房建工程質(zhì)量管理措施

阮永福

摘要：住房的質(zhì)量是直接關(guān)系到社會民生的大話題，它直接關(guān)系到居民的生命及財產(chǎn)安全，對施工、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的影響都是極大的，他直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。從項目的整個建設(shè)過程來說，房建工程項目的質(zhì)量管理是其中的重中之重。

關(guān)鍵詞：房建工程質(zhì)量管理具體措施

住房的質(zhì)量是直接關(guān)系到社會民生的大話題，它直接關(guān)系到居民的生命及財產(chǎn)安全，對施工、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的影響都是極大的，他直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。從項目的整個建設(shè)過程來說，其項目的質(zhì)量管理是其中的重中之重，是最為關(guān)鍵的。作為施工企業(yè)我們必須要接受工程質(zhì)量監(jiān)督單位和工程監(jiān)理單位的檢查并根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章、規(guī)范對項目進(jìn)行嚴(yán)格施工，并對其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1 建筑工程對施工質(zhì)量的控制原則

1.1 組建高素質(zhì)工程項目管理隊伍 施工企業(yè)應(yīng)針對其項目特點在施工前期組建成立一個高水平的工程項目管理團(tuán)隊，通過對項目的綜合管理來促使工程質(zhì)量體系得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 加大對建筑材料質(zhì)量的控制 總之建筑材料的好壞將直接影響到建筑工程的質(zhì)量及品質(zhì)，所以施工企業(yè)在施工前期就必須根據(jù)項目所在地的具體情況加大對供應(yīng)商的了解。并對采購回的材料進(jìn)行驗收和復(fù)檢等相關(guān)手續(xù)，對存有問題的材料杜絕入庫，從根本上截斷不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

1.3 建立健全建筑工程質(zhì)量檢查制度 為了能及時了解和掌握在建工程的質(zhì)量狀況，項目管理人員應(yīng)建立健全和質(zhì)量有關(guān)的各項規(guī)章制度。（如技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗制度質(zhì)量聯(lián)查制度、質(zhì)量獎懲辦法等）并把“三檢”制度和交接檢查制度落實到實處。及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中的不規(guī)范程序，并進(jìn)行及時糾正。

1.4 加強(qiáng)對項目施工的過程管理 過程管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，只有徹底落實過程管理才能真正的加大對工程質(zhì)量的控制。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，必須嚴(yán)格遵循其各工序，注意對施工人員加大技術(shù)交底，對其中的關(guān)系環(huán)節(jié)和特殊工序最好能夠制訂出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)指南。

1.5 質(zhì)量管理的根本是以預(yù)防、預(yù)控為先 對于工程質(zhì)量控制最好的方法就是在預(yù)防，固有的觀念一直是以事后的檢查為準(zhǔn)，施工企業(yè)只有扎實做好項目質(zhì)量的預(yù)防措施，對每一道工序都做好事前檢查，這是確保項目質(zhì)量的有效保障。

2 建筑工程質(zhì)量控制的具體措施

對于建筑工程施工來說，只有項目達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)及合同約定才能說其質(zhì)量得到有效控制。為了讓這一目標(biāo)得到很好的實現(xiàn)，項目管理人員必須采用一定的檢測、試驗、監(jiān)控等手段與方法。但無論采用何種方式，一般都會遵循以下幾原則：

2.1 建立質(zhì)量管理體制 在整個施工過程中，質(zhì)量的管理是貫穿全過程的，施工管理人員應(yīng)秉持“以人為本”的原則，建立一套系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制，明確參與項目建設(shè)人員的責(zé)任與權(quán)限并對其做出明確規(guī)定。

2.2 加大對項目技術(shù)文件、報告等工程資料的審核 工程資料的審核關(guān)系到工程設(shè)計、規(guī)劃、施工等諸多因素是否可行，施工前只有對其資質(zhì)待證明文件進(jìn)行有效審核才能選出最為優(yōu)良的施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，也只有通過開工報告的審核并經(jīng)現(xiàn)場核實后才能對項目進(jìn)行下一步。此外，對施工方案、組織設(shè)計、技術(shù)措施、各類原材料的質(zhì)量報告等都能很好反映出工程質(zhì)量的現(xiàn)狀。而對設(shè)計的變更、圖紙的審核、技術(shù)核定書的確認(rèn)等都關(guān)系到工程質(zhì)量，所以對于基礎(chǔ)資料的審核工作是項目管理人員必須要重視的一個環(huán)節(jié)。

2.3 施工階段必須要加強(qiáng)過程控制 對于建筑工程項目建設(shè)而言，無論是施工前的準(zhǔn)備工作、還是建設(shè)階段的控制過程或是事后的驗收過程，均都存在著質(zhì)量控制這個問題。只有工序交接有檢查、工程變更有手續(xù)、隱蔽工程記錄、相關(guān)試驗有報告，施工過程記錄，才能做好過程質(zhì)量的過程控制。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度 現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制是工程建設(shè)的重要組成部分，施工人員可以在自檢、巡檢的基礎(chǔ)上展開交叉檢查。另外對隱蔽工程檢查也是不可忽視的，凡是隱蔽工程的施工都必須以檢查認(rèn)證后才能進(jìn)入到下一工序。簡單的說現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可大致分為以下三種：即觀察法、測量法和試驗法，除觀察法必須以豐富的自身經(jīng)驗為基礎(chǔ)外，余下的測量法和試驗法均是以實際所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)的。

2.5 加大對施工人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育 一線的施工人員是建筑工程建設(shè)的直接操作者，其專業(yè)技術(shù)水平的高低決定了工程質(zhì)量的高下。項目管理人員除了要對自身的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行不斷的充實以外還要注重項目施工人員的技術(shù)水平的提高。只有將施工人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育作為支點才能使工程的質(zhì)量不斷提高。人才的取得有時并不一定非要從外部進(jìn)行招聘，對企業(yè)內(nèi)部人員的深入挖掘也不失為一個很好的方法。我們可以按不同專業(yè)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量等方面的差異性培訓(xùn)，也可以把有某些看上去可以找到共通點的技術(shù)進(jìn)行無差異性培訓(xùn)。同時將質(zhì)量體系相關(guān)課程插入培訓(xùn)，并在事后逐步落實。

3 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個很普遍但卻關(guān)系到每一位居民的切身利益的話題，企業(yè)除了自身要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制與管理外，行政及監(jiān)理部門也必須加強(qiáng)對其質(zhì)量的控制與管理。

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