節(jié)能成為現實突破口

周巧娟

家用燃氣灶具能效國標公布實施后，燃氣灶市場的技術競爭將更趨激烈，正如一些業(yè)內人士預測，2014年可能是廚電行業(yè)技術“硬碰硬”的一年，而要想在激烈的市場競爭中勝出，就要找準突破口。超人電器羅子健董事長認為，節(jié)能或將成為應對激烈市場競爭的現實突破口。

從節(jié)能來突破增強產品優(yōu)勢

嵌入式燃氣灶因外觀漂亮、裝修效果好而更受消費者青睞，但嵌入式燃氣灶的熱效率一般都低于相近結構的臺式灶。也就是說，如何改進嵌入式燃氣灶的熱效率使之更節(jié)能，是廚衛(wèi)行業(yè)乃至國家都很關心的問題。

國標規(guī)定，臺式燃氣灶的熱效率不低于55%，嵌入式燃氣灶的熱效率不低于50%，經測試，超人928傳奇系列嵌入式燃氣灶新品的熱效率達到65%，有效熱量相當于其它燃氣灶5.2kw，而CO排放為0.0165%，僅為國標的1/3。

那么，928傳奇系列是如何創(chuàng)造性地提升熱效率？羅子健董事長介紹說，關鍵在于集熱罩技術。集熱罩技術，通俗地說，就是在現有嵌入式燃氣灶臺面與加熱鍋之間增加一個金屬面，金屬面上方是煙氣通道，下方是助燃空氣通道。他表示，由于集熱罩技術創(chuàng)造性地改進了二次空氣通道，從而實現了火焰更集中、火焰溫度更高、余熱利用更充分、廚房操作更舒適等四大優(yōu)點。

一位廚電經銷商告訴記者，長期以來，由于嵌入式燃氣灶的高爐架設計，使用時會有大量熱量輻射到操作者身上，但是通過現場演示，他認為超人928傳奇系列在提高熱能利用率的同時，減少了火焰對周圍環(huán)境的熱量輻射，人性化地避免了操作者受高溫火焰的烘烤，這將是超人傳奇系列最大的賣點。

改變傳統(tǒng)思維實現三個轉型

3月26日，廣東超人節(jié)能廚衛(wèi)電器有限公司2014年度經銷商會議暨春季新品發(fā)布會在博愛名城中山隆重舉行。在會議中，羅子健董事長通報了超人電器第三個五年規(guī)劃的重要內容。第三個五年計劃的目標是，把超人打造成為一個有自己鮮明精神和文化胎記的著名專業(yè)品牌。超人第三個五年計劃的關鍵詞是“10億”，也就是用五年的時間，實現公司年度銷售額突破10億元。

為實現這一目標，超人已經規(guī)劃了如何實現這一目標以及新業(yè)務發(fā)展方向，一是在現有基礎上，力保每年保持30%以上的增長率，二是超人電器三角工業(yè)園建成投產后，將上馬衛(wèi)浴、壁掛爐等新項目。

“全面開火”的第一把火是在央視投入了1500萬元的廣告，并在會議現場與央視三套、央視七套簽訂了廣告投放合約。超人一直是一個具有前瞻性的品牌，未來五年的目標是把超人打造成一個消費者知名品牌。

第二把火則是啟動“全網營銷”計劃，通過“傳統(tǒng)營銷”、“網絡營銷”及“移動營銷”的全面投入，特別是“移動營銷”平臺的搭建和應用，重建消費者關系。以“新四化”，——即商業(yè)互聯網化、品牌人格化、消費娛樂化、流行元素城鄉(xiāng)一體化——重構商業(yè)世界，面對消費群體的變化要做怎樣的調整，將是超人要重點考慮的一個十分緊迫的課題。

第三把火則是把感性的美融入到超人的產品上，讓冷冰冰的工業(yè)產品開出藝術之花。據透露，超人將于上半年正式推出“藝術家”系列限量精品，而這將是928傳奇系列上市之后，最值得期待的系列產品。

羅子健董事長在講話中最后強調了“改變”的重要性，并強調，在新的一年里，超人將圍繞用戶、客戶和員工的需求做出改變，并通過改變來推動公司深化轉型，進而擁抱未來，創(chuàng)造未來。羅子健董事長向與會嘉賓詳細介紹了“互聯網思維”的特點，并一再強調“思維改變”的重要性。

最后，羅子健董事長要求，超人必須順應經濟發(fā)展潮流，以“三個轉型”作為第三個五年計劃元年的階段目標，具體為：由傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器制造商向節(jié)能廚衛(wèi)整體解決方案的專業(yè)企業(yè)轉型；由制造型企業(yè)向“產品+服務+創(chuàng)意”型企業(yè)轉型；由傳統(tǒng)的線下企業(yè)向具有互聯網基因的現代企業(yè)轉型。為實現這一深化轉型，同時要求大家以“六個提升”來改變自我，不斷提升，保障本年階段目標的實現。

優(yōu)化渠道網絡強化市場推廣

銷售公司總經理馮興平以“打造名牌·優(yōu)化網絡·強化推廣”為主題，詳細講解了超人節(jié)能廚衛(wèi)2014年度營銷思路。在廚衛(wèi)行業(yè)接近零增長的情況下，超人節(jié)能廚衛(wèi)國內銷售規(guī)模逆勢增長超過30%；同時，93%以上的代理商取得了正增長，另外“會議營銷”及第一屆“超人節(jié)能文化節(jié)”活動均取得了顯著的效果。

2014年，超人將啟動“全國銷售網絡建設‘16，6，36工程”，并針對此一工程制定了全國銷售網絡建設計劃，進行相應的資源配置，對網絡建設提供目標和資源保障；制定對渠道拓展部、營銷中心和代理商等規(guī)劃和執(zhí)行部門的考核和激勵制度，對網絡建設進行組織保障；指導代理商根據年度銷售目標制定分銷網絡建設計劃，以及實施方法和實施進度。endprint