企業(yè)預算管理與控制問題探析

郭彩虹

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行，我國逐漸建立頗具特色的市場經(jīng)濟體制。預算管理受到廣泛的認可和重視。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國逐漸走向國際化，企業(yè)預算管理一開始是依靠市場經(jīng)濟的發(fā)展而展開管理工作的。隨著一體化步伐的加快，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題越來越多，企業(yè)迫切需要強化控制預算以及預算管理的力度。例如 ：企業(yè)需要實時監(jiān)控宣傳活動以及戶外活動的情況。有關部門對企業(yè)的撥款預算一定要嚴格檢查。通過種種方法可以有效的發(fā)現(xiàn)錯誤，并且進行及時的改正，使預算賬目時刻保持高度明確性。目前我國大多數(shù)的企業(yè)，在管理方面、控制方面都已經(jīng)脫離了目標。控制方面和預算管理方法不科學，并且普遍存在管理不善的現(xiàn)象。迫切需要企業(yè)強化控制預算體制的力度，不斷的完善管理體制，實現(xiàn)管理上的優(yōu)化。在這個過程中，一定要充分的分析市場管理體制借以完善企業(yè)內(nèi)部的預算管理機制，制定出一個屬于企業(yè)自身的管理機制，充分結(jié)合企業(yè)機制和預算管理，合理控制企業(yè)預算問題，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷完善。

關鍵詞：企業(yè)；預算管理；控制問題；分析

一、前言

預算的控制以及管理是企業(yè)實現(xiàn)有效內(nèi)部控制的重要推動力量，以市場作為導向，以優(yōu)化配置內(nèi)部資源作為主要方法，對企業(yè)實施有效的預算控制和管理。在企業(yè)內(nèi)部還可以實施監(jiān)督與激勵等約束機制，這樣就可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，總體提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其具有多方面的優(yōu)點，例如：激勵員工、協(xié)調(diào)組織活動、增強企業(yè)活動預見性、制定合理計劃、提高業(yè)績評價水平等。

二、企業(yè)預算管理與控制中存在的相關問題

1.對預算管理的認識不足。在我國企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)領導沒有深刻認識和了解財務預算管理在企業(yè)中的地位以及作用，同時也沒有將財務預算管理工作作為主要工作來抓。有的企業(yè)領導甚至混淆預算管理和經(jīng)營計劃，他們認為，只要設計好了每一個時期的經(jīng)營計劃安排，就是所謂的預算管理。一部分企業(yè)沒有將預算管理當作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，而是將預算管理當作一種調(diào)節(jié)管理者意向的方法。管理者的層次不同導致在爭取到對本集體有利的預算指標意向的不同，最后不惜討價還價，故意的將預算加寬加大，主要為了顯示其資格和能力。這樣一來，就很難做到預算的客觀公正。同時也有一部分企業(yè)，雖然他們意識到企業(yè)預算管理與控制的重要作用，但是并沒將它作為衡量管理企業(yè)水平高低的基本標準。

2.不具備健全的預算管理組織架構(gòu)。大部分的企業(yè)存在以下的現(xiàn)象，“財務部門掌握著預算管理的核心，其他的部門只是簡單的提供相關的數(shù)據(jù)?！痹陬A算管理過程中沒有全員參與。并且在預算管理的組織架構(gòu)體系時，沒有一個有權(quán)力的機構(gòu)協(xié)調(diào)好各部門之間的利益關系。于是，預算在實際實施的時候，就不能很好的貫徹落實，也不能將預算的價值充分發(fā)揮出來。同時，大部分企業(yè)沒有清楚劃分預算管理組織架構(gòu)中的不同崗位人員的職責，造成一些關鍵性的指標沒有經(jīng)過深思熟慮就定下來，嚴重缺乏科學、合理的審核程序。

三、解決企業(yè)預算管理與控制問題幾點建議

1.不斷強化理論學習和提高對企業(yè)預算管理與控制的認識程度。每一個級別的管理者需要充分掌握企業(yè)預算管理與控制的內(nèi)涵以及本質(zhì)，實現(xiàn)對企業(yè)預算管理與控制理論學習的強化，同時需要給予企業(yè)預算管理與控制在企業(yè)發(fā)展中重要地位的足夠重視?？梢圆扇∠鄳男麄鳎膭钊珕T參與，使廣大職工不斷的學習和理解企業(yè)預算管理與控制工作的內(nèi)容，借以打下全面實施預算工作的基礎。同時需要堅定不移走可持續(xù)發(fā)展道路，堅持以科學發(fā)展觀作為基本點去評價全面預算管理工作的有效實施，不僅需要深入性的研究，也需要積極探索，找到問題就要及時的、科學的制定相應的解決方案。

2.不斷的改進預算管理與控制工作。目前，我國隨著信息科技的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，并且促進我國信息技術實現(xiàn)快速發(fā)展。在管理技術上，企業(yè)需要將一些高科技元素融入進去，不斷完善預算管理與控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因為應用了新型的技術，就導致以下現(xiàn)象的產(chǎn)生：期限過短、員工生產(chǎn)能力過時、企業(yè)產(chǎn)品過剩。企業(yè)想要最大程度滿足顧客的需要就應該不斷運用更多科學方式去改良產(chǎn)品或者是降低產(chǎn)品價格，有利于提高企業(yè)整體形象。綜上所述，企業(yè)需要適應市場經(jīng)濟去改善預算控制。目前我國一部分企業(yè)在面臨市場千變?nèi)f化的時候，不能及時調(diào)整自身預算管理控制。對于市場變化，企業(yè)需要具備過硬的組織能力，組織員工去建立一個科學有效的預算控制模式。使企業(yè)員工時刻關注市場的變化，掌握顧客需要的實時動態(tài)，不斷完善自我。

四、總結(jié)

總之，預算管理與控制是企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)科學內(nèi)部控制的重要組成部分，同樣也是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑之一[3]。目前，我國大部分企業(yè)在編制預算管理與控制以及實施預算管理與控制的過程中存在諸多的問題，迫切需要被解決。企業(yè)需要制定針對性強的科學措施，解決上述問題，這樣才能使企業(yè)不斷發(fā)展下去，為實現(xiàn)科學持續(xù)性發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]張靜.加強集團公司全面預算管理的思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2012，16（07）：96-97.

[2]于佳蓉.全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用問題淺析[J].中國集體經(jīng)濟，2013，6（36）：112-113.

[3]戰(zhàn)重慶.淺析我國企業(yè)預算管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，4（20）：43-44.endprint