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      廠商共建良性溝通平臺

      2014-08-27 20:18:33方志明
      現(xiàn)代家電 2014年10期
      關鍵詞:櫥柜廠家經(jīng)銷商

      方志明

      廠家提升服務整合資源互惠共贏

      目前,作為以代理制為主的煙灶行業(yè),各品牌都需要通過客戶溝通機制維護企業(yè)的成長發(fā)展,因此,與客戶的有效溝通很重要。如果溝通機制失效,該采取什么樣的措施呢?

      經(jīng)常與客戶溝通,多聽取來自一線的聲音。

      對于廠家來講,經(jīng)銷客戶流失的主要原因是營銷管理失控、組織體系官僚化,以及放權與集權失衡等因素造成的。這與企業(yè)領導長時間不了解市場一線有很大的有關系。為了建立與客戶有效的溝通,把重視客戶落到實處,2013年10月份我開始分批走訪各個城市,調(diào)研并聽取客戶意見和建議。第一次出差,用了半個月的時間,跑了11個城市。第二次出差,跑了13個城市,廣泛的與代理商溝通。鼓勵團隊提出問題,并多方面聽取客戶關于公司管理、產(chǎn)品、營銷及經(jīng)營規(guī)劃等方面的意見及建議。

      2014年經(jīng)銷商年會上,我提出一年之內(nèi)去核心經(jīng)銷商處走兩次,聽他們的建議,聽聽他們對企業(yè)發(fā)展以及做市場過程中遇到的問題,因為企業(yè)老板必須了解市場。當然,這也需要公司建立一套反應機制,以建立起有效的客戶溝通機制和員工溝通機制,充分聽取來自一線市場的建議,并對重點意見及建議予以采納并實施。及時回復客戶和員工的問題。歐意今后的組織架構為大區(qū)負責制,但大區(qū)經(jīng)理沒有罷免代理商的權利??蛻艨梢韵群蛥^(qū)域經(jīng)理講,如果沒有反饋,就可以直接向我反映。

      打造一支全力以赴的團隊來扶持客戶。

      客戶更需要管理,如代理商的思維模式、營銷模式、團隊管理模式加強管理。所以要打造一支全力以赴并對客戶負責、充滿正能量的營銷團隊,但團隊需要自己去培養(yǎng)、管理和激勵,才能盡到服務好客戶的責任。與此同時,企業(yè)和經(jīng)銷商之間必須相互配合,共同成長,共同努力把每個市場都打造成歐意占領的市場。

      這就需要廠家全面提升產(chǎn)品質量、內(nèi)部管理,也需要把公司的主要資源投放區(qū)域市場,并落實到客戶手中,扶持客戶進一步做大做強。穩(wěn)固核心區(qū)域、提升重點區(qū)域、扶持潛力區(qū)域。歐意為此推出了“暖心計劃”,針對客戶需求,集中主要資源,投放區(qū)域市場,幫助代理商打開市場,做大做強。如通過打造千萬級的客戶,穩(wěn)固核心區(qū)域;通過打造500萬元以上的客戶,提升重點區(qū)域的銷售;將200萬以上的客戶,提升為500萬元,扶持潛力區(qū)域;對于沒有達到200萬元的客戶,歐意提供堅強的后盾,繼續(xù)扶持、培訓。2014年歐意對營銷團隊的綜合考核指標中也包括對客戶的扶持力度。

      產(chǎn)品是基礎,品質是保障。

      產(chǎn)品是企業(yè)的生命,是市場中最有競爭力的基礎性資源。從源頭抓起,從產(chǎn)品抓起,做精做細每項工作,才能贏得市場。因為一個專賣店可以有很多款產(chǎn)品,而在全國由于區(qū)域的不同,適合的產(chǎn)品也不同,所以,需要不斷增加產(chǎn)品,歐意決定花四年的時間,為每一個區(qū)域的經(jīng)銷商都提供一款競爭性產(chǎn)品。與此同時,整合電器與櫥柜發(fā)展的新戰(zhàn)略,以江蘇特區(qū)為改革試點,以點帶面,最終推廣至全國,走廚電一體化發(fā)展之路,這是2014年歐意經(jīng)銷峰會既定戰(zhàn)略方針,也是適應廚電市場發(fā)展的需求。即把歐意現(xiàn)有的經(jīng)銷商、渠道、人員等資源進行整合,電器、櫥柜在終端配套出樣、銷售。依托成熟的電器網(wǎng)點快速打開櫥柜市場,而櫥柜的裝修上樣能快速提升終端形象,兩者相得益彰,互相促進,以提升歐意的單店銷量。因為廚電一體化需要一個過程,并不建議所有經(jīng)銷商都去做,這是歐意發(fā)展過程中需要積極面對的考驗,任何事件的推動都是一個艱難前進的過程,歐意也不例外。

      相互信任,才能風雨同舟,互惠共贏。

      對于與歐意合作10年的忠誠客戶,并不是說跟著廠家賺了很多錢,而是心與廠家捆綁在了一起,這也是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。因此,來自經(jīng)銷商客戶的支持很重要。

      作為企業(yè),在自身發(fā)展的同時,必須重視對經(jīng)銷商的培養(yǎng)扶持,不僅在市場政策、品牌推廣等方面給予大力度的支持,還要非常注重對經(jīng)銷商團隊管理水平、產(chǎn)品知識、促銷方法、維修技能等全方位的專業(yè)培訓,著力幫助經(jīng)銷商打造高素質的業(yè)務團隊。歐意就定期組織經(jīng)銷商趕赴樣板市場實地學習交流、取長補短,吐故納新,不斷吸取其他區(qū)域的優(yōu)秀創(chuàng)新營銷經(jīng)驗。

      歐意為了消除經(jīng)銷商的后顧之憂,向經(jīng)銷商伙伴提供了極其周到的售后服務支持,甚至向經(jīng)銷商所在區(qū)域派遣專業(yè)維修培訓團隊,實地解決經(jīng)銷商所面臨的產(chǎn)品技術問題。市場屬于經(jīng)銷商,更屬于廠家,所以,歐意還特設終身名譽顧問,這些經(jīng)銷商一起參與到企業(yè)的產(chǎn)品設計、營銷等決策中,從而實現(xiàn)廠商之間的風雨同舟,互惠共贏。endprint

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