加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考

孔慧平

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的眾多企業(yè)越來(lái)越重視現(xiàn)代化管理在企業(yè)中的應(yīng)用。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)中占有越來(lái)越重要的地位，對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中具有十分重要的作用。本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性和當(dāng)前的現(xiàn)狀，給出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；措施

一、引言

在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)要想獲得更好的生存和發(fā)展，就必須要不斷的加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理，同時(shí)還需要保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和完整性。但是在當(dāng)前情況下，很多企業(yè)資金往往被濫用、會(huì)計(jì)資料造假的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，究其原因，往往都是企業(yè)內(nèi)部控制弱化的原因。因此要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，并且使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和系統(tǒng)化，保證企業(yè)的正常有序運(yùn)行，就需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

1.確保企業(yè)中財(cái)會(huì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量與企業(yè)投資者的經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值有著十分密切的關(guān)系。因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到企業(yè)信息質(zhì)量的可靠與否。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的健全可以確保企業(yè)及時(shí)反饋真實(shí)信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的錯(cuò)誤和問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。

2.保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的健全，可以促使企業(yè)將生產(chǎn)中涉及的財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和物流等部門(mén)緊密的結(jié)合在一起，從而充分的發(fā)揮企業(yè)整體的規(guī)劃和控制的積極作用，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高保駕護(hù)航。

3.有效的提高企業(yè)資金的利用率。建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略不僅可以保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，還可以促使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利的開(kāi)展，從而從根本上提高了企業(yè)的資金利益效率。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)通過(guò)財(cái)會(huì)信息可以及時(shí)的得到反饋的信息，有效的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

綜合起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)了很多問(wèn)題，導(dǎo)致了內(nèi)部控制失效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)形式：

1.企業(yè)內(nèi)部制度不夠健全和完善。雖然很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是依然有不少企業(yè)沒(méi)有把工作的重點(diǎn)放到內(nèi)部的控制上來(lái)。企業(yè)往往建立的規(guī)則制度都是比較好的，但是沒(méi)有能夠認(rèn)真的貫徹執(zhí)行下去，成了真正的紙上談兵。

2.缺少創(chuàng)新的管理思想。我國(guó)的不少企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，致使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的基礎(chǔ)十分薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)成本的實(shí)際利潤(rùn)，忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)。由于企業(yè)長(zhǎng)期的缺乏相應(yīng)的危機(jī)感和緊迫感，一旦企業(yè)的財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)失誤，就有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)不完善。企業(yè)中往往只是重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，忽視了管理會(huì)計(jì)的方面。由于企業(yè)只重視了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)方面，會(huì)為會(huì)計(jì)工作的不完善帶來(lái)問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏有效的外部監(jiān)管。雖然企業(yè)內(nèi)部建立了比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是由于內(nèi)部人員的懶散和自我約束力差，以及外部監(jiān)管的不到位，導(dǎo)致企業(yè)部分人員違規(guī)違法的設(shè)置小金庫(kù)等，致使企業(yè)資金外流，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化資金管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)中的每一筆資金的往來(lái)都是通過(guò)會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)出來(lái)的。要想解決企業(yè)中資金往來(lái)賬目的混亂，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要嚴(yán)格的明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，并且做到獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)還需要采用崗位的輪換和相互之間的制約，認(rèn)真準(zhǔn)確的核實(shí)企業(yè)的資金往來(lái)，做到從根本上來(lái)保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)資金合理的利用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

2.招賢納士，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。當(dāng)今社會(huì)，最重要的就是人才。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)往往是人員稀少，且專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏，很難滿足企業(yè)的需求。企業(yè)要想高效快速的發(fā)展，就需要不斷的招賢納士，要廣招人才，為我所用，才能夠不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.建立良好的信息與溝通系統(tǒng)。企業(yè)中的信息溝通交流十分重要，要想高效快速的進(jìn)行不同部門(mén)不同人員彼此間的溝通交流，就需要建立一個(gè)良好的系統(tǒng)。良好的系統(tǒng)需要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲取信息。對(duì)于在經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行反饋和調(diào)整，促使企業(yè)內(nèi)部控制措施的實(shí)施。

4.建立有效的外部監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。在企業(yè)中通過(guò)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查后，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲要公平公正，一視同仁。通過(guò)獎(jiǎng)懲，可以促進(jìn)企業(yè)員工的積極性和工作熱情。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)也需要不斷的通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)改進(jìn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的加以完善。只有不斷的進(jìn)行外部的監(jiān)督和內(nèi)部的自我約束，才能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制，通過(guò)激勵(lì)和約束來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲得更好的生存和發(fā)展，就必然離不開(kāi)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，每個(gè)企業(yè)都要需要進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。企業(yè)需要不斷的對(duì)內(nèi)部控制的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和完善，并對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)制不斷的進(jìn)行調(diào)整，才能夠切實(shí)的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的積極向上的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，要從實(shí)際出發(fā)，完善和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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