企業(yè)預(yù)算管理與控制問題探析

郭彩虹

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行，我國逐漸建立頗具特色的市場經(jīng)濟(jì)體制。預(yù)算管理受到廣泛的認(rèn)可和重視。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國逐漸走向國際化，企業(yè)預(yù)算管理一開始是依靠市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而展開管理工作的。隨著一體化步伐的加快，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題越來越多，企業(yè)迫切需要強(qiáng)化控制預(yù)算以及預(yù)算管理的力度。例如 ：企業(yè)需要實(shí)時監(jiān)控宣傳活動以及戶外活動的情況。有關(guān)部門對企業(yè)的撥款預(yù)算一定要嚴(yán)格檢查。通過種種方法可以有效的發(fā)現(xiàn)錯誤，并且進(jìn)行及時的改正，使預(yù)算賬目時刻保持高度明確性。目前我國大多數(shù)的企業(yè)，在管理方面、控制方面都已經(jīng)脫離了目標(biāo)?？刂品矫婧皖A(yù)算管理方法不科學(xué)，并且普遍存在管理不善的現(xiàn)象。迫切需要企業(yè)強(qiáng)化控制預(yù)算體制的力度，不斷的完善管理體制，實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化。在這個過程中，一定要充分的分析市場管理體制借以完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理機(jī)制，制定出一個屬于企業(yè)自身的管理機(jī)制，充分結(jié)合企業(yè)機(jī)制和預(yù)算管理，合理控制企業(yè)預(yù)算問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；控制問題；分析

一、前言

預(yù)算的控制以及管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的重要推動力量，以市場作為導(dǎo)向，以優(yōu)化配置內(nèi)部資源作為主要方法，對企業(yè)實(shí)施有效的預(yù)算控制和管理。在企業(yè)內(nèi)部還可以實(shí)施監(jiān)督與激勵等約束機(jī)制，這樣就可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，總體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其具有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如：激勵員工、協(xié)調(diào)組織活動、增強(qiáng)企業(yè)活動預(yù)見性、制定合理計(jì)劃、提高業(yè)績評價(jià)水平等。

二、企業(yè)預(yù)算管理與控制中存在的相關(guān)問題

1.對預(yù)算管理的認(rèn)識不足。在我國企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有深刻認(rèn)識和了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的地位以及作用，同時也沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為主要工作來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至混淆預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃，他們認(rèn)為，只要設(shè)計(jì)好了每一個時期的經(jīng)營計(jì)劃安排，就是所謂的預(yù)算管理。一部分企業(yè)沒有將預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，而是將預(yù)算管理當(dāng)作一種調(diào)節(jié)管理者意向的方法。管理者的層次不同導(dǎo)致在爭取到對本集體有利的預(yù)算指標(biāo)意向的不同，最后不惜討價(jià)還價(jià)，故意的將預(yù)算加寬加大，主要為了顯示其資格和能力。這樣一來，就很難做到預(yù)算的客觀公正。同時也有一部分企業(yè)，雖然他們意識到企業(yè)預(yù)算管理與控制的重要作用，但是并沒將它作為衡量管理企業(yè)水平高低的基本標(biāo)準(zhǔn)。

2.不具備健全的預(yù)算管理組織架構(gòu)。大部分的企業(yè)存在以下的現(xiàn)象，“財(cái)務(wù)部門掌握著預(yù)算管理的核心，其他的部門只是簡單的提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。”在預(yù)算管理過程中沒有全員參與。并且在預(yù)算管理的組織架構(gòu)體系時，沒有一個有權(quán)力的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)好各部門之間的利益關(guān)系。于是，預(yù)算在實(shí)際實(shí)施的時候，就不能很好的貫徹落實(shí)，也不能將預(yù)算的價(jià)值充分發(fā)揮出來。同時，大部分企業(yè)沒有清楚劃分預(yù)算管理組織架構(gòu)中的不同崗位人員的職責(zé)，造成一些關(guān)鍵性的指標(biāo)沒有經(jīng)過深思熟慮就定下來，嚴(yán)重缺乏科學(xué)、合理的審核程序。

三、解決企業(yè)預(yù)算管理與控制問題幾點(diǎn)建議

1.不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和提高對企業(yè)預(yù)算管理與控制的認(rèn)識程度。每一個級別的管理者需要充分掌握企業(yè)預(yù)算管理與控制的內(nèi)涵以及本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算管理與控制理論學(xué)習(xí)的強(qiáng)化，同時需要給予企業(yè)預(yù)算管理與控制在企業(yè)發(fā)展中重要地位的足夠重視?？梢圆扇∠鄳?yīng)的宣傳，鼓勵全員參與，使廣大職工不斷的學(xué)習(xí)和理解企業(yè)預(yù)算管理與控制工作的內(nèi)容，借以打下全面實(shí)施預(yù)算工作的基礎(chǔ)。同時需要堅(jiān)定不移走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為基本點(diǎn)去評價(jià)全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，不僅需要深入性的研究，也需要積極探索，找到問題就要及時的、科學(xué)的制定相應(yīng)的解決方案。

2.不斷的改進(jìn)預(yù)算管理與控制工作。目前，我國隨著信息科技的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，并且促進(jìn)我國信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在管理技術(shù)上，企業(yè)需要將一些高科技元素融入進(jìn)去，不斷完善預(yù)算管理與控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因?yàn)閼?yīng)用了新型的技術(shù)，就導(dǎo)致以下現(xiàn)象的產(chǎn)生：期限過短、員工生產(chǎn)能力過時、企業(yè)產(chǎn)品過剩。企業(yè)想要最大程度滿足顧客的需要就應(yīng)該不斷運(yùn)用更多科學(xué)方式去改良產(chǎn)品或者是降低產(chǎn)品價(jià)格，有利于提高企業(yè)整體形象。綜上所述，企業(yè)需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)去改善預(yù)算控制。目前我國一部分企業(yè)在面臨市場千變?nèi)f化的時候，不能及時調(diào)整自身預(yù)算管理控制。對于市場變化，企業(yè)需要具備過硬的組織能力，組織員工去建立一個科學(xué)有效的預(yù)算控制模式。使企業(yè)員工時刻關(guān)注市場的變化，掌握顧客需要的實(shí)時動態(tài)，不斷完善自我。

四、總結(jié)

總之，預(yù)算管理與控制是企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)部控制的重要組成部分，同樣也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑之一[3]。目前，我國大部分企業(yè)在編制預(yù)算管理與控制以及實(shí)施預(yù)算管理與控制的過程中存在諸多的問題，迫切需要被解決。企業(yè)需要制定針對性強(qiáng)的科學(xué)措施，解決上述問題，這樣才能使企業(yè)不斷發(fā)展下去，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)性發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于佳蓉.全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用問題淺析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013，6（36）：112-113.

[3]戰(zhàn)重慶.淺析我國企業(yè)預(yù)算管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，4（20）：43-44.endprint