企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

葉洪俠

摘 要：在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，也逐漸向著集團(tuán)化的方向發(fā)展。而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，目前我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行管理時(shí)，還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有著十分嚴(yán)重的影響。為此，我們還需要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了相關(guān)的技術(shù)措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；研究分析

近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)向著集團(tuán)化的方向發(fā)展，這不僅滿(mǎn)足了當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，為此我們還需要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在許多方面還是存在著一定的不足，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了阻礙，為此我們就需要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理。其中我們?cè)谄髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在著問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理模式選擇問(wèn)題。在現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)其企業(yè)的內(nèi)部控制管理方法的選取有著十分重要的意義。這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展，還滿(mǎn)足了現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)要求。不過(guò)，人們?cè)谪?cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不同階段其企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)也就存在著一定的差異，因此我們?cè)趯?duì)其管理模式進(jìn)行選擇的過(guò)程中，就要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)其管理模式進(jìn)行合理的選取。但是，從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，在人們對(duì)其管理模式進(jìn)行選擇的過(guò)程中還存在著局限性，這就導(dǎo)致人們?cè)诩瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的控制，這就十分容易導(dǎo)致人們?cè)谄髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理工作秩序出現(xiàn)混亂的情況。

（2）缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。目前在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越重視，因此就將許多新型的管理方法應(yīng)用到其中。不過(guò)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。尤其是在內(nèi)部控制的過(guò)程中，其控制方法缺乏有效性。其中我們?cè)诩瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

①內(nèi)控意識(shí)淡薄。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理人員其市場(chǎng)占有率過(guò)分的重視，這就使得人們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部控制管理中，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而且部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，過(guò)分注重于短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這就對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著嚴(yán)重的影響。

②組織建設(shè)不足。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)其組織系統(tǒng)進(jìn)行完善，這就導(dǎo)致人們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中，不能充分的發(fā)揮出企業(yè)的管理職能，這就導(dǎo)致人們?cè)谪?cái)務(wù)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

③內(nèi)控管理不科學(xué)。在現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部控制管理方法的合理性和科學(xué)性有著十分重要的意義。它不僅有利于對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)信息的控制管理，還可以?xún)?yōu)化企業(yè)的資源，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是目前部分企業(yè)在內(nèi)控管理的過(guò)程中，都缺乏科學(xué)性，這就對(duì)其企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

2.強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施。從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求角度出發(fā)，為企業(yè)集團(tuán)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，有利于企業(yè)集團(tuán)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（1）采用相對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。誠(chéng)如上文中所論述的，一定程度的集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，要求必須從企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況角度出發(fā)，充分參考企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，根據(jù)階段特征來(lái)選擇不同集權(quán)程度的財(cái)務(wù)掛歷模式。在具體的操作過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的論證，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成果案例，有針對(duì)性的進(jìn)行選擇。

①根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況選擇集權(quán)程度。過(guò)分集權(quán)在我國(guó)當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)管理過(guò)程中顯然是不適合的，雖然過(guò)分的集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式能夠集中調(diào)配企業(yè)資源能夠更大限度的提升企業(yè)資源的利用效率，但是對(duì)于企業(yè)成員企業(yè)的成長(zhǎng)積極性必然造成一定程度的負(fù)面影響；而相應(yīng)的，較為分散的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式則能夠更為有效的提升成員企業(yè)的工作效率水平。

②集權(quán)管理控制點(diǎn)選擇。上文中已經(jīng)對(duì)分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了論述，但是過(guò)分分權(quán)顯然不符合集團(tuán)化發(fā)展的客觀要求。因此我們?cè)趯?shí)際的應(yīng)用管理過(guò)程中，必須明確控制財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度，對(duì)包括投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)以及績(jī)效考核權(quán)在內(nèi)的主要關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇給予必要的關(guān)注。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)際上，戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部控制建設(shè)工作核心內(nèi)容在于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡，相對(duì)于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系來(lái)說(shuō)，有效的凸顯了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在具體的內(nèi)部控制體系改進(jìn)過(guò)程中，我們主要從如下幾個(gè)方面入手；

第一，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平，加快內(nèi)部控制體系建設(shè)步伐。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平的強(qiáng)化過(guò)程中，我們必須從企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)有效的企業(yè)內(nèi)部控制管理文化的推進(jìn)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平的提升。

第二，構(gòu)建“核心導(dǎo)向”的內(nèi)控管理組織。內(nèi)部控制文化的牽引還不足以完全的改善企業(yè)內(nèi)部控制體系，還要付諸于內(nèi)部控制組織的構(gòu)建，才能夠真正意義上的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的意義，它不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化處理，還保障了企業(yè)的健康發(fā)展，滿(mǎn)足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)要求。不過(guò)，從當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，因此我們還需要在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，采用相應(yīng)的技術(shù)手段，來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理。

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