財務(wù)決策在財務(wù)管理中的作用研究

卜珊

摘 要：本文首先對財務(wù)決策的種類和條件進行概述，然后論述了財務(wù)決策在財務(wù)管理中的問題，最后分析和總結(jié)了財務(wù)決策在財務(wù)管理中作用發(fā)揮的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)決策；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

一、財務(wù)決策概述

財務(wù)決策是企業(yè)或者機構(gòu)為了實現(xiàn)整體目標或者財務(wù)管理目的而作出的具有依據(jù)性和針對性的調(diào)整，財務(wù)決策對于財務(wù)管理具有重要的影響。財務(wù)決策具有不同的分類以及條件，下面本文將具體闡述。

（一）財務(wù)決策的分類。采取決策根據(jù)不同的分類方法可以分為不同的類型，在實際的運用中主要分類有以下幾種：

按照重要程度可以分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策。戰(zhàn)略性決策關(guān)系到一個集團的長遠發(fā)展，其重要程度足以影響全局；戰(zhàn)術(shù)性決策是針對某一階段或者是某一問題而實行的決策，往往能夠發(fā)揮關(guān)鍵性的作用；業(yè)務(wù)性決策具有規(guī)劃性和具體實施性。

根據(jù)財務(wù)管理涉及問題的性質(zhì)可以分為程序化決策和非程序化決策。程序化決策一般是針對日常管理中的經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題進行的決策，非程序化決策則是對具有重大影響的偶然性問題進行的管理決策。

根據(jù)決策環(huán)境的不同，可以分為確定性決策和風(fēng)險性決策。確定性決策中的影響因素是已知的，并且決策的結(jié)果一般都比較明確，而風(fēng)險性決策中影響因素和結(jié)果具有一定的不確定性。

（二）財務(wù)決策的條件。首先，理解和把握國家的相關(guān)政策法規(guī)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營現(xiàn)狀。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，作出的決策都必須遵守國家的法律法規(guī)，符合政府的政策規(guī)定，這種決策自身必須具備的條件，另外，還應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，適應(yīng)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，這樣才能夠保證決策的正確性。然后還要根據(jù)財務(wù)管理目標判斷決策的可靠性和有效性。最后，需要一定的專業(yè)知識和技術(shù)的支持。財務(wù)決策不僅會涉及財務(wù)會計知識還會涉及到價值評估、風(fēng)險預(yù)測、工程測量等財務(wù)管理知識和高等數(shù)學(xué)知識。

二、財務(wù)決策在財務(wù)管理中的問題

（一）財務(wù)決策缺乏辯證性。企業(yè)和機構(gòu)在財務(wù)決策中需要考慮和面對的是各種各樣、不同性質(zhì)和層次的系統(tǒng)，同時財務(wù)主體的獨立性使其還會面對有序的自我運行和自我組織的法律系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)和社會保障系統(tǒng)等。部分決策部門和管理層容易忽視企業(yè)機構(gòu)內(nèi)部或者外部各部門之間的影響作用，降低了決策的辯證性，不利于進行系統(tǒng)地財務(wù)管理。

（二）財務(wù)決策缺乏靈活性。任何的財務(wù)決策都需要基于現(xiàn)有的信息資源對未來活動進行預(yù)測，事前會對指導(dǎo)性的政策信息、資本狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進行分析，根據(jù)各種指標進行預(yù)測和估計。但是很多情況下由于所分析和依靠的依據(jù)不充分造成決策可靠性差，經(jīng)濟發(fā)展和市場中各種因素的不斷變化又突出了決策適應(yīng)性和靈活性差的問題，難以保證財務(wù)管理的動態(tài)性。

（三）財務(wù)決策缺乏前瞻性。在財務(wù)決策前瞻性問題上，主要存在兩個誤區(qū)，一是對信息收集不全面，過分依賴于某部分信息。有的企業(yè)會過于依賴第三方信息咨詢公司的調(diào)研報告，有的會專注于全球經(jīng)濟和政治的變化。二是認為決策越是定量就愈加客觀、愈加精確、愈加科學(xué)。這種觀點忽視了財務(wù)決策影響因素的變化性和發(fā)展性。

（四）財物決策缺乏法制性。國家的經(jīng)濟政策和規(guī)定一經(jīng)頒布和實施，所有的企業(yè)都必須按照要求進行經(jīng)營和改變，而不能因為企業(yè)的財務(wù)狀況不樂觀或者是生產(chǎn)力跟不上等原因而不實行。但是實際情況中，很多企業(yè)正是因為難以配合國家政策，因而缺失政治環(huán)境和市場因素的支持，給財務(wù)管理帶來的極大的不利。

（五）財務(wù)決策缺乏主動性。財務(wù)決策的實施和執(zhí)行過程

中，企業(yè)的財務(wù)管理隨之發(fā)生變化，會造成企業(yè)經(jīng)營狀況或者是財務(wù)狀況的轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)和機構(gòu)能夠充分利用出現(xiàn)的有利因素，發(fā)揮主動性。但是一般情況下，很少能夠做到隨著決策影響條件的轉(zhuǎn)變及時地作出有效的行動，甚少能夠抓住機會和發(fā)展機遇。

（六）財務(wù)決策缺乏針對性。在影響財務(wù)決策的因素中，根據(jù)其影響力大小，可以分為主要因素和次要因素，主要因素和次要因素在一定的條件下還可以相互轉(zhuǎn)化，各種因素對于財務(wù)決策和財務(wù)管理的影響程度是不一樣的。很多財務(wù)決策難以分析各種因素的影響和作用，決策缺乏針對性，不利于財務(wù)管理的科學(xué)性。

三、財務(wù)決策在財務(wù)管理中作用發(fā)揮的對策

從以上的論述可知，財務(wù)決策對于財務(wù)管理具有重要的作用，同時也存在著問題，因此在財務(wù)決策過程中，我們要采取有效措施，以提高財務(wù)管理水平。

（一）提高財務(wù)決策的辯證性。注意財務(wù)決策的辯證性，提高財務(wù)管理的系統(tǒng)性。在財務(wù)決策中必須考慮到財務(wù)管理環(huán)境需要面對的各種不同的系統(tǒng)環(huán)境，考慮到財務(wù)管理具有的目的性、層次性以及整體性等特點。在財務(wù)決策中做到以下幾點：首先，用系統(tǒng)的觀點和方法看待和分析財務(wù)管理的環(huán)境，另外，財務(wù)主體要認識到自身決策系統(tǒng)的獨立性，在財務(wù)決策時考慮到自身與其他系統(tǒng)之間的相互影響和相互作用，更加注重財務(wù)決策對財務(wù)管理整體環(huán)境的反作用。從而有效地把握財務(wù)決策與財務(wù)管理之間的關(guān)系，以決策促進財務(wù)管理的系統(tǒng)性。

（二）提高財務(wù)決策的靈活性。注意財務(wù)決策的靈活性，實現(xiàn)財務(wù)管理的動態(tài)性。社會市場環(huán)境和經(jīng)濟生活的不斷變化，會造成社會生產(chǎn)過程的連續(xù)性和波動性，使得財務(wù)決策也處于不斷的變化中。如今，市場競爭愈加激烈，市場變化迅速難以預(yù)測，科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，在這種環(huán)境下，就要求財務(wù)主管在決策中把握各種要素的變化，科學(xué)地進行預(yù)測，保證財務(wù)決策的靈活性，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的動態(tài)性。

（三）提高財務(wù)決策的前瞻性。提高財務(wù)決策的前瞻性，促進財務(wù)管理的相對穩(wěn)定。在影響財務(wù)決策的各因素中，許多非常重要并起到關(guān)鍵作用的因素是相對穩(wěn)定的。財務(wù)管理人員要根據(jù)那些比較穩(wěn)定的重要因素作為財務(wù)決策的根本依據(jù)，并對未來的發(fā)展趨勢有所預(yù)見，從而對財務(wù)管理活動作出較為合理的安排，實現(xiàn)財務(wù)管理的相對穩(wěn)定。

（四）提高財務(wù)決策的法制性。要求財務(wù)決策具有法制性，從而配合財務(wù)管理的強制性。在財務(wù)決策中國家的政策法規(guī)是比較重要的參考因素，但是在特殊的情況下，國家的政策方針很有可能決定財務(wù)政策。財務(wù)管理人員要切實提高法律意識，及時了解法律和政策動向，遵守國家的規(guī)定，做好財務(wù)決策，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的強制性。

（五）提高財務(wù)決策的主動性。注重財務(wù)政策的主動性，保證財務(wù)管理的可控性。主動性和能動性的發(fā)揮，可以使得不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，這就要求財務(wù)管理部門和人員加強對財經(jīng)動態(tài)和政策以及市場環(huán)境等影響因素的及時的分析和研究，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動地創(chuàng)造條件，改善決策環(huán)境，提高財務(wù)管理的可控性，因此在這個時段中，財務(wù)決策不僅要考慮到貸款后的經(jīng)濟效益和自身的運轉(zhuǎn)程度，還要考慮貸款的安全問題，因此在決策中以上因素就可能成為阻礙型因素。隨后，隨著集團的努力使得經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況不斷改善，達到了銀行擇優(yōu)貸款的條件，這就使得這些因素可能成為有利因素。

（六）提高財務(wù)決策的針對性。注重財務(wù)決策的針對性，保證財務(wù)管理的差異性。財務(wù)決策主管和管理層要根據(jù)實際的行業(yè)狀況、競爭條件、自身的經(jīng)營水平，結(jié)合我國的政策形勢和經(jīng)濟形勢，注重對財務(wù)決策有重要影響的主要因素，并兼顧考慮次要因素，有針對性的進行決策。

總結(jié)：財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，在財務(wù)決策中我們要注重其對財務(wù)管理的重要作用，注意財務(wù)決策中的問題，采取有效的針對措施，從而保證決策的科學(xué)性和有效性，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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