為企業(yè)創(chuàng)新力作“體檢”

詹國樞

前些天，在京參加一論壇，由剛成立不久的民間智庫艾豐經(jīng)濟發(fā)展研究院主辦。論壇發(fā)布了一套非常新穎的指數(shù)——“中國企業(yè)創(chuàng)新力指數(shù)”。研究院院長艾豐先生首先登臺，向與會嘉賓介紹創(chuàng)新力指數(shù)是怎么回事？為什么要搞這么一個指數(shù)，搞出來到底有什么用？

？說到艾豐，中國新聞界幾乎無人不曉，他曾供職人民日報，后調(diào)任經(jīng)濟日報總編輯，既是資深媒體人，又是經(jīng)濟學家，說起話來，生動風趣，頗具鼓動性：各位朋友，作為全國那么多智庫中平平常常的一員，為什么成立未久，就要花費那么大氣力，弄出個“企業(yè)創(chuàng)新力指數(shù)”來呢？原因很簡單，因為，盡管創(chuàng)新對于企業(yè)是那么重要，那么生死攸關(guān)，但是，非常遺憾，迄今為止，還沒有見到有一個能夠為企業(yè)創(chuàng)新力作出“體檢”的指標。我們干的，就是這個！

？話音剛落，場內(nèi)議論紛紛：難道企業(yè)創(chuàng)新力還可以用具體指標加以量化，而且做出診斷并開出藥方嗎？“當然是的”。艾豐微微一笑道，我們這個指數(shù)體系，一共分為四大部分，進行創(chuàng)新力“體檢”時，將按照4個要素，對企業(yè)運行情況逐一考察，最后，得出診斷結(jié)論，給出解決方案。哪四要素呢？

？一是前瞻力。一個企業(yè)，對于本企業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的未來，有沒有明晰的判斷？對于經(jīng)濟發(fā)展的大勢，能不能做出比較準確的預(yù)判并形成有效對策？這是衡量企業(yè)是否有創(chuàng)新力的重要標志，也是企業(yè)具備創(chuàng)新力的基本前提。

？二是統(tǒng)合力。企業(yè)創(chuàng)新，具體可以細分為思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新6個層面。各層面之間，既有區(qū)別，又緊密相聯(lián)。倘若缺乏統(tǒng)籌，畸輕畸重，或者缺胳膊斷腿，不能形成合力，那么，企業(yè)創(chuàng)新力就會大打折扣。

？三是支撐力。企業(yè)創(chuàng)新，須得有資金、人才、機構(gòu)、制度四大支撐。主意再好，戰(zhàn)略再正確，企業(yè)內(nèi)部倘若沒有對于創(chuàng)新足夠的資金支持，以及對于創(chuàng)新的人才、機構(gòu)、制度的必要保障，企業(yè)就會心有余而力不足，創(chuàng)新就有可能成為一紙空文。

？四是實現(xiàn)力。創(chuàng)新是要拿成果說話的。企業(yè)到底有哪些創(chuàng)新成果？這些成果對于企業(yè)經(jīng)濟效益有何促進，對于企業(yè)未來發(fā)展空間的拓展到底起了多大作用？企業(yè)創(chuàng)新計劃到底多少能夠落到實處，見到實效？這是檢驗企業(yè)創(chuàng)新力的最終試金石。

？“以上四要素，乍聽起來，似乎稍顯抽象空洞?！敝袊缈圃簲?shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所王宏偉主任作為指數(shù)課題組成員，登臺具體講解。他說，前瞻力、統(tǒng)合力等四大要素，都將分解為若干可以量化的指標——整個體系，總指標多達36項。而每一指標，又將按照一定的數(shù)學模式進行精準測試，轉(zhuǎn)化為數(shù)字，再經(jīng)過各自不同的權(quán)重計量，最后，就會得出被測試企業(yè)的創(chuàng)新力總體評分。

？“企業(yè)創(chuàng)新力指數(shù)”制定過程中，曾選取海爾集團、阿里巴巴、吉利汽車等多家中國知名企業(yè)作為樣板企業(yè)，先行診斷，再測試，效果很好。指數(shù)發(fā)布告一段落，一向善于現(xiàn)場鼓動的艾豐動情地說，各位朋友，各位老板，咱研究院花大氣力弄出這么好的體檢方法來了，“藏在深閨人未識”哪，各位難道不愿一試嗎？再不捷足先登，可就悔之晚矣啰。全場哈哈大笑！endprint