔ)，也能使他們不斷的更新專業(yè)技能。另外，對培訓(xùn)結(jié)果也要高度重視，企業(yè)培訓(xùn)并不是簡單的走走表面形式和過程，它要真正的落實到實際工作中，培訓(xùn)活動的結(jié)束并不意味著培訓(xùn)目標(biāo)的完成，還需要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行綜合的評價，以利于更好的挖掘職工自身的潛在能力和創(chuàng)新思維的開發(fā)，一言以蔽之，國網(wǎng)工程建設(shè)要想發(fā)展，對人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)勢在必行。

2.4 健全和完善員工激勵機制

強化我國國網(wǎng)工程建設(shè)中的人力資源管理工作，實行有效的獎懲措施是十分必要的，這就要求企業(yè)自身完善并健全獎懲激勵機制，實行獎懲機制，最主要的目的就是充分調(diào)動員工的積極性，增加企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。若想在電力企業(yè)內(nèi)部建立高效的激勵機制，需要從以下幾個方面入手準(zhǔn)備：

首先，推行合理恰當(dāng)?shù)男匠隀C制，讓員工的業(yè)務(wù)能力以及工作態(tài)度與其本身所拿到的薪資待遇呈正比，多勞多得，充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造力。

其次，積極引進(jìn)最新形勢的現(xiàn)代工作效益的評分體制并統(tǒng)一適用于所有的工作人員，即使是領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員以及專業(yè)的技術(shù)人員都不能例外，以道德、技能以及業(yè)績等方方面面作為評價的標(biāo)準(zhǔn)，依照最后的結(jié)果實行獎懲。

最后，要恰當(dāng)?shù)母鶕?jù)企業(yè)的需要引進(jìn)競爭機制，這種競爭機制需要集人事管理和運營機制于一身，在企業(yè)內(nèi)部實行優(yōu)勝略汰，實行競爭上崗的機制和進(jìn)行人才的儲備，從自身技能上促進(jìn)人才的顯現(xiàn)，優(yōu)化人才資源配置，這種競爭意識會讓每一位員工都時刻保持居安思危的心態(tài)，不再散漫懶惰，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總而言之，加強我國國網(wǎng)工程中人力資源管理工作的有效進(jìn)行，健全和完善有效的激勵競爭機制是一項必要的途徑。

3 結(jié) 語

對國網(wǎng)企業(yè)來說，人力資源管理工作是一項任重而道遠(yuǎn)的艱巨使命，它既是企業(yè)良性發(fā)展的重要措施，也是關(guān)系到國計民生和社會穩(wěn)定的主要因素。要堅持精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行，與此同時，員工的直接利益也是企業(yè)要重點關(guān)注的項目之一，只有員工的切身利益得到保障，才能在一定程度上調(diào)動起員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還要不斷改革并加強資源配置的優(yōu)化，為其人力資源管理奠定堅實的基礎(chǔ)。國網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要高度重視起相關(guān)工作的有序進(jìn)行，切實落實好工作并及時采取切實可行的具體措施，為促進(jìn)電力事業(yè)中人力資源的有效管理以及其他方面工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。

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